《互联网四大》是一本由［美］Scott·Galloway（斯科特·加洛韦)著作，湖南文艺出版社出版的精装图书，本书定价：58.00，页数：264，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《互联网四大》读后感(一)：亚马逊吃谷歌，互联网似乎没有创造价值，只是转移了价值。
为什么亚马逊威胁谷歌本书除了分析四大巨头经营外，还试图从人性角度出发看满足了什么需求。亚马逊满足人们占有的需求。另外还说了新巨头耐飞，阿里等的优势。
贝佐斯定的部分业务必须做成，部分可以失败，满足人们贪便宜想占有的本能。苹果定位是奢侈品，脸书满足人们伪装需求，情感需求，谷歌损害伙伴利益，
作者说窃取是好成长科技公司核心竞争力，用一种新商业模式在别人的资产里赚钱。
作者Scott Galloway是纽约大学商学教授，youtube专栏winners & losers热播
《互联网四大》读后感(二)：纯阳书评第三百零七期《互联网四大》
这本书有惊喜，惊喜来自于超预期，而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年，有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋，俯首皆是，以至于我们很容易形成一个认知上的感觉，认为这几家企业即使算不上妇孺皆知，也可称得上耳熟能详，有关他们还能有什么新东西吗？而这本书恰恰就是要刷新我们的这个认知，要很认真地告诉我们，我们知道的可能真的只是皮毛，看到的只是热闹，我们尚没有看到门道，而他会带着我们窥破表象背后的门道。作者显然是预料到，此处必有杠精要发言“就算我就不知道，那有怎样？”，所以为了挽救众人不为杠精所惑，诚恳地告诉读者，这个门道对每一个人都至关重要，“四大已在改变世界，我们该如何生存？”。以上就是这本书的写作背景和写作逻辑，并由此带出了本书的两个最重要看点：
第一、这本书对四大互联网公司提出了一种即使不是更加深刻的，至少也是相当有创造力的、相当精彩的解释体系。人类最擅长于事后的合理化解释，对每一种结果能找到无数种看起来很好、很合理的解释，这一点充分体现了人们的想象力和逻辑能力，但是这种能力的负面效应也很惊人，因为人们很快就会陷入这些解释的海洋中，良莠不分，并满足于那种最简单、最好理解，但却充满庸俗、粗陋气息的解释而不能自拔。对亚马逊、苹果、脸书、谷歌的解读也概莫能外，似是而非、浅见横流。在阅读过程中，深深感觉到作者的颇有德鲁克之风，既有深厚商业知识、思维和理念的储备，又有哲学家般的精深洞察能力，所以使得其思考既务实、接地气，不会陷入空头的理论中，不知所云，又能超越具体细节、有力地抓住细节背后那些东西。在作者那里，四大不只是一个商业问题，也不只是商业运营和模式问题，而是人的本能问题，以及基于这种本能的商业策略问题。谷歌做的是上帝的生意，服务的是人的大脑，人的求知欲；苹果是做的奢侈品的生意，服务的是人的性欲或生殖欲；脸书做的是情感生意，服务的是人的心胸，人的情感需求；而亚马逊则是做的人们永不满足的本能生意，服务的是人的安全感和贪婪。显然作者是一度跳出了商业逻辑范畴的，但是正是通过跳出这个范畴，其对互联网四大公司的认知，对商业逻辑本身的认知都得到了显著的提升，而且这种提升足够新鲜，足够陌生，以至于即使这种提升本身是错的，但是足以打破我们以往自以为已经完满的成见的沉闷。
第二、四大已在改变世界，我们该如何生存？
作者的思考能力具有极强的穿透力，他不会让自己的思维只是停留在现在而无谓地错失一次观测未来的机会。他显然已经信心十足的发现了互联网四大作为信息技术时代的庞然大物流淌着与前辈迥然不同的基因和血液，而这种不同绝不会是简单的不同而已，这种不同将会掀起惊涛骇浪，将会深刻地影响着未来的每一个人。通用等企业让自己成为庞然大物的同时，为数十万人带来了生计，但是新一代的巨头们并不会这样，他们轻则只为几千人带来饭碗，重则要敲掉数十万人的饭碗。所以我们要考虑我们的生存问题，对此作者给出了可能有效的十几条建议，暂不剧透了。
