《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》是一本由王咏著作，机械工业出版的272图书，本书定价：59.0，页数：2017-06-01，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(一)：简洁的核心在于定位
本篇是吴晓波北京书友会“同读一本书”计划的征稿，读的书名叫做《简洁的力量：站在人性的角度设计商业》，这一篇就是对书的第五、六、七章（精简高效、减法经营、简洁未来）的总结。这一部分作者的落脚点在于组织和个人的决策和实践，而且对于未来有一定的预测，是全书的升华和精彩之处。
简洁只是表象，最终的目的是要找到属于自己的战场，这样的竞争才是有意义的。
第五章讲了很多营销的故事。说到营销，我总感觉既极其重要，有相当神秘，在这里作者说的一些话，嗯，让我感觉能落地一点了。
营销的主战场不在于广告位、排名，而在于消费者的心智，与第三章一样，争的是时间。
营销/广告行业有个术语，叫KV（Key Vision 主视觉），其实就是核心的海报图像、包含广告词，很多广告页都是从这个核心图像中经过处理，发布在各个渠道。一般一个产品的KV都是个位数的，很少。
书中有个例子举得很棒，是“今日头条”，它打破传统，用了150+个KV，所以在2016年，能看到大街小巷贴满了看上去很随意很简单的广告，并且广告词千奇百怪，比如“今天走楼梯，看今日头条”，“今天走路带风，看今日头条”等等。就是无论干啥，都看今日头条就对了。
看到这段的时候我还真回忆起，当年在大街上看到过类似的。不得不说策略很成功，让人过目难忘。而且从“今日头条”自己的数据来看，这波宣传过后，它的用户量有了大幅的上升。这与我们惯性思维里，打广告一定要精雕细琢，想一个特别厉害的广告语，一下子用好多年的策略大相径庭。
“今日头条”找到了自己的战场。它没有和其他品牌拼广告的质量，而是拼的数量与广度。这里面的思路同样是简洁高效的，因为明白自己的优势劣势，与其打磨许久，拼一条广告语的质量，不如简单地上批量，在散布的渠道上下功夫，集中时间段密集发布，取得营销上的突破。
第六章有个核心的比喻很好，做事情有两种策略，一种是发射火箭式的，因为就是一锤子买卖，出差错之后的后果严重，所以在设计之初就计划超细，反复做实验、检测等等，等到发射之后，基本上就做不了什么了，看是否按照预定程序走就好了；而另一种是驾驶汽车式的，因为危险系数没那么大，就上了车就开，很多条路可以选，路走错了就重新导航，在大路上开也可以变道、调整速度等等，时刻做微调。
这章说的管理企业的事情，往往容易走入发射火箭式的误区，觉得要先计划好，不能轻易改；其实管理的这个事情，用驾驶汽车式往往更好，走一步看一步，错了就及时调整。
关于时刻微调，有个好例子是韩都衣舍这个服装类电商企业，他们组织结构经常被拿来说，让其他的企业羡慕。整体上来讲是一种三级管理，标准化的部分公司来做，创意化的部分小组来做，最后让成熟品牌自立门户。这样既让公司保证的大体的控制权、分红权，又让真正有能力的人自主做事业、得到很有激励的薪酬，甚至还能把公司做平台，孵化出自己的企业。
这个过程韩都衣舍也是通过多年磨合起来的，而且有服装企业的特点在里面，其他的公司想学可能学个“小组制”的皮毛，但往往盈利还是不行。这就是这家企业拥有的壁垒。
韩都衣舍因为是做服装的，反而是抓小放大，不会集中资源打造一个品牌，而是鼓励多样化，适应多样的客户需求。其他的企业可能就得根据自己行业的特点，再去判断管理架构了。
