《团队的五种机能障碍》是一本由帕特里克・兰西奥尼著作，中信出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：16.00元，页数：207，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《团队的五种机能障碍》精选点评：

　　●培训师推荐

　　●一本值得回头再读的书。

　　●贵州人的评估表部分内容就参照于此

　　●关于团队建设的几个技巧问题，通过一个故事讲清楚，并且也有实际操作的建议，虽然比较浅显，但也足够品味一番。五个障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。

　　●怎么说呢，占全书80%的那个寓言写得蛮有戏剧张力，其他理论部分感觉就很枯燥(我就不是好学生啊，只喜欢看故事)，前后文风都觉得不像是一个人的。虽说用故事传道会比干巴巴直说易于理解接受，但这类企业管理的事情用虚拟的故事讲来感觉很没用，就好比我看了电视剧<The Office>，故事是固然精彩好玩，但指望我从中悟得实际可用的企业管理方法吗？万分疑惑ing。总之呢，我觉得作者可以当个好编剧(如果寓言部分真是他写的话)，但作为管理学写手，还是无法打动我(也可能是我根本不拥有理解管理学理论的天赋...书里说的毛病我好像都有啊，Orz)

　　●寓言故事虽浅显但有力度，佩服故事里的CEO

　　●有启发。

　　●团队建设的好书

　　●团队的建立其实是很难的 ···不抛弃，不放弃··

　　●在实践的基础上阅读，非常受用！

　　《团队的五种机能障碍》读后感(一)：放弃该放弃的

　　这本书是DM推荐的，那个时候正好是团队中出现了问题。

　　现在印象最深的就是即使再优秀，如果不合群，如果不能融入这个团队，那最终只能放弃，也应该被放弃。正如sussan最后的遭遇一样。

　　每个人也许都很优秀，但是组合到一起就未必了；每个人也都有自己的性格缺陷，但是如果能互相包容，发挥每个人的优点，朝着共同的目标前进，那将是一个优秀的团队。

　　最亲密的，优先级高的，应该是与自己同级别的人达到最大的合作；同一级别的管理层的人本身就是一个团队，这个团队相对于与属下之间的团队来说更重要。

　　这本书中也谈到了坦诚，如果做不到坦诚，那么也许每天我们会多开好多无意义的会议，却没有人指出来；也许很多会议到最后都没有结论，因为没有坦诚，谁都不会坚持自己的观点。

　　《团队的五种机能障碍》读后感(二)：《团队的五种机能障碍》摘要与个人理解

　　团队的五种机能障碍：

　　【一、缺乏信任（相互戒备）】：

　　1、个人背景讨论；

　　家乡在哪里？家里有几个孩子？儿时的爱好？成长道路上的最大挑战？第一份工作？

　　2、成员工作效率讨论；

　　自己欣赏的人际交往方式及其对整个集体的影响。

　　3、个性及行为特点测试；

　　揭短：找出自己的优缺点对***的成败影响最大。（除非愿意，否则不能强迫其暴露缺点）

　　4、360度完全意见反馈；

　　5、集体外出实践。

　　【二、惧怕冲突（一团和气）】：

　　1、挖掘争论话题；

　　2、实时提醒；

　　3、TKI。

　　【三、欠缺投入（模棱两可）】：

　　1、统一口径；

　　2、制定最终期限；

　　3、意外和不利情况分析；

　　4、低风险激进法。

　　【四、逃避责任（低标准）】：

　　1、公布工作责任和标准；

　　2、定期进行简要成果展示；

　　3、团队嘉奖。

　　【五、无视结果（地位与自我）】：

　　1、公布工作目标；

　　2、基于集体成就的奖励。

　　时间安排介绍：

　　·年度计划大会及管理层大会（3天，公司以外地点）

　　预算讨论，主要战略计划讨论，管理培训，任职培训，其它问题讨论。

　　·季度领导层会议（2天，公司以外地点）

　　主要工作目标讨论，财务总结，战略讨论，员工表现讨论，重要问题解决，其它问题讨论。

　　·每周领导层会议（2小时，在公司召开）、

　　重要问题讨论，工作目标进展讨论，销售工作讨论，客户情况讨论，疑难问题解决，其它问题讨论。

　　·每月部门会议（2小时，在公司召开）

　　公司工作目标讨论，部门活动讨论，部门目标讨论，问题解答。

　　“当每个人都以集体的工作成绩为中心，以共同的工作成果作为成功的定义，那么自我主义就会被严格地控制住。不论团队中的个体自我感觉多好，只要整个团队失败了，那他就失败了。”