总之，这本书是一本好书，除了思想质量高，表达水平也很高，妙语连珠，金句迭出，很值得一看。
《互联网四大》读后感(三)：《互联网四大》：深度解读亚马逊、苹果、脸书和谷歌市值万亿的商业策略
全球76亿人，平均上网6分钟就有1分钟花在脸书（Facebook），美国有一半消费者搜寻产品的第一站是上亚马逊（Amazon）；谷歌（Google）每天回答35亿个搜寻问题；使用苹果（Apple）iOS系统的热区图，就是全球富人分布图。亚马逊、苹果、脸书和谷歌早就与我们的日常和未来密不可分。
互联网四大公司各自市值将突破万亿美元，已然改变了商业模式与竞争规则。你我的未来，早就在他们的算法盘算中。我们无法复制四大公司今日的规模，但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大！
纽约大学斯特恩商学院（NYU’s Stern School of Business）教授斯科特·加洛韦（Scott Galloway）开创性地用人类原始需求来分析它们强者愈强、赢家通吃的竞争策略，写出了一本打破传统认知的经管书《互联网四大》，解构四家互联网公司的隐藏基因，帮助读者认清未来的生存策略和关键能力。
加洛韦在书中分析称，亚马逊满足人类自古内建的采集者直觉，拥有的物质愈多，就愈安心；谷歌成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业，是现代人有求必应的神；苹果从大脑起家，连结对性的渴望，成为品味与财力的终极性感指标；脸书串连人心，利用对爱的渴望掌握史上最庞大的个人数据库。
从进化心理学的角度来看，任何成功企业都需要抓住人类的生理需求。相应的身体部位分别是大脑、心胸和下半身，它们分别对应了人类不同层次的生存需要。对企业领袖而言，公司定位于人类的哪个部位（满足人类哪个层次的需求）——决定了其商业战略和最后的成就。
当人们发现好奇（Huggies）尿布比帮宝适（Pampers）尿布便宜50美分后，其大脑会进行更为复杂的成本效益分析——以往这两种尿布使用情况怎么样？哪种吸湿性更好？——最终得出最优选择。这种情况下对于定位于“大脑”的公司而言，意味要降低产品价格，这样就减少了商品利润。因此对于绝大多数公司而言，其最主要的竞争对手就是消费者的“大脑”。林肯那句名言——没有人能一直糊弄到所有的人——极其正确，许多作死的企业为此（糊弄消费者）后悔不已。
“大脑”会进行成本效益分析，往往购物时得出的答案是：这物品不应该购买。而情感驱动时，消费者并不理性，完全根据喜好购物。“心胸”更深层次的驱动因素源自于“爱”。消费时由“情感”驱动并不理性，但从商业角度看来，瞄准消费着的“心胸”（情感需求）是种非常理性的战略。所有节日的促销活动都是围绕让消费者表达爱意展开的：“告诉妈妈你有多爱她”。人们愿意花费3个月的薪水来购买钻石戒指是因为那意味着“永恒的爱”，对你的另一半来说，这非常重要。
“下半身”对应的是人类性爱和生育后代的本能需要。饱暖思淫欲，对性爱的欲望会使人们罔顾“大脑”发出的有关成本和风险的警告。这就是为什么很多16岁的青年和50岁的中年老大叔会买跑车的原因。消费者通过昂贵的消费来传递其品味、财富、特权和欲望，而奢侈品公司刚好能为其提供这样的产品。无论是克里斯蒂安·迪奥、路易威登、蒂芙尼还是特斯拉，奢侈品从来都是非理性消费，这使得其成为全球利润最高的业务。
这四家公司初期都会瞄准人类的某一种核心需求，进而不断在对手的领域“开疆拓土”，逐渐成长为既有合作又有竞争的寡头垄断公司。
2、谁是潜在的第五巨头？
