《转型》是一本由陈成稳著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：69，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《转型》读后感(一)：从活字印刷到数字印刷，再到工业4.0时代的按需印刷，我们正在经历着变革
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说到中国引傲世界的四大发明，大家一定不陌生：造纸术、指南针、火药和印刷术。而其中，由毕昇发明的活字印刷术，更是彻底改变了世界知识和文明的流传方式。
要知道，在此之前，我们印刷方式只有摹印、拓印和雕板印刷。这些方式不仅耗费大量材料、人工和时间，而且还不容易存放，有时候不小心刻错字了整个版面都毁了，可以说极其不便。
活字印刷术的出现，可以说是印刷行业的第一次变革。不过，随着时代的发展，互联网的普及，活字印刷也渐渐被数字印刷所取代。如今，数字印刷已成为常态，比如我们在电脑中输入文字，就可以通过打印机呈现在纸张上。
然而，科技在进步，人们的需求也在提升，我们已经不再满足于简单的打印，而需要更多、更为个性化印刷产品，比如旅游拍的照片是否可以快速传输到印刷终端，实现修图排版一体化的打印，又比如看到一本好书想收藏，可是线上线下都卖断货了，是否可以专门为我们印制一本？
这些需求的背后，是千千万万客户的痛点，而解决这些痛点，就能为企业赢得巨大商机。有一个企业家正是看准了这一片蓝海，对自己经营了三十年的传统印刷公司进行了大刀阔斧的改革，他就是虎彩印艺股份有限公司创始人兼董事长——陈成稳。
他是如何找到这些痛点？又是如何对企业进行大胆革新，将传统制造业和互联网联动，成功转型的呢？答案就在陈成稳撰写的《转型——工业4.0时代的按需印刷》一书中。
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1989年，陈成稳在广东东莞的虎门建立了虎彩印刷厂，到今天，走过了三十年的时光。这三十年里，虎彩从一开始做烟包印刷，积累原始资本，从10万、100万到进入出版物印刷、个性影像印刷，以及收购啤酒行业，虎彩一步一步走得都非常坚定。这其中，有两个方面不可或缺。
在国家大力推动供给侧改革和两化融合的大背景下，传统制造业面临着巨大的冲击，一方面传统制造业耗材大、产效低，造成了严重浪费；另一方面，由于新兴企业的冲击，传统制造业的生存空间遭到挤占，利润空间变小，导致公司难以为继。
在这样的前提下，公司领导人必须具有前瞻性的眼光，才能看到工业4.0时代背景下，世界制造业局势的发展和进步。
什么是工业4.0时代？它最早出现在德国，2013年汉诺威工业博览会上，这个概念被正式提出，工业4.0时代的提出，旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程和价值流程中整合客户及商业伙伴。
虎彩董事长陈成稳正是站在了这样的高度，看到了虎彩从传统制造业，走向未来智能化发展的进步空间。
建造智能化工厂，最显著的改变就是从传统的人到机器，转变为人和机器都得听系统的指挥，从而最高效地保证产出和服务。
这个系统如何打造？虎彩最开始是在原有设备和生产线的基础上，提升硬件设备的自动化和数字化。比如在个性照片的定制印刷上，和惠普合作，研发适合我们自己特色需求的高端机器。又比如研发联动的智能出版印刷系统，从软件按需自动生成条码-在线读取条码-根据条码信息自动调整机器，为断货书再版以及多批次小额印刷提供高效解决方案。
除了机器和系统，人和服务也要跟上，只有硬件软件两手都抓好，才能够实现企业转型的稳步进行。在软件方面，更多的是如何自动化服务和提高客户转化率。虎彩的探索是通过社群、APP这样的模式，找准目标人群，通过多种多样的活动，增加用户粘性，实现需求的提升。
03
《转型——工业4.0时代的按需印刷》是国内第一部关于“互联网+制造业”的著作，它凝聚了作者陈成稳三十年来从事传统印刷行业的丰富经验。作为中国印刷业最高奖项“毕昇奖”得主，陈成稳用具有前瞻性的眼光，发现了传统印刷制造业与当今前沿新科技相融合所隐藏的巨大商机。
本书从虎彩转型过程中涉及到的大量真实案例入手，分析了当前传统制造业所面临的挑战和机遇，以期如何建立智能制造环境下的新商业模式和新价值生态链。
在陈成稳的领导下，虎彩跨过了转型期间面对的各种挑战，成功抓住了用户的需求。从2012年引进智能化设备，改革管理模式，转变产销思路。
八年来，虎彩不断朝着更远大的目标迈进。在个性包装业务的按需印刷上，努力实现零库存，为客户提供个性化包装定制，实现包装产品智能化；在出版业务的按需印刷上，实现一本起印，以销定产，让图书永不断版，打造更好服务于读者-印刷-出版社的搜书院平台；在个性影像业务的按需印刷上，实现C2M个性化定制，用户通过手机订制，建造最大图片库，为用户提供全屋定制的场景体验等等。
当然，转型之路并不容易，即便下定了决心，企业依然会面临许多挑战，比如战略定位不清、路径依赖思想、放弃本身优势等等。
然而，传统制造业的转型时不我待，如何更好地转型，读了《转型——工业4.0时代的按需印刷》一书，我们的企业或许能够收获更多的启发。
《转型》读后感(二)：工业4.0时代传统企业的自我修养 | 虎彩的转型之路
随着时代变革，能不断从破产及各种危机中走出来的王者。永远都是不断改变自己来适应社会步伐的企业。
企业管理杂志曾抽取了世界五百强里的六家公司。海尔、阿里巴巴、苹果、亚马逊、西门子、丰田汽车，进行分析。
这六家企业代表了目前目前世界众多企业的转型特点，也是企业转型成功的经典案例。
而在中国，虎彩印艺股份有限公司董事长兼总经理，广东虎彩影像有限公司，广东虎云印刷有限公司，山东泰山啤酒有限公司等多家企业的董事长，执行董事“陈成稳”。