对于我们个人来讲，看这些很高深的管理大企业的理论和经验，我想就是一个开拓视野，从这个企业是怎么分析优势劣势的，推广到个人如何分析优缺点，如何找到自己工作的增长点，如何提高挣钱的效率，以及理解人性。好点子从不缺乏，关键看是怎么落实的，而且能够长期落实。
第七章是全书的一个总结和展望，从人本身角度出发，讲得很多。
一个人围着一件事转，最后全世界都可能围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。
（这句话网上流传甚广，找不到最初是谁说的了。）
就是从另一个角度讲要专注，找到自己最擅长的事情，并做好。
乔布斯说过的这句话在本书中至少出现了两遍，我也是看一次激动一次：
人们认为专注意味着对你已经在专注去做的事是，其实不一定，它只是在对100个好主意说不。因为，只有不断地说不，你才能回到最重要的事情上来。
需要否定的去掉的不光是错的点，往往好的点也要被去掉。我就想起来以前每年都想做好多事，但从2015年起每年就做一件事，我觉得轻松了很多，也进步了很多。今年我做的是中英双语写作，是跳一跳还能够得着的目标，觉得这就够简洁清晰，是我的战场了。
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(二)：简洁的背后是复杂
本篇是吴晓波北京书友会“同读一本书”计划的征稿，读的书名叫做《简洁的力量：站在人性的角度设计商业》，读第三、四章的感悟。
简洁和复杂其实是一体两面的。在网上找《简洁的力量》这本书的资料的时候，作者王咏的朋友，洛可可的贾伟评价——简洁是一种留白的智慧。
他说：作者在职业经历中练就了简练心态和简洁方法。无论是时尚业还是电商，还是现在的电商服务业（因为作者的主要工作经历在左岸、七匹狼、金利来这样的服装品牌，还有目前是南讯软件副总裁），很多人看到了云山雾罩，他身处其中，却悟出了自己的方法论，将这些方法论全数呈现在这本书中。
这让我想到了我比较熟悉的领域，软件测试。有两大经典测试思路，一种叫黑盒测试，一种叫白盒测试。
所谓黑盒测试呢，指我并不清楚这个软件的内部结构，但我知道要完成什么任务，知道功能和性能的要求是什么，就去设计相应的测试看是否满足要求。这样的工作方法主要是测试人员来使用。
而白盒测试，指的是我知道这个软件是如何编出来的，我所做的测试是内部的数据、信息的传递是否准确，一般谁写的这个代码谁来测试，是一次自我检验，让自己心安的。
其实黑盒与白盒就是一体两面，本质上都是对一个东西的确认，却看上去黑盒简单，白盒复杂。
作为用户来讲，白盒是承受不起的，也没必要的，接触到的情况就是对黑盒的使用，所以黑盒的简洁就尤为重要。
一个产品都是复杂的事情留给企业，简单的事情留给用户，越是这样越好用。
典型案例比如苹果手机，就一个键；还有视频网站的app，两岁的小孩子都可以通过点点点，找到自己想看的动画片。
其实简单与复杂的辩证关系，很多角度都有体现。我记得看电视剧《天道》的时候，女主人公第一次拜访男主人家的时候，发现男主人公真的是“家徒四壁”，家里就是最基本的家具，比如厅里就是茶几、椅子、窗帘，没有任何装饰，唯独就是有一整套高级音响。她就说从心理学的角度分析，人内心复杂到一定程度，才能特别追求简洁。
所以看人，真的家里太干净的，人就是会复杂，这有心理学依据的。而且像电视剧也会格外展示，用家的整洁来反映人物性格，比如一些犯罪嫌疑人会理货理的特别整齐（《秘密森林》），有精神分裂症状的人家里完全三原色的配色方案（《没关系，是爱情啊》）。
再说回到书中讲的例子，如何让产品做得简洁呢？
