思维不设限读后感精选_经典精选

　　创造力其实就是不同概念的组合。创造力问题研究的先驱、心理学家萨尔诺夫.梅德尼克这样写道：“出现在一种新组合当中的元素之间，关联程度越低，在过程中间或者结果方面越具有创造性。”换句话说，组合当中的概念区别越大，相应的想法也就越有创造价值。这就是为什么将海滩与贝壳结合在一起不能让人激动，而贝壳与装甲车的结合可能让人好奇。

　　研究显示，有两种随机组合与产生创造思维的过程非常有关。第一种：“随即闪电”，第二种：“有准备的发现”。

　　所以，我们要养成随时记录自己的想法、创意和见解的习惯。

　　3.逆转假设

　　若要强行冲破联想壁垒，人们需要在思考某个情况、事件和问题时强迫自己从不同的角度考虑它们。抛开自以为是，改变观察角度。实现这一突破的最有效方法就是把问题的假设倒过来思考。比如，长久以来，美术一直被视为应该限制于画框内的表现，大家的竞争内容就是要在画布上画什么。然而，现代美术出现了，颠覆了原先的所有概念。“如果认同话框外侧也是作品的一部分，那么画布完全留白又何妨？”基于这种想法，极力缩减构成要素的极简艺术、将放置展示品或装置的整个空间都视为作品的装置艺术连接兴起。

　　逆转假设会促使大脑从一个完全不同的角度看待问题，扫清通往多元化思考之路的障碍。

　　4.引爆想法

　　毕加索创作2万件艺术品，爱因斯坦写出了超过240篇论文，巴赫每周都能创造一部声乐曲，爱迪生申请了1093项专利。

　　这些人为何能如此具有创造力？他们是怎样产生海量想法的？

　　文中给出了以下三种方法：

　　①积极创想

　　要想达成积极创想，必须实现“良性循环”。比如，一些企业家在交叉点创新方面取得了一定成绩，那么他们很有可能赢得投资者的青睐。

　　②延伸思考的深度和广度

　　作者给出地建议是：和与你有不同知识结构地人共事。这里有一个不可忽视的前提——专业知识是十分必要的！如果连一段最简单的曲调都演奏不出来，就别想着带给摇滚乐什么颠覆性的改变！

　　③让时间来检验

　　人的创造力会在时间严重短缺的情况下降低，但人们天真地以为自己在这种时刻创造力更强。所以，在任务开始地时候，我们应当全力以赴，对于为你和想法抱有更加专心致志地态度，并且尽可能地让些想法得到发展。

　　最后，还是来吐槽一下，文中的一些案列有点牵强，比如，第三章第一节在解释什么是”联想壁垒“时，举得苏珊这个例子，这其实是人们的一种合理谬误，通过直接比较，我们总会认为两个事件的联合出现比只出现其中一件事的可能性大。而下面苹果的例子，仅仅是给出了详细的结果，这只能说明更详细的结果只是更详细而已，不会更让人信服，或更有连贯性，或讲得通。

　　所以，文中的一些案列，要建设性的看待，不要让它”绑架“你的思维。

　　为了发明灯泡，托马斯·爱迪生进行了9000次实验。为了发明燃料电池，他做了50000次实验。

　　想法再多，组合交叉再多，不去验证，不去实践，那都是空想！

　　让我们一起用行动让灵感发光！

　　《思维不设限》读后感(二)：《思维不设限》—打破思维壁垒

思维不设限

　　曾经看到法布尔的《昆虫记》中这么一个实验，他将松毛虫放到一个花盆的边缘上，首尾相连围城一个圈，并用小刷子把从地上到花盆的丝线刷掉。然后这些松毛虫就开始一个跟着一个在这个封闭的圆形轨道上一圈一圈的走下去。。。一连走了十几个小时，这些小家伙就这样累了、饿了，时走时停的也没有一个清醒过来不再转圈圈的。直到实验的第八天，由于队伍在一个地方断开了，一个头领重新诞生，这个队伍才在新首领的带领下从盆沿上爬了下来，回到了它们自己的家里。

