1、自由也好，束缚也罢，在资本对企业影响越来越大的时代，对民营书业来说，独立上市无疑是实现快速发展的重要途径。一年前，就曾有出版人表示，民营书企或将迎来上市融资的春天。而今，民营书业的宏观政策继续优化，微观环境也在不断改善，这个春天的确值得期待。 ----《出版界》
2、一般而言，在会销的演讲内容中，有如下几个层次的内容：
第一，自我介绍“我是谁”，为个人推崇打下伏笔；
第二，向观众介绍“我要干什么”，为产品推崇做好准备；
第三，“对你们有什么好处”，这一内容的介绍让观众们有充分期待；
第四，“怎样证明好处是真的”，消除对方心中的误解怀疑；
第五，“为什么要买”，解决对方拒绝购买的难题；
第六，“为什么要马上买”，能够很好地加快对方决定速度，减少延缓犹豫的时间。 ----《会销十论》
3、如今，大到数亿元的电影项目，小到一首歌、一段视频，似乎都能瞬间点燃资本热情，泛娱乐消费时代已然开启。
4、中国家庭对日历存在刚需，市场容量极大，加上人们生活水平日益提高，对于精品日历的需求增加。假设中国4亿多户家庭中有一半有日历需求，有需求的家庭中又有十分之一偏好精品日历书，那么就有2000多万本日历书的潜在市场，数量可观。 ----《出版界》
5、知识水平，由他知道得最多的东西决定。
知识水位，由他知道得最少的东西决定。
知识水平，决定一个人能获得多大的成功。
知识水位，决定一个人能承受多大的成功。 ----《商业思维》
6、领导需要领导思想；
管理需要管理能力；
经营需要经营筹码；
没有领导思想就无法指引团队的方向；
没有管理能力就无法约束团队的行为；
没有经营筹码就无法激发团队的动力。 ----《企业管理》
7、满足消费者个性化需求
会销形式具有很充分的回旋空间，既可以做到一对一服务，也可以做到一对多服务，必要时还可以多对一服务，这样就能及时满足顾客的个性化需求，还能为他们提供在产品功能之外的延伸价值，使得销售行为中包含的针对性更强，并增加销售团队和顾客之间的情感纽带。 ----《会销十论》
8、新闻稿内容要让读者易于分享。新闻稿页面中应该设置内置键(或分享按钮),供社交分享、博客分享和其他互动所用,同时确保您新闻稿的发布网站上有内置社交分享键。 ----《社交媒体》
9、企业若想要很好的发展、必须有所分工：
老板着眼于未来，永远说的是我们将要怎么样；
中层着眼于现在，关注如何将任务、目标执行到位；
员工着眼于过去，依赖过去的经验来完成现行的工作。 ----《企业管理》
10、世界上有两样东西不能嘲笑：
一是出身，二是梦想。
什么样的出身不重要，
重要的是将来成为什么样的人；
出生在哪里不重要，
未来在哪里才重要；
生来贫穷不可怕，
将来贫穷才可怕；
起点低不重要，
重要的是未来的终点在哪里！
只要有梦想，谁都了不起，
因为，人生不设限、成功无边界！ ----《企业管理》
11、打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，甩掉你的不是时代，而是你传统的思维和落后的观念，外加你的专注执着和专业化程度。 ----《个人品牌化才是明智之举》
12、腾讯，企鹅影业，微影时代，可可影
腾讯—底子厚
企鹅影业：依托腾讯视频，有网络剧/电影投资/艺人经纪业务。
腾讯互动娱乐：腾讯影业：2015年成立；腾讯游戏：涵盖手游/端游/页游等；腾讯动漫：2012年成立；阅文集团：包括盛大文学和腾讯文学旗下所有品牌，国内最大的IP源头。
微影时代：在线票务/衍生品销售/智慧影院/联合出品发行等业务，覆盖电影、演出、体育等领域。
可可影：2016年5月，微影时代和洛可可创新设计集团共同出资成立可可影，进军电影IP孵化、衍生品设计制造等市场
腾讯收购或投资：2014年腾讯投资并持有华谊兄弟8.08%股份；2015年入股伯纳影业；柠萌影业：其业务为电视/电影/网络节目研制发行：2015年入股Bili ----《中国影业》
13、一个对客户有敬畏之心的老板，会害怕自己的产品质量不好无法让客户满意，或担心产品给顾客带来危害；
一个对员工有敬畏之心的老板，会害怕自己的公司机制不能无法成就员工，让员工获得更多的报酬和成长。 ----《商业思维》
14、老板最大的耻辱就是忙碌了一整年却没有利润，除了一大堆欠条，口袋里却没有现金，真搞不懂究竟为什么而创业？有人说如果不佘销东西没人买，产品不降价就没人要，却忘记了如果卖出去收不回钱宁愿不卖，降价了好卖但没利润宁愿不降价卖的少一点。思维不改变，结果永远不会太好！ ----《企业管理》
15、合作的本质是“分”，只有分的清楚，才能合的愉快。很多时候我们不成功，是因为我们不懂的和别人“分”，也就是因为我们不懂的和别人共享利益。
很多时候别人不愿意帮助你是因为你分的不够多，不够科学，或者分的不够爽快！ ----《商业思维》
