《自动波领导模式》是一本由李惠森著作，中信出版社出版的199图书，本书定价：32.00元，页数：2012-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
因为工作的原故，必须要读一些管理的书籍。时下流行的管理书籍，有一些诘屈聱牙，容易让人昏昏欲睡；有一些为语录型、演讲型、管理日志型，读起来少了一些魂的东西，虽不至于引人入睡，但却是无趣的狠。
拿到《自动波领导模式》，心中由衷的欢喜。简洁、别致的封面，就有一种至深的亲和力，让你不忍拒绝。其次，书的结构简单、清晰，没有所谓的对仗工整，没有刻意的文学加工，它宛如一位朋友，不刻的迎合你的喜好，也不理睬时下的流行元素，以真面目示人。文字的好坏原本就在于是否动之以情，而非文字本身的华丽多变。
虽说，自动波领导模式的理论并不高深莫测，其中的内容也非横空出世、令世人惊叹。但所有的理论均为作者亲身实践，写来颇为生动、真实，阅读起来更不会不觉得生涩难懂。细细品读，身心轻松、愉悦。
《自动波领导模式》读后感(二)：老板自由，员工自觉，企业发展“自动波”
□木木勺
大多数的理想状态都是难以实现的， 比如每一位消费者都想买到物美价廉的产品，得到真诚优质的服务，比如每一位员工都想得到企业的尊重认同，比如每一位老板都想从铺天盖地的文件和大大小小的会议中摆脱出来，比如每一个人都想轻松地过自己想过的生活……以上这些几乎全都不可能。
现实是什么样子呢？老板总会不放心，惦记员工会偷懒，属下要越权，客户被争走，资产在缩减，所有事情都要管管管，所有文件都要签签签，小权力监督，大权力独揽，生怕离了自己就要天下大乱，压力巨大，忙也忙不完。
管理者很紧张，被管理者也就无法轻松。老板整天这么疲惫当然更不会允许员工清闲。所以员工就也变得不安。服从指挥遵守纪律当然不必说了，公司的利益大于个人利益也是不断要强调的，工钱本来就不多，还有各种惩罚措施等着扣款，漠视合理要求，逼迫无偿加班加点……
员工没情绪的话，服务当然不会好，于是顾客就又成了受害者。顾客不高兴有什么后果？要么拒绝购买，导致销售额下降，利润减少，甚至亏损；要么投诉到老板那去，说员工服务不好，这样新一轮的“不开心”循环又开始了。
如果老板不用整天盯着员工，可以自由地享受健康自由的生活；如果员工不用整天在压抑的环境中工作，可以开开心心享受工作的快乐，发挥潜力把工作做得更加出色；如果顾客不用看服务人员的脸色，可以享受购买，那么企业一定也会平稳迅速发展。这一切怎么实现呢？
李惠森先生深受领导者事必躬亲分身乏术心力交瘁之苦，他苦苦寻觅解决之法，直到1997年他在一次培训课上读到《道德经》上的一段文字，才终于恍然大悟。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”——最高层次（的领袖）是大家知道他的存在（但不知道他在做什么）。接下来是被大家亲近赞扬的，再就是大家害怕的，最低层次的是大家痛恨的。
李惠森先生又吸收借鉴了西式管理学中其他元素，以《道德经》智慧为蓝本总结整理出领袖隐形的“自动波领导模式”。不同于人们一般所理解的管理科学，“自动波”是一种比“管理”更高层次的“领导”模式，通常“管理”强调的是目标、制度、学习、分工、监管和精细化等等，着眼于各环节细处，而“领导”放眼全局，提纲挈领。
如果是了解李锦记“思利及人价值观”的读者，相信对“自动波”一定会有更加深刻的体会。李锦记之所以被评为“中国最佳雇主”和其“爽”文化，注重吸引人才，知人善任，追求永续经营是分不开的。而 如果所有的员工都团结一致，超常发挥，快乐工作，那么这个企业又怎么可能不成长壮大呢？
希望所有的领导者和被领导者都能早日遇到“自动波”。
《自动波领导模式》读后感(三)：《自动波领导模式》——李锦记管理模式简介
开始阅读的时候我一直在想，我该是用自动档汽车和手动档汽车来写这篇书评吗？因为作者对于“自动波”的解释是“这个名称来自广东话，形容自动档汽车在行驶时，不需要手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，司机可以专注于方向与路况”。如果用自动档和手动档来写，不是更与“自动波”相贴切吗？
其实，“自动波”领导模式实际上是一种以人为本的管理模式。强调人的因素，关注人的情感以及人与人的相互关系，注重建立领导者与员工的关系，让领导从监督者变为倾听者和支持者，让那个员工感觉自己的才能有用武之地，能发挥自己所长，员工的潜能最终被激发出来，产生巨大的生产力。
但“自动波”不等同于“自由波”——自动档汽车虽然不用手控制档位汽车能进行自动调解，正常行驶，但却需要司机掌握方向盘、了解路况，遵守交通规则，并有一个要去哪里的明确方向。
“自动波”的核心思想出自老子的《道德经》，还有源自于《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”。
虽然书中讲到了“自动波”领导模式的内容有4哥心法、5个原因和6个要点，但是，我认为总结起来就是“以人为本”——尊重人才，发挥人才应该是一个企业成功乃至长远不衰的根本原因。