　　从上文的实验中我们可以看出，如果松毛虫无脑的围着花盆转圈圈也许就要被饿死、累死。但是在新头领的领导下，打破了惯性思维，主动寻求出路，才能从危机中走出，安全回家。

　　本书就是要训练我们从习惯性的观察角度抽离出来，不再线性、单向，非黑即白的思考问题，寻找跨学科的交叉点，并利用掌握的交叉点的力量，给我们带来革命性的改变！

　　作者弗朗斯•约翰松，美国咨询大师、企业家、作家。交叉思维概念先驱者。哈佛大学商学院工商管理学硕士，布朗大学学士。作者在出版该书后在众多五百强公司把本书概念进行巡回演讲，包括耐克、通用汽车、IBM。摩根大通等。

01 交叉创新

　　文化融合

　　出于某种原因，人员的流动成为世界各地的普遍现象，因此打开了国与国的边界，增加了各国的交流，这种交流导致文化交错现象的大量出现，像音乐的融合，饮食的融合，文学的融合，艺术的融合等等。。。同样这些融合带动了经济商业领域的大融合，像衣服的设计将日本的和服与美国西部衬衫风格的巧妙融合，便促进了商品的销售。

　　不止这些，莱什纳曾说，以学科为分类的科学已经死了，大势已去。今天出现的大多数重大发现都涉及多个学科，只有一位作者署名的论文也越来越少见，大部分论文均是由不同领域的多位作者合力完成。科学的发展到达了一个转折点——“融合的时代已经来临”！

02 头脑风暴

　　头脑风暴的创始人亚历克斯.奥斯本在其1957年出版的著作《实用的想象》中提到，头脑风暴法是一个群体尝试解决问题时可采用的一种方法。并且这种方法可以极大的提高一个群体所产生的想法的质量与数量。那么什么是头脑风暴的规矩呢？其实很简单，只要遵循以下几点即可：

　　1.想法越多越好；

　　2.别按套路出牌；

　　3.在他人的想法之外继续延伸；

　　4.不对这些想法进行价值判断。

　　也许我们会灵光一闪想出的点子，那你可以将你的想法写下，经常回顾这些想法，也许哪一天你就会觉得其中的一个点子用到了他应有的地方，为你解决了一个大问题呢！

03 从想法到做法

　　有了想法，都能变成现实么？我们通过跨学科思维，积极的创想，并且使用了头脑风暴法，想出了无数个点子，现在我们需要将这些点子延展思考的深度和广度，确认哪一个是可行，哪一个还需在完善。但我们始终都要保持着对世界充满好奇心，不断地有新点子涌入我们的脑海，并将它们记录，时常回顾。对已经执行的做好经验总结，定期复盘找出问题点，不断的完善，才能使我们苦心想出的点子发扬光大。

　　在执行的过程中，我们会经历失败，会犯错误。那我们如何处理这些失败？我更觉得失败其实是另外一种成功，只要这种失败不是因为粗心失误而造成，那么这个失败也是有意义的。我们可以从失败中总结教训，到底是哪里做的不对才能造成这样的结果。

　　现在的世界发展日新月异，用固有的直线思维已经不能跟上时代的脚步，我们只有不断的跨学科学习，才能顺应时代要求，别让环境牵绊了你，即使保持原地不动都是在后退，多元化思考，跨学科思维已经成为主流，为何还让自己固守在原则，本土的文化中不能自拔呢？

　　《思维不设限》读后感(三)：打开人生破局点的正确方式，就是它

　　大家是否知道《奇葩说》，我们凤凰读书会也组织过一次线上杠精活动，在杠精的时候，每个辩方都会选择不同的角度去辩论，如果是“下雨天，我点外卖错了吗？” 你会从哪个角度去辩论呢，大家可能想到的角度有下雨天点外卖很方便，快速小哥很辛苦，商家的外卖单会增加，快速小哥骑速飞快容易发生交通事故等等，你想到的角度是哪个呢。

　　.就是这样的一个辩题，有位辩手想到了如果是点的一只鸡，这只鸡的最大价值是在做好，直接送到客人面前品尝的时候，而不是快递送达的二三十分钟之后。同样厨师的最大价值，也是客人尝到食物最美味的时候。