目前四大互联网公司在产品、市场、市值、人才和管理等方面都有一定的优势，而且他们深入研究了早期巨头们失势的原因。看起来似乎四者在未来一段时间内不大可能会失去统治地位，他们都在为之奋战，不会轻易放弃目前的领先地位。尽管四者在某些领域有碰撞，但在斗争变得激烈之前四者会腾出一些缓和空间。现在，四者似乎(有点)满足于共存发展而不是斗个你死我活。但竞争者永远存在，可能并不是一家严格意义的互联网公司，也可能并不会出现在美国。
加洛韦在书中提到了8家公司，第一位是中国的阿里巴巴。2016年4月，阿里巴巴一举超越沃尔玛，成为了全球最大的零售商。时至今日，其业务已经不限于电子商务、网上购物、在线拍卖、资金转账、云服务以及政府部门服务外包等。而且每年一次的双十一购物节也在逐年刷新交易额，带动了中国邮政一半以上的业务量，活跃用户接近5个亿。阿里巴巴的成功让外国投资者将目光投向了中国，它已经是第五巨头了吗？实际上，作者也提到了一些担忧。比如阿里的人才储备，阿里的全球化运营，以及电商平台的假冒伪劣商品的治理，前路崎岖，阿里成为全球瞩目的企业还有一段路要走。
那么小米呢？滴滴打车呢？还有现在在风头上的华为呢？从书中延伸开来，小米的全球化进程还稳固吗，在中国的业务增长还那么乐观吗？与滴滴打车对标的企业是优步（Uber），优步的商业策略可以直接为滴滴所用吗，滴滴又会面临什么样的障碍和瓶颈呢？华为在中美贸易争端中成为众矢之的，美国政府试图通过立法来遏制华为在北美市场的发展，美国人一直反对的贸易垄断竟然成了一种新的商贸武器，它的前景会如何呢？这些问题书中都没有给出直接的答案，但是给读者提供了一系列思考的路径。未来已来，谁会引领新潮流我们拭目以待。
3、四巨头的商业价值依然存在
近期，脸书发布加密货币项目白皮书，谷歌放弃平板电脑业务，亚马逊总裁贝佐斯“蓝色起源”太空计划点火试验，苹果WWDC19全球开发者大会产品上新都会成为人们口中热议的话题，这就证明昔日的英雄可能风头不如往日，但是他们曾经创造过几十万工作机会，而且现在仍然还在为社会就业做出贡献，在四巨头的影响力下，他们聚集了全球不同领域的多家知名机构形成联盟共同参与全球商业价值和经济实力模式的改变，这种影响力不容小觑。
了解互联网四巨头有助于深入理解数字化时代的商业模式，同时能帮助你更好地为自己和家人建立经济安全保障。
《互联网四大》读后感(四)：互联网四大公司不为人知的「阴暗面」
“窃取”是高成长型科技企业的核心竞争力。企业家在美国文化中占据着特殊而崇高的地位，因此人们不愿相信这一事实，反而认为他们是向巨头、老牌公司挑战的革新者，为人类带来了新技术火种。然而真相并没有想象中那么美好。
01 “拿来主义”是骗局起点
巨头当然不是一开始就占据了行业主导地位，它们是从一个简单的想法或者是某个人宿舍里的项目发展而来。事后看来，其发展似乎是显而易见或者理所应当的，但在当时不过是创始人出于兴趣做了一些事情而已。
就像看待职业运动员一样，人们倾向于关注少数成功运动员的故事，却忘记了还有成千上万的普通参与者。而实力强大、财力雄厚的公司看起来并不像是从车库或者宿舍转变而来的暴发户，尤其是在公关部门改写了公司创始神话之后。这种转变发生在企业初始阶段，原因是创始人为了保持企业活力。
做出改变是必然的。部分因素是市场环境一直在变，因此企业必须学会适应新环境，否则其将面临倒闭。另一方面，不同于拥有品牌知名度、市场份额以及资产的老牌企业，初创公司一无所有。因此当其欺骗、偷窃或者满嘴谎言时，容易逃脱制裁。
在初创公司真正成长起来之前，司法部很少会关注其运营情况。历史是由成功者书写的，当初创公司成为巨头后，他们不会说以前窃取过某某公司的创意，而是说受其启发。
互联网巨头的“窃取”方式有两种：一种是拿来主义——从其他公司窃取知识产权并将其重新利用以获取利润。而一旦其积累了大量的知识产权，便会恶意地加以保护。第二种是从他人营造的资产中获利，而这种盈利模式是资产所有者无法采用的。
