董明珠和雷军当年立下的“10亿赌约”，与其说雷军输给了董明珠，不如说小米免费赢得了流量！
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昨晚，在小米10周年演讲会上，雷军首次对2013年和董明珠的“10亿赌约”做了回应，并承认自己输给了董明珠。
“每一次想起这个打赌心里挺后悔、挺内疚的，我觉得我们干嘛要去招惹董大姐呢？不是自找？最近一段时间反思才一步一步想清楚了，2013年的小米如日中天，信心爆棚，敢跟格力去比本质上说明我们膨胀了。”
要说董明珠和雷军的10亿赌约，还要从7年前说起。
时间拨回到2013年12月12日。雷军和董明珠同时获得央视财经“中国经济年度人物”荣誉。
雷军认为，这是一个“粉丝经济”的时代，最好的产品就是营销，最好的服务就是营销，只要做好服务和营销，就一定能依靠移动互联网的红利，将产品引爆。并且，通过互联网渠道，将产品销售出去，会比传统实体店的销售模式，效率更高。
而董明珠认为，这是一个“技术为王”的时代，产品要想不被超越，就必须投入大量科研经费，要多少投多少，只有产品的技术含量足够高，才能更好地服务于客户。否则，即便当下再枝繁叶茂，也不会持久，小米的营收从去年100亿增长到今年200多亿，增长速度的确很快，但这只是追求利润的表现，没有属于自己的根基。
所以有人便说，去年马云和王健林打了一个赌，结果热闹了一整年。要不雷先生和董小姐也来打个赌，热闹热闹，冲冲喜？
“5年之内，倘若小米的营业额超过格力的话，董小姐就赔给我1块钱就行了，请全国人民作证。”
没想到，董小姐听了之后，立马不干了，一块钱的打赌，那不是小孩子的游戏吗？咱要玩就玩把大的，这样才刺激。
就这样，董明珠直接把1块钱的赌资直接加码加到了10亿，并放下狠话：
“第一，我告诉你不可能；第二，要赌就赌10个亿！”
正是有了雷先生和董小姐的这么一番讨论和较量，才有了后来人们津津乐道的“10亿赌约”这个事情。
最后的结果就是：
2013年到2018年的五年间，格力的营业额从1185亿涨到了1981亿，增长了60%；小米的营业额从200多亿涨到了1749亿，涨了8倍。
从这个结果可以看出，小米没能在5年内实现对格力的超越，在“10亿赌约”上，雷军也的确输给了董明珠。但在赌约的第6年，小米还是实现了对格力的反超。
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其实，小米和格力，本就不是同一赛道上的选手，一个是作为民族工业在推动中国实体经济的发展，一个是基于物联网和生态链发展起来的新兴互联网公司。
两者对中国经济的发展，都具有积极的推动作用。在我看来，小米和格力之间，不存在谁输谁赢，双方之间的对比价值性也不大。
不过值得一提的是，虽然雷军在“10亿赌约”上输给了董明珠，但其实雷军是获益最大的一方。
为什么这么说呢？
因为在2013年，格力的营业额是1200亿，而小米只有300亿，两者相差4倍。
正是由于小米和格力的实力差距悬殊，所以雷军和董明珠两人的“10亿赌约”，才能被足足炒作5年时间。
每一次只要两人站到一块，就能引起很大的话题性。
大家都知道，有话题就有关注，有关注就会有流量。
对于当时刚刚起步的小米来说，这既获得了巨大的曝光度和热度，又节省了许多广告营销成本。
可谓是两全其美的妙计啊！
所以说，小米自2013年发展到至今，能获得如此快速的发展，真的要感谢董明珠！毕竟，董明珠加码的“10亿赌约”为小米带去争议性的同时，也带去了巨大的话题性和流量曝光。
与其说雷军输给了董明珠，不如说小米免费赢得了流量！
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不知道大家从董明珠和雷军的“10亿赌约”中，学到了什么，反正我悟出了以下两点：
01、人要有追赶的目标。
如果雷军当初不和董明珠打赌的话，小米会有今天的成就吗？
这个不一定，不过可以肯定的是，雷军和董明珠打赌，最起码让雷军有了一个追赶的目标。
只有明确追赶的目标，才能充分激发一个人的求胜欲望，让他充满斗志！
这一点，在雷军身上体现的淋漓尽致！
02、不畏惧流言蜚语。
当初，雷军和董明珠打赌后，很多媒体也站出来对雷军笔诛口伐：
有人说他太自大了，想超越格力简直就是痴人说梦。
有人说他的企业缺乏根基，犹如空中楼阁，跟格力没有可比性。
还有人说，雷军只是一头踩在风口上的猪，风吹过后就会掉下来。
不管别人怎么说，怎么看，雷军从来不把这些话放在心上，始终埋头做自己认为对的事情。
因为他知道，让别人闭嘴的最好方式，就是把事情干成！
最后，我想说：
任何人，在通往梦想的路上，总会遇到这样那样的困难，以及各种刺耳的声音。
我们要做的不是反驳，不是回击，而是默默扎根生长，用结果说话，用实力证明自己！
就像小米10周年主题《一往无前》中所阐述的精神：
吾志所向，一往无前，愈挫愈奋，再接再厉！
吾志所向，一往无前！！