　　有的角度是我们很容易想到的，有的角度却没那么容易想到。如何让我们想象力丰富，思如泉涌呢，在《思维不设限》这本书里就有几个方法让我们可以让我们具有快速解决问题的高效思维模式和深度的思考方法。

　　每次提到思维导图，大家可能都会说我知道呀。在看看朋友圈的思维导图，经常都是一个一个的句子写在线条上，系统的学习过思维导图，就会明白为什么我们要用关键词而不是句子呢。在这本书里提到了一个概念叫联想壁垒。

什么是联想壁垒呢？

　　人的大脑是由一条联想链条组成的，听到一词，见到一物，便会牵动整个思维联想的链条。就好象我们在开会的时候，时常会跑题，就是因为我们听到了某个内容，便想到了一些会议以外的议题。

　　我们用一个例子来看看什么是联想壁垒。

　　比如说苹果，你能想到什么呢？可能想到红苹果，脆苹果，山东产苹果，苹果有营养，想到下午的加餐是水果，苹果能减肥等等。

　　但如果说用苹果营养价值高，你又能想到什么呢？想到苹果的营养成份，什么时候吃苹果更好，苹果的价值等等。

　　看起来是差不多，但我们会发现还是有差别的，苹果比苹果营养价值高，联想到的数量会更多一些，联想到的维度也会更广。书中说到苹果营养价值高的联想壁垒就高于苹果。

　　这也是在绘制思维导图的时候，我们用一词一线更有利于发散性思维，短语和短句，或者句子就会让我们的思维受到更多的限制。虽然有的朋友会说，我在思维导图上写句子是怕记不住，怕遗忘。依赖于句子的记忆，实质上是我们对关键词的心理表征没有能很好的掌握和理解。

　　思维的发散不仅于联想壁垒有关，还与我们的自身经验，知识背景，生活阅历等都有很大的关系。我们越熟悉的内容，我们越容易发散。比如我们身体的一部分“脚”，对于大多数人来说是联想壁垒比较低的词，思维更开阔，更有可能产生不寻常的想法。

　　如果是“命令” 这个单词，你会想到什么呢？我想到的有指令，部队，听话，军人等等，特别是因为我从小在军人家庭中长大，这个词还稍稍熟悉一些，很多人可能想到的就更少一些。

　　降低联想壁垒或者开扩我们的视野，打破特定的领域，会让我们能够进行更好的联想和想象。

　　这个社会也并非非黑即白的，遇到事情和问题，都需要我们多方面去考虑解决，然而事实并非我们所想的，每个人都是个智多星，好主意或想法不停的产生。

头脑风暴就是一个让我们构思新点子最常用的工具之一。

　　特别是在2020年特殊时期，传统的行业，传统的玩法都不灵的情况下，需要我们大胆的创意，一个人的能力有限，依赖团队的力量极大的提高想法产生的质量与数量。

　　书中给出了头脑风暴的四个原则：首先是想法越多越好，要有一个好的想法，就必须有很多个好的想法；一群人在一起的时候，所想出的主意会比一个人单独想出的主意多两倍。有需要创意想法的吗？开个线上的会议，或者一起坐下来风暴一下吧。

　　第二别按套路出牌。这会的想法可以是天马行空的，不要受到局限或限制，哪怕听起来很可笑，或者无法办到，都是OK的。小朋友们的想法往往超出常人的想象。

　　第三在他人的想法之外继续延伸。用便利贴进行记录，会方便更好的延伸。每个人的想法都可能在他人的想法之后瞬间产生灵感，不快速记录下来，很快就消失了。随着便利贴的增加，想法也会增加。

　　最后是不对这些想法进行评判。头脑风暴只求数量不求质量，这点特别的关键，不作任何的评判是有利的保障。一点点的评判就容易让我们回到固有的想法和思维中去，无法更多的打开我们的意识。