也为我们提供了他经营企业成功转型的细节及实操过程。
他写的新书《转型》，将他数十年来经营传统印刷业的珍贵心得，与当今前沿科技的发展趋势相融合。
从大量的企业实践案例入手，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，逐步建立工业4.0时代的按需印刷发展方向。
他的成功，也为他获得了广东省政府和东莞市政府颁发的“优秀民营企业家”，“广东省劳动模范”等称号。
在了解虎彩这个企业成功转型轨迹前，我们先来看看管理在岁月长河中是如何演变的。
第一阶段。
在1901年至1940年，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的经典理论。“共同富裕”。
泰勒强调，管理成功的首要目的是保证雇主获得最大限度的富裕，给予企业中每位员工足够的生活保障。
科学管理强调劳资双方共同利益是一致的。管理者就是要运用一系列的制度和方法来激励员工更加努力地工作。
提高员工努力工作效率，才能创造更多的财富，实现劳资双方的共赢。
第二次阶段。
发生在1941年至1970年，管理进入了“人本管理”，关注的角度从“效率”转向“人性”。
以“社会人”这一崭新的概念替代了“经济人”，管理步入“人本管理”的新时代。
人在企业的诸多资源要素中跃升为“第一要素”，越来越多的管理学者呼吁“企业管理的核心就是人，而不是机器”。
尽管效率的提升依然是企业面临的最大挑战，但是，提升效率的法宝则从“提高工作效率”的方法是“激活人的动力”。
管理者逐渐意识到只有充分了解员工的工作动机，满足员工的需求，才有可能提高员工的动力，进而提升企业的效率，这样一个逻辑清晰的激励路径。
第三次阶段。
发生在1971年至2000年，主题是“以顾客为中心”，管理视角从企业内部转向企业外部。以简化流程，裁员减负，让企业轻装上阵。加强成本核算，重视企业利润。
建立“顾客中心型”组织，培育“以顾客为导向”的企业文化。而把顾客放在了首位，不管是流程再造，还是全面质量管理，都坚持“由顾客确定产品价值”的原则。
第四次阶段。
网络技术的革命重塑了管理。人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等五大核心技术不断重塑企业的商业模式和管理模式。
互联网消除了距离，企业去中心化成为趋势，传统的逐层面下组织管理模式将被彻底颠覆。
第四阶段核心是“价值共生”，“人的价值第一”将成为提升企业，加速自我变革，适应社会的关键点。
澳大利亚学者彼得伊利亚德说过，“今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去”。
虎彩的一步步转型，就是传统企业将从“流程型管理”向“生态型管理”转型。利用日益增长物联网让万物互联互通，连接力成为企业的核心竞争能力。
并根据第四阶段，虎彩与客户一体的“价值共生”，利他就是利己的理念为发展方向。
重塑企业的生产方式、价值创造模式。“以产品为中心的大规模制造”将向“以用户为中心的大规模定制”转型。按需印刷，和互联网紧密的结合。成功摆脱了传统企业的困境，成为竞争中的赢家，
通过阅读此书，您将看懂传统行业的转型之路，可以有效助力您的企业做到“来得及”的改变 。
通过作者的经历中了解虎彩的过往，获得突破的勇气和转型的诀窍，取得新的胜利，创造新的价值。
将不断推动从“经济人”到“自主人”的跨越。未来的激烈竞争中成为永远的王者。
《转型》读后感(三)：工业4.0时代，传统企业转型升级面临的难题和挑战
2015年11月10日，在中央财经领导小组第十一次会议上，国家领导人提出了供给侧结构性改革的发展构想，供给侧是针对需求侧提出的。
以前，人们对于消费的需求是基于需求之上，需求侧注重投资、消费、出口的发展方式。而如今，国家提出这样的发展也是不无道理的，因为如今人民的 消费动力上来了，所以就需要将产品品质提升到一个非常高的水平，主动吸引客户去购买。
在经济全球化背景下，印刷产业也必须从传统中剥离出来，走向高科技与创新之路。
一、传统企业的现状
40年前，印刷业走出了出书难、印书难的困境，发展如同破竹之势。可到了2013年，中国内地印刷行业发展增长速度开始趋缓。
要知道，中国印刷产业主要划分为两大类，包括印刷产业以及印刷设备制造业。受到全球金融危机的影响以及新技术（数字化技术、网络化技术）快速发展，许多印刷企业陷入了困境，对如何进行技术改造，如何进行转型升级产生了困惑。
印刷业的未来主要在哪些领域，传统市场与新兴市场会如何变化，胶印机是否会被取代，下一步胶印技术会如何发展，数字化技术发展趋势有哪些？对于这些问题，现任虎彩印艺股份有限公司董事长兼总经理的陈成稳先生说：“未来必将属于“既懂传统产业又懂互联网”的企业。”
陈成稳先生认为，服务型制造是未来工业互联网的重要方向之一，如今工业互联网方兴未艾，所有的一切都在从各个角度进行探索和准备。鬼谷子说：“圣人之在天地间也，为众生之先。”当印刷业进入到了发展的瓶颈期时，是否能够结合“互联网+”进行成功转型，成为了迫在眉睫的挑战。
二、印刷业转型发展中面临的挑战
①推进路径模糊
腾讯公司CEO马化腾说：“我曾经多次说过，移动互联网就像电一样，过去有了电能让很多行业发生翻天覆地的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。”
作为传统印刷行业的虎彩公司正在进行“数码印刷+互联网”的转型，并计划逐步打造成一家工业互联网公司。但是，印刷业智能化发展仍处于起步状态，没有成功的经验和路径可以借鉴。所以，转型企业走的每一步都是摸着石头过河。
当前的印刷企业目前主要有三种商业类型：第一种是依附于某企业主体或团体，主要为他们提供配套包装产品或者服务，比如为某品牌手机提供包装产品，以及为某一团体提供服务的文件等；第二种是大批民营企业，这类企业数量众多，他们既有包装装潢类企业、出版物印刷企业、也有为数众多的数码门店和小作坊企业；第三种就是原属国有体质的企业，包括原出版系统的新华印刷企业。
