2004年快年底了，接到干部处的聘用文件，从机关跳到实业公司任法人兼总经理。

　　分管厅长带我上任，当众宣布了组织的聘任决定。

　　公司的全部员工11人，4个男员工，其余是女生。圪挤到一起，一字儿坐在总经理的办公室。厅长冠冕堂皇的甩了几句水词儿，拍拍屁股走了。我的心里顿时降温，格登一下。此举太草率，我为什么就没多想，答应了这份烂差事。悔之晚矣，说痛心疾首这词儿不为过。

　　为什么心里瞬间就冰凉，因为我看到了我所有的员工，眼睛里连点儿光泽也没，脸上缺了营养般的找不到菜色。这样一伙人要拼天下，跟我一起打江山，简直不可思议。

　　本来是有另一条路可走的。厅领导与我沟通过，让去离省城不远的地市挂职个局领导。我想已近知天命之年，体制上就是兔子的尾巴长不了多少了。人生在世，要什么，不要什么，咱心里清楚。少年心比天高，不想命如纸薄。怀才不遇，坎坷人生。对升官早已心灰意冷，但还坚持做打不死的小强。与其周而复始的混，不如落地做一样象样的事。这样不枉虚度此生。

　　做事也得有条件。这样就选择了到厅直属企业的聘用。官不在大小，独立就好。

　　公司是怪胎。1998年，囯家将经营中的官企军企灭掉。我们的公司因为行业特殊，有省领导特批保留下来。夹缝里活下来的怪物，说国企吧，国家没给投资过，说民企吧，戴着顶官帽子。实际上是自生自灭的生命体，怪在属于企业，每年按规定需上缴机关40万福利。对于这么大显赫的省级机关，实际是条长着不疼，割了不痒的小尾巴。

　　心情不好。当晚还做了恶梦，一座山在我面前倒下来。

　　企业的命很脆弱。好在我的前任是负责任的老头，没有负债，帐上还有百十万可花。日子不过不行。干不下去就身败名裂，没脸再回机关见人。此生翻身无望。机关单位做官和企业做管理不是一码事。单位是铁打的衙门流水的官，送走了一茬茬可怜的短命“衙爷”，单位屹立不倒。大小弄顶官帽，干好干不好，顶不坏单位的壳。企业不一样，自己种地自己吃粮，自负盈亏。日子过不下去，没人救济，带着一帮子人度日，是生死存亡的事情。

　　孙子兵法有句话好，置于死地而后生。面对绝望无望时，唯有想办法活下去。

　　老百姓自古有金言，都知道三难:上天难，吃粪难，赚钱难。当然除了用权力抢钱一族。

　　但自小喜欢看古问今，哲学的终极难题是明白的。难，归终为一点，人。没有人，不依靠群力量，孤独奋勇无济于事。企业尤其如此。带不住人，没人拾柴火，添柴火，炉灶不灭才怪。却被多少个老板忽视了。

　　风水如何生发，如何将一摊水搅动，于是昼夜拼命的恶补中外做企业的管理经典。外国的企业管理祖宗德鲁克，他的学生柯林斯，还有国内的柳传志等。名言锦句一串串，不外乎就是整理好一个字——人。无论什么花哨的套路，人不行，说什么也是扯闲淡。

　　一个企业，3种人才必须有，专门人才，销售人才，管理人才。人才难得。没有这些人才也能开张营业，怎么办，自己培养。怎么培养不会。愁啊愁。于是纠集几个做企业的好友问道，喝酒。酒这个东西好，3两之内你找她，3两之外她找你。再怎么精神不振，一会儿就可演化成激情四射的岁月。

　　好，缺少力量的时候，发现了有烧酒的力量。企业最忌一摊死水。一堆闲人无事一定生非，喝着茶水不搬弄是非才怪。我们公司拢共十多苗人，还分成几伙说长道短，彼此做可笑的斗争游戏。

　　风生水起先把人气搅动起来。

　　于是我召集大家开酒会。茶水冷却人的意志，酒燃烧人的精神。

　　男人喜欢酒水，女人喜欢的是香水。但酒水发挥岀神力，女人喝了她会产生香水达不到的魅力和神韵。许多女员工甚至滴酒没沾过，说不能喝。总经理的温柔命令也产生威势。只要没有曾经的酒醉史，只要酒精对生命没有威胁过，喝几杯又如何？我喜欢说，这个干不了，那个做不好，把喝酒这么美好的事情又看成是受罪，那你能干什么？

　　歪理斜说也实用。恍恍惚惚之间，男女都把杯子端起来。几杯酒灌下去，神奇的效果出来了。大家话多起来。连一向不喜欢说话的高会计，也似铁树开了花，哇啦哇啦的兴奋起来。你敬我，我敬你，个个脸红脖子粗，好像释放了千年的心头压力。

　　比我想象的还要奇效，几场酒会下来，企业的气氛活跃起来。借助酒精的力量，敞开心扉，彼此倾诉交流。我的酒话是，把一层隔膜的薄脸皮撕去，喝的脸皮厚起来，喝成近距离，喝岀热情和友谊。人能高兴起来，燃烧起来，才能激发生产力。