　　头脑风暴只要运用得当，可以高效的帮助人们产生思维的碰撞，极大提高思维的效率；并且可以把各种想法联系起来，触发新的灵感。

　　通过头脑风暴让我们的想法产生更多，零散的想法可能没有太多的价值，但如果把想法往深度与广度去思考就可能带来商业的价值。比如线上课程，原本大家用的平台更多的是音频加PPT的直播形式，现在更多的平台开发了视频直播，打开了平台的深度；一些线上会议APP也开发了更多的社交功能，上传文件，线上图书馆等，增加了使用的广度。

　　不断的打破固有的线性思维，让不同的事物之间产生联系成为可能，才有了我们现在离不开的外卖，快递，跑腿，共享单车，滴滴等行业，为我们的生活带来便利，为企业生存带来机会。

　　单向的线性思维有着某个明确的方向，通过可预测和计划好的步骤，推进事物的发展。每一步都可以被预测，也就意味着很容易被AI代替。很多的行业，职业，岗位说没有就没有了，比如故宫的卖票工作人员，就被手机定票业务给取代了；高速公路采用了电子缴费，收费人员的数量大大减少。没有创意的工作被需要的机会逐渐消失。

　　斜杠青年，PLANB 在疫情期间被大家在朋友圈频频刷圈。主业加副业产生了无限可能。就在于两个不同的事情是否能够产生可能。就拿思维导图来说，我原本是教成人的，在寒暑假教小朋友，对于成人主要是职场的运用，小朋友是学科的运用。因为今年主攻了阅读，在高效的阅读之后，用思维导图进行知识的整理，搭建知识管理的框架和体系。而阅读又可以有针对孩子的快速阅读，和成人的扫读与略读，无论在阅读的广度和深度上都可以进一步挖掘变现价值。

　　在阅读和思维导图的结合方面，同样可以把思维导图扩展到阅读后的课程设计与教学上。只有你想不到，没有你做不到的。是不是很神奇的想法。

　　工具可以和工具相结合，工具可以和想法结合，工具还能和不同的职业相结合，一切皆有可能。时代的变化与不确定性无法避免，多元思维能力必须具有，从单点思维转变为多点思考，多角度预测，应对和处理发生的事情和风险，实现能力的升级。

　　如果还在担心我们的想象力，那就从降低我们的联想壁垒开始吧，扩大我们的熟悉领域，从做一些不一样的小事开始，最近比较好玩的云自习在网络上风行，你有没有想去尝试一下呢？

　　让我们具有孩童般的好奇心，让多元，富有新意的想法成为人生的破局点。

　　《思维不设限》读后感(四)：美第奇效应：创新灵感与交叉思维

　　各种文化，各种领域，各类学科，犹如流淌的大海，在我们的意识思维当中集中到一个点上，它们彼此交织，从而使人们熟悉的各种观念，或碰撞或融合，最终铸就了无数挣脱了思维的桎梏的创新概念，我们的思维意识当中不同范畴相契合的焦点及交叉点，当我们的思想立足于不同领域，不同学科，不同文化交叉点上，就可以将现有的各种概念联系在一起，组成大量不同凡响的新概念。这就是美第奇效应。

　　之所以叫美第奇效应，是因为它同15世纪在意大利突发的，创造活动有关，美第奇家族是意大利佛罗伦萨的银行世家，曾资助各类学科，众多领域里，锐意创造的人，由于这个家族以及几个有着相关背景的其他家族的鼎力资助，雕塑家，科学家，诗人，哲学家，金融家，画家，建筑家齐聚佛罗伦萨，居住在这所城市里面，他们得以相互了解对方，彼此相互学习，从而打破了不同学科，不同文化之间的壁垒，他们一同用心的思想，开创了人类历史上的一个新的思想纪元，这便是后来被称为文艺复兴的那个时代，这种情况使得该城成为创造力的爆发中心，这一时期也是最具创造力的历史时期之一，时至今日，人类仍然能够感受到美丽及家族的影响。

创意灵感与交叉思维的重要性

　　比尔斯，是一位对生态学报有极大热情的建筑家，他从一家业务涉及保险房地产的集团，那你接到一项任务，为这一家企业建造一栋兼具功能性和美观性，以及不用安装空调的办公楼，这可是件棘手的活，要知道办公室的地址，可是位于津巴布韦的首都哈拉雷。