第一种方式意味着巨头在公司初始阶段不需依靠其本身的智力团队去开拓创新，但一旦有别的企业企图模仿，其便会以受害者的身份将模仿者诉诸法律。第二种方式给企业家们提了个醒：所谓的先发优势通常情况下并不是一种优势。行业先驱们冲锋在前，往往战死沙场。
而作为后来者的巨头便能汲取前辈的养分发展壮大——从前者的错误中吸取教训，收购其资产，并获取它们的客户。脸书之于聚友网，苹果之于施乐奥托公司，谷歌之于网上帮手杰福斯，亚马逊之于易贝，大抵如是。
02 骗术一：技术专利窃取
大型企业往往通过某种谎言或盗窃知识产权来以之前无法想象的速度和规模累积财富，像上面提到的四大巨头亦在此列。大部分巨头采取欺骗其他企业的方式来转移财富，抑或欺瞒政府以获取补贴从而使权力天平倾向于它们。例如特斯拉就在发展太阳能和电动汽车过程中，从政府那里获取了巨额补贴。然而，当巨头发展成形后，它们突然对这种行径感到愤怒，并寻求保护自己的利益。
这种前后的行为变化在各国竞争中更加凸显。在地缘政治背景下，世界只有一个巨头——美利坚合众国，其发展史再次验证了这种行为变化。独立战争后不久的一段时期，美国就如同好斗的初创公司，机会很多却没有能力好好利用。
而当时欧洲在工业革命后一段相对和平的时期内蓬勃发展起来，美国制造业根本无法与之竞争。特别是纺织业，当时由于英国拥有先进的织机（从法国窃取的设计）和相关技术，该行业完全由其主导。那时英国为保护这一产业，通过立法来限制织机操作工和工匠出境，并禁止设备出口。
最终，美国窃取到了相关技术。虽然承认英国关于禁止出口的相关法律，财政部部长亚历山大·汉密尔顿（Alexander Hamilton）仍发出了一份文件，希望通过相关条款，付出一定代价来获取欧洲工业技术。财政部向愿意来美国的欧洲工匠提供赏金，而这违反了他们本国的移民法。1793年美国修改其专利法以限制美国公民专利保护权，从而剥夺了欧洲对这一盗窃案的任何法律追索权。
通过这一系列的操作，美国工业快速发展。被称为“美国工业革命摇篮”的马萨诸塞州洛厄尔镇，由弗朗西斯·卡博特·洛厄尔（Francis Cabot Lowell）公司员工的后裔所建。而洛厄尔曾出于好奇，多年前作为顾客参观了英国纺织厂，并记下了其设计和布局。
回美后他便创立了波士顿制造公司，并建立了美国的第一家工厂。有趣的是，该公司后来是美国第一家进行首次公开募股的企业，堪称现代科技行业资金配置的始祖。“窃取”还为美国带来了价值数十亿美元的产业：咨询业。美国拥有全球最优秀的咨询公司。“窃取”这一理念已深深融入美国的血液中。
如今，美国已然成为拥有技术优势的工业巨头，有大量的市场需要保护。但当人们在百老汇为亚历山大·汉密尔顿庆祝的时候，法律否定了其不尊重（欧洲）知识产权的态度（成长起来后巨头会憎恶“窃取”，从而保护其市场）。美国现在是专利和商标保护最坚定的支持者，并在世界范围内批评其他国家窃取技术的行为。
也许科技史上最成功的“窃取”案例当数苹果公司，史蒂夫·乔布斯将施乐尚未实现的鼠标驱动、图形化桌面的愿景转变为现实中的麦金托什电脑，从而改变了个人电脑行业。
洛厄尔改进了英国工厂设计，建造了其自己的工厂，然后利用美国不断增长的年轻人口和大量的其他资源获取了大量的财富。同洛厄尔一样，乔布斯看到施乐的图形用户界面（GUI）开拓PC市场的潜力甚至远大于其已获巨大成功的苹果二代机。GUI技术极具创新力，能打造出人们梦寐以求的电脑。而这是施乐公司永远不能实现的，不管是从制度上、战略上或者哲学上讲，该企业都不具备这样的能力。
因此，苹果公司仅在其他方面做了小小的创新就利用GUI占领了市场。这之后当然苹果会申请专利保护，或者买下其目前使用的领先技术的专利（施乐的GUI技术、新思的触屏技术、P.A.WORKS株式会社的半导体芯片等等）。这些企业成功的关键不是因为从其他公司窃取到了技术，而是在该技术上发现了其他企业没有发掘到（或者不能利用到）的价值，为此它们会采取一切必要的手段。
