《一个HRD的真实一年》是一本由赵颖著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：38，页数：248，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《一个HRD的真实一年》读后感(一)：一本HR老司机的带路手册
对于每个公司来讲，基本上都有HR和财务。二者是一个公司的标配。但是相比财务人员来讲，HR却显得更为苦逼。几乎很少有老板自诩懂财务管理，但是自命HR高手的却不在话下。HR的工作似乎含金量很低， 给人一种人人都能做HR的假象。在从事了一段时间之后，不少HR自身也会感觉这份工作如果换一个工资低的人来做的话，其也可以。而在小公司里面，HR常常沦为打杂的，成为后勤总管，各种琐碎，倍感茫然，不知所从。在这个时候迫切需要有人在前面有所引导，有所榜样。其实在这个时候不妨翻一翻这本《一个HRD的真实一年》。
每一个做HR的其实都有一个共识，那就是一份积极的心态能够为自己的职场提供源源不断的驱动力。而《一个HRD的真实一年》 就是这样的一本书。在书中，本书的作者也是书中的主人翁大白兔77充满了积极向上的生气，充满了正能量。一遍读完能够充分的感受到她对HR这份工作的热爱之情。甘之如饴跃于纸面。带着这样的心态去工作，相信每天都会是收获满满。同样带着这样的心态来读大白兔77的这本书也会有更大的收获。
这本书以一年的24个节气为线索，将一个HR一年的工作浓缩在一本书中。春有百花夏有月，秋有风霜冬有雪。作者以书中的文字与读者沟通作为一个HR的冷暖。当带着HR工作中所遇到的种种人和事来，一页页翻读的时候，我想会与作者激荡出更多的共鸣，擦出更多的火花。比如人岗匹配，比如为什么招聘总是在救火。
在一个水货充斥的年代，无论是何种情况，干货成为一种发自肺腑的渴求。无论是阅读，还是听讲，干货最能显示作者的真性情。如果用真实的工作来衡量的话，《一个HRD的真实一年》可谓干货满满。从开篇的年度人力资源规划开始到最后的年终奖，全书翻下来，招招可用。。全书对于HR工作的六大模块都有涉猎，很多地方都给出了一些可行的建议。不管是照猫画虎还是见贤思齐，都值得关注。
比如作者在讲应聘登记表的填写的时候，作者写到她每次都会在表的后面都会注明，“以上所填内容如有任何伪造、隐瞒，我将失去此次申请资格，即使将来被录用，也将导致无偿解雇。我在此授权，雇主可针对所填信息进行诚信调查。”以规避相应的风险。再比如对于职场中的站队的问题，作者同样表出了她的观点。“从制度上改善，让你的直接上级只有—个。”
经常看到有人说“老司机带我”，其实这本书就是老司机写的带路手册。
《一个HRD的真实一年》读后感(二)：自我证明的寻找这条路如何走
自我证明的寻找这条路如何走看到书名，肯定以为枯燥吧。因为工作内容涉及，我还是想翻开来看看，看完对我工作有没有推动我没来得及想，只是从开始看到现在看完的两三天时间里我一直在考虑，因为77说的话，我考虑为的职业生涯该怎么走。
我最近一直在考虑工作的事，是否应该换一份，是否应该追求一份有保障的工作，就是大家熟知的事业单位或者公务员。又恰好这两三周的时间接触了很多我这个岗位上比较牛逼的人，他们让我看到我还有很多可以努力的地方。77在文中说，年轻人是否应该换一份工作，更多应该考虑这个职位是否还有值得挖掘的空间，这是我自己的理解概括，因为这个考虑到方向在看到这本书以前我从来没想过，想得更多的是工作是否轻松，是否能更有利于家庭相处，是否能为家庭带来更多收入。然而77说的确实对，如果我一直不考虑职业的深度，停留在表面，即使我换再多工作，目前的经历对以后来说都无意义。