　　“当决定我们是否成功的时候，我们没有解释的余地，因为那样的话只能助长个人主义风气。”

　　“不论动作片、喜剧片还是法国浪漫片，每部值得看的电影必须有一个基本的要素---冲突。”

　　《团队的五种机能障碍》读后感(三)：怎么做才能达到团队协作的效果

　　别问我团剧是什么，请问我为什么选团剧！ 经常有人问我：“你们做的那个团剧，到底是个啥啊？” 从某种角度来说，团剧就是团建的一种特殊形式，就是通过定剧本，集体参与，共同游戏的方式进行团建。 总之，团剧是一种新的团建形式，这种形式更加符合年轻团队的定位，更加契合当今高速时代的节奏，更加贴近时尚前沿的潮流。 “那么你们为什要把团剧和团建区分开来呢？”每当听完我对团剧的大体介绍，总会有人问这句话。 这句话，就是我最想听到的问题，为什么我们要把团剧和传统的团建区分开来。 R1：我们更精确！ 团建，或者团剧，究其根本就是团队塑造的过程。无论是以什么形式进行，最终的目的都是一致的，那就是增强团队意识，塑造团队活力，提高成员积极性，打造团队特有精神。 那么传统的团建能够达到这些目的吗？或许有可能，但可能性微乎其微。传统的团建活动，以吃喝为主，游戏为辅，乐呵倒是乐呵了，但团队建设的效果却并不理想。 这是因为团建的目的性不够精确，纯粹就是大家一起出去放松放松。这样的团建毫无价值，而且还会让员工觉得索然无味，更有甚者，会让员工觉得是个任务，是个负担，反而起了反作用。 反观我们的团剧，则大不相同。我们打适合团队特质的剧本，增强团建过程中的互动性和合作性，可以显著的提高团队协作能力。 除此之外，团剧可以让每个员工都有十足的参与感和乐趣性，能够最大程度的调度团队积极性，也可以通过团剧深度挖掘团队特色，打造特有团队精神。 R2：我们更丰富！ 传统的团建无非老三样：吃饭、K歌、玩游戏。对于大多数员工来说，陪老板吃饭并不是一件愉快的事情，K歌时有老板在场，也多多少少有些放不开。至于玩游戏，那更是大多数员工的噩梦，一水的狼人杀，击鼓传花，简直玩到吐。 这样的团建，一次两次还可以，但是长期进行绝对会起到反作用。甚至到了最后，团建成了“老板一个人的狂欢，员工一群人的悲哀。” 再来看看我们的团剧，那就大不相同了，高度的参与感，绝对可以打破老板和员工之间的隔阂感。丰富多样的剧本选择，更是可以让你从头到尾不重样，这样的团剧，员工绝对不会觉得腻！ 这还不算完，我们不断跟进时尚潮流前沿的影视剧和综艺节目，不断制造新的团剧剧本，可以做到每次都给你不一样的感觉！ R3：我们更专业！ 传统的团建一般都由老板直接决定内容，或者就是员工提议投票型决定。这样的团建活动，既不具有全面性，也不具有专业性。因此，传统团建的内容往往枯燥无味，而且麻烦不断。 当把团建交给我们，以团剧的形式进行时，一切就都变了。从出发，到回公司，我们有专门的车辆接送，周到的饮食供应，选取佛山南海影视城专业场地，以及专人定制剧本、全程引导。我们在真正意义上实现了一站式全程团剧服务。咨询 八年来，我们领衔行业，沉淀专业。我们不建，我们不是单一服务提供者，我们是一站式团剧体验打造者。