　　这是一项极具挑战的任务，哈雷可是一座热带城市，比尔斯生于津巴布韦，在南非读书，并于伦敦进修建筑学，所以他是接受挑战的最佳人选，他通过观察白蚁怎样给他们的泥土朝雪降温，比尔斯获得了灵感，那么白蚁筑巢语，保险公司的挑战有什么关系呢？

　　为了获得必要的真菌，蚁巢的内部温度需长期保持在30度左右，这可不是件容易的事，非洲平原的温差极大，能从白天的37度8，祝将到夜间的，零下40度，这些小小的昆虫，聪明的改变了以学的风向，把底部的微风引入室内，再引到蚁穴顶部，通过建造新排风口，封闭就排风口，他们可以精准的调节蚁穴内的温度。

　　比尔斯的个人兴趣，并不局限于建筑学，他对自然生态系统有着深厚的兴趣，这次的任务让两个领域得以交叉，比尔斯与工程师欧维，联手把概念变为事实，这栋精巧中错的办公楼叫做东方之门，于1996年投入使用，也是津巴布韦最大的商业及零售业建筑群，建筑内的温度保持在22度7~25度，耗能量还不到同等规模建筑的10%，由于未安装空调系统，他在建造之初就省下了350万美金，东方之门成了建筑业的标杆，获奖无数，许多书本和文章把它作为案例加以介绍。因为它为建筑学引进了复制自然的设计方法，比尔斯成了这一行业了不起的改造者。

　　比尔斯究竟是因为什么实现了这次突破，答案当然是肯定的，比尔斯站在交叉点上，把建筑设计与自然界的作用相结合，正是因为他愿意探索这些组合，他才有可能开辟新的天地。

如何提升创意灵感与交叉思维

　　第一，对世界充满好奇

　　导致恐龙灭绝的原因是24G的一大未解之谜，恐龙在地球上生存了数百万年，却在6500万年前突然崛起，这种急速灭绝的原因困扰了古生物学家，数10年之久，他们提出了多种猜测，其中不乏严肃的讨论，比如恐龙患上了花粉热，再比如后来出现的肉食类哺乳动物，在数量上占据了优势，或者仅仅由他们身上自身的体积过于庞大。恐龙灭绝的难题迎来了，曾摘得诺贝尔桂冠的实验物理学家路易斯的关注，路易斯提出白垩纪晚期，一颗直径1100千米的小行星袭击了地球，小行星的撞击也许扬起了一条很宽的尘埃带，附着在大气层上方，导致地球气候变冷，最终导致进化树中的整个分支消失，这一说法已经成为解释数千万年那次大灭绝的最主要的理论之一。

　　古生物学家，早就知道在浩瀚的地球史中，小行星和陨石的影响力一直存在着，那么这些人中为什么没人提出小行星理论？说白了他们就是没想到这个可能性。路易斯把天文学和古生物学联系起来，因此他更有可能发现其他专家忽略的东西。

　　对世界充满好奇，就是要在不同的工作项目和爱好之间游走，能极大的帮助人类获得意外而独特见解。

　　第二，擅长和不同类型的群体打交道

　　第2次世界大战期间，同盟军在与德国海军的战斗中屡屡失败，当德国潜艇发现了一艘同盟军护卫舰，他就会向该水域附近的德国潜艇，传送加密信号，收到信号的德国潜艇蜂拥而至，集结成一个名叫狼群的阵型，以此众创同盟军船只，德国海军的军事效率高的惊人，1940年至1941年，德国海军每个月平均能基层超过50艘船，造成超过5万同盟军的伤亡面对这样的袭击同盟军，毫无招架之力，因为他们无法破解德军的密码系统这套密码是由恩尼格玛，密码机生成的，他是世界上功能最强的密码机，为了破解这套密码，英国情报部门组建了当时阵容最为庞大的解码团队，将各路的密码专家聚集在一栋名为维多利亚时代的公馆里，传统意义上的密码专家均来自语言学领域，但这只队伍囊括了数学家科学家，分类学家国际象棋大师以及拼字游戏爱好者，这支由各路人员组成的团队，在严格保密的状态下通力合作，最终破解了英格玛密码机的加密模式，同盟军的海战颓势自此一举逆转。

