《丰田模式》是一本由（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）著作，机械工业出版的348图书，本书定价：49.80元，页数：2011-2-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《丰田模式》精选点评：

　　●每天中午看几页，保证下午没精神！

　　●终于TMD看完了…经常有“诶这不就是让总之前说的XXX么”的感觉，一方面深信这模式有用，另一方面也目睹了推广它，哪怕是仅仅启动运用，有多难。尤其是，客户到最后也把问题回归到文化变革上，我去，这不是约等于无解…我还是就在个人工作方法上多运用运用吧

　　●丰田模式的核心精神是通过支持和鼓励员工持续改善工作流程，让他们不断进步和成长，进而获得工作成就感和主人翁意识。

　　●简单看了一遍，稍显平淡了，尤其对于各个原则的讨论有点"先立观点再找证据"的感觉。

　　●实操性很高

　　●还行，就是……有点啰嗦

　　●四星好评～ 系统性的讲解了丰田的文化根基和操作的实际规则，指出了大多数人引入精益，只重视工具而忽略文化的误区。 印象最深的是“实地实物”原则。这么做可以掌握一手的资料，更可以倡导重视产品和流程的文化。 另外可视化、5S和拉动式生产都是暴露问题的方式，而不是最终的目的。花架子好学，体会精髓不易。

　　●非常好

　　●empower a learning organization

　　●凑合

　　《丰田模式》读后感(一)：工业工程入门读物

　　这学期开始学专业课了（工业工程），课上讲的终究是太抽象了，读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念，是个很好的入门读物，对于精益生产在丰田应用有个大致的了解，但终究是外行人写的，隔了一层，没有实际的体验，没有那种心得的，书中提到的丰田用到的各种方法到是可以深入研究一下，会有很大收获。推荐泰勒的科学管理原理，在工厂干了12年，推行科学管理的实践，心酸，和课上听到的大有不同

　　《丰田模式》读后感(二)：评《丰田模式》

　　内容非常详尽，作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了，建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼，很多话也是重复的，前面说一遍中间说一遍最后又说一遍，太罗嗦。

　　日企的氛围仍然很明显，但这本书最让我欣赏的一点在于它老老实实地说不是任何模式采用了这样一个模式都能达到精益效果的（请隔壁的阿米巴经营学习一下），但不可否认，它的启示仍然非常具有价值：理念、流程、人员与解决问题的正确结合可以创造一个学习型企业。

　　这种精益生产模式还挺有意思的，在当时都是批量生产规模经济的年代，丰田能走出这样一条路真的了不起

　　《丰田模式》读后感(三)：精益生产的经典，值得反复品味

　　精益生产的经典书籍，曾经我有一本台湾繁体版，但没有细读，这次才真正读完，果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开，有术，也有道。方法工具的部分，归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术，基本囊括了精益生产的核心理论，逻辑非常清晰，可以直接拿来作为现实改善的指导。但作者的重点并不是这些，而是这些方法工具背后的精益文化：长期理念、培养领导者、培养员工、培养供应商、现地现场、决策方式、持续改善。方法和工具可以创造短期的效益，却无法把企业变成真正的精益组织，更无法维持长久的精益企业。在书的末尾，作者总结了帮助公司转型为精益企业的13个诀窍，非常具有现实的指导意义，值得慢慢品味。

　　《丰田模式》读后感(四)：考察丰田模式

　　《丰田模式》读后感(五)：坚持了很久还是没读下去

　　也许对于像我这种，实际从事管理工作的人来说，尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系，读这样的书，多多少少带着一些挑剔。

　　个人感觉，这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式，除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求，作者对于所谓的14条管理，并不是很理解，至少我觉得，他不太明白为什么一定是14条，这写条列或者说管理方法的内在逻辑是怎么样的。

　　模型，案例，引用，这些基本上一个简单的文案就可以完成 的东西，如果这些就是丰田成功的铁律，那也太扯淡了。

　　所以，这本书让我觉得，一个管理学的书籍，如果你是讲战略的，那么请明确自己的认识体系，需要很有逻辑的告诉why，how ，what。如果你是讲经验的，那么请描述决策和执行的细节。像这本既没有清晰的逻辑，也没有可靠的细节，只是搬运和吹捧的书，实在是无节操嘛