看书的前一段时，我必须得承认我一直是像77写的那么看待我工作单位的人事处的，人事处副处被很多人戏称为老巫婆，然而也是经历了几件事之后，再加上77对人事处的美化让我没有那么多埋怨了，更多应该考虑自己做得怎么样。还有看了77曾经的一些经历以后，我觉得不管处于任何工作岗位，其实情商我觉得比智商更重要，而优秀的人无论在哪个单位，什么职位，时间过去她都终将蜕变为一位闪闪发光的人。所以在现在这个开放的年代，已经没有了真正意义上的怀才不遇。在我毕业四年后，我看着目前的状态，加上77的书，对自己的职业生涯规划真的在这两三天想了很多。时间没有那么多可以让我浪费。
“人在摆脱温饱的困扰之后，便开始寻找自我的证明。青春时，我不断地在证明自己，蓦然回首，原来早已不用证明。“这是77回忆青春二三事得到认可后她写得一段话，完全符合马斯洛的人类需求层次，我看了也非常有感触，因为曾经的我以及现在的我都在寻找自我的证明。但是我在平常自己的工作岗位上做了什么？看着77的青春，我知道我目前的处境不能怪别人，确实应该怪自己想得太少，做得也太少。
最后，感谢77.也很巧合，我儿子小名刚好是77.我也完全不从事人事管理，但是我做学生就业工作，所以我觉得应该了解这方面知识，拿到77的这本书纯属巧合，我也认为这是一种缘分。看到评论里很多人力资源这条路上的工作者们给出了很高的评价。我不是圈内人，作为一个圈外人，我很有冲动让我单位的人事处看看她们的工作应该以什么为标准，好多人的工作只不过是重复，但是77告诉我们，我们的工作不应该只是重复，希望这句话被世人所明白。
《一个HRD的真实一年》读后感(三)：这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
为什么要写这本书？最初是为了记录，总害怕会遗忘掉所有的事；写到中间，又是为了读者而写，他们总有各种各样的问题，希望得到一位长者的指点，我侠肝义胆地自动充当了这位“长者”，虽然我并不老；写到最后，还是回归到为自己而写。这本书写得很辛苦，业余时间也不是很多，于是一年来几乎少有娱乐。
也许，这本书能解决你的某些专业上的问题，但更多的，它是为了我自己而写。它不是一本工具书，虽然它包含了很多知识点，它是我的前半生。这本书在追寻一个答案：活着是为了什么？
工作，一定是我们活着的一个理由，除了给予生存下去所需的一点点财物，还给了我们更多的启示——用劳动创造自己的生活，而刚好，你从事的劳动是你热爱的，玩在其中，乐在其中，在劳动中不断地尝试新鲜事物，去冒险，去创造，去指导别人，也被别人指导。
也许你把整容当终生的追求，也许你把无所事事当终生的追求，也许你把老婆孩子热炕头当终生的追求，也许你把成为“比尔·盖茨第二”当终生的追求，也许你没有追求。这都没什么不好，这是你的人生，你有权力选择过你觉得舒服的日子。而我的人生，一直是加速度，我的终生追求是不断地超越自己，活出更多的可能，这样的人生才赚到了。我希望在上天给我们的公平的、有限的时间里，更多地发挥我的智慧，这智慧能为公司、为社会、为看到我的文章、听到我讲课的人，带来一点点好的改变。通俗地说，我希望传递我的能量，只有传递出去，才遵循物理世界的能量守恒：我得到，所以我反馈。
还记得两岁半上幼儿园时，我稍稍能看懂钟表，感觉挂在墙上的钟快要到下午上学的时间了，但太奶奶一直说不急，再三催促下，她仍然忙自己的事，于是两岁半的我，摸着墙独自去上学，中途还过了一条窄窄的马路。从小，我就表现出独立的特质了。