16、「 你永远不知道跟你玩的是谁 」所以请尊重每一个人。你看到只是一点点…其实别人早己看清你，只是不轻易伤害你……低调做人，坦诚做事！
17、布置好会场，确保进行营销时，购买声要不绝于耳，视觉上要人头攒动，让顾客失去应有的理性，很容易让人选择追随大多数，看到别人做什么，自己就做什么。一些会销现场特意选择狭窄的场地，当气氛被讲座和分享煽动到一定程度时，讲师和员工们配合音乐，大声喊叫着报出顾客购买的件数和价格，这种气氛就很具感染力。 ----《会销十论》
18、合作出版较为复杂，社会上的一般认识是：由出版商策划与出版社合作出版的图书，由出版商自行发行或与出版社联合发行，其中的主体是出版商，在此过程中，图书的总发行权在出版商手中。出版社任务就是编辑修改、政治把关；给图书一个合法的的身份。
19、有效避免资源的浪费
在传统营销中，企业需要花费大量资金精力去和大众媒体合作，得到的直接利益回馈并不见得充分。反之，会议营销能够直接将目标人群筛选出来，减少了宣传手段的盲目和随机性，节约了企业用来宣传的资源。一般情况下，即使一场参与者达到上千人、销售额上百万的会议，其成本也只有十万元左右。 ----《会销10大优势》
20、满世界都在“丢书”，关于书的营销到底应该怎么玩？ ----《出版界》
21、社会化媒体泛滥带来的变化是：每个人的发言极为容易；每个人的发言的传播可能和速度极大提升。也就是可以庸俗的说，口碑要素在传播中的作用更为突出 ----《社交媒体》
22、对于大学出版的经营，我们需要从已知去求解未知，数字出版对出版社是很重要的挑战，大家都不知道怎么办。那么我们要做的就是抓住现在的市场，通过现在的市场拉动未来的市场。可能很多人都说，我们用数字媒体挣钱了。可是你整的钱能养活出版社几十号人吗？我认为我们还是要通过传统媒体来拉动数字媒体。 ----《出版界》
23、目前，全国数百家出版社，以及数千个图书民公司运营的微信公众号里面，甚至可以说没有一家做得成功，因为大部分出版商甚至百分之一百的出版商，都还停留在以商品为中心的逻辑里面，他们绝大多数只是把公众号作为一个抵达用户的工具，是以售卖图书为中心，而不是服务用户为中心。 ----《出版界语录》
24、1.塑造主产品+赠品，可以带给顾客“独一无二”的吸引力，只能选择在你这里购买，因为其他地方没有；
2.塑造产品的价格优势，让顾客感到，只有你这里才有最大的优惠，其他地方没有；
3.塑造产品未来的价值，让顾客认识，只有在你这里购买产品，才能在未来收获最大化的利益，其他地方不可能提供！ ----《会销10大优势》
25、如何激发团队达成目标？
1、化我要，为他自己要
2、化他想要，为一定要
3、化一定要，为具体要（为了什么，为了谁？让他感受到达成后的喜悦）
4、当场设定执行承诺与奖惩措施 ----《商业思维》
26、在2016年，创业者会发现，无论是做一款工具，还是做一个模式创新，都很难再拿到投资，因为投资者可能会问创业者，如何去获取大规模的用户，如何去跟那些每年投入十几个亿做推广的公司去争抢流量。 ----《出版界》
27、新华养老：从品牌角度出发，您认为中国养老服务业现状如何？
王连升：中国养老现状可以从三个方面来说。
首先，群体消费能力。据相关投资研究数据显示，中国老龄消费2015年消费占比为11.6%，2020年预计达到15.1%，2025年达到18%，2030年达到23.2%，到2050年中国老龄消费将达到41.6%，占据中国消费市场半壁江山，由此可见中国养老产业市场会随着中国老龄化和即老一代物质的冲击下，消费力会越来越大。
其次，国家政策及扶持力度空前，各种政策和扶持陆续下发，催生了中国养老热，当然也加剧了中国养老难。
最后就是问题，面对如此大的市场蛋糕、上至国家下至地方政府的政策和扶持，对于。 ----《中国养老》
28、新闻的传播是有着非常严格的规律的。当一件事件发生之后，它本身是否具备新闻价值就决定了它能否以口头形式在一定的人群中进行小范围的传播。只要它具备的新闻价值足够大，那么就一定可以通过适当的途径被新闻媒体发现，然后以成型的新闻的形式来向公众发布。新闻媒体有着完整的操作流程的，每一个媒体都有专门搜寻新闻的专业人员，所以，只要当一件事情真正具备了新闻价值的时候，它就具有了成为新闻的潜在能量。 ----《社交媒体》
29、“一件有价值的事情做久了，有了公众认知，品牌的认可度便自然形成，而真正有品质有价值的东西终将沉淀下来。”大凡成功的品牌都具有工匠精神，品牌建设要沉下来，披沙方能拣金。 ----《出版界》
30、传统的发布会、新书签售，显然没办法满足现在互联网的快节奏，怎么才能在第一时间选定新书的受众？如何通过多种渠道将新书曝光？如何用有格调的方法来传播？ ----《出版界》