《致加西亚的信》是一本由哈伯德著作,哈尔滨出版社出版的平装图书,本书定价:9.80,页数:142,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
《致加西亚的信》精选点评:
●有史以来全球最畅销书第六名
●洗脑的书
●故事还不错,这本书也算比较早的鸡汤吧,还是老板专心为员工熬制的。
●说实话,是一本记录文学,不知为什么在国外那么畅销!
●给三星因为我有点抖M...
●= =竟然是在上班时看完的。。。。
●同奶酪一样,
●一边读的时候一边努力用【资本主义的剥削恶性】强迫自己反驳,驳到最后发现自己还是被驳倒了。
●处世哲学
●没想象中好看,看来畅销书果然不是我的所爱
《致加西亚的信》读后感(一):你是哪一类人
读这本书之前 我从来没有思考过这个问题 你是哪一类人 ? 人原来有很多种 尤其是对于中国的中西部省份的大学生来说 视野狭窄而又受悲观主义的思潮影响认为读书无用之类的东西 所以消极堕落。 其实这都是偏见。
正如有人认为这本书好有人认为不好一样 其实这本书我高中的时候就读过 但是一点感觉都没有 真的 后来经历了很多事之后 才知道它的可贵之处 就像你不会踢球 你看球赛你会打瞌睡一样 你不明白它的精妙之处 在哪里
寄语自己及诸君: 一定要好好干!
《致加西亚的信》读后感(二):荒唐的经典
lt;致加西亚的一封信>被很多人奉为经典,我昨天借来,本想打开眼界却竹篮打水~~不明白怎么就成了经典之作!!看这本书的由来,本来就是编辑凑数的草草之作,看不出文采,一点也不感人!!只是讲了一个很简单却很多人做不好的道理!!执行、执行、在执行,如此而已!
至于为什么成了经典?我的一点私人的卑鄙的看法是:作者凑数写了这个故事,被~~公司老板看中了,这么鼓励员工卖命的杰作当然人手一分了~~这后是俄国士兵人手一份,可以理解~~然后日俄战争到了日本天皇那里~~
之后,我也被鼓动着接了一本~~
《致加西亚的信》读后感(三):把信送给加西亚
这本书是上个月看的《律师,慢慢来》里推荐的。原本的文章很短,故事也很简单。乍看之下就像是现在网络上流传的鸡汤文一样,而事实上它并不是鸡汤,而是,指责和批评。
正值毕业季,大家在找工作时不断的抱怨公司给的条件太差,主要也就是薪酬待遇太低啦。而实际上很少会有人问问自己,能给公司做些什么。自己的工作能给公司带来多少利润。只一味的索取而不谈贡献,或者说在索取时对他人严苛而在贡献时对自己宽容,这本身就并不是一个值得赞赏的行为。
很多人现在的工作状态就是那么得过且过每一天,能拖到明天做的事情绝不今天做。在心态上永远将自己定位为被剥削被压榨的受害者,觉得老板们逼着自己不停工作只为追求更多利润是不道德的,却忘了那利润中的一部分是要用来给自己发工资的。这不禁让我想到了前段时间看的《南方与北方》,片中的男主是工业革命后的第一代资本家,自然被工人阶级视为吸血鬼、坏人。而他不过是在尽心尽力的完成作为老板该做的工作而已,工人们却不是每一个人都尽责的。
对于工作来说,尽力做好是最基本的要求。这不仅是对公司负责,更是在对自己负责。而很多人不理解这一点,受害者的心态让他们只能固步自封,当经济危机带来时,等待他们的就是失业。
第一,永远不要将自己视为受害者;第二,成为罗文,成为那个把信送给加西亚的人。
《致加西亚的信》读后感(四):纯励志,无解惑,字特少
今天早自习读了《致加西亚的信》(2003版),觉得这本书的封皮具有很大的欺骗性......
这本书真的能拿到全国畅销书排行榜第三名吗?
看完内容的我的回答是:基本不能。
书里给的理由是很多公司会给员工发这本书,每人一本,我在试图了解书籍背景的时候,还在百度百科的页面看到了读后感?........
然后我觉得这本书好像是可以冲一冲榜的了。
如果我的书确认没有缺页,那这本书的字数真的不多,除了罗文送信的第一视角故事外,所有的内容在百度百科上就能看到了。
这是一本纯励志书籍,大概是年代的关系吧,现在这个年代纯励志书籍不太吃香了,更吃香的是想到一个问题,提供一种或几种解决这个问题的办法,中间穿插着各种励志。
刚才还在B站上搜了搜有没有这本书的书评,发现这么多年过去了,这本书还是这么薄。
我期待能看到送信故事里 安德鲁·萨默斯.罗文 的更详细的历史背景,也希望能看到有关这些历史背景的理性分析。
槽多无口,先选三点
第一,比如原文“ 美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文,罗文接过信后,并没有问:“他在哪里?” ”
难道把加西亚叫去之前没有人告诉加西亚,总统叫他大概是啥事情吗?我相信加西亚肯定不止和总统对接过,总统下边究竟有个多大的团队我是分析不出来了,超过了我的知识储备。
第二,罗文是经过推荐来的,这一定是罗文在某方面非常靠谱(值得信赖或者得罪了谁?),所以才有人推荐他来送信,书中也提到,之前也派遣了两位军官送信,但是两位军官都失联了。难道这两位军官不是像罗文一样的人吗?如果不是,为啥让他俩送信?
第三,对于下达命令的人,确实是期待下属会回复,yes, sir!但是你真的放心吗?你的命令下达的明确吗?你可以确保你的下属立即执行的真的是你想要的过程和结果吗?
我想起了中国的一句俗话,“好心办坏事儿”。
你真的放心嘛?
啊,不说了不说了,我还是去看看大家的读后感吧,比原文精彩多了。