读幼儿园时，我一直学不会写“3”，在墙上画着画着，突然就会了，就是把“2”再加个尾巴呀，于是我学会在已知的问题上解决未知的难题。
记不清是在学前班还是一年级，我单手拉着足球门栏杆转圈圈，脑子里思考着为什么1+1就要等于2呢？把自己转晕后，我得出结论：因为规矩就是这样制定的。这成了我人生的守则，找到一个基本规则，在此基础上衍生，懂了最基本的规则，衍生物变得容易理解。
在工作中，童年的感悟影响着我的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则。我负责任地告诉你，这三条规则同样适用于人力资源工作。工作中一切的演化逃不过这三点。独立，是我最推荐的。独立，会让你有自己的思想，有自己的认识，有自己处理问题的风格，少了很多猜心、博弈、厚黑、宫心计。
人人都说社会复杂、公司复杂，生活中充斥着各种七大姑八大姨，工作中充斥着各种的钩心斗角，我也承认，这些都存在。可喜的是，你的高度决定你的眼光，你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的一地鸡毛。
基于已知的问题求未知问题的解、找基本规则是懒人必胜法则，不需要在工作的难题海里游弋，不需要专业精通到论文写得比博士好，你仍然可以把工作做到卓越！
我生长在一个全是男孩的大家族里，身为女性，我反而得到家族里更多的资源供我读书，我知道自己太幸运了，心怀感激，同时也惴惴不安，我接受了一份沉重的礼物，而我一直无法回报。我相信，获得和保持都需要勤奋，一步一个脚印。多年来，我未曾停下脚步，一路上的经验，都在这本书里，不仅仅希望你能通过这本小册子，了解到一些人力资源工作的独立思维，形成基于已知的问题求未知问题的解的能力，找到制定基本规则的小法器，也希望通过这本书告诉我的家人，我找到了自己最爱的事业，其中神圣的、兴奋的、创造性的快乐都让我着迷，我身处其中，感觉很好，这是我对家人最好的回报。"
《一个HRD的真实一年》读后感(四)：高度决定眼光
前几天被一部电视剧所吸引，里面有一个HR，她说的话好多都被人们称为金句，于是自己忍不住的对这样HR充满了敬佩，也同时的对这个行业充满了好奇。这样一个将求职者和公司联系的行业，会有怎样的高度才能出那样的人才呢？于是当《一个HRD的真实一年》这本书上市的时候，忍不住的想一饱眼福。而作者赵颖的所见所写，也的确能让人开阔视野、增长见识。
现在生活中人人都说社会复杂、公司复杂，生活中充斥着各种七大姑八大姨，工作中充斥着各种的勾心斗角。从书中我们可以看到，这些事情都是存在的。但是在作者的眼中有这样的一个结论，你的高度决定你的眼光。诚然，面对形形色色的人物，HR比一般人所看到的了解的都要多，可是他们不仅仅要安排好领导所要求的事情，还得及时的做好自己的份类工作。想着自己刚入职的时候，各种事情接踵而来自己却手足无措的感觉，现在回头想想，当初也许我就曾经知道过做事的规律，却被不小心的忽略了。比如瓶子里面放东西，先放大石头，小石头，再放沙子，水等等。可是工作的时候，主要问题没完成，却莫名的被别人给的一些琐事被绊住了。书中可以得到一个道理，就是：你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的异地鸡毛。判断出最重要的最紧急的是什么，然后处理好，即便有被其他事情转移了视线，也会及时的回过来，让工作得以顺利有效的解决。