这三类企业各有各的困难，但无论如何，他们都面临着资金紧缺的重大挑战。为了更好推进虎彩的发展，面对资金链薄弱的这一环节，陈成稳在《转型》一书中说到了解决方法：“为了让虎彩能够越办越好，通过上市，让虎彩成为了大家共同的事业，也在某种程度上降低了企业经营的风险。正所谓‘众人拾柴火焰高’，虎彩事业在大家的参与下也会变得蒸蒸日上的。”
③相关人才的缺乏
在我国共有19所高校涉及印刷类教育，主要集中在技术工艺、装备制造、材料应用、生产管理等方面，却独独缺乏现代信息技术发展与传统产业相结合的跨学科新型人才培养体系。
谈到这一问题，陈成稳先生在《转型》一书中也有了非常明确的解决方案。俗话说“手中有粮，心里不慌”，从传统印刷产业转型到工业互联网企业，只有做好内外部人才选拔和后备人才的充分储备，这场胜仗才会指日可待。
这些年来，虎彩一直坚持不懈地为快速满足业务需要，打造完善的人才供应链体系。通过社会招聘渠道，建设外部人才供应链，完成从“出海打鱼”到“鱼塘捞鱼”的转变；通过内部竞聘，实行赛马机制，建设内部人才供应链，充分挖掘内部员工的潜质；通过校园招聘，挑战钻石原石，并培养这些学生成为虎彩的核心力量。
马云说过：“今天不是互联网冲击了你，是落后的想法冲击了你。”不能与时俱进的企业终将会被淘汰，转型升级，无论是对传统印刷业而言，还是任何传统产业而言都是不可缺少的一环。
“互联网+”形态的出现，既让传统企业面临挑战，又为他们的转型升级带来了契机。只有把握好当下的发展实际，清晰定位企业未来的发展方向，借助互联网平台，为企业的发展创新模式，才能适应时代长远发展。
三、从印刷业的变化谈谈企业转型的意义
彼得·德鲁克说：“变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。”
无论是对于印刷业来讲，还是其他企业来讲，转型升级就意味着“重生”。陈成稳在《转型》一书中谈到，32岁那年，他在虎门创立彩色印刷厂，从此涉足印刷行业发展至今。
对于他来说，经营企业很重要，他的拼命让同在身边的家人都感到心疼。现如今，他已然成为了62岁的老人，本应该已经退休的年龄，陈成稳却说，这是他自己选择的道路，既然选择了，哪怕再苦再累也心甘情愿。
如今是中国经济发展的黄金时代，也是我们每个人开创事业的绝佳机遇。我们只有独立去面对社会的诱惑和挑战，坚持不懈，才能把自己喜爱的事业做得更好。
为了能够把明天的路走得更好、更坚实、更稳健，我们只有站在更高的格局去省视自我，把今天的路先走得顺畅。
互联网时代的到来，我们要接触的信息越来越繁杂，无论是个人还是企业都容易在其中迷失。虽然身处这样的时代之中，但我们不能让自己的内心受到外界环境的干扰。只有认真专注地走着每一步，梦想才有可能会实现。
《转型》读后感(四)：《转型》：企业领跑者是生存的关键，只要方向对了，就不怕路远
今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。——彼得.伊利亚德天
1、天空霸主是如何蜕变重生，再次鹰击长空延续生命的？
老鹰是世界上寿命最长的鸟，能活70岁左右,但在它40岁左右时必须要经历一次血腥又残暴的蜕变，生命才得以延续。为什么会如此呢？
原来鹰在40岁左右,身体各部分机能开始老化，爪子不再锋利,喙又长又弯进食艰难,羽毛不再轻盈，整个身体显得厚重笨拙,展翅飞翔比较费力。此时的它必须做出生与死的抉择。生，就要面对残酷的现实，并且去一一践行。死，也就无所谓啦，听天由命吧。
鹰天生就是天空的霸主，怎么会轻易等死？它努力飞到最高的山崖上筑巢,每天不停地用喙撞机岩石,直到完全脱落,慢慢等待新喙长出。当新喙长出,再将脚趾甲一个个拔出，鲜血淋漓。当新趾甲长出,再把老羽毛一根根拔掉成了赤裸裸的秃鹰。在经历了血腥、自残、自虐的5个月后,一个生机蓬勃，搏击长空的霸主又回来了。
无论是生物的蜕变重生，还是人类互联网的转型以及思维的进步，都受外界互联网发展的驱动影响，老鹰生与死的抉择虽然残酷，却给了自己重生的机会。然而在互联网自媒体横行的今天，我们要想不被时代淘汰必须转型才能稳步发展。好多传统行业早已线上线下双管齐下，无论是销售还是整个企业的发展都在同步进行中。
2、未来必将属于“既懂传统产业又懂互联网的”企业
当今社会社会的各行各业都通过互联网连接起来，信息的排列组合具有了无穷的可能性，新的经济形态将随之诞生和迅猛生长。
陈成稳的这本《转型》完美阐述了互联网时代的大趋势方向该如何发展。本书内容与当今前沿科技制造业的发展趋势相融合，作者从大量的企业实践案例入手，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，建立工业4.0时代的按需印刷发展方向深入全面的为大家提出了一系问题并解决问题。
当前，全球制造业正加速进入数字化、智能化时代，在这样波澜壮阔的大背景下，积极转型，以变化拥抱变化，成为每个传统制造业企业所面临的最大挑战。肯定了未来必将属于“既懂传统产业又懂互联网的”企业。
《转型》的作者陈成稳，广东东莞人，现任虎彩印艺股份有限公司董事长兼总经理，广东虎彩影像有限公司、广东虎彩云印刷有限公司、山东泰山啤酒有限公司当多家企业的董事长、执行董事。当选为第十、十一届广东省人大代表，第十五届东莞市人大代表等各种头衔，还有各种荣誉称号在此就不一一述说了。
3、本质：看懂“互联网➕”的真正内涵
我曾多次说过，移动互联网就像电一样，过去有了电能够让很多行业发生天翻地覆的变化，现在有了移动互联网，每个行业都可以拿来用，改造自己的行业。——马化腾
大数据的作用——得数据者得天下。麦肯锡全球研究所发布《大数据的创新，竞争和生产力的下一个前沿》报告指出，大数据是指其大小超出了典型数据库软件的采集、储存、管理和分析能力的数据集。