03 骗术二：借鸡生蛋
另外一种“窃取”是通过借用他人的信息，反过来再售卖给其用户。谷歌就是很好的一个例子。
谷歌的建立是基于对网络结构和搜索本质的精确洞察力。其之所以成为巨头，是因为创始人（包括埃里克·施密特）洞察到谷歌可以一方面免费提供信息，另一方面通过竞价排名获取巨额广告收益。时任谷歌高管的玛丽莎·梅耶尔曾在国会说道：报纸和杂志天然就有义务让信息流通、传播、查询及搜索到……通过谷歌。
她还曾言及：“谷歌新闻提供的文章不考虑政治观点或意识形态，用户可以从各种角度有选择性地阅读。”乙醚能使百花万紫千红，她接着暗示道，我们需要保持这个国家的创新基因，通过谷歌，市中心的孩子更容易完成其实验报告。这种做法和公共广播公司在要求延长补贴时搬出“大鸟”号美国照相侦察卫星（简称大鸟）如出一辙，你们要放弃大鸟吗？
而且梅耶尔言之凿凿：通过引导感兴趣的用户至相关网站，谷歌为线上报刊提供了极具价值的免费服务。她很失望，因为《纽约时报》和《芝加哥论坛报》并不感激谷歌所做的一切。或许这是因为谷歌所提供的“极具价值的免费服务”实际上是在摧毁新闻媒体的广告业务，并将其市场份额收入囊中。
“别担心”，梅耶尔告诉国会，“谷歌同样还有一项收费业务”。越来越需要依靠谷歌获取流量的出版商可以加入谷歌爱迪生广告联盟（AdSence），它可以帮助出版商利用文章内容获取收益。
而现实是，到2016年大选时，网络上的信息严重两极分化，而能在一毫秒内判断用户政治观点和意识形态的算法在这个进程中厥功至伟。在梅耶尔出席国会听证会后一段时期，新闻出版商——以前不需要谷歌帮助创收——在谷歌的帮助下销声匿迹。
而与此同时，谷歌收集了大量的信息——用户个人情况、生活圈子、消费习惯等等，然后通过算法技术对信息加以分析，从而为我们提供“极具价值的免费服务”。
早在10年前，脸书和谷歌都表示不会在公司旗下平台内互通信息。然而事实证明那是一句谎言，并且二者还悄悄修改了其用户隐私政策。如果用户不想自己的动态信息、地理位置以及搜索记录被交叉使用，需要在网页特定选项中勾选退出。所有信息的收集和分析都是为了更精准地“服务”用户。
在数字化市场营销中，网站对用户的了解程度令人毛骨悚然。到目前为止，消费者和广告商的实际行为已经表明：为了享受到更好的服务，值得付出令人“毛骨悚然”的代价。
04 信息的价格
黑客的信条——“信息要免费”为互联网第二个黄金时代奠定了基础。这个短语由《全球概览》杂志创始人斯图尔特·布兰德在1984年黑客大会上首次提出。以下是原话：
“一方面信息要昂贵，因为其非常宝贵。在对的时间对的地点，对的信息能改变人生。另一方面信息要免费，因为获取信息的成本越来越低。因此需要在这之间找到平衡。”
人类追求性感、独特、高薪。“信息”在一定程度上同人类一样，渴望被关注、拥有特殊性、具备高价值——这是信息昂贵的一面。除却谷歌和脸书公司，美国最成功的媒体企业当数彭博（Bloomberg）。迈克尔·布隆伯格（彭博创始人）是名信息提供商。
其把他人的信息和财务数据结合起来，随后冠以“情报”之名。彭博会控制“情报”数量以造成一种稀缺感，因此价格高昂。该公司以自主研发的彭博终端作为其信息分发渠道。如果有人需要获取能影响其股票价格的商业信息，那就需要和彭博合作。彭博会给他的办公室里安装终端显示器，不久无尽的信息流和金融数据会在屏幕上滚动。
对于那些希望免费获取信息的公司而言，它们仿似遗忘了布兰德的那句“信息要昂贵”。实际上布兰德真正感兴趣的是信息在“昂贵”和“免费”之间的矛盾，而正是在这一矛盾中他预见了未来的创新。谷歌在平衡这种矛盾方面很在行。一方面为用户提供免费的信息，一方面作为信息渠道商从中获取亿万收益。脸书同样是平衡信息“成本低廉”和“价值高昂”的大师。
