《新零售的未来》是一本由翁怡诺著作，湛庐文化/北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：79.90元，页数：352，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《新零售的未来》精选点评：
●最近一年努力减少淘宝，回归实体店
●这本书的内容配不上书名，案例很多，大部分篇章都在罗列财务数据。案例本身特点及对标到中国市场的总结太少了。哪里突出了对于新零售未来的探讨？中国人口多，地域差异大，也不是移民国家。各地区都有自身特点，对外来物包容度其实很低。零售还要回归本质，贝佐斯的话更见真谛，商品便宜多样是永恒的主题。特别不看好做零售实体像做互联网一样玩概念，利用资本快速扩张，这样只会死的更惨。让用户买到便宜好货，自己也能盈利才是长久之道。
●提到很多新业态，但是分析有深有浅
●科普一下新零售目前状况
●感觉是新浪科技几十篇关于各种超市报道的合订本…… 11/12--到了1/2处怎么饭馆的行研报告都出来了...
●已读
●对零售的研究就是对生活的研究，从表面的商业现象探析背后的商业逻辑，让人受益匪浅。
●樊登读书会。喜欢这次采访不断遇到的极致逻辑。
●30%是目前发展趋势的阐述与预测，有指导作用。70%是从投资人和行业调研者的角度做的各行业数据分析。
●浅显易懂
《新零售的未来》读后感(一)：《新零售的未来》读后感
书的名字很炫酷，读下来只能说像看了一本厚点的杂志，上篇作者对新零售的一些观察和总结可以看看，下篇列举的国外的十几个零售案例更像是把对这十几个公司的调研报告简单总结一下，流水式的报道一下情况，而且有些案例的数据也比较旧了，当杂志看吧。不得不吐槽一下，79.9的书定价真是够高的，以作者的写作水平和整本书的内容来看都可以说不值得这个价格。
《新零售的未来》读后感(二)：可供初始零售创业者参考的中度调研资料
这本书相当适合已有自己零售想法的、对创新零售基本小白的、对业务的可持续性有追求的、首次创业者。
总结下来，这本书提出了不少大众已经意识到，但却不甚了解的创业问题，还有很多案例，以及案例衍生的成功圣经。
归纳几条，给自己做个笔记。
纯电商时代已近尾声。未来10~20年，新型实体店，包括线上线下营销、便利物流结合的新零售模式将诞生。而这个新模式的成功需要实体店的持续突变，也就是说，像市场破坏企业一样破坏自己，摒弃各种高端，从低端进入，反而有更多成功的机会。
如果在一个社区开店，那要注意了，因为需要便民，所以应该离消费者近，消费者对象偏重家庭、学生、儿童，以中档的家庭消费为主。因此配置上需要偏重家庭消费的组合。
高性价比生活和家居零售具有爆发力。顾客永远喜欢便宜的东西，同时要实现商品的品类组合差异化，适配不同的顾客需求。因此原创设计、合适的风格定位将提升客户黏性。
零售店适配的快消品与餐饮消费需要适配高效供应链。
可以用会员制赢得客户信任度。
学习无印良品：一个高质的基本品带动其它具有特色的高质基本品。
学习星巴克：与品牌文化相符的门店设计、温馨舒适、原创音乐、温暖的服务、选址挑剔。
思考：可以某种程度在主题零售上搭配多品牌、多业态甚至杂货分销。如果要开书店、可以协同文创杂货、轻餐，甚至商超。
《新零售的未来》读后感(三)：2019年第7本书《新零售的未来》读书笔记
2019年第7本书《新零售的未来》读完。
本书的作者是位同行前辈，弘章资本的翁怡诺总，该书出版于2018年1月。全书结构清晰，分为上下两篇。上篇主要是作者介绍中国新零售概念在过去一段时间，从提出到成书前的演化发展，基于不同逻辑演变出一些的新模式和需要解决的一些问题。其中提到不少案例，有些是弘章所投项目，有些是市场上其他一些知名案例，比如盒马鲜生，超级物种。
下篇是弘章资本据说花了5年时间研究的世界各地的很多零售连锁上市公司案例精选，分为了超市零售创新，餐饮连锁创新，供应链分销创新，生活家居与家居百货创新四部分。每个部分的介绍一般为几家该领域公司的发展历史，财务业务数据变化，发展关键节点，演化路径，估值指标，同业对比，对中国新零售的启示这些内容。主要信息来源是从各公司网站和年报上摘取的公开数据。
最后结语部分是弘章翁总对于自身投资人生价值观及基金愿景的理念表述。