在大数据时代，谁掌握优质的数据资产，谁就更有可能成为全球价值链的主导者。每天我们通过网络汲取的所需，通过网络沟通感情，通过网络分享所思。生活中的一切活动，购物，出行、交谈、恋爱、甚至我们的身体变化都成为数据收集、储存、加工、整理和使用的对象。
大数据固然给我们的生活和工作带来了许多便利，但这并不意味它在某些方面具有实用性。比如大数据如何帮助企业实现战略目标创造更大的价值？那就需要满足某些特定的商业需求，找到需要的数据，确定如何使用数据才能帮助企业取得成功。
陈成稳在《转型》中提到数据帮助企业取得成功的方式有无数种，但归根到底，可以归结为三个方向：“使用数据改进决策力量、使用数据实现运营提升以及将数据本身作为一项资产。”
然而，即使拥有海量数据资源，要同时处理这三个方面也不是一件容易的事情。因此，数据部门首先从决策开始，在决策中获得数据，借此改善运营，并将数据视为一种潜在的资产。
3、转型：战略运营与重塑企业价值
今天不是互联网冲击了你，是落后的想法冲击了你。——马云
在企业管理中，为什么有了战略后也不一定做得好？这是因为在企业的战略执行中存在着障碍，都哪些障碍，陈成稳老师在《转型》一书中一一列出：共识性障碍、分解性障碍、意愿性障碍，技能性障碍。而战略又分为红海战略和蓝海战略。
红海战略的优势是针对客户现有的需求，可在企业与成本之间进行取舍，协调运营体系，使其与企业战略保持一致。而蓝海战略是开创没有竞争的市场空间。
作为虎彩运营人的陈成稳在企业战略上做到了追求差异化与低成本的统一。成本的降低是通过消除或减少行业竞争要素实现的，用户价值的提高源自增加或创造行业里从来没有的要素。卓越的用户会带动更大的销量，从而产生规模经济。
一家公司有了战略还不够，战略和运营的有效结合才能有亮眼的企业业绩。虎彩在战略上不仅希望为客户创造差异化的价值，也希望以更低的价格提供充足的价值。
陈老师在书中提出来虎彩转型的底气在哪里，方向是什么？那就是企业要为用户创造价值，主要体现在产品和服务上。只有产品和服务符合未来趋势，从用户的痛点出发，才能创造价值。
陈成稳提倡坚持围绕用户的痛点来转型，围绕用户痛点来开发产品和服务。因为一个企业找到的用户痛点有多大，决定了企业能做多大。
4、重生：企业的领跑者是关键
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。——彼得.德鲁克
陈老师不但是企业家慈善家，还是一个演讲家，他在演讲中说到，虎彩要做到按需印刷的领跑者。能否成为自己所在行业的领跑者，是转型能否成功的重要标准。只有成为领跑者，才能证明你的实力，无须像外界刻意解释什么，大家的目光和意愿都会向你倾斜。
至于陈成稳的虎彩能不能成为领跑者，陈成稳是关键，他才是企业真正的领头羊。只有当企业家有目标，有远见，有胆识，还有执着的精神时，其企业才能成成为行业的领跑者。
老鹰为了生存方能浴血重生脱胎换骨，重回蓝天。一个企业在领跑者的带领下依然可以迎来下一个春天。即使人到中年只要我们认清方向，成功的道路会距离你越来越近。愿每一个心怀梦想的人在平凡的努力中都能成就不平凡的人生。
《转型》读后感(五)：拥抱互联网的传统企业，如何结出丰硕的果实？
对传统行业的唱衰和对互联网企业的吹捧一向并肩而来，无形之中营造出传统行业与互联网时代之间存在不可逾越的鸿沟的假象。
与此同时，意识到互联网浪潮的传统行业企业家们未尝没有进行过努力，却往往一腔热血用不到正确的地方，比如误以为接入互联网平台便算是搭上了互联网的快车，或是请程序员团队开发些APP，试图把线下经营的内容移植到线上。
时代抛弃你的时候，连招呼都不会打。这句互联网上传播的名言用在这里恰如其分，因为许多传统行业确实不知道走错了哪一步便落到了日落西山的境况。
没有什么，比输都不知道输在哪里更令人憋屈了。
如果看失败者的例子难以总结其经验教训，那不如来看看成功者的例子——是的，传统行业不是不能与互联网结合，有一些高瞻远瞩的企业家没有被传统行业的成功束缚住前进的步伐、遮挡住望向未来的目光，深刻认识到了互联网带来的挑战和机遇，这其中就包括虎彩集团董事长陈成稳。
从业三十年，成功带领麾下企业拥抱了互联网进行华丽转型的他，将心得体会都写就成《转型》一书，为我们揭秘拥抱互联网的传统企业，如何结出丰硕的果实。
1 看懂“互联网+”
不夸张地说，互联网已经深深融入了人们的生活之中。然而对于制造业而言，互联网带来的冲击令人措手不及，更不要说随之发展而来的所谓“互联网+”，更是让许多传统行业从业者一头雾水。
所有人唯一能确定的是，这是不可抗拒的时代浪潮，将裹挟着我们一同涌向未知的远方。对于企业家，将要考虑的则是如何将其与自身的业务相结合，好不至于被甩下落在后面。
毕竟有诺基亚手机转身不及轰然倒塌的前车之鉴，不能不让人打起十二分的警惕。
在《转型》一书中，陈成稳的态度自始至终很明确：拥抱互联网，那是制造业的机遇而非威胁。
陈成稳以他作为优秀企业家的敏锐嗅觉，察觉到了“互联网+”所蕴含的巨大能量。从实践中他总结出“互联网+”概念所依托的是移动互联网和时下成为热门话题的云计算。
再进一步剖析“互联网+”的本质，则可用大数据和物联网两个关键词加以概括。
这一切思考指向的结果就是虎彩战略：打造中国版的“智能工厂”。
梦想很大，在执行过程中却慎之又慎，纵览本书，这是陈成稳主要的办事风格，即大胆畅想，谨慎实行。
许多企业人误以为互联网+意味着抛弃旧有的一切，免得先进的战略被“陈旧的”行业拖了后腿。显然，陈成稳持相反观点，“互联网+”固然是他布局的重点，但是核心依然离不开虎彩赖以发家的传统行业——印刷。
在虎彩集团，用“互联网+”的概念和技术来让印刷这件事变得不那么传统，就是陈成稳做的。
虎彩集团董事长陈成稳具体到工厂到底如何才算智能，他又指出要从产品、设备、生产、管理、服务五方面的智能化入手。
这五方面，单说服务一项，是消费者容易直观感受到的。