比如钉钉这个软件在开发的时候，遇到这么个问题：
钉钉是企业办公类的软件，它有个功能是可以员工在APP上打卡，然后HR统计汇总，公司有章程可以进行赏罚。
钉钉团队后来做回访，问HR使用中有没有什么问题。结果HR提出的是：要把APP上打卡提醒声改成人声。
这没必要啊？ 为什么他会这么提？ 钉钉的团队觉得这很值得探究。
经过深入沟通，了解HR的工作状态，发现原因是：员工忘打卡的情况，企业真的能立马扣钱吗？不能。员工肯定过来找，又是同事证明，又是主管写的条子。其实扣钱不扣钱HR不关心，但这些疲于应付，给他增加完全不必要的工作量了。所以他迫切需要尽量避免考勤结果的修正，所以钉钉团队最后改进的方向是让打卡更智能，比如GPS定位和看有没有连公司wifi等方式去统计考勤，而不是纯靠员工在APP上点到。这样HR的问题也没有了。
还有，像网页、app的页面离开的时候，总要和用户确认，那这么设计这个界面其实也有讲究。刚开始都用OK（确认）和Cancel（取消）来询问，但这就有歧义，这个Ok究竟值得是离开OK还是不离开OK啊？所以，为了避免歧义，就写成“离开”还是“留下”。其实这个问题很常见，我写说明书类的文件中也遇到过，虽然逻辑理下来我写的是没错的，但就是要让读的人去想，这就复杂了，因为哪怕90%的人和我想的思路是一样的，也总有10%的人开始就会忘另一个方向去想，就不如直接写得简洁直观，不用思考、肯定没歧义的表达。
总结：
对于商业来说，很像打牌，打牌时看到的规律，除了起手抓到好牌，胜利往往都是过程中的见招拆招的机灵和各种机缘巧合。
最好的方法，以自己为主。这就回到决策的本源，在这个过程中梳理核心思想，就是简洁——这本书对方法论的一次延伸。
本书带来的简洁法则绕开商业背后的浮华，去寻找更本质的东西。在产品创新-市场营销-供应链-组织设计-决策等多个层次上追溯本源、反思常识。改变世界和创新并不都需要绝顶聪明，有时候只需要比别人多一些思考。
最后用乔纳森·伊夫的话来做结尾：
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(三)：消费升级中简洁的力量
本篇是吴晓波北京书友会“同读一本书”计划的征稿，读的书名叫做《简洁的力量：站在人性的角度设计商业》，对三、四章内容的延伸。
消费升级：一般指消费结构的升级，是各类消费支出在消费总支出中的结构升级和层次提高，它直接反映了消费水平和发展趋势。
说人话！！
呃，就是现在的消费习惯和几年前的消费习惯可能大不一样，感觉上是高级了。怎么个高级法呢？就是更弹性化，不断地有新花样。
正因为与弹性的消费需求相关联的，所以简洁就在其中起了非常大的作用。
一个是我能买什么，另外一个是我能不买什么。两个点都与简洁有关。
先说能买什么。
消费升级很多是服务类的产品。这个怎么理解呢？
比如出行，真的碰到了过早过晚的飞机，那就早点预约专车，花钱享受服务。去外国旅行提前网上购电话卡、wifi什么的，做好攻略，在国内玩可以租车、租司机。而买车更多是身份的象征和高频的使用了。出行有多种渠道达成目的，选择最简洁的、经济上最优的。
还有虚拟产品的消费。比如去游乐园买VIP票，少排队。前不久有个上海迪士尼的新闻，有个人看到别人用VIP票不用排队，很不愤，其实这就是真实的商业策略。我就觉得排排队还挺好的，和朋友们边排队边聊天，平时很难有这种什么事都不做就瞎聊天的机会。而如果时间少想尽快玩，多花点钱买VIP票很划算。用金钱来换时间，这就是极简的思路。
在旅游中参观名胜古迹、博物馆等等，花钱定个“随身讲解”服务，看的明白，效率高，这都是很好的。