　　毫无疑问，一个多元组织里一个人更有可能出现独特的想法，就像维多利亚时代公馆里的情况一样，我们并非要将多种的概念限于学科之间，多元的概念也适用于不同的性别，文化，种族之间，一个多元的组织应当允许不同的观点方法以及思维方式的出现。人类早已证实多元化能够有效增加概念组合的随机性。

　　第三，不断提升自己的联想能力

　　几个月以前，一群工程师想要找到在暴雪季节安全有效的去除电线杆上冰块的方法，但是进展得非常不顺利，于是他们决定沿着旅馆来一段思维漫步，其中一位工程师在礼品店买了一罐蜂蜜，他建议在每根电线杆顶部放一罐蜂蜜，按照他的想法，电线杆上的蜂蜜也许会引来熊，为了获取蜂蜜，熊慧攀爬到电线杆上，这样就能让电线杆摇晃起来，使上面结的冰摇晃下来，这条思路让他们想到从振动原理入手，所以他们叫来了直升机，使其在电线杆上盘旋，直升机盘旋产生的震动，成功的把冰块从电线杆上震动了下来。

　　任何能够让人随机产生灵感的对象，都是交叉点上狩猎活动的目标。我们可以在工作间隙掏出便签，在上面试着找出平日里随机观察到的东西，与手头工作之间的联系，假以时日我们就很有可能会发现一个概念，由此触发非凡灵感。

　　《思维不设限》读后感(五)：打破联想壁垒，轻松跨界创新

　　商业一度奉行硅谷创业模式，硅谷模式的特点是以大学或科研机构为中心，科研与生产相结合，科研成果迅速转化为生产力或商品，形成高技术综合体。

　　这种速度很快，这套方法也很“聪明”，硅谷由此创造了很多独角兽企业。

　　然而，硅谷模式的弊病也是显而易见的，尤其是在这场疫情下，创业公司的增长受到了限制，甚至是业务停滞，很快就会陷入危机。

　　不可否认，硅谷模式是一种创新，反之，非硅谷模式是不是创新呢？

01.非硅谷模式

　　美国投资人埃里克斯·拉扎罗（Alex Lazarow）对硅谷很有研究，但是他还将目光投向了远离硅谷的地方，比如说亚非拉地区新兴经济体的主要城市，像印尼的雅加达、肯尼亚的内罗毕、巴西的圣保罗等等。

　　这些地方经济不发达，人才远远比不上知名的国际都市，融资更是难上加难，但是这些地方同样孕育出了独角兽公司。

　　经过调查，他发现这些公司“不走寻常路”，大胆创新，走出了一条自己的道路，他称之为“非硅谷模式”。

　　就拿手机地图来说，很多路痴再也不用担心迷路了。可是我们想不到的是在贫民窟、棚户区或老城区，狭窄的街巷根本没有名称，没有门牌号，就算你打开地图，也摸不着北。

　　一个叫OkHi的肯尼亚创新企业就有一个特别的解决方法。

　　它会给用户发送一个详细的“找路指南”，包括一个GPS定位、一系列实景照片，还有一段文字描述。你先到GPS定位的位置，再通过文字描述，结合实景照片，最终找到正确的地方。

　　虽然这个方法并没有涉及高大上的前沿科技，却帮助人们快速找准位置。

　　非硅谷创业模式无关前沿的高新科技，而是立足于现有的服务做优化升级。

　　他们也不像硅谷那样先烧钱占领市场，再考虑盈利，而是一开始就要获利。

　　关于人才匮乏的问题，他们也另辟蹊径，一是建立分散式办公体系，鼓励远距离协作。二是和当地学校合作，培养专属人才库。

　　也许你会诧异：这也是一种创新吗？

　　我们习惯了去关注硅谷的光芒万丈，也习惯性地认为创新就是超出想象，和硅谷模式相反的，我们很难意识到这也是一种创新。

　　其实，这源于我们的思维限制。

02.打破联想壁垒

　　赵周老师在《这样读书就够了》这本书中提到过一个故事。

　　带家里的老人去必胜客吃披萨，老人家是第一次见披萨，不以为然：“这不就是家里那种肉盖大饼嘛！这跟肉夹馍很像啊！”