近年来越来越多的人习惯了智能AI在线解决问题的处理方式，只要在对话框中输入问题，程序会自动提取关键字，并推送可能的解决方案。
二十四小时待命的智能助手们大大提高了服务效率，也为许多客户解了燃眉之急。这种提高效率的方式，倘若充分应用于另外四个方面，可想而知会产生怎样令人惊叹的效果。
这，就是陈成稳心目中的中国版智能工厂。
2 老行业挖掘新需求
虎彩集团的传统业务是印刷，更准确说来是包装印刷。这听起来是已经了无新意的内容，再也翻不出新花样。
然而，围绕着印刷二字，陈成稳让虎彩集团在互联网业务上站稳了脚跟，具体分为个性影像印刷和出版物按需印刷两大块。
定制照片书前者对于讲究定制商品的客户来说并不陌生，定制家具已经走入了千家万户，定制汽车也早已不稀奇，至于定制服饰，更是司空见惯。
在这个越来越尊重个人选择和价值观的时代，如何更有“个性”而非泯然大众是许多人的追求，这就是定制的本质。
回归到影像印刷，传统观念中许多人大概只有婚纱照称得上定制，事实上也不过是在极其有限的模板里进行选择，很容易撞车。
而在虎彩这里，个性影响印刷的可选择空间范围极为广阔，“撞车”概率极低，真正做到了“个性化”。
虎彩能做到这一点，就是在于将传统的印刷行业与互联网深度结合，从而降低了定制个性化影像的成本。
顾客面对的不过是和网购别无二致的流程，上传照片，下单，支付，随后便可以在几天内收到印刷精美的照片书。
这背后是产品、设备、生产、管理、服务五方面智能化的配合，为此，虎彩专门请惠普公司研发了相匹配的全新印刷设备，也间接让惠普公司也深入到这一行业。
这就是先行的佼佼者所带来的影响力。
出版物按需印刷则解决了传统出版社行业的痛点问题，一箭双雕实现了零库存和不断货两个目标。
按照传统的出版方式，倘若对市场预估有所偏差，要么会造成出版物积压，要么会变成供不应求，导致顾客购买失败。
不管哪一种对出版社都绝非好事，最好的办法当然是顾客有了对特定出版物的需求便印刷售卖。
事实上这种方式并非虎彩先创。在亚文化圈中，以个人志、商业志为名的书籍中大部分采取了这一思路，即先对潜在读者进行预售，根据预售数量进行生产，读者收货后支付尾款。
虎彩集团的创新在于优化了整套流程，并像个性影像印刷一样，利用方方面面的智能化极大地提高了定制书籍的印刷效率，最终带来了全然不同的用户体验。
这一过程中虎彩集团直接接洽出版社，对纸质书籍进行数字化处理，保留数字副本，逐渐建立了丰富的数字书籍库。
可想而知，虎彩这一按需印刷的业务对于出版社来说更为灵活，节约了大量的库房，避免了印刷品的积压，对于整体的利润改善极为可观。从读者角度来看，绝版书等名词很可能会成为过去时，不会发生买不到心仪书籍的情况了。
3 机遇中存在陷阱，谨慎中展望未来
诚然，虎彩集团拥抱互联网的这一步可谓走得精彩，印证了董事长陈成稳的预测。然而，优秀的企业家不仅能看到机遇，也能看到陷阱。
在《转型》中，陈成稳特意提到一点：转型不能忘本。
对于虎彩，印刷即是“本”。如陈成稳所言，虎彩结合互联网的新业务也都紧紧围绕着印刷展开。
个性影响印刷是挖掘出印刷行业的新需求，出版按需印刷则是利用更为智能的印刷技术为出版行业解决痛点问题。
两项新业务都是在虎彩擅长的旧瓶里装了新酒，这正说明，传统行业不必抛弃传统才能转型；恰恰相反，要紧紧守住传统，想方设法利用到固有的优势，才能实现老树开新花的效果。
这，也是许多传统行业的公司急于转型而忽略的。
虎彩似乎已经足够成功了，但是虎彩的野心，或者说陈成稳的野心不止于此。
确实，这家历史数十年的行业标杆企业在包装印刷这一行中已经有了傲视群雄的实力，然而它新近生长出的部分还尚且稚嫩，依然在小心翼翼的探索发展之中。
对于陈成稳来说，转型无异于新的开始。已过花甲之年的他热血未凉，依然朝着梦想阔步前进着。
《转型》读后感(六)：第四次工业革命制造业的自救模板：虎彩印刷的战略转型
美国未来科学家阿尔文托夫勒说：“未来的生产者将是制造体验的人。”
未来到底会变成什么样？5g时代的到来将为我们揭开未来的面纱。
移动互联网改变了消费者对产品的关注点，他们不再只关心产品本身的质量，他们更关注的是一个产品的使用体验，是否能提供即时性的服务，符合定制化的要求。
其实经济模式早已发生了改变，像之前流行的共享经济就是一个很好的证明。与此同时，工业的脚步似乎慢了一些，以往规模生产的经济模式已经不符合消费者的需求。面对消费者个性化定制花多批次小批量的需求，工业转型迫在眉睫。
这时虎彩印刷，走进了我们的视野。可以说虎彩印刷是给整个制造业带来了不小的震动。要知道传统制造业，为了节省成本需要靠大规模的量产来节省每一个单元成本，每一个流水线的步骤，生产方式都是固定的。而虎彩印刷，居然推出了按需印刷服务。也就是说，只要客户有需求虎彩就能立即接单，为客户提供一本起印的服务。
是什么让虎彩印刷有如此的自信，在虎彩创始人陈成稳这本《转型》中可以找到答案。这本书以虎彩的智能化工厂为起点，介绍了虎彩印刷围绕用户需求，推出的按需印刷服务、个性影像服务。同时让我们了解到虎彩印刷在迎对第四次工业革命洪流下，所做的积极战略部署。
可以说，虎彩印刷模式是先行者，他就是中国制造业的“特斯拉”。他为中国制造业起了个好头，为其他企业的转型做了一个很好的参考模版。
一、智能工厂
目前大多数传统工业的制造模式还是参照丰田精益主义为核心的模式。丰田精益主义的核心就是一个字省，他是由人来操作机器的流水线模式，通过不断优化各个生产环节以提高效率，减少报废率，同时使用ERP对全球供应链进行有效管理，大大压缩了采购成本。
这个模式最大的弊端其实在于，这种半自动化的流水线的响应速度合负荷能力，已经跟不上这个时代消费者的需求了。如果继续采用这种模式，当面对数以万计甚至更多的定制化的订单时，工厂根本无法在短期内交货，另外一个，无法大规模批量生产意味着，生产成本大大提高，经营风险大幅度上升，工厂随时会亏损倒闭。