另外，比如所谓“知识付费”领域，包含给孩子上辅导班、成人的培训等等，这类服务也是挺奇特挺有趣的——
什么都能买，特别是焦虑减缓剂。从心理学上讲，什么都不做是好难熬的。想不出该干什么也不能闲着，总得做点事，那就报个班吧，有很多的课程可选的。
你说你想学什么吧。哦，你说想什么都不做，让大脑完全放空。没问题，这都有专门的课程教，这是从主流宗教中发源的方法，叫冥想（坐享mediation），看上去像发呆白日梦，其实还是结合了心理学、脑科学、哲学等综合的技能。——这不是调侃，这是真的。对于脑力劳动者，平时睡眠不好的，坐享一会儿休息的效率是睡眠的几倍。
我自己也是看资料练的，其实真有班，我从朋友处了解到，有很知名的“内观课”，是去寺院练习，十天、几十天的什么程度的课程都有，手机一关，完全放空。这课程够简洁吧，供不应求。
我是买课程开始的比较早的，2014年就买过一个付费学理财的。平均下来每年会买一个，我是遵循一次一个、不要贪多的简洁思路的。仔细盘算一下，其实学费都赚回来了。
而且参加的课程我的参与程度越来越高，感觉上越来越“累”，其实是“吸收率”越来越好的表现。这些服务类的“产品”，其实每个“产品”我用上一点，落实到行动上就很好了，花钱多少是重要，但是没有“吸收率”重要。
上过的课，理解过的思想，其实对我有都有颠覆性创新的好处。比如我就慢慢地对专业领域的、大部头的书有了新的认识，会一字一句看，也不会觉得烦了。而小说类的反而会更加多元地吸收，比如听书、看影评，看故事背后的启发，学习我认为最重要的点。
其实生命就被延长了，生活的质量这种越来越精简的思路中提高了。
当然，消费升级除了可以买到想要的，还可以拒绝掉很多不想要的，体验更大的自由。
比如有人从小就极度讨厌菜市场，以前还要去超市买菜，现在就直接在网上的生鲜超市下单，约定好时间就有人送货上门，“我再也不需要捂着鼻子在又湿又脏的鱼档前看别人在我面前把鱼杀死然后拎着腥臭的袋子回家了！”
也有的人就喜欢菜市场热闹氛围的，但又拿不动，多买一些或者附点跑腿费，挑好的东西老板可以给送上门；不想做饭就点外卖，家里人数少的时候这样很高效。不想洗碗就买洗碗机，还有扫地机器人等帮助做家务的好帮手。
还有人给父母推荐烘干机，既能抚平褶皱，还能收集毛毛。总体看来人民更愿意购买功能厉害的产品解放双手，不仅限于青年人，普通老年人也不像20年前那样很省钱，杂活全都亲手干。就是嘛，干个家务而已，一万种方法可以做到。
这些消费升级告诉我们，消费升级其实是消费明白。不浪费，简单直接，需要什么买什么，对自己很清晰的认识。
还有很重要的一点是，因为体验过、经历过、享受过，慢慢就就会删掉不需要的东西，而真正把握住需要的东西。就像一个app，从简单的功能在升级换代之后，app的安装包更大，拥有的功能更多，很多时候就会伴随着绑架消费行为。而消费者从某种程度上还是会选择精简版的内容。所以在某个消费领域中，在后期会出现消费降级的情况。这里的减、删、少花钱，其实恰恰起到了真作用。
消费升级是真正实用的，让生活幸福一点的简洁思路。
简洁让我明明白白做“佛系”，其实不是无欲无求，而是更欲更求，活得更自由更舒服。
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(四)：简洁，是不可忽视的力量
很喜欢这本书的理念，正如作者所说，简洁是我们目前极度缺乏和缺少重视的。这本书从商业和生活两个方面提到简洁的案例和生活理念，虽然大部分篇幅在聊商业方面的案例，但不能本末倒置，首先商业的逻辑是要透视到人性，为什么要用简洁的理念设计，其次简洁的力量的运用，是出于设计者本身是一个生活简洁和精神简洁的人。我想从这本书的一些关键段落，记录这次收获，谨记和反省自己。
