《竞争战略》是一本由[美]迈克尔·波特著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：88.00，页数：452，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●泰勒、德鲁克、波特…风格很不一样啊…反正，管理学让我有点凌乱…
●《竞争战略》：太过于专业化、理论化了。作为大学生的我，还是读不进去啊。可能需要以后在实践中反过来学习这些理论，没有实践的需要理论也只是空中楼阁。不过，波特教授的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”是我们这些作为市场营销专业学生必须知道的概念，在日常企业分析中也有很多的应用。
●艰涩枯燥，翻译得太差了吧，天呐致敬我厉害的耐心！浪费了一本好书啊
●读这本的时候想起一句话，「有时候能读到一些书是幸运的」。在学校的时候只学到一些皮毛，现在实践之后重读，感觉为一些直觉和经验找到了理论依据。
●作为迈克尔波特竞争三部曲的第一部，本书宏观描述了竞争的几种形态。非常适合用于简单环境的竞争，以及简单形态的竞争。在现实生活中，尤其是在中国，竞争往往会别有一番滋味在心头
●看完第一遍，很受用。但有些地方没消化需要读第二遍。读完第二遍再写详细评论
●本书应该是战略管理的经典著作了，五力模型与通用竞争战略大量出现在相关教材与考试中。作者将企业战略的经验性决策加以结构化的分析，不简单依靠实例（虽然也有案例）而多采用竞争或博弈的角度来思考企业在商业中的长期规划。固然波特在强调其理论的动态性，但是整体而言，本书仍然是为各种环境下的战略预设了各种条件与解决措施。因此，结合经验，可能才能真正发挥本书的指导价值。否则，很难跟得上作者缜密宏大亦颇为敏捷的思路。
《竞争战略》读后感(一)：前半段理论，后半段要实践
通篇记住了5力3大通用战略。
整个竞争是基于5力一个动态发展的状态，作者尽可能理性的针对整个竞争态势进行解构，不同行业或是行业发展的不同状态。前两章基本上可以理解，第三章从逻辑上有些接不上，有种莫名其妙的感觉。
基本上第一章第一二节已经讲理论交代的差不多了，后面是根据这一结构一一展开，记不太住，只能是以后随着实践慢慢展开了。
《竞争战略》读后感(二)：如果你是一个有一定阅读经验的人，就不要买书看了。
很多人在经典书籍的选择上，有些误区。比如我同意《红楼梦》是经典小说，抛开小说的历史价值，小说写作技法也是受到推崇的。但在这类管理学书籍上，奉此书为经典可行，但不必抱有对《红楼梦》的感情。
从我的个人阅读体验来说，竞争战略里并没有让读者能够为之恍然大悟的感觉，很多时候去听一些高水平的论坛和讲演，都能够提炼出比本书更好的观点。但是会有人说，这些观点最早出自此书，没错，我也在一定程度上认同，但是要知道在这个管理学飞速发展的时代，从学习学科知识的角度来说，这本书有些落伍，甚至教条。同样的，我以前批评过《乌合之众》，被媒体造神了，还有诸如《菊与刀》。
这些书籍抬举一点来说，就好比亚里士多德的《物理学》一样，我们都认同其在人类知识阶梯上的位置，但是让现在的人去学这个，岂不荒唐。
有人说这本书翻译质量高，我还真不敢恭维，首先这本书不涉及专业的数学分析，经济学概念，都是一些平铺直叙的话语，本身翻译难度就不大。但就在这种情形下，里面一些用词都很地道，比如这里面用到“资本数量”这个词语搭配，却不用“资本规模”这样更为我们自己人更为接受的词语，我就有些不满意了。
当然了，这本书被奉为经典，一大特质就是易读，真的易读，基本上一个小时就能迅速翻完，有些语句略过并不会导致你看不懂这本书。原因在于内部的一些逻辑，已经常见于当今的财经新闻中了，甚至你可以看到里面的例子都有些老旧。