而虎彩智能工厂将传统的流水线中人工的工作完全用机器来取代。用户在系统下单后，系统会自动根据需求，选择纸张和排版逻辑，并推送对应的设备进行组合，生成生产工单进行生产。整个生产流程流畅，中间完全不需要人为操作。只需要后台的操作人员开启机器，并且及时补充生产材料就可以了。
这些小批量种类多的生产需求机器是怎么识别的呢？虎彩印刷创造性地提出了，视觉+条码技术的解决方案。前段系统会根据订单自动生成文件名都进入生产环节后，机器会根据对应的文件名生成一个特定的生产条码，让整一条生产线都能识别，按特定要求生产。
这样不仅可以满足客户跟多样化的需求，同时也能节省效率，节约成本。不得不说工业是一切的基础。
工业虽然只占全球生产总值（GDP）的16%，并不算很大的份额。事实上，根据麦肯锡全球研究所的报告表明，全球70%以上的进出口贸易，以及77%的研发工作，都是有着16%的GDP所催生的。而对虎彩印刷来说，智能工厂就是地基，而服务则在地基上开出绚烂的花。
二、按需印刷
虎彩印刷原先的主营业务是烟包、彩盒印刷为主的大批量印刷，而公司藉由互联网技术以及抓住第四次工业革命的机遇，颠覆传统模式，向一个性数码业务为主题的小批量定制化印刷转型。
其实出版也已经是一片红海了，一方面是电子书的冲击，另一方面出版业本身竞争就激烈。
在这一片红海中，竞争必须要重新定义，这个行业输入新的价值，而虎彩印刷的这份答卷是，搭建一个多边的平台，把作者出版社印刷厂，读者的价值链上的各方都邀请进来，作者和出版社可以提供出书的需求，而读者可以在平台上下单购买一本书。接到需求后工厂再启动生产。
这样同时解决了出版业的两大痛点：库存和断货，使得出版业的成本能更好地控制。
原来大批量规模生产，不仅使得库存积压滞销，消费者还不买账。于是越来越多的新兴企业都开始实行按需生产的方式。
这不仅是的书本的获得越来越容易，同时，未来的世界每一个人都可能是作者每一个人都可以出版一本书。我们的整个生活模式都将会被改变，而我们的需求也不断在被重塑。
三、个性影像服务
看过哈利・波特对人都借的魔法世界里的相片，都是能动的。在不久的将来的，我们真实的世界将会和魔法世界边界越来越模糊，魔法能做到的，我们也能做到。
虎彩印刷结合他的云平台将用户的动态照片储存起来，以后用户只要通过扫相册上的二维码，就能看到每张照片对应的动态图。就像虎彩的宣传语：用照片说故事，给回忆一个家。
不仅仅是这样，现在，我们每个人每天都会产生数十、甚至上百张照片，这些指数级数量的照片的归宿——个性影像印刷就形成了一个巨大的蓝海市场。
荷兰Albumprinter以生产精装影集为主，年销售额达3700万欧元；德国CeweColor公司是欧洲照片书影响业务No.1，2010年销售量为430万本。
可见未来数字影像印刷市场潜力巨大，而依托智能工厂的生产技术，相信虎彩未来一定能走得更远。
时代已经改变，第四次工业革命的浪潮，已经滚滚袭来。决定它将带来的是机遇还是毁灭的，是企业能否抓住机遇，顺应时代颠覆自我，实现战略转型。
《转型》读后感(七)：《转型》互联网的到来，对于传统企业是冲击还是机遇
15分钟，从接收到排版再到印刷，一本个性化定制的书，就这么热气腾腾的放到了你的手中。这一点，要放到古代活字印刷，那简直就是不敢想象的事情。但这件曾经看上去遥不可及的事情，却一点一滴出现在我们的周围。
印刷的历史小故事
众所周知，中国是第一个发明印刷术的国家。我们的老祖宗是怎么想到发明印刷的呢？也许是因为抄书太苦了？想想我们读书那会抄语文课本、抄英语单词的叫苦连天，到现在想想都是一件让人极为头疼的事情。所以呢，我们的老祖宗就很聪明的发明了印刷术。
说到这，有个问题想考考你，你知道中国古代印刷术有哪几种吗？很多人会脱口而出的想必就是活字印刷术了吧。但却很少有人提及到在印刷史上素有“活化石”之称的雕版印刷。
博物馆内的雕版印刷在中国北宋时期，毕升发明了最早的活字印刷术，但是真正开始普及使用的，却是在唐朝发明的雕版印刷术。它凝聚着中国造纸术、制墨术、雕刻术、摹拓术等几种优秀的中国传统工艺。随着时间的沉淀，最终形成了一种独特的文化工艺，也为后来的印刷术和世界现代印刷术开创了先河。
说到雕版印刷术，那就一定要说一说诞生于中国历史舞台上最早的雕版印刷品——公元868年印刷的《金刚经》。但奇怪的是，这份中国最早的瑰宝，却并不在我们熟知的像敦煌博物院或者是故宫博物院里面珍藏，而是被藏于大英博物馆内。
瑰宝《金刚经》我们自己家的宝贝，怎么会跑到英国人那里？其实，这都是英国人斯坦因的“杰作”。他在1900年至1931年期间，曾先后四次来到我国的新疆和甘肃，借着考古的名义，盗走了大量的珍贵文物。
在1907年的时候，斯坦因得知王道士在敦煌藏经洞内发现了大量的唐代写本，他就动身前往莫高窟考察。他借着中国四大名著《西游记》的故事，称自己就是从“西方到东方来取经的唐僧”。他说希望自己能把东方藏经洞里的经书传到英国去，而善良的王道士也相信了斯坦因的花言巧语，让他去藏经洞任意挑选经书。最后，斯坦因从藏经洞中搬走了29箱文物，其中就包括了《金刚经》，而走之前，他只给了王道士200两银子。
就这样，我国最早的雕版印刷品《金刚经》就被带到了英国，要知道，《金刚经》诞生的时候，比欧洲最早的雕版印刷品画像《圣克利斯菲尔》还要早600年。对于这样一份珍贵文物的流失，还是会让人唏嘘不已。
21世纪的印刷新趋势
印刷术从第一次诞生至今，超过一千多年的历史。在一千多年的历史长河中，印刷技术也在不断的演变中。从活字印刷到雕版印刷，从人力为主的印刷到机器运作印刷。印刷术的演变，不仅展现了人类的智慧，同样也展现了中国发展技术的强大。
在《转型》这本书中，现任虎彩印艺股份有限公司董事长兼总经理陈成稳，就讲述了他的印刷企业发展以及未来的发展规划。 陈总细数十年传统印刷业的宝贵心得，并将企业与当今前沿科技的发展趋势相融合，从大量的企业实践案例入手，通过分析制造业所面临的挑战和机遇，建立工业4.0时代的按需印刷发展方向。