从商业角度而言，就像作者开头所表现的，日式简洁和北欧简洁一样，我认为这本书阐述了两种简洁。
第一种，简洁就是用最少的元素，体现最大的效果，能达到目的的就不需要画蛇添足。这部分通过举例日本优衣库和无印良品。其实很容易理解，日本的简洁，最大的原因，我认为就是物资的匮乏，从地理来讲，都是因为日本地处欧亚大陆板块、北美洲板块、太平洋板块以及菲律宾板块交界处，常年地震频发，国土的75%为丘陵地带，耕地面积有限，物资匮乏，使得日本人从历史上就充满危机意识，对于资源的最大利用来源于此。最大限度的利用原材料，用最少的元素组合展示出最大的效果。只不过在这过程中，日本人通过禅意呈现了日式简洁。
第二种，用乔纳森的话说：“真正的简洁，远不止删繁就简，而是在纷繁中建立秩序”。欧式的简洁强调功能性，更注重对人性的思考。人的欲望很大，要的人多，但人的天性又是懒惰的，都不愿做多于的思考，这也是苹果设计的出发点。看看苹果电脑的鼠标设计和手机的Home键，看着表面简单，其实通过一个按键或者两个按键有着丰富的内容，并且用户可以熟悉这种操作。结合对人性的思考和了解，看似建议的苹果表面，其实内部包括含了很多高科技以及有秩序的设计，从这个角度出发，其实简洁和创新可触达的领域和方向还有很多，比如国内网易严选平台的脱颖而出，宜家的兴起，逛淘宝这类平台，让人变得越来越累，即使结合了大数据推送个性化页面，还是让很多人浪费了较多时间和精力。
在简洁商业的部分，日本提出了一个八分目原则，源于，日本的一个民间说法，吃饭的时候吃到八分饱就可以了，不要贪心。八分目原则强调控制自己的欲望，而不是无限放大人们的欲望。所以在设计产品时，即使我们知道用户的欲望是无限大大的，也不能没有限制满足用户的需求，而是通过产品控制欲望。我理解为，留住一块恰到好处的空白，给用户自己填充，好比我国齐白石在作画中的”留白“，电影中最后不表现结果的空镜头等，是一个意思。“所谓的极致，不是完完全全把产品的样子刻画出来，而是有清晰也有模糊，模糊正是留给客户想象和创意和空间“。
接下来作者在精确定位、简洁营销、场景化解决方案、经营与运营等方面聊了很多如何运营简洁的力量，但是最让我动容的还是最后一部分，关于极简的人生。
我是个女生，所以经常在选择衣服和搭配衣服花费很多时间，后来我选择一套套买衣服，不用自己搭配，但仍然付出了很多精力，尤其是在早上。这一度令我很困惑，我不愿浪费这样的时间，来来回回摆弄衣服，但是我又想让自己精神抖擞、穿着合适的出门。后来发现，是我自己把生活弄的太复杂、欲望和要求太多了。极简者的的核心理念是：崇尚简洁的生活、回归生活本质。追求更少的物质欲望、避免成为消费主义，为无用的物品批命工作赚钱的人。第一次被这种理念刺激到是，去年读书日的时候听李欣频老师的音频，她说在生活和工作她渐渐的开始成为一个简单的人，不为吃和穿而花费时间，大多的时间都用来读书、整理书、旅行，在工作中分享，换房子的目的也只是为了有更多的空间才存放书籍。这样的生活变的简单，但人生却变得很丰富，是我佩服和向往的。我不喜欢把时间和精力浪费在大量无效的事情上，也不喜欢把时间和生命过的没有意义，唯一能让我极度烦躁的就是，我浪费了生命，自己没有进步，没有收获，没有成长。即使2107年，我尽可能的平衡好时间和精力，但是仔细算算还是浪费了很多时间。看到极简生活这部分的时候，我一直呈现反思的状态。
