《超越对手》是一本由张志 / 萧秋水 / 宋利著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：35.00元，页数：278，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●一本很实用项目管理书籍，文中介绍了大量实用得项目管理经验，对于项目管理者和售前工作者颇有受益。不过本书更着重软件项目管理。
●相当不错的一本书，进阶项目经理，售前售后必读，非常有中国特色。
●实用工具书
●挺实在的一本书。对于做软件实施、售前的项目经理来说很实用。
●这本还算不错，很实用，但就是纸张印刷太惨了。机工社，你们该提高一下自己的质量了，压缩成本压的太低了。
●比较实操
《超越对手》读后感(一)：实战
一本信息化售前售后实战类型的书，看起来作者在这方面颇有心得，作者主要是站在乙方的角度来写如何做项目的售前，售后。我作为一个甲方人员，读起来也颇有意思。呵呵，原来作为乙方，还有这么多道道。全书非常细致，涉及项目全生命周期的各个阶段。对于立志做一个好的售前工程师或者管理信息化项目实施工程师，值得一读。
《超越对手》读后感(二)：《超越对手—大项目售前售后的30种实战技巧》
强烈推荐这本《超越对手—大项目售前售后的30种实战技巧》，用一天的时间粗略浏览后，又仔仔细细的看了两遍，看完后收益良多。该书结合中国项目运作实际情况，以丰富的实战案例协助整体观点的阐述，内容非常易懂，可读性强，可用性强。书中以整个项目的阶段为框架，从售前到售后，提出了30种实战技巧。不管在项目中的身份是销售、客户经理，还是售前工程师、售后工程师，亦或是项目经理，建议都仔细学习一下本书内容，能够很好的给我们提供很好的项目推进及管理的方案，原则。不仅适合于企业新人培养及培训，也适用于各阶段的管理者阅读。力荐本书！
《超越对手》读后感(三)：国内项目经理必读
内容很翔实，贴近实战，应该是国内项目经理的必备读物。我们团队人手一本。像张老师所说，我们都希望带着脚镣跳着优美的舞蹈。
国内项目充满着各种变数，很多事情读不能直接套一些规范、标准。学会变通才是关键。同时，项目管理的又需要实实在在的工作支撑，如何做好平衡是关键。
《超越对手》读后感(四)：杂乱
在图书馆读了这本书，书的印刷很差，纸张质量实在是太差了。。。还被人涂涂画画了很多地方。。可见很多人喜欢此书。同时也可猜测，喜欢此书的人中不乏不爱惜图书或者缺少点起码的阅读公德的。。。
作为书签控标签纸控，我在图书馆极少翻看这种脏兮兮的书。挡不住豆瓣上好评如潮作者宣传凶猛，还是看了。
感觉书的内容蛮杂乱的，售前，pm，实施倒是讲的很全，也许是作者希望偏实用吧，堆积了方方面面的内容，很多小术。。。对完全没有接受过售前，实施技巧培训的新手应该会有帮助。
个人对方法技巧类的东西比较愚钝，所以感觉收获不大。无论做什么事，思路比技巧重要，价值取向比单子重要。我还是喜欢那种有爱有理想的书。
《超越对手》读后感(五)：现在的书名比《项目经理九阴真经》要好
最近销售副总要求使用思维导图来分析项目，在网上找相关资料找到本书，然后买来看了看。觉得还是不错的。
几位作者虽然并不是一直奋斗在销售一线的人员，但也是很有一些经验，对新入销售领域的新销售非常有价值，对有经验的销售人员也是一本随时可以翻阅的工具书。
说说书名。
一般来说，项目经理指的是售后实施时的角色。这样，本书的受众就少了许多。销售、售前技术、架构师、程序员、测试人员、维护人员、配置管理员等就不会关心此书了。另外，在图书市场上经常看得到《XXX真经等》的书，让人觉得很浮躁。
现在的这个书名《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》，凡是想做大项目或者正在做大项目的人，都会感兴趣，受众要多得多了。不过，这个超越对手的说法，有点莫名其妙，不知道作者能否说说是什么意思？
对我口味的《大项目售前售后的30种实战技巧》，这个名字。
在现实的销售过程中，还有很多东西是没办法写到书中的，只有靠着各人去领悟了。