　　用“旧知”来附会“新知”，把新生事物跟旧有的思想联系到一起，这就是固有的联想壁垒在作祟。

　　达尔文进行环球航行时，他从加拉帕戈斯群岛收集了大量的鸟类标本。

　　因为他这次航行的目的是进行地质研究，而不是鸟类研究，所以一回到伦敦把这些少量的鸟类标本送到约翰古尔德那里，他是当时有名的动物学家。

　　六天之后，达尔文收到了回复，古尔德得出的结论是，这些标本里的每只鸟都属于不同的亚洲，而且来自不同的岛屿。

　　然而，达尔文对此提出了怀疑，他发现这些雀鸟的喙都不一样，他大胆假设：这些鸟被隔离在不同的岛屿中，属于同一个亚洲的鸟有可能分化成两种，甚至说多个种类。

　　正是这个大胆的想法奠定了达尔文进化论的基础，引发了一场认知革命。

　　固然，古尔德的专业知识更加丰富，但是在进行归类的时候，却全部遵从严格的分类原则，陷入了思维的壁垒。

　　如何打破思维的壁垒呢？

　　全球著名咨询大师、企业家、作家弗朗斯·约翰松在《思维不设限》这本书给出了答案。

　　他提出了“交叉思维”的概念，提倡培养多元化思维方式，并将这种方式自觉地引入到职业、团体及个人的生活当中，不断提升思考能力，让富有创意的想法变成可落地执行的方案策略。

所谓“交叉思维”，作者给出了一个简单定义——在思想、观念和文化的交汇点上爆发出灵感。

　　简单来说就是跨界创新。

　　不同领域、学科、文化的人经互相交流，在交叉点上进行联系，产生一些新想法的现象。

　　比如说大文豪苏轼，不仅写得好文好词好书法，还发明了美食，创造酿酒工艺，还有水利工程师、建筑师、农林专家的斜杠身份，妥妥的跨界达人。

03.轻松跨界创新

　　跨界创新的关键在于掌握大量的知识，培养多元化思维模式。

　　问题是，知识浩如烟海，生命不过数十载，有限的生命如何超越无限的时空？

　　书中也为我们提供了寻找非凡多元化思考的三种路径。

　　1、对世界充满好奇

　　因为对生命的好奇，爱迪生自己孵小鸡；

　　因为对苹果的好奇，牛顿发现了万有引力；

　　因为对鸟类的好奇，莱特兄弟有了飞上天空的梦想；

　　因为对软件程序的好奇，比尔盖茨为首部商用微型电脑ALtait编出了Basic语言软件。

　　然而，随着年龄的增长，人们的好奇心日渐消退。

　　记得一部电视剧中有这样一个情节：老师在黑板上画了一个圆，问这个圆像什么？

　　幼儿园里的孩子讲出了几十种；小学学生讲出十几种；中学生讲出八九种；大学生讲出二三种。

　　是我们越学越无知了吗？还是我们越学越不敢想象了呢？

爱因斯坦曾说过：“我没什么特殊的才能，我只是保持了我持续不断的好奇心。”

　　他认为想象力比知识更重要。

　　保持好奇心，就是保持创新的源泉。

　　2、擅于和不同类型的群体打交道

　　欧洲“文艺复兴”时代的繁荣盛况，与美第奇家族密不可分。

　　早在文艺复兴时期的意大利，美第奇银行家族就曾经资助过在各学科领域中创新的人，使得多学科、多领域的交叉思维创造出惊人的成就，居住在这所城市里面，他们得以互相了解对方，彼此相互学习，从而打破了不同学科、不同文化之间的壁垒。