李惠森先生只是在书中讲述了李锦记的管理模式，对于产品质量并未提及，不过我想，一个希望能长远发展的企业，能重视并尊重人才，那么在产品的质量上也一定是“以人为本”的——以消费者为本。
《自动波领导模式》读后感(四)：漫谈“垂拱而天下治”的卓越领导
现代公司制历经了数百年的发展，早已成为经济活动中最为基础重要的供给方形态。
然而，即便如此，发展至今的经济学实际上对于“公司”仍然所知甚少，这一方面可能源自于商学与经济学在学术研究趣味上的分道扬镳，另一方面则要归咎于一些经济学家不了解企业。如今，当面对四面八方真真假假有关于公司企业的信息资料的时候，除了一些名称标签，以及统计数据，局外人恐怕再难以了解一个公司内部的生态，而这个内部生态则绝对不是无足轻重的。这时，来自于企业内部的观察，尤其是统揽全局的企业管理者的解读，往往能够给予我们最大的启发。
我很喜欢《自动波领导模式》作者在书中阐述的一个观点，即，一家公司的文化就如同“麻辣锅底”，什么样的人进入公司，就会被“麻辣”化，员工的价值观、为人处世的态度最终会趋向于一致。这个见解之所以透着智慧，是因为它与经济学中的“均衡”概念不谋而合，也即是说，在一定的约束条件下，每个人为了满足自己（为了满足感最大化）所抱有的信念觉悟、所采取的行动，通过一个由无穷反馈链条组成的复杂交互作用，最终达到一个全部的一般均衡状态，而最后的这个均衡结果，一定是相对稳定的，只有当外部环境改变，这个均衡结果才会随之而变。
这实际上涉及到组织行为学乃至于一般社会科学所关心的重要问题，即一个组织的结构如何，乃至于身处这个组织中，我们能够做些什么这样的问题。
例如，我们可以比较诸葛亮“事必亲躬”的管理模式与“自动波”管理模式，很显然后一种更有智慧，不难想象，在诸葛亮对于大多数事务事必亲躬，不仅仅对于其本人是一种劳累与损耗，更为致命的是，这实际上影响了整个团队的「组织结构和权责结构」，也即是上文所说的均衡状态。当更多最终决策权落在诸葛亮本人身上的时候，他手下的文官武将的行为与态度就会发生改变。
就比如说，如果一位下属本身具有拍板的权力，那么他将会更多的为自己的决策担负责任，这时他可能会更加认真谨慎。而如果最终的决策仍需经由领导审核批准，那么他更多的则是将信息，尤其是对自己有利的信息呈报给领导。而且，由于领导本身无法比身临其境的下属更加了解事实情况，决策反而可能更容易出错。更为严重的是，即使领导出错，由于决定是自己做的，领导无法通过惩罚下属来纠正，这实际上是整个团队激励效率的损失。
领导模式的不同，从某种偏学术的角度来说，是对于不同「组织结构、权责结构」的选择，什么样的「组织结构、权责结构」适合于提供最高效率，那么它就是领导在管理团队的时候所应选取的。这正是“自动波”领导模式成功的原因，正如老庄哲学所说的，治大国如烹小鲜，越是庞大的团队，越是复杂的组织，其中的联系脉络更不可能由一人之力来梳理把握，这种时候，通过各种各样的措施使得组织团队进入一种高效的均衡轨道，则需要领导者的莫大智慧，这种理想状态下高效运转、出了错甚至能够自动纠正的公司必然是伟大的公司，其中的奥妙就不是几段文字能够穷尽的了。
另外我也非常喜欢书中所提之“思利及人”四字，这实际上也暗合着一种“欲取先予”、“先抑后扬”的世俗智慧，就像是高深奥妙的老庄哲学，正反相生，大音希声，实在是值得我们细细品味其中的意趣内涵。
从中信出版社收到样书似乎已经十数日，一直把书放在床头，近日利用闲暇翻阅完，觉得轻松愉快。作者是商海中身经百战的领袖，写文字倒也举重若轻，娓娓道来，不像一般的成功学著作给人一种声嘶力竭的叫嚣印象，本书中事倒像是如数家珍的经验分享，再加上中信出版的装帧细节，这份心旷神怡的阅读体验，在忙碌的生活里，也可算是非常难得吧。
去年与该公司健康产品集团有业务合作，对方赠送了两本书给我们，希望我们对他们的企业文化有个初步了解。其中一本是《思利及人》，另外一本就是《自动波领导模式》。该书作者为香港李锦记家族第四代传人之一的李惠森先生，书中无不散发出他的经营企业的实践探索与智慧思考。个人认为本书至少有两个难得的价值：
第一，李锦记成立于1888年，为国内少见的百年华人家族企业（估计是因为总部在香港），在全球100个国家或地区有销售。曾被翰威特评选为亚洲最佳雇主，现仍处于良好的发展势头。
第二，本书是国内少见的可读性较高的领导力书籍。领导力的实践与研究尤其以美国为最，著作最多，价值最高。国内的领导力书籍要么无有价值的内容，言之无物，要么借出书为企业做宣传，没有太多方法论可借鉴。
该书有分析自动波领导模式的原因，即爽，发挥潜能，吸引人才，永续经营。有领导模式的内容，选对人才，高信氛围，高效团队，共同目标，有效授权，教练育才。还有对领导力认识的观点。同时书中内容逻辑清晰，案例通俗易懂，确实能够看出作者的用心。
另外需要说明的是，该书不能作为全面认识李锦记（包括酱料产品和健康产品）的读物，内容主要是李惠森先生在李锦记健康产品公司的实践。再有一个感觉是少了对目前移动互联网的理解，当然可能是篇幅有限，不能面面俱到。
Michael Xu