对于特斯拉、华为这种企业，相比作者已经无暇研究了。
作为一个管理学门外汉，从直觉上来说，这个学科有点像傻瓜学科，说着我们都懂的道理，研究着复杂的外部世界，但至少从这本书来说，并没有让我对管理学有更多的钦佩。难道，MBA就是靠着混朋友圈还这样存活于世么？ 太可悲了。
《竞争战略》读后感(三)：商业竞争的战略化时代
每每路过书店的经济类图书区，触目所及的数不胜数的该类图书，都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情？我是说，真要是有他们认为的那么简单的话，就像是开水龙头那样的容易，怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结归纳这方面的知识来卖呢！
说真的，在当今这个信息大爆炸的时代，各种信息多不胜数，其中真正有用的才能占多少？对自己有用的才能占多少？重点是什么？无论什么时候，都是信息为王。商业运营尤其如此。很显然，想要制定出企业的竞争战略，除了知己之外，更要知彼。所以，“行业的结构化分析不应该只停留在整个行业的水平上，应该继续深入。”（P.109）
当今之世，唯有知彼，方能知彼。该书透过作者卓有远见的导向性思维，为我们揭示了决定行业竞争的性质和基本的盈利能力的五大竞争力的起因及其优势基础，还包括了这五大竞争力对制定竞争战略的影响。“五大竞争力是我们理解行业内所有企业竞争方式的基础”，而正确的战略规划布局是确定公司长期发展方向的重要基石！
我们将通过该书引介的分析框架，更加深入的理解在各企业的营销、降低成本、管理、组织等不同的方面的能力差异，与其战略地位、最终业绩表现出来的相互关系。相信在当今这个选择越来越多，变化越来越快的时代，有选择的多元化竞争战略将会使得企业具有更强的竞争力，和抗风险能力。好吧，如果自己不知该怎样去做的时候，不妨先看看别人是怎样做的，然后揣摩借鉴。就算开始的时候只能亦步亦趋，倒也不失为一个良策。
不过，大概作者写时候就是冲着很精深很专业去的，而译者译作的时候又是完全的硬译了。读来根本就干巴巴的学术报告风格。总之，能看懂就成了。反正这类商业理论性的书籍也不可能是出于取悦读者，或者供读者消遣为目地出版的。完全没必要强求写的是否通俗易懂，反正你会想到要看这样的书，就是因为你有这个需要。而在真需要了的时候，哪怕不够通俗易懂，还不是得硬着头皮啃下去了么。
《竞争战略》读后感(四)：一部值得反复阅读的企业战略书籍
这本书的作者迈克尔•波特是赫赫有名的人物，被看作是当今全球第一战略权威，被商业管理界誉为“竞争战略之父”。关于竞争战略问题的研究，迈克尔•波特前后出版过三部经典性的著作，依照英文原版书出版的前后，这三部著作分别是：1980年的《竞争战略》，1985年的《竞争优势》，1990年的《国家竞争优势》。通过这些书籍者迈克尔•波特构建一个著名的“五力模型”、“三大战略”和“价值链”等理论。而这本《竞争战略》更是具有奠基意义，可以说这本书在波特的研究生涯中具有里程碑意义。
这本中文译本是根据1998年的英文修订本翻译的。但整本书的分析框架并没有改变，正如作者在1998年版的前言中所言，这本书的研究框架和观点是“经得起考问”的。我可以补充说一句，波特教授之所以在中国声名远播，正说明了他的学术理论的生命力。这本书英文首版虽然已经过去30多年了，但有些观点并没有过时，还是很有启发和借鉴意义。竞争战略在整个企业管理中的重要地位现在无法撼动，还需要继续加强相关问题的研究。因此阅读这本《竞争战略》还是很有必要。