书中写了一年真实HRD的生活，于是作者也就将文章按照四季分为了四个章节，每个章节又按照二十四节气来做小标题。于是伴随着立春、小满、白露、冬至等等这样的传统节气，我们也看到了年度人力资源规划、看懂绩效的背后、建立学习型企业、HR的情怀等等的各个篇章。不管是最初的招聘遇到的问题，在庙里捡了个有中西餐均有的高级厨师证的总监，还是保安大叔的哲学，作者用切身遇到的问题和事件来给人们以现身说法的解说。说来文章开头有句话很让人觉得有效，说：只需4个环节，就能比较准和阐释任何商业问题的核心：观看-观察-想象-展示，只要会画圆圈、方块、箭头、小人即可。对于我来说，任何的事件不如切实有效的解决问题实在。学习可以提升一个人的高度，而高度会提高你的眼光，既可以将本书中的知识当做实用的工具书，也可以让读者学会人力资源工作的独特思维，找到制定合适自己基本规则的小方法。
《一个HRD的真实一年》读后感(五)：做好人力资源工作始终需要认真
本书作者有超过十年人力资源经验，国内第一批高级人力资源咨询师（参加的培训至少花费1.5万，当年是个大数）。书里以一年四季为经线，人力资源知识和小故事为纬线，搭建了HR的真实世界，初入职场的HR或者想了解这个专业的朋友可以一看。入手本书时，我比较犹豫，因为一来自己也做过类似工作，书对我的知识增加未必有帮助，二来我不看小说，故事再好也不吸引我，第三也是最为重要的，任何知识都是入十出一，即使有大量积累、长期的磨炼，写出来的东西也未必很精彩。除了写作这事儿本身有难度之外，把HR知识、故事、节气整合起来是非常困难的。
拿到书之后读了一遍，即没有让我失望，作者积累非常多，写的也很用心；也没有让我惊喜，毕竟四张了，不会有太多事令人惊讶。整体而言，书值得一书。
被不动声色干掉的培训总监
有关作者所在企业培训的事儿写了两个培训总监的故事。作者自己是HRD，按书里交待公司也不大，原则上不需要什么培训总监，这种叠床架屋的结果本来也没必要。不过，老板想找这个人，设计这个一个职位，然后招了，独立 于人力资源部之外开展工作。作者肯定是积极配合的，书里是这么写，我相信她肯定也这么干的，因为没必要设置什么障碍，这种人不久之后就会因为水土不服而死，设置障碍只会给自己找麻烦。看似作者为人诚恳，其实则是不动声色把碍眼的货除了。很多时候，职场里不是拼谁狠、谁知识多，而是谁脑子清楚，这跟技能和水平关系不大，简单地说就是会”为人“。但由于第一个培训总监起点太高，自视太高，”为人“这事儿在书里的公司是学不会的，所以没过试用期就被开除了。老板还挺高兴，因为培训总监出了个方法，如果外出培训也得花十几万，结果只花了不到3个月几万块薪水就搞定了。
职场中很多事情就是这样，你被害了之后根本找不到凶手，每个人还都认为自己是对的，做的都是为你好。我想对那个被开除的培训说：”不是HR水太深，是你脑子不好使。No zuo no die， no can no bibi……“
人力资源管理的本质是人性的关怀。
上面这句是人作者在书里提到她自己对人力资源管理的理解，什么KPI啥的都只是技术层面的东西。说的挺对，我基本同意。作者也是按这个思路做HR工作的，为人勤恳、做事踏实，一步步从这条路上走了上来。勤于总结，写出了书本。
我看三茅网上作者还要更新，准备出第二本书。挺好的！人力资源界需要这样的精英为大家带路，所谓薪火相传，行业才会有机会。
《一个HRD的真实一年》读后感(六)：全能的HR
对于正步入HR这个岗位的职场小白来说，真的大开眼界。原来HRD是做这些的。最最印象深刻的一点是，作者的一个准则吧：坚持，改变，认真。
HR需要强的业务能力，补充业务的不足。
HR需要高的情商，小到今天待人接物的穿着，大到周旋在两个都不能得罪的人中间做夹心饼干。