　　果不其然，企业的生产和销售发生了变化，勤快人多起来，员工也看到了发展的希望。

　　人的潜能是无限的。只是激发的不够。我突然发现一些员工，工作产生出想象不到的能力。毛病无处不在，闪光之处时而闪现。深悟到企业管理人的必知。世界没有完美的人才。长板理论集聚平台。如果管理人专挑人身上的毛刺，天下无人可用。如果善于发现一个人身上的长板，天下无一人不能用。管理人是什么，是优秀的泥瓦匠，维护皮毛的和谐，给创业者一份和谐和宁静很重要。

　　除了烧酒的助力，还坚持了两种育人之术。一是带领员工走出去看世界，省内外旅游，国外观光。眼大心必大。看一次的收获胜过十次的夸夸其谈道理。再者，坚持每周的培训学习。周末半天集中培训交流，一口气持续了十年之多。做企业的管理，心中的善良并不止于给大家一碗饭吃，给企业造血续命。比物质更要紧的提升员工的精神品质，让他们懂得生命的意义，工作之中找到比利润更重要的东西。

　　说实话，自我燃烧的男女的确很少。好的管理者的目标视角是长远，是战略。而员工关心是眼前的利益。管理人的良苦用心，有时强行的灌输，一般人读不懂。但给予员工的东西终有一天会明白。

　　烧酒没有秘密，她能使人冲动，激发。生活在弱势中的男女，其实每个人都有独有的尊严，每个人也都有表演的欲望。可是位卑带来的自卑一般人无法克服。能脱茧冲壳的不多。我永远不会忘记公司邢会计曾经的感慨，她说，＂多少年来我们不是不会说，可谁让我们说呢？＂

　　这句话刻在了我的心上。这是所有社会男女普遍的心声。这才是地地道道的人本。所以此后我做任何领导和管理角色，都喜欢把时间分配给在场的男女。让每个人成为游戏的参与者，别天然的沦为游戏的观赏人。

　　有烧酒的帮助，公司的管理有了起色。经营有了改善。家和万事兴。“大家好才是真的好”，成了公司员工的口头文化。和谐共生的意识强了，干活自然有了积极性。手里抓一堆烂牌，如果自觉的组合成串，结成力量，就成了一把好牌。

　　烧酒是好东西，有时也会成为纵横驰骋的烈马驾驭不住。

　　上有所好，下必行之。放纵无度，必然带来问题。公司其它费用抠的很紧，但员工聚会酒会不吝啬。一坐到酒会上，再也不用酒令的号召，男的喝起来，女员工也不再劝杯，热气腾腾，杯觥交错。

　　当时公司的员工已发展有60多名，有2次酒会记忆深刻。一次在并州饭店的“友谊肥牛”店，男女人均喝了6两白酒。另一次组织大家到武乡县八路军纪念地红色旅游，与完美山西公司联谊，人均喝的更多。一多半喝的摇摇晃晃。

　　恐怖的后果出现了。至今想来后怕。

　　有的喝的昏迷送医院输液，有的晕倒在地当即把门牙碰掉，有的…。

　　疯狂必须刹车。安全大于天。公司开了专门会议，我自觉做了检讨。之后，公司的聚酒才转变为理性，限量供应，恰到好处。荒唐划了句号。

　　企业是人造的生命体。弄一个企业现在很容易，到市场局登记过，认缴制又便利，实缴一点儿注册金。有能力的租一间写字楼，抠门的将自己的居屋挂个公司牌也可以营业。刻了圆型的红章，印上体面的名片，然后皮包一夹，xx公司总经理。

　　婴儿好生，孩子难养。

　　一个企业活下去，活成长寿的命，那是难度系数极高的差事。中国的企业究竟的均寿是多少，刚看过国务院刘鹤副总理的权威发文资料，中国的中小微企业平均寿命3.7年。也就是说，孩子刚走路站稳的一段时间，企业就大部分完蛋了。

　　当然，国有企业不算在此列。因为国营企业能吃长生不老的药。亏损的要咽气的时候，财政就能拨款，银行也可以注血。换个企业干部，维持不死的机制。

　　自己创业难，民营企业难。今年难，明年更难。但人要活下去，就会有办法逼出来。

　　古代大贤王阳明说，人须在事上磨炼，方立的住，静也定，动也定。想做好企业，发心要正，要能吃苦耐劳。老想着投机取巧，短平快发财，注定是短命鬼。

　　实话讲，我根本不是做实业的把式，从来没有辉煌的体面过。但连滚带爬的在总经理岗位混了15年，超岀了个人的予期。企业在最后交帐时，已积累了上亿的资产，日子好些时养活了近2百员工。

　　忆往昔，根本没有任何值得讲述的企业管理经验。因为黔驴技穷。我体会最深的只有一条，多少年把员工当人看了，苦心育了。

　　特别感谢的是这瓶神奇的液体，我的事业伴侣。喝到胃里熊熊燃烧的酒水，不光是生命的道具，还能触发出许多解危克难的灵感。