战略规划是确定公司长期发展方向的重要步骤。但如何开展战略的研究？当时没有现成的分析工具。这本书可以说填补了这这方面的研究空白，创立了一个分析框架。这本书提出的“五力模型”为我们理解行业中的五大基本竞争力提供了一个比较充实的分析框架。这一框架揭示了行业之间的区别和行业变革的过程，为可以很好地帮助企业进行战略定位。这本书还为我们理解有关行业和公司的丰富知识和鲜明特征提供了工具，可以帮助我们构建比较严谨完善的分析结构。这本书还在竞争优势的分析中引入了总成本战略和差异化战略的结构化因素，明确其与企业赢利能力的关系。这本书还提供了诸多解决战略规划中纷繁复杂问题的具体措施。在这本书中，波特教授还提出了诸多概念，包括市场信号、转换成本、退出壁垒、总成本战略、差异化战略等等。这些概念的提出和分析为后来的研究提供了一个基本的研究平台。可以说这本书提供的内容是相当丰富的，尽管我们可能已经对书中的一些概念和战略思想比较熟悉，但作为相关理论的创始人的原创性作品，还是很值得企业管理者和相关研究人士认真地反复地阅读，从中我们可以读到很多鲜活的分析过程，而不是仅仅了解一下波特教授竞争战略理论的条条框框。
《竞争战略》读后感(五)：《竞争战略》读书笔记
作为公司的中层的我们，很少有人会从产业的高度，行业的发展阶段来考虑所在公司的战略，日常工作常常围绕在公司战略一层层分解下来指标来开展，更多的是完成任务式的搞定各项指标。持续的战略正确，一层层分解下去的指标能保质保量的完成无疑会造就伟大的公司。但怎样确保方向正确，战略精准呢，这是一个很大的课题，很难有现成的答案。波特的这本《竞争战略》对于分析一个企业采取怎样的战略提供了很好的帮助，一个成功的企业不仅仅是成功制定自身的战略决策，还要洞悉它的竞争者、顾客、供应商和新进入者是如何解决这些问题的，竞争对手所采取的战略是否对本企业产生消极影响、是否构成威胁等。对所有这些因素综合分析之后，再来制定或修正内部的战略可能会提升战略的精准性。当然，本书的内容也是从理论层面来分析的，实际应用过程中，一个企业很难准确的把握到竞争对手、顾客、供应商、新进入者以及宏观环境的战略、状态等等内容。
获得主要知识点:
1. 五种基本竞争作用力也称五力模型：新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有竞争对手的竞争。企业针对这五种作用力必须都有自己的应对措施或战略，能提前有自己的竞争优势的最好的，不能有独特优势的话就要在面对这些竞争时反应迅速的应对措施，否则任何一种竞争作用力都可能导致企业的衰退甚至于灭亡。
2. 三大通用战略：总成本领先战略，差异化战略及集中战略。个人认为集中战略其实也是差异化战略的一种，只是在局部或某一个细分领域内的差异化。
企业能够在行业里取得领先地位，要么是成本领先要么是真正获得差异化、获得溢价。比如苹果就是靠产品的差异化获得了绝对的领先地位，小米的成功很大一部分原因是靠低价来得到的市场，但一个企业两者兼有的情况比较少，也很难达到。
3．垂直一体化也就是价值链的介入程度，说白了就是部分业务外包还是自己干，
介入的深投资大，退出壁垒高，介入低的话很难获得议价能力，单从这个角度做决策话同样需要对行业整体的分析及自身的优势来确定，综合来讲用交易成本来评判比较合适。内部做成本有优势内部做，反之外包，当然有时自己没有做的时候很难对比出内外部的价格差异，这时就会有内部做只是为了了解这块业务的细节来获得议价能力。
以上是我读这本书的一些小小的心得，书中全是理论，涉及的内容非常多，阅读起来也非常困难，第一遍读只是对部分知识点有个了概念上的了解，很多内容理解得还不透彻，总的来说读这本书开拓了视野，提升了思考战略问题的高度。