按需印刷，其实对于印刷行业来说，是一个非常大的突破。我们都知道，常规的印刷方式，就是大批量的预定。很多出版社在发行图书的时候，往往都会被印刷厂规定一个起订量。一般都是1000册起订。其实，不只是出版社需要面临这个问题，就连其它行业的公司要印刷公司产品宣传册的时候同样面临着起订量的问题。少则几千，多则几万，传统印刷产生的后果就是：库存和断货。
就出版社而言，如果印刷了1000册，结果这本书并没有预计的销量那么好。就会导致积压大量的库存。而如果这本书的销量超乎预期，那么出版社又会面临无书可卖的情况，而市面上这么多的畅销书出版社，错过了这一波，可能就没有下一波了。
要解决这两个问题，印刷厂的按需印刷就显得尤为重要。
旅拍摄影的虎彩定制化产品那到底如何才能做到按需印刷呢？虎彩印艺的董事长也就是本书的作者陈成稳，在书中提到了一个关键词：大数据。
首先，你需要积累大数据。那怎么积累呢？难道是每个人填张表格做问卷调查吗？当然不是。大数据时代，你每一次线上购物填写的信息，每一次扫码抢红包的信息，都是大数据。这些大数据，甚至能告诉你一个地区的人文形态。
有人做过一次很有意思的调查，在饿了吗平台上下单哪个地区的人留言说“谢谢”的次数最多。如果这个问题给你猜，你会觉得是哪个地区的人呢？是广东那边的？北京那边的？还是四川那边的？谜底最终揭晓，是东北人说“谢谢”的次数最多。通过这个，也许你可以得出东北人热情好客的文化背景。而这些数据，你完全不需要前往全国各个地方进行调查，只需要一个外卖的大数据平台你就可以得到这样的数据了。
那获得了这些大数据以后，有什么用呢？这就是我们接下来要说的，人群画像。所谓“人群画像”，其实就是通过这些数据，得出数据背后的人群代表的意义。就像我们刚刚说到的饿了么平台的数据，东北人热情就是通过数据得出的人群画像。当然，这个画像不仅仅局限于此。
用大数据给人群画像在一些主流平台包括新媒体和电商等等平台，都被广泛应用。对于这些商家们而言，精准的人群画像，能让他们更好的了解自己产品的受众。而这些受众给出的反馈，又能促进商家们更好的生产产品。形成一个良性循环之后，能大大提升企业的生产和精准度，为企业带来更多的盈利。
作者也同样将大数据完美的与虎彩印艺集团的印刷业务和其它衍生业务相结合。他发现越来越多的家庭，对于私人定制摄影的需求越来越高。
通过大数据，他将这些人群定位在25-35岁的女性身上。因为这个年龄段的女性，正在面临人生中最重要的几个阶段，包括：结婚、怀孕、生子等等。在这些阶段中的女性，她们也往往更愿意用影像来留住美好的记忆。因此，定制化的摄影成为时下的“商界蓝海”。作者为此专门成立了新的摄影社群，将化妆师、摄影师、美工等等都吸引到这个社群中，为顾客打造独一无二的摄像体验。同时，配合上自己的印刷厂，别家可能需要登上1-2个月才能拿到的相册，在虎彩，只需要10分钟，就可以看到精修的照片，客户满意之后，就可以直接印刷，当天就能拿到成品。这个速度，正是大数据时代带来的独一无二的体验。
未来工业5.0的发展走向
马云曾经在云栖大会上对“新制造”下了一个定义，新制造即为“按需定制”。这一点，让参会的其他人产生了强烈的争议。
有人说“马云不是制造业的，他凭什么来指点制造业”。的确，马云并非是制造业出身，但他提出的“新零售”是制造业的下游，是制造业的客户，他非常清楚“制造”给“零售”带来的掣肘，知道终端客户对“零售”提出的挑战需要借助“制造”来化解。
那些被互联网冲击的企业，其实并非是互联网时代造成的结局，而是尘封落后的想法，才造就了现在的局面。
每一个行业，都存在着红海和蓝海。红海战略就是在企业不断的打败对手，在有限的空间里生存获得更多的资源。而蓝海战略就是开创没有竞争的市场，这个时候企业之间不是竞争关系，而是抱团合作关系。
随着中国5G的崛起，马上又面临着开发6G，互联网的迅猛发展，应该成为各个企业的助力加速器而并非是限制发展的枷锁。作者在书中也提到了很重要的一点，那就是需要将企业的核心从“场——货——人”转变为“人——货——场”。也就是说，需要以客户需求为中心，接着才是生产满足客户需求的痛点产品，最后才是考虑销售的途径。
就像伴随着5G而来的同步影像传输在手术中的应用，因为医生的资源紧缺，很多偏远地区无法提供一流的医疗资源。那这个时候，远在上海、北京的专家团队，就能通过这一技术，同步指导当地医生完成手术，这对于患者来说，就是一个福音。而这个福音，其实就是在解决患者的痛点。那在其他行业也同样如此。
企业通过转型，重塑价值，传递价值，最后获取价值。通过互联网的链接，让企业能连接到更多有效的资源。亚马逊总裁贝索斯曾说：“当顾客在亚马逊上买书下的时候，可能永远都不会知道这本书是昨天才印刷的。而这就是亚马逊未来追求的方向，越来越多的即时创造的产品将会出现。”
再回到作者所在的印刷行业，工业互联网模式之下，独善其身已经是过去式，真正的未来进行曲将是寻求共同发展。
商界领域的“二八法则”告诉我们，只有少数企业会成为这个行业的领跑者。就像茅台、格力、伊利等等，成为各自行业的龙头。而剩下的80%，只能成为跟随者。而全新的互联网+时代，就是在给这些跟随者一次《转型》，一次弯道超车的机会。机会人人都有，就看你能否把握。 我是舒筱米，成长不易，但至少我和你并肩同行
《转型》读后感(八)：《转型》：工业4.0时代，传统行业如何迎来新春？
今天我们如果不生活在未来，那么未来我们将生活在过去。——彼得·伊利亚德不管是对个人还是企业而言，“可持续性”都相当重要。
一份工作，月薪五千，不多，但能让你安安稳稳干到退休；另一份工作，月薪一两万，但要996，加上天天中年危机。
但凡在职场厮杀过几年的，大多会觉得前者更优，因为总财富值差不多，而前者更稳定。
对企业而言，也是如此。