总体而言，本书的信息以网络公开资料收集为主，而具备强支撑的观点洞察偏少。全书案例很多，但在海外公司发展路径对中国新零售启示方面抛出的观点，往往缺乏逻辑紧密具有说服力的支撑而一笔带过。另外，书中一些地方的数字，数据也有明显的错误，希望在下一版的时候可以得以修正。
整体打7.5分，推荐给对零售行业发展感兴趣的朋友。这本书的公司案例分析（特别是下篇的全球零售连锁上市公司案例介绍）可以作为创业者开拓思路，投资人研究海外市场的基础工具书，而进一步深入探索。
《新零售的未来》读后感(四)：姿势大于实质，浪费我80块钱
说这本书好的人可能都是大神，要不就是水军
首先，这本书总结起来是：名字很牛逼，价格很牛逼，内容很空洞。
牛逼的事儿见人见智，空洞这个事儿得有理有据。
作者在第一章和第二章里从趋势到理论构建了新零售大战一触即发的大好形势，但是从第三章开始基本都在讲盒马，先不说盒马是否具有代理性，盒马目前本身也不算成功案例啊！再者，新零售就只有餐饮+零售吗？其它是没发展起来还是根本不值得一提？
第二，作者自己的逻辑前后对不上，前面讲的大好形势在讲盒马存大的问题时全都推翻了。
第三，作者的语言表述实在有待提高，以下这段是作者在讲新零售3大发展趋势时的表述，大家看看作者想讲啥
第一，进一步突出高频消费的品类占比。比如超高的生鲜品类占比，并通过“生鲜+餐饮”组合进一步吸引客户。生鲜属于典型的非标品类，且物流损耗率高，不适合在线上售卖，是线下零售一道坚实的壁垒。通过提供生鲜加工业务，一方面能对产品品质起到很好的宣传作用，另一方面能给消费者更多的选择，进一步吸引客流。未来生鲜品类会成为超市业态发展的重点。高频消费品类属于线下流量导入的关键，也是新零售模式成立的基石。当然，选择生鲜突出，实质上为标准化经营、可复制性带来了很大的挑战，大多数生鲜品类是非标产品，操作流程也很复杂。所以说，“得生鲜者得天下”。
翁怡诺. 新零售的未来 (Chinese Edition) (Kindle 位置 560-566). Kindle 版本.
好的书籍和文章逻辑都是很清楚的，观点都是很鲜明的，表明现状，说明问题，分析趋势，给出结论，这书里这些都有，就是顺序不一，看着费脑子。
《新零售的未来》读后感(五)：3.5星|《新零售的未来》：中美两国零售业的现状的分析和未来的展望
中美两国零售业的现状的分析和未来的展望。作者是行业研究者而非从业者。国内部分数据、信息、分析都比较多，对我这个外行来说有不少新鲜的内容，国外部分则数据与信息的堆砌相对多一些，分析相对少一些。
总体评价3.5星。比较有价值，适合业内人员阅读、学习。
以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子书中的页码，【】中是我根据上下文补充的信息：
1：中国基本已经形成了封闭小区形式的房地产居住格局，从而形成了非常独特的社区商业的基础环境。#241
2：从市场容量看，最好的零售基础生意是生鲜社区零售。核心是如何形成供应链能力，做大自有品牌，形成中国版本的新型零售业态。这是超级生意，也是最后一块未现王者的兵家必争之地。#292
3：一家传统的零售企业曾对自己的目标受众做过分析，发现10年前客户的平均年龄是35岁，而现在是45岁。#319
4：盒马鲜生设计的关键业绩指标有三条：●线上销售单数一定要超过线下单数，因为再造一家传统超市是没有意义的。●3公里内的线上订单量要实现每天5000单以上。●线下要为线上引流。#322
5：根据目前已有的几种技术，可以将无人零售大致分为三个流派。一是人工智能流派，以AmazonGo、阿里淘咖啡、简24等为代表，……。二是物联网流派，以缤果盒子、EATBOX为代表，主要采用RFID技术。三是互联网流派，以便利蜂、小e微店等为代表，主要利用二维码来完成对货物的识别。#485
6：亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯认为，在未来20年、30年，甚至50年，零售行业有三点是不会发生变化的：一是顾客喜欢低价的东西；二是顾客喜欢送货速度更快；三是顾客希望有更多更快的选择。#501
7：我们观察到，盒马鲜生的生鲜损耗非常严重，有些顾客喜欢用手去挑海鲜，这将会导致更高的海鲜死亡率。所以，餐饮品类的供应链如何与零售品类形成真正的互补，实现真正降低损耗，是新零售未来演化的重要逻辑。#522
8：挑战在于新零售模式能否到社区，能否到低线级城市。号称要复制几百家这种模式是非常困难的。特别是盒马鲜生的核心指标是线上订单要大于线下交易单数，这个目标在低线级城市是难以实现的。#532