在这方面其功力甚至甚于谷歌。脸书将其用户发布的内容信息售卖给广告商，而广告商反过来利用这些信息给用户推送广告。这不是在“偷取”用户的信息（发布的照片和日志等），而是利用这些信息获取巨额财富——用户作为个人而言完全不能实现。这就是世界顶级的“借鸡生蛋”。
脸书的成功还建立在另外一个谎言上。在脸书销售军团和全球著名消费品牌商们的早期会议中，这个谎言重复了数千次：“在脸书上打造强大的品牌社区能极大地促进销量。”自此，成百上千的品牌商在脸书投入亿万资金去建立自己的品牌社区。
为了促使消费者给公司品牌点赞，品牌商们为脸书做了大量的免费宣传。而在耗资巨大的社区打造好后，当品牌商准备入驻时，脸书发话了：“开玩笑，那些粉丝是你们的吗？你们需要租用社区才能得到。”与此同时，以前品牌商发布的帖子能100%覆盖整个社区用户，而现在这一比例下降到个位数。
如果商户的某个帖子需要覆盖整个社区，商户需要做广告——就是说另外付费给脸书。就好像你正在建一所房子，在快要完工的时候县督察过来了，把房子换了锁并给你下达通知：“这房子你要租用。”
一大堆大型企业曾幻想能在脸书上拥有自己的“房子”，但最终以成为租户收场。耐克为建立自己的社区在脸书上花费巨大，可如今其只有2%的发帖信息能覆盖整个社区（发帖100次，只有2次能推送到该社区所有粉丝）。就算耐克再怎么不乐意，顶多只能在这个拥有20亿用户的社交网络上抱怨一番。就像和富婆约会一样，要赚钱必须接受侮辱。你能做的就是事后咒骂两句。
05 骗术的核心
亚马逊的发展方向很明确：
· 在全球范围内接管零售和媒体行业；
· 利用公司无人机、自动驾驶汽车、货车等解放物流行业（联邦快递、UPS快递、敦豪速递）。
当然亚马逊在其高速发展过程中免不了会碰到障碍。但亚马逊拥有几乎无尽的资本和优秀的创新文化，这些将会为其铺平道路。试问有哪个国家能抵抗住吗？
正如保罗·纽曼在电影《骗中骗》中所说，一场成功的骗局关键在于受害者从没意识到自己被骗了——直到最后一刻还认为自己会成为大赢家。新闻报刊企业仍然认为是未来的趋势对行业不利，从没意识到是什么原因导致了现在的结果——谷歌重创了该行业。
而在谷歌没有影响到的领域，它们又太过愚蠢——把唾手可得的易贝拱手相让与他人、克雷格列表（Craigslist）网站还是初创公司时错失了投资机会，始终致力于传统纸印报纸而没有把其天赋应用到互联网中——这注定了要衰弱。如果报刊公司在互联网时代能把握一半的机会，那么大部分企业都能生存下来。
四巨头同样也蒙蔽了“受害者”的双眼，品牌商们急迫地在脸书注入资金以打造公司的品牌社区，而最终发现自己不过是名租户。卖家们涌入亚马逊，以为这个平台能带给他们一批新客户，最终发现其最危险的竞争对手就是亚马逊本身。甚至当施乐公司用GUI技术换取了苹果10万股股票时，也认为占了这个全球最热门的科技公司的便宜。你也可以说这是咎由自取。
野心勃勃的巨头企业总会以一种其老牌竞争对手意想不到的方式进入市场。就拿优步来说，在其几乎所有的各区市场中都违反了当地法律。在德国被禁，在法国被罚，而且美国多个司法管辖区已下令优步停止运营。但是，仍然有投资者以及政府在排着队给优步送钱。
原因？因为他们认为，最终法律会给该公司让步，优步必然崛起。他们的看法很可能是对的，每当创新者和法律相违背时，最好押注在创新者这边。
优步不仅避开了适用于传统出租车服务的相关条例，还通过连接司机的App伪装成软件公司来规避劳动法。尽管如此，优步仍在以惊人的速度与司机和乘客签约。原因在于其基本服务和App的简单易用使得客户体验要远优于冰冷的传统出租车。
优步意识到如果一个行业被颠覆了，消费者为了得到更好的服务会与优步同进退（形成了利益共同体）。而且，从长远看，国会真的会和数百万计的乘客以及华尔街（投资人）较劲吗？
亚马逊同样与其平台5亿用户形成了利益共同体——亚马逊平台上的商品相对便宜，这是其在通过算法从品牌商那里夺取利润返送给消费者。零售商利用其影响力来发展自己高利润的品牌产品并不少见，只是很少有像亚马逊这般深谙此道的企业。