HR需要有长远的眼光，未雨绸缪。看人的时候精准的眼光。
HR有强大的记忆里，脑子里形成各种表格，记住员工的名字。
从作者的日常中，不能看出她高效，事情都不拖到明天做。但是，有时候其实缓一缓也是可以的。
文字给人舒服的感觉，并不晦涩，让人禁不住想看看完。很好读，比起其他推荐的HR的专业书，这本书读着挺有意思的。
《一个HRD的真实一年》读后感(七)：如何变得厉害，这本书会告诉你答案
读这本书的你，一定很爱学习，对自己在职场中的表现有更高的期许。那么，不论你是哪种身份，何种职业，《一个HRD的真实一年》这本书都适合你。如果你尚在校园，那么这本书能告诉你如何寻找适合自己的工作岗位，解你疑惑；如果你是刚毕业的小菜鸟，那么这本书会教会你实用的职场生存法则，告诉你怎样变得厉害；如果你是工作有年头的老鸟，对工作已经快没了激情，到了痒的时候，正在犹豫是否转行，那么这本书也适合你。它会告诉你什么情况下可以转行，以及如何优雅的转身，更上一层楼。
这本书不是工具书，虽然它包含了很多知识点，它也不是传授职场潜规则的书，虽然它里面有真实而精彩的人事江湖，作为在人力资源领域摸爬滚打了十几年的资深HRD，大白兔77在这本书里呈现了她的前半生。
她认为活着就是要不断的超越自己，活出更多的可能。所以，她尽可能的折腾，大胆的跨界，也因此收获了丰富的阅历和独到的工作智慧。她想要要传递出更多的正能量，为那些看她书的人传递出积极向上的能量，给他们带来好的改变。所以这本书除了精彩的故事，还能积极向上轻松有料，实在难能可贵。
职场不会是平静如水一帆风顺，总会有争心斗角和复杂的力量博弈，经常深处风口浪尖的77，却能看出这其中的奥妙，也能妥善的处理别人抛过来的烫手山芋，她的独立与高超的情商功不可没。她说，你的高度决定你的眼光，你的独立决定你看到的一定是问题背后的答案，而不是中间的一地鸡毛。书中的很多案例和故事，是她的独立与自信的最好展现。
作为经常被用来救场的临时演员，她在多个岗位上历练过，综合素质过硬，所以这本书不止于传授人力资源管理的知识，她提供的是职场中的普遍经验。对于职业生涯规划、转行、招聘等都有惊人且独到的见解，震惊之后，却不得不深表赞同。
对于爱岗敬业这个基本素质，她说爱不爱是自己的事。爱，肯定好处多多；不爱，累的是自己的心。
关于是否转行，她说，你不厉害的时候，谈什么都是废话；转不转行，意义不大，转了，你还是不厉害；你厉害的时候，不存在转行这一说，形势就会带着你走到意想不到的地方。
她建议形成自己的工作模式。一旦你有了自己的模式，别人就会按照你的来；如果你没有，你只能永远配合比尔的节奏和模式，把自己累成狗，且是做不出工作成效的狗。
刚看完这本书的我，正处于职业倦怠期。工作将近4年，但是一直处于打杂阶段，乱七八糟，各种琐碎事宜都做，每天看似忙忙碌碌，工作成效却很少，更糟糕的是打杂也打不好，总是被领导批评这使得我对自己的工作能力产生了怀疑。
我有什么优势，还会做什么，如果哪一天我辞职，我能胜任什么工作？这些问题我统统不知道，对此我对未来深深的担忧。
我目前的工作体面且收入稳定，但是工作环境死气沉沉，年轻人甚少，缺乏活力，官僚主义形式主义作风盛行，作为最底层的小职员升职无望，我基本上能看到自己退休后的样子。在20郎当岁的年纪过得跟老年人一样，面对每天都重样的工作，实在提不起激情，真的怀疑自己这样是不是在混日子。
所以，我考虑过转行，但是同样充满困惑。
现在我按照77的建议问自己，目前这份工作是不是所有能做的我都做到了？是不是做到行业极致了？在现有岗位上还有学习或晋升的机会吗？这份工作除了薪水还能给与我其他的东西吗？