大文豪托尔斯泰说：欲望越小，人生越幸福。不知道别人是怎么理这句话的，我的理解是，欲望是要有的，但是不要分叉太多，集中精力努力，不忘本，就是幸福的，比如人性的真善美。删繁就简后的人生，就是极致人生。
推荐给朋友，这本书的第一章和最后一部分 ，这是它的价值。因为简洁在这个时代，是不可忽视的力量。
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(五)：简洁的力量
极简如一股风潮席卷全球，从北欧的简约主义到日本的禅宗文化， 从宜家到无印良品，从乔布斯的苹果到雷布斯的小米，越来越多的商家用更简洁的产品线条，用黑白灰的主色调，用更单一的包装设计和广告向我们宣传着极简文化，难道这只是一股流行力量吗，这种看似价值观的渗透会过时吗？ 会随着时代消失吗，会更新迭代吗？
我算是一个极简主义的拥趸者，从“断舍离”开始的一场简洁革命完全给我的生活和身心都带来了很大的改观， 从一个受益者的角度观瞻王先生这本书，本以为所有的观点都是千篇一律，如同公众号中的软文缺乏新鲜的立意，但喜出望外的是文中关于商业极简化的梳理更加全面透彻，也确实让我这个极简主义者在“商业极简”这个领域有了更加全面的认识。
首先便是在这个眼球经济时代，信息简单化所能够带来的高效率传播。王先生书中提到了三点， 1. 简洁可以抓住有限的注意力资源，2. 简洁可增加有效信息的比例，3.简洁可以直达消费者心智。听过罗辑思维去年的跨年演讲，我们都会对罗胖提过的“国民时间价值”这个概念不陌生，也就是说在眼球经济时代，谁能够使消费者的单位消耗时间内得到的有效商业信息越多， 谁就是赢家。消费者每天花费大量时间在看公众号，刷朋友圈，实用信息的萃取和 碎片化时间的利用是每个消费者都要面临的功课，而对于商业经营者和信息传播者，打造信息化产品时能够做到这三点尤为重要。
其次是在互联网商业中，简化商业体积所能够带的经济效益。王先生文中提到的，一个实体越大， 想要改变它的运行轨迹就越费劲， 而规模小的实体则不一样，能够保持灵活，易于转向。我们在改革的这数十年太于迷信大的经济实体所带来的规模效应，但当时代日新月益，却又不免遭受大经济实体所带来的弊端，当美国都已经不再鼓吹全球经济一体化，我们也是时候精简机构体系，将过去的大而全转为小而美，不贪大，不求多，用极简和工匠精神打造更加专业化的模式和道路。
再次非常有感触的是简洁的力量是赋予产品企业新的灵魂，从而形成更加健康积极的价值观输出。作为果粉，我很认同乔布斯的理念，消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。王先生在书中也引用了苹果设计师乔纳森的话，真正的简洁远不止删繁就简，而是在纷繁中建立秩序。 苹果产品显然是赋予了灵魂的产品，而消费者在接受产品的同时也接受了价值观甚至整个价值体系，这远比企业单纯的商业运作能够带来更加深远的意义和影响，值得再三反思。
最后，用《道德经》里的一段话再次感谢王先生的这本书。损而又损，减而又减，是为道。为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为，无为而无不为。
用心感受简洁的力量，用心体会简洁带给商业的全新价值。
《简洁的力量(站在人性的角度设计商业)(精)》读后感(六)：有一种套路叫简洁
本篇是吴晓波北京书友会“同读一本书”计划的征稿，读的书名叫做《简洁的力量：站在人性的角度设计商业》，我读完前两章的一个总结。
首先，说到简洁，绕不开的两个地区是日本和北欧，它们在目前商业化和文化上的应用做得都比较好。所以，学习简洁，先从这两个地区下手。