像我之前在广告行业工作过，公司给一些品牌做朋友圈广告，很多客户试过一次，发现效果不好，就不再续约了，所以收入总是一茬一茬的，业务员永远在不断开发客户，停不下来，长此以往，经营状况越来越差。
拥有稳定的现金流，才是企业经营的王道。
所以之前万科在深圳召开2018年秋季例会，会场大屏幕上只有3个大字：活下去。
可到今天你会发现，企业连“活下去”都很难了，所以大家都在谈转型，小公司要转型，大公司也要转型，经营差的公司要转型，经营好的公司也要转型。
活下去虎彩印艺是一家印刷公司，转型做得相当成功。今天我们要拿这家公司来举例子。
说到印刷厂，很多人的潜意识里就会冒出这些词：传统、古板、流水线... ... 但事实上，印刷+互联网，爆发出的潜力是不可估量的。
这一切，虎彩董事长陈成稳先生在他的新书——《转型》中，为我们细细道来。
《转型》作者陈成稳一、 印刷+互联网=更多可能性
互联网的普及，用了多少年？20年前，有一台台式电脑，是一件很新潮的事；10年前，人们还在用按键手机；到了今天，出门带部手机就够了，你能用它坐公交地铁、扫码付款、借共享单车，如果不小心忘在家里，足以让你在外的每一分钟都很焦虑。
万物皆可“互联网”的智能时代，虎彩的转型，也离不开互联网。
01
“个性影像体验时代来了”
陈成稳说，“未来社会必将全面进入C2M个性定制时代。”C指的是消费者，M指的是工厂。这句话的意思是，消费者提出个性化需求，交由工厂定制。
而虎彩的个性化影像定制服务——鲜檬摄影，就瞄准了这个需求。
摄影，留下独家回忆你可以通过鲜檬的平台进行自主预约，选择需要的拍摄产品，然后到摄影基地进行拍摄，当天就可以选好照片，并在工厂生产，几天后就能通过快递收到。
相比于传统影楼，鲜檬更得消费者的心——明码标价、性价比高，高效便捷、满足个性化需求。
02
按需印刷，小众迎来新春
虎彩作为印刷企业，与出版社有着密切的联系，因此，陈成稳发现一个问题：有的书比较小众，满足不了再版的条件，但市场上确实有一批人有这个需求，怎么办呢？
答案很简单，“按需印刷”。
这四个字看似简单，但背后付出的努力是常人难以想象的。
我曾给公司定制过一批笔记本，内页需要印刷公司需要的内容，只需要50本，我面临了两种选择：要么彩打再装订，一页2元，一本就要两百多；要么印刷，但得300本起印，算下来只要50-60元。要么便宜，要么浪费，没有折中的办法。
虎彩公司能做到“按需印刷”，是对整套生产流程优化后的结果。智能化、数字化之后，印刷厂、出版社、消费者之间，实现了真正的互利互赢。
03
一物一码，助力营销
泰山啤酒，是山东的一个啤酒品牌，这个品牌是怎么火起来的呢？
虎彩在每瓶啤酒的瓶盖上，都印上了一个二维码，通过扫描这个二维码，客户可以获得一个红包，而泰山啤酒则可以以此获得大量有用的数据：
消费群体的年龄段是怎样的？
大家会在什么时间段喝啤酒？
大家喜欢喝什么口味的啤酒？
... ...
好的营销手段，永远是形成一个良性的闭环，而虎彩摸索出来了。
虎彩官网截图二、 转型的秘诀：实现智能化
上面的这些成果，都是怎么实现的？
陈成稳在《转型》中提到一个关键词：智能化。
他到国外考察，发现国外的印刷工厂人很少，但实现的收入惊人的丰厚，秘诀就在“智能化”。
怎么做到智能化？陈成稳指出，要从五个方面入手：产品智能化，设备智能化，生产智能化，管理智能化，服务智能化。
01
产品智能化
通过AR二维码技术，提供产品的同时也提供云服务，让产品“活”起来。
02
设备智能化
通过传感器，为设备互相联结，成为一个整体，解放工人的双手，也大大减少用人成本。
03
生产智能化
通过一个调度中心，让工人能站在统筹的角度上，来管理和协调整个产线。
04
管理智能化
研发、运营、产线、仓库、快递... 制造业往往需要各个部门之间紧密而精准地联结，通过管理智能化，能更高效地发现问题、解决问题。
05
服务智能化
通过人工智能，让客服“永不下班”，让用户“随时体验”。
任正非曾说过，5G将加速AI的普及，数字经济的规模将超过工业革命。虎彩斥巨资打造的智能化工厂，正好印证居里夫人说的一句话： 机遇从不光顾没有准备的头脑，弱者坐待良机，强者制造时机。
三、 转型：一场永不停止的战役
我们在看一些企业的转型案例时，往往也能激发自己的一些思考。下面聊聊我在读《转型》时的启发。
01
让对的人做对的事
陈成稳说，虎彩在转型后，没有继续沿用老的团队，而是让老团队继续做传统的项目，再请新团队来做新项目。
正如万通地产董事长冯仑说，不要寄希望在“老树发新枝”。
人是有惯性的，在进行一场大变革时，企业不会有时间等老的团队改变之前的行动路径，去调整、去适应。
所以说，要让对的人做对的事。
02
企业要发展，必须要多赢
中医里有个说法，叫“痛则不通，通则不痛”。营销圈里有个词，叫“痛点”，也就是用户、行业亟需解决的问题，你抓住了痛点，就等于抓住了商机。
企业要发展，必须站在用户的角度上思考，他们面临什么痛点？他们需要什么产品？我们能为他们提供什么东西？唯有这样，才能实现共赢甚至是多赢。
拿虎彩的“按需印刷”举例，既解决了出版社库存的问题，又解决了读者买不到绝版书的问题，还为虎彩自己开辟出一条新的盈利线路，这就是多赢。
03
好风凭借力，送我上青云
做企业，要学会“借势”。
虎彩的经验告诉我们，要跟上互联网、物联网、云计算，跟上国家支持互联网+的政策，跟上智能化的风头。
举个例子，大家都知道，支付宝有个蚂蚁森林，我们通过环保出行、移动支付等行为，可以收获一些“能量”，积累到一定数量，可以在沙漠上种一颗树。
阿里巴巴推出这个公益项目，自然有一定社会责任的原因，但也有朋友认为，这是马云爸爸和他的团队响应国家“节能环保”的号召，对阿里的发展也是有很多益处的。
我有时候会想，互联网会把我们带到哪里？20年后，我们的子女看到我们今天玩的概念，会不会也觉得落后迂腐？我们今天引以为豪的技术，会不会也被当作小菜一碟？
《转型》告诉我，敢于激发潜能，未来就握在我们手中。
陈成稳的《转型》，推荐给你。