问过自己好多次,我发现我从事的工作绝对没有达到极致,还有很多改进的机会,我能做的还有很多,需要学习的也有很多,即使转行也依然不厉害,最后,这份工作薪水相当可观,还能给我一份安全感.所以,目前辞职是十分不理智的.我要做的深挖岗位价值,提升自我价值。
这本书值得反复阅读，每次都有新体会，如果真能掌握书里的精髓，那么过不了多久，读这本书的你也会像她一样厉害。
《一个HRD的真实一年》读后感(八)：HRD说才华定不辜负
这个周日有暇，读完了赵颖的《HRD的真实一年》。作者文笔活泼，读着很轻松，那些职场上的事，或调侃或发挥或点拨或直率其意，都游刃有余，十多年HR相关工作经验，从初出茅庐的新手到HR顶端，这本书里也有足够多的干货分享，非常有启发性。相信，无论是作为一个个职场故事来读，还是对HR有兴趣，希望在人力资源方面有所发展，或者职场有瓶颈欲有所突破者，都可以从中有所收获。作者的书写非常细致，用心，尤其是没有掉书袋，而是将人力资源的各种知识与实际工作结合起来，这样的叙述也非常有感染力。任何职业都有表象和实际的内在，人力资源也是如此，看起来光鲜亮丽的职业背后，同样也有不可避免的琐碎和情绪，对此，作者的处理、选择及理解都非常得当，很有参考性。那么，作为HR人力资源的能力是天生具备的吗？也许是需要一些天赋的，作者自言是“童年的感悟影响一生的行事风格：独立、在已知的问题上求未知问题的解、找基本规则”。这也意味着在与人与职场的大圈子打交道方面，HR更能在工作中做到自我提升和出类拔萃。在HR身上，更需要专业，公正客观，OPEN正确看待自己和看待别人，诚实，正直，尊重他人，见人微笑，主动请教，少说多做的品质。而SuperHR则专注一个点，其他职场角色亦如是。
觉得自己段数有点低？那么就从春夏秋冬循序渐进，春天是入门努力期。说起来作者将HR的一年分为春夏秋冬24节气来形容，是个亮点，HR的人生就像春夏秋冬这样的一年，春天播种，秋天丰收，冬天休整。有一条HR进阶分解路线：一段HR入门级，三个月带脑子工作，是“不知道自己不知道”的阶段；二段HR，准确高效；三段HR：知道自己不知道；四段HR：开始统筹规划，培训，发掘内训师；五段HR：不知道自己知道的阶段。
觉得时间不够用？那么就让时间更有效，每天花一点时间，做同样一件事，不知不觉，就可以走得很远。快而好，一次性记清。爱，投入，休息，玩耍。
觉得一直正能量很勉强？爱说但是不是问题，只要再接着话题说“可但是呢。。。”“换个角度想呢。。。”正能量的背后是坚持，坚韧，正能和善良。
觉得理想抱负不能实现？难道我的理想，就这样度过一生的时光？作者也以形象而正面有趣的说法解答了这个问题。1，找到自己的生活之花：在8小时之外找到属于自己的乐趣；2，找到无趣工作之中的小确幸，3是让工作之花更加饱满。饱满的定义用HR的角度又分成了六个细致方面：地理位置，专业领域，人事环境，价值和近期远期目标，工作环境，薪水和责任级别。
任何工作都是建立在琐碎的工作之上，为什么有的人就是那么历害一点？4个字秘诀：坚持和认真。最后必然改变。6字真言，才华定不辜负。爱自己的事业，爱到着迷，这是工作给予的最好的回馈。读完满满的正能量。
回想自己的职场之初，也曾考虑去做HR，但终究尊重了自己的专业和专长，在目前的岗位上坚持了下来。工作中的困惑常常是相通的，看赵颖答疑他人的回复，自己也有所启发，这就好了。书中的种种HR表格很清晰也不陌生，HR请喝水吃吃饭，聊聊天等就像昨天才发生，在这里也感谢曾给予过帮助和指点的公司HR们!谢谢你们的正能量!