正如美国的盟友在得知自己被监听后会表示“震惊”。实际上各国都清楚他们都在相互监视对方，真正让各国恼怒的是美国监听技术竟然这般高超。亚马逊、消费者以及算法组成的联盟能给消费者带来巨大的利益，而反过来，亚马逊由此获得的巨大增长又为其员工和投资者产生数千亿美元收益。
作为消费者，确实可以通过与最有影响力的企业联盟来获利；但作为公民、劳动者以及亚马逊的竞争对手，实际上是被坑了。但是就像前面所讲的富婆，你还得继续跟她保持关系。
司法系统的存在并不能很好地起到约束作用。当违法被抓现行后，企业最好祈祷自己能像四巨头那样富有。当脸书寻求获得收购瓦次普的批准时，其向欧盟监管机构保证这两个平台短期内不会共享数据。这一承诺缓解了监管机构对用户隐私的担忧，最终脸书获得批准。
剧透一下：脸书公司想出了一个数据共享的办法。因此，由于感觉受到了欺骗，欧盟对脸书处以 1.1亿欧元的处罚。这等同于因为拒不支付100美元的停车费最终司机被罚款10美元。违法——多么明智的选择。
《互联网四大》《互联网四大》读后感(五)：商学院教授点评亚马逊、苹果、Facebook和谷歌的商业策略
“谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。”
01
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一位商学院教授对亚马逊、苹果、脸书和谷歌的商业策略的点评。英文版是2017年的，还算新书，内容没过时。
这四家大公司的商业策略有太多的人做过点评，作者的点评基本没看到新意。
作者尝试总结了四大公司成功的要素，还列出了可能成为第五大的一些公司，但是没敢说这些潜在的第五大满足/不满足了他的8大要素中的哪些，哪家最有潜力。
作者的重要观点有：
1：亚马逊以讲故事的方式勾勒出公司愿景和增长预期来吸引投资者,而不是传统上的利润回报；
2：亚马逊的商业思维:如果我们能以历史最低的利率借钱,为什么我们不把这些钱投资在昂贵的物流控制系统中；
3：稀缺性是苹果产品成功的核心关键。这正是奢侈品的魅力所在；
4：必须促使脸书承担应尽的责任。其首先要做的是判定内容的真伪；
5：四巨头企业的成功来自以下8个共同因素:产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。上述因素为成为一家价值万亿美元的公司提供了算法规则。
总体评价3星，有参考价值。
02
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以下是书中一些内容的摘抄：
1：亚马逊一定程度上打破了这一传统。它以讲故事的方式勾勒出公司愿景和增长预期来吸引投资者,而不是传统上的利润回报。这些故事简单有力——双方都非常满意。故事:全球最大的商店。战略:在切实影响消费者利益方面进行巨额投资——以更低的价格,更多的选择,更快的物流。P33
2：亚马逊的商业思维:如果我们能以历史最低的利率借钱,为什么我们不把这些钱投资在昂贵的物流控制系统中？这样我们才能在零售业立于不败之地,让竞争对手无路可走。公司会发展得更快,成为更加庞大的商业帝国。P34
3：大部分公司董事会询问管理层:我们怎样以最少的资金(投资)创造最大的优势？在亚马逊完全相反:我们应该怎么做才能为公司建立优势,而这一优势的建立又投资如此巨大以致竞争者不能承受呢？ P38
4：进行风险二项目投资也会降低股东对项目失败的敏感性。在这点上四大公司都一样-一苹果和谷歌半公开地开展了自动驾驶项目,脸书靠定期推出新的功能进一步从用户那里获利,当新试验的功能不是很好时立即会被取消。P39