9：新零售整体逻辑上缺乏对成本的控制，长期难以实现商业的本质，即在效率前提下提供物美价廉的商品。#537
10：生鲜属于典型的非标品类，且物流损耗率高，不适合在线上售卖，是线下零售一道坚实的壁垒。#560
11：综合来看，自动售货机在提高效率、降低成本方面的表现要胜过无人便利店。#581
12：根据2016年中国农业生鲜电商发展论坛发布的数据显示，在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%则是巨额亏损。#672
13：2016年，好市多的会费收入为26.4亿美元，在只占营业收入2%的前提下，占了毛利润（GP）的17%和息税前利润（EBIT）的72%。#841
14：好市多的SKU只有3700个左右，这意味着每个小的细分品类在好市多只有一到两种选择，好市多会选择自认为有“爆款”潜质的商品上架。#856
15：为了实现毛利率目标，好市多对成本的管控极为严苛，整体费用率不到10%，几乎是所有同行的一半，#867
16：更有意思的是，在全食，每个员工的薪资状况都是公开透明的，这和传统500强企业的做法完全相悖。#1020
17：从长期看，销售有机天然食物是一个不错的零售定位，但这需要足够多的消费者认知，并产生持续的信任感。目前即使一线城市消费者，也仅有少数具备这样的持续需求。#1069
18：在国内的零售上市公司中，我们发现一家具有类似【俄罗斯Magnit】定位的区域零售龙头，山东最大的生鲜超市零售商“家家悦”，主要经营区域在胶东地区。#1237
19：1991年3月，南大陆公司由于得到了日本方面4.3亿美元的注资，成功走出了破产保护。此后，7-11的发展进入了以日方主导的时代。#1292
20：2015年，我国便利店市场规模占社会零售的比重仅为0.25%，同期日本达到7.82%。在成熟的日本市场，单店覆盖2427人，而我国单店可覆盖2.6万人。从这两个指标来看，中国便利店市场至少有10倍以上的发展空间。#1394
21：一般来说，评价门店效率有四个维度：●第一是高平效，……。●第二是高周转率，……。●第三是高毛利率。便利店毛利率一般在25%～36%，比商超高5%～14%，……。●第四是跨区域的可复制性。#1409
22：从国外便利店行业的成熟经验来看，便利店竞争的核心能力是一个“变”字。门店能够根据不同商圈和社区人流的特征，对商品结构进行调整，这对于体系能力的要求非常高。#1417
23：但到后期竞争激烈阶段，比拼的则是一种“连而不锁”的境界，即供应链是完全统一的，但在门店端利用店长的经验和IT系统实现“拉动”适应性商品的变化。#1420
24：随着城镇化趋势、村镇年轻人口向城市转移、“80后”“90后”人群创业意愿强烈等，夫妻店在最近几年数量不降反升，预计全国夫妻店超过760万家，其中通过烟草专卖统计口径达到430万家。#1424
25：总之，从国际经验看，便利店行业这个所谓的“金矿”生意，就是一个兼具进攻和防守的商业模式。一开始需要足够的投资力度，但在一个成熟市场，一旦你实现区域垄断和规模效应，其他新品牌将很难进入，你就可以像挖掘金矿那样持续挖掘客户需求。#1442
26：Webvan成立于1996年12月，凭借无比超前的概念：“线上下单、线下配送”，1年之内便从风投处融到了1000万美元。2014—2016年在中国，O2O也成为“风口上的猪”，传统项目冠以“O2O”之名也能从投资机构融到钱。#1465
27：分析Webvan破产的原因和AmazonFresh成功的模式，存活下来的电商验证了一个关键点：选择合适的城市进入，保证潜在订单的覆盖密度。#1494
28：到2016年，我们看到美味77、爱鲜蜂等多家生鲜电商纷纷倒闭。相反，在多个区域市场出现的生鲜连锁新业态发展非常迅速，比如在广州深圳起家的生鲜专营店“钱大妈”、安徽合肥的“生鲜传奇”、沈阳的“地利生鲜”，#1539
29：餐饮连锁行业巨头从0发展到100家所需时间最长，一般在20年左右，麦当劳花了19年，星巴克花了20年。同样，中国的乡村基花了10年在重庆开了10家店，但从10家到100家只花了两年。#1863
30：以红星美凯龙为代表的本土建材家装零售企业采取租赁经营模式，提供场地，吸引商户进厂经营，向商户收取租金，旱涝保收，因此核心能力在于招商。#3098