《一个HRD的真实一年》读后感(九)：以此认识HR
对于一个事业单位的工作人员来讲，HR这个岗位还是比较陌生的，这里基本相当于事业单位的办公室。办公室的工作非常重要而且还相当琐碎，基本上属于一个吃力不讨好的部门。看完作者这相当忙碌的一年，感觉HR也是如此。《一个HRD的真实一年》写得是相当实在了，至少在当下的文中，很少见这么实在的书，就像网友fang14723在封底所说，这本书的内容是干货。的确，作者以时间为顺序，写了HR整个艰辛的一年，就算我们再不知道HR到底是什么，看完这本书也明白了。一年到头，这伙人到底在做什么，忙什么，又是怎么做的，一清二楚。
《一个HRD的真实一年》这本书的作者很能侃，看这本书，你就感觉在和一个非常干练的女人在交流，在讨论有关HR的一切。这个干练的女人还很幽默，很有条理，有逻缉，她并没有一条一条依序向我们介绍，而是引诱着我们由浅入深地认识一名HR的工作，读到最后，我们彻底了解了HR的秘密，也让我们对单位里的HR人员产生了更多的理解，有了更深刻的认识。
如果你是你们单位的HR人员，那么这本《一个HRD的真实一年》可以当作一本教科书来读。HR工作的杂乱、疲惫、心酸，看完这本书，你会产生更多的共鸣，原来不止我一个人是这样，整个HR行业均是如此啊。除去共鸣，将HR的苦倒完之后，剩下的便是这本《一个HRD的真实一年》的精华部分。作者其实已经按照时间顺序，告诉大家，一个好的HR人员一年当中需要完成的任务，以及如何完成这些任务。更为难得的是，作者为完成这些困扰人的任务还提供了解决的经验。如果你是个不合格的HR，那么正好可以提高自己的工作能力。如果你是一个合格的HR，那么作者的经验也完全可以拿来借鉴。正所谓有则改正，无则加勉。
全书二百三十五页，二十四万字，最令人印象深刻的是，这是本以时间为顺序的书，那二十四节气时刻在提醒我们，一年的工作一直在紧锣密鼓地进行中，每一天都不能停歇。HR工作的忙碌、清苦流淌在一年的三百六十五天，也流淌在这本书的每一页。
《一个HRD的真实一年》读后感(十)：我认为的人力资源管理的本质是什么呢？我想，是人性的关怀吧。
本书行文按时间节气来描述，大体也是有脉络的，有些方面也是有讲到点上，有些事例的处理也值得参考，但有些地方口语化得让我觉得作者有些自嗨。比起其他书籍，本书的口吻较为轻松吧，不知道是作者自谦多一些还是确是如此？最近看了几本人力资源方面的书籍，发现大体的规律都是些带脑思考，多做些事情，能控制好自己该说些什么，不该说的不说，表达较为委婉，也有自己观点和做事方式的一类人。
以下是一些摘录：
《解决方案就是为了解决问题而提供的方案。首先要问为什么，导致问题的根本原因是什么，然后是怎么去做、做什么。 HR在其中不仅仅要针对业务部门提出的诉求做出回应，还要更全面、更准确地找到业务部门的痛点，而这个痛点，他们自己往往并没有意识到。另外，HR提出的解决方案，还需要因地制宜。因地制宜是什么意思呢？就是要更适合企业的发展阶段，比如对初创企业而言更多地需要有关基础工作的方案。 在解决方案中，用数据和案例说话才有说服力。 有了数据和案例，就有了话语权，就有了说服力，就有了竞争力，数据及数据背后的逻辑思维能够支持决策。 哪些问题可以用数据解决呢？具体包括：公司的薪酬水平与行业的对比，人员离职原因分布，人员结构分析，不同部门与层级的人员变动情况分析，员工薪酬增长趋势分析，不同层级的人员年度培训小时数，等等。对比这些数据，你能看出问题所在，并找到解决方案，做出合理的人力资源管理决策。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《一个具体的解决方案由下列因素组成。 第一，要解决什么问题：包括分析业务部门提出的诉求是什么，在这个诉求的背后，真正的痛点是什么。 第二，分析根本原因：引发这些问题的根本原因是什么，我们要解决的核心问题是什么。 第三，方案的设计：包括政策、流程、活动、实施、工具模板。任何方案都要考虑实际情况，没有最好的，只有最合适的。好方案一定是针对业务场景的设计。 如果你的方案里有具体的实施措施，那就能打80分；如果你加上了实施中需用到的工具，比如各种表格，那能打90分。现在回头看看，你通过百度搜到的方案，大多这两项是缺失的，因此只能打70分。你完全可以做出更好的方案。 第四，对解决方案实施结果的评估：一件事做了，是要追溯的，就跟放箭一样，你只管射出去，是不对的，你要看看中了几环，中几环是好的，中几环是不理想的。也就是如何衡量实施的结果，设计定量的评估标准。 