《工作力》是一本由(日) 大前研一著作，中华工商联合出版社出版的平装图书，本书定价：29.80元，页数：242 页，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●这是我看的大前的第一本书，内容还可以，结构更像是由一些小段子拼起来的。
●ohmae-san的每本书都值得一看！
●大前研一是2.21的水瓶座，看来固定做还真适合做咨询顾问【结构化思考模式+另类的人格倾向“艺术家”+固定的习惯-不似基本座的服从现实的约定俗成】
●大前的每本书，水分都是有的。但是沙里淘金，每次都可以从中找到一两个点子、一两句话，反复揣摩。毕竟这个时代，若要站在食物链的最顶端，也就要向这些顶端的“生物们”学习了吧？
●1）要做T和π型人才，即通才之外还有一到两门专业技能 2）可以在稍远买第一套房，并非终生居住 先run起来
●囫囵看了一遍~看的不是很仔细。
●感觉算是在畅销书中比较“干货”的一本了，没有用大量的案例堆字数。像是个人剖析，方方面面都说到了，非常诚恳，也有非常一阵见血的观点。最让我感触的莫过于他的认真和在平时分分秒秒利用起来的时间。
●和我读过的其他大前的书相比，这本书显得有些混乱，而且一贯的有水分，无聊的时候翻过去就行了。
●工作多年后回头来看，职场入门书
《工作力》读后感(一)：3.5星，翻阅和买之间
大前的书，出的很多。同一内容，在很多书中都有出现。从这个角度说，水分是有的。
如果没有买过其他大前的书籍，那不妨买一本。
如果买过其他书，翻阅即可。
《商业周刊》跟《财富》什么的，都没翻出来，直接用英文，而NBA后面却加了一个框解释……
1）换一下与自己交往的人；
2）改变居住的场所；
《工作力》读后感(三)：概念有的，内容太水
不得不说书的标题都取得很好，整个标题结构非常完整，能激发你的好奇心看下去。
但是真的看下去就觉得太水了。
作者把自己的成功经验一一列举是一个很好的替代经验的想法，但是基本看完脑子里就剩下作者是如何如何牛×，其他的完全就么印象了。
《工作力》读后感(四)：大前的高效工作術
譽為日本的趨勢大師，大前對日本政府和國民的尖銳批評，無不以希望日本爭氣，振興國運為目的．很多日本出現的問題，其實也是發達國家所共同面對的，不過是程度有別．
個人對這本書教授如何高效學習，提高個人競爭力的實踐方法最感興趣，而大前提出的學習法真有其獨到之處．例如，他建議的一種英語學習法，是把握乘車的時間，把自己想像成導遊的身分，講解窗外的風景．這樣的做法，除了很容易做到，也促使我們學習一些書本不會用到，但貼近生活的表達方式．他自己當年就憑這種方法，以一年時間考得導遊資格，得以帶團來賺外快，寓工作於學習．
要分析社會趨勢，自然需要高度緊貼最新時局．無論多忙，他每天都堅持閱讀500條新聞．他的辦法是使用最好的新聞整理服務，素描標題和簡要，自行思考固中緣由．這點非常重要，是區別雜學與獨立分析的關鍵．一般內容的評論文章他不會儲存，反而有具體數字分析的他必定存檔，因為搞清楚數字對準確觀察非常重要．
《工作力》读后感(五)：认可书中的几个观点
相信这种书在日本也是快速读物，因为很多原则都是概念性的东西，只看每章的章节题目就能知道作者的大致主张，因此还是略读的书目。既然是快速读物，又没有什么新鲜血液，那就只有2分了。
商务邮件的原则：1、一次只写一个主题。这样的理念要求明晰的主题。2、写明白邮件目的，是回复？是执行？是知悉？3、使用密送功能——这个qq邮箱有分别发送功能。4、立即回复邮件。
要突破“精神壁垒”，比如在众人面前说小便，这在我们的生活环境不是一件难事，但是日本人似乎非常克制——这跟演员雪球突破是一样的道理，去掉偶像的伪装，放开自己。
构思规划的能力——举例说明、
缩短会议时间的两大要点：1、对“议案”要根据判断而不是根据议论来决策。2、改革——判断会议的重要性——这是对高级管理人员的告诫，普通职员总是被开会。
会议记录，一纸体现。这个理念不错，快速工作的秘诀。
用“6W2H”来阐述自己的议案，what，why，who，when，where，which（比一般提法多了一个选择），how to do和how much（加了个预算，这也合理，金钱、时间、人力配置等等都算）。
“可是”“但是”式的反驳令人讨厌。
不要向部下吹嘘过去的成功经验。