5：现在能确定的是,我们需要的是能够规划商业未来并能给社会带来更多就业机会的商业领袖,而不是需要政府投资并给予税收优惠的亿万富豪。贝佐斯就是后者,最终人们无事可干,只能枯坐沙发追着网剧。P58
6：暂且不论在苹果公司对用户隐私的保护上人们立场如何。换个思路想想:如果袭击者恰巧用的是黑莓手机,公众还会像对待苹果公司一样容忍该企业吗？肯定不会。如果联邦调查局获批的是要求黑莓公司解锁手机的法令,这家总部位于加拿大滑铁卢的企业肯定惶恐之至。P60
7：稀缺性是苹果产品成功的核心关键。公司或许能销售数百万的iPod,iPhone,iWatch等等,但世上只有1%的人有这样的购买力。而这也正是苹果所期待的。2015年第一季度,iPhone在全球智能手机发售量中仅占18.3%,但行业利润却高达92%。这正是奢侈品的魅力所在。P70
8：最后他们告诉自己,苹果产品完全是物有所值。上述情况并非虚言,事实上人们在购买宾利或者梅赛德斯轿车时也会如此说服自己。奢侈品不仅仅是质量的保证,更重要的是它是身份的象征。P78
9：乔布斯确实是一位天才,但其天赋在于别处。其无与伦比的天才想法,就是世界各地商业专家宣扬的科技“去中介”——即通过虚拟化的电子商务取代实体结构的分发体系和零售渠道。在当时除乔布斯外,没有任何同行意识到这点。P81
10：自此,四巨头不可避免地进入到彼此的领域。在广告、音乐、阅读、电影、社交、手机以及最近的无人驾驶等领域,或多或少都存在一定的竞争关系。不同之处在于,苹果公司是其中唯一的奢侈品牌商。P84
11：而一旦该企业的成功只以点击量和金钱作为衡量标准,为什么要在意推送的新闻是真是假？买通一些媒体监督部门为其打掩护就行了。该公司追求的就是其机器监测到的点击量不断上升。P109
12：要摆脱这一困扰,必须促使这个全球最具影响力的媒体公司承担应尽的责任。其首先要做的是判定内容的真伪,但如此一来会激起公众的愤怒以及怀疑,正如现今主流媒体面对的问题一样。更主要的是,伴随着虚假信息的清除,脸书将会错失数十亿点击量和巨额收益。P110
13：擅长于研究科技如何攻击人类心理弱点的专家——前谷歌伦理设计学家特里斯坦·哈里斯把社交媒体比作老虎机。二者共同之处在于用户收到的奖励(回复数)并不是固定的:用户们会好奇能收到多少赞。P112
14：谷歌依靠时报的内容吸引了数十亿点击量,而时报使用它们的搜索算法来引入流量。但是两者中显然谷歌拥有更大的权力。它如同地主一样统治着互联网的一个关键领域,而时报就相当于那块草地上的佃农。我们的结局从一开始就注定了。P137
15：一段时间后,在2011年谷歌终于厌倦了包括about.com在内的内容农场的滑稽行为,把它们驱逐而去。这家搜索巨头进行了“熊猫算法”更新,自此大部分内容农场得到的流量极其微小,昔日红火的生意不再。仅仅一次简单的调整,谷歌就沉重打击了时报。P137
16：亚马逊从不把书店描绘成竞争对手,甚至声称希望书店能生存下来。而当一条巨蟒对一只可爱的动物怀有恶意时,它会出其不意地将其吞人腹中。同样地,亚马逊在“最后一公里”快递项目上投资了数十亿美元。P166
17：四巨头企业的成功来自以下8个共同因素:产品差异化、“愿景”资本、覆盖全球、企业形象、垂直统一管理、人工智能技术、人才引进以及地理位置。上述因素为成为一家价值万亿美元的公司提供了算法规则。P170
18：在争夺数字时代零售霸主的战争中,沃尔玛暂时落后于亚马逊,但这场争斗还没有结束。沃尔玛在28个国家共拥有将近12000家商场,2015年该公司总体收益跃居全球首位,而在美国亚马逊更是常年位列榜首。P203
19：最后,如果读者想知道哪些人还没有智能手机或者哪些家庭还没有装宽带,不用多想了,就是沃尔玛的顾客。“与社会脱节”这个词组很好地形容了沃尔玛的客户群体。数字编程和创新对这个群体的生活推动力不大。P204
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