在解决问题、引导员工分析方面，最好用的一句话是：你觉得这个问题是由什么引起的呢？》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《对付很多工作指令，也可以按照自己的工作模式走。一旦你有了自己的模式，别人就会按你的来；如果你没有，抱歉，你只能永远配合别人的节奏和模式，把自己累成狗，且是不出工作成效的狗。 看到某人的qq签名：得按你想的去生活，否则迟早只能按你的生活去想！这句挺有道理。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《别人培训的时候，你去听，带着脑子去听，不要一听而过。看别人怎么组织、筹划，流程是怎样的，讲师怎么把握现场节奏的，等等。 薪资，只在核算层面，其实不难。学点Excel应用，一天给自己布置一个目标，花10分钟学会一个小手法。等你有机会做薪资核算，绝对是最炫酷的那个。 人事事务类工作，如流程的办理，有经验的人做起来是快些，但没经验的做过一次就变得有经验了。有经验的可能会墨守成规，没经验的反而会有自己的工作方法。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《儿子的故事是这样的：他的卧室已经可以和狗窝媲美了，于是我要求他收拾干净。可惜效果不佳，因为儿子理解的干净和我理解的大不同，这是所谓的绩效目标不统一，考核指标不确定。说清楚了标准、检查时间，效果仍不佳，因为他知道了标准，但缺少如何做到的技能，这是绩效指导不够。经培训后，他再次收拾房间，在这个过程中，他觉得妈妈刁难他，一气之下撂挑子了，这是绩效沟通不良。最后，好好沟通了，他终于收拾好房间了，却问：“有什么奖励呢？”我回答没有，这是绩效激励不足。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
绩效面谈技巧
《领导把小王请到自己办公室，请注意，是到自己的主场，领导首先说的是：谢谢你本月对公司做出的贡献，比如什么什么什么（能列出具体的事件，说明成绩领导都看在心里了）。其中，你表现出了某方面的优秀能力（及时给予赞扬）。现在，我们一起回顾下，本月的任务完成情况吧（开始来找茬）。 哦，这一项，你没达标呢，你觉得原因是什么呢（询问员工真实想法）？小王解释一通。领导继续说，那如果下个月这项也没达标，你觉得应该怎么做呢（询问员工改进计划）？小王继续解释一通。 关键时候到了，领导说：你说得非常好，但其实还可以这样做，你觉得呢？（领导提出几条中肯的意见）。下一步工作目标是这样的，你觉得你能达到吗？会有什么困难？需要我给予什么协助？最后，领导和小王达成一致，握手告别。 另外，这个绩效的沟通，在员工工作中也要运用，当他有失误时，就要及时面谈，及时纠正，不要等到扣分再秋后算账。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《压力，并非来自任务本身，而是任务在大脑里的塞积，造成心理的焦虑和抵触。如果你把你的时间都花在组织工作上，而不是做它们，你会永远处在内存不足的状态。 现在，我正心无挂念地用林志玲的语气，在跟我一样压力爆表的你说：人生最大的不安，从来不是因为事情太多，而是有很多事情你该做却并没！有！做！》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《我认为的人力资源管理的本质是什么呢？我想，是人性的关怀吧。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《是的，我是业务出身的HR，对此我永远心存感激。我懂业务老大在销量上不去时，你跟他说员工培训，他挥挥手的寓意。所以，当你对左手打右手也感到腻了时，不妨参与到业务运营中去。试着做一份月度或年度的业绩简报，看你做的和销售做的，有什么不同，他关注哪些数据，你又看到哪些。到一线去干两天活，你会知道，哪些流程是可以优化的，哪些是考核重点。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)
《（3）我们总说“秉章办事”，仔细阅读那个“章”，其实是有档可靠的，是靠严档还是靠松档，要凭经验、凭路况、凭心中的那杆秤。 （4）凡事我都很急，但有的事可以不急，并不是推诿或不负责任，而是让事情自己发展，不要在矛盾撞击最强烈的时候介入，那并不是最好的时机。》(摘自由 赵颖 撰写的《一个HRD的真实一年 (三茅网HR经典)》)