类似的经验我也听做销售水平很高的人讲过，学东西，就朝着最高水平学，先找到行业的第一第二名，看看人家已有的经验是什么，然后想办法创新。这样才不做无用功，做出来的也才是真正有价值的创新。
在《简洁的力量》这本书中，很概括地介绍了日本和北欧简洁风格的异同。
日本与北欧简洁风格的对比可以用精神型和功能型来区分。
日本更注重精神层面，因为有佛教中“禅”的指引。外表展现成什么并不重要，可能简单的园林就是几块石头，可能复杂的和服想穿上去都不容易，日本的简洁的核心在于对意义和本质的追求。哈哈，有点像平时我们设计个logo，图案也重要，但是不如背后的解释重要。
而且日式设计最容易看出来的一个不同点就是对颜色的克制，不会有很强烈的色彩冲击，而且特别注重收纳，日本的家里面东西都藏的好好的，摆在外面看到的是很少的一部分。比较讲究刚刚好，不多一件也不少一件。
然而，北欧风格还是很不一样的。首先就是对于色彩的大胆使用。因为北欧地处严寒，人们呢很需要鲜亮的颜色去转换心情。北欧的房子就喜欢大窗户、大色块，为了更好的采光，保持色调与装饰风格极简的统一。说到色彩，北欧风也是黑白灰为主，但是会用大面积的亮色形成视觉冲击，层次感更丰富。
因为宜家这个品牌在中国很受欢迎，很多家具物件的北欧风我们还是很熟悉的。家具用品的线条流畅，细节上处理细致而且注重实用性，而且环保的理念深入人心。特别是北欧家具的材质上，比日本更大胆，当然也有很多木质，但北欧风会用更多的新型材料。而且因为历史的原因，北欧的简洁风格是和当时欧洲纷繁复杂的古典风相对应的，只是多实用性、少装饰性，更像是一种改良，没有日本风那么需要极简空寂。
到了《简洁的力量》，作者就开始讲更生活化、市场化的案例了。举了大量的企业的实证。我印象最深的故事呢，哈哈，是一个卖盒饭的。
嗯，说正经的，企业的名字叫做“玉子屋”，它主要是给上班族提供快餐的。最突出的特点是它们家每天只有一种菜单，无他可选，当然菜单周一到周五是不重样的，而且会根据时令加入新鲜水果，注重营养的平衡。单一菜单最大的好处就可以集中采购，压缩食材成本，而且还是在不减低质量的前提下，这个就很厉害了。起码口碑就不会坏。
那菜做得好不挣钱的餐厅也大有人在，玉子屋是怎么做的呢？在经营上，它们家最大的特点是必须团购，十份起订，一般都是公司来订工作餐。而且非常注重规划每辆送餐车装多少餐，路线怎么走。这么做的好处就是压低非食材成本，也就是配送的成本。有一个很可怕的数字，一般的外卖店的废弃率是2%，也就是每做100份外卖，就有2份卖不出去，但玉子屋就可以做到0.1%，这真的是不同维度的碾压啊。
而且玉子屋把大数据也用起来了，它们家刻意用制作精美又可回收的餐盒，辅助以让人放心的清洗保证。这样做的好处，一个是包装成本可以降低，这谁都知道；但另一个理由就了不起了，平白给送餐员多出了一倍的接触客户的机会。玉子屋是没有销售人员的，这些送餐员就销售，通过和客户真正面对面聊天，收集反馈，并且会回去统计收回餐盒里什么菜剩的多，灵活调整餐食的配比，改善菜单，并且经过长期的数据积累，可以预测订餐量。反过来又让企业的废弃率降低，经营变好。
小结一下，《简洁的力量》这本书，开篇讲的很多个领域的案例，从不同侧面提出什么是真正的简洁，特别是简洁是如何落实在日常生活中的。还有日本和北欧两大简洁流派的异同，以及一些商业上、设计上运用简洁的成功经验。
“从欲望的角度来说，想要的更多；从每天想用的角度来说，想要的更少。长期来讲，消费者最终是理性的。”这是美国罗德岛设计学院的校长前田·约翰说的，告诉我们只要日子久一点，最终我们都会需要简洁，所以简洁做的好的商业才会如此成功。