　　美第奇家族就像是一个链条，将艺术、哲学、政治等领域的人才汇聚一堂，由此开创了文艺复兴的时代。

　　跨界创新造就了一个时代，也在很大程度上激发了组织的活力。

　　众所周知，最富于创新精神的当属苹果公司，乔布斯把苹果的产品几乎打造成了艺术品。

　　在他带领的开发团队中，不仅仅有工程师，更有音乐家、诗人等艺术家，甚至还有动物学家和历史学家。

　　乔布斯还常常带领员工去看艺术展，苹果公司的精英们，不仅有工程师的卓绝才能，也有艺术家的强大创造力。

　　他认为人们只靠盯住一件东西冥思苦想并不能带来思维上的突破，一个多元组织里一个人才更有可能出现独特的想法，才可以激发创造力。

　　不同的文化、种族、地理区域、身份、背景、态度、立场、年龄以及性别等方面，形成了人与人的差异。

　　具体到个人来说，职业生涯多元化也能带来的跨界创新。

　　我们都知道著名导演张艺谋，拍摄过《英雄》《十面埋伏》《满城尽带黄金甲》等商业大片。

　　我们不知道的是，他于1968年初中毕业后就在陕西乾县农村插队劳动，又在棉厂当做工人。

　　十年后，才有机会进入北京电影学院学习摄影，他的前半生几乎是默默无闻。

　　1987年，一部《红高粱》问世，广获赞誉，他才从实现了从演员到导演的成功转型。

　　如果不是插队、工人、摄影、演员的多元化职业经历，也许我们就看不到这一部颂扬中华民族激扬奋进的经典影片。

　　但是，实际工作中，我们或许并不习惯和一群多元化的人一起共事，毕竟人们更喜欢和自己相似的人。

　　这就需要我们学会克服个人主观情感，培养海纳百川的开放心态，增加与各种类型人物打交道的机会。

　　3、不断提升自己的联想能力

　　作者告诉我们：想要产生多元思维，必须增加随机组合产生的机会。

　　如果说增加随机组合出现的次数是产生多元化思考的核心，那么自觉地把随机概念引入到我们的思考模型中就是十分正确的做法。

　　比如说爱伦坡，在他写下一部小说故事情节的时候，他会从词典里随机调出两三个词，并尝试把它们连在一起。

　　如果成功，他就开始写作，否则他会继续挑出三个词，再做一次尝试。

　　这种猎取交叉点的方法，也被称作是“思维漫步”。

　　在工作中，头脑风暴法就是一种训练集体创新思维的好方法。

　　一群人聚在一起，围绕某个话题，各抒己见。大家解放头脑，不去评判他人，可以不按套路出牌，也可以在他人的想法之外继续延伸，想法越多越好，创意的解决方案最终会应运而生。

　　在广告界，跨界营销的例子更是层出不穷，不断挑战我们的想象力。

　　最让我惊叹的是路虎与国家地理的合作，推出了要怎么证明我存在广告。

　　与平常绚丽刺眼的广告不同，这一支广告展示了国家地理探索六大地形：奇异末路、红岩赛道、死亡之海、雪白之境、绿色净土、奇绝孤峰。

　　在唯美的画面中，路虎一路驰骋，无形之中展示了其超强的性能。

　　最让我折服的是欧莱雅的一款防水睫毛膏广告，他们邀请100位女性用欧莱雅防水睫毛膏化了眼妆。每人拍了一张照片之后就开始看电影，195分钟的电影里有162分钟观众的哭戏。

　　电影结束后，再次拍照，然后进行前后对比。

　　欧莱雅说，他们的防水睫毛膏能抵御的除了162分钟的泪水，还有一次别离。

　　他们把看电影当成重点，却发现睫毛膏才是焦点，最终巧妙戳中了痛点。

04.结语

　　灵光一闪、灵感乍现的偶然性创新也许可遇不可求。

　　但是我们可以打破思维的壁垒，学习跨界创新。

　　思维不设限，创意无边界。

　　当思想立足于不同领域、不同学科、不同文化的交叉点上，我们将现有的各种概念联系在一起，就可以组成大量不同凡响的新想法，从而实现人生的跃迁。