1996年的苹果公司亏损10亿美元，濒临倒闭。在此，董事会决定请乔布斯回来，1997年7月乔布斯回到了阔别12年的苹果公司。

　　乔布斯上任后，拿着属下提交的产品目录，产品线极其宽泛，从喷墨打印机到Newton掌上电脑，大约有40种，而且这些产品中的一类又有多个系列，每个系列又有十几种型号，这些产品很少在市场中处于主导地位。于是乔布斯下令削减产品线。管理层说：“不可能。”他很生气地呵斥：“必须按照我说的做。”他们问为什么？乔布斯说：“因为现在我是CEO。”要破产，还是要革命，属下没办法很勉强地做了。将公司的产品数量从350个砍到10个，企业步入了正轨。

　　一天乔布斯对设计部门的高工说：“我想要一块既可以看电影，也可以弹钢琴的玻璃！”“不可能，哪有这种玻璃。”高工们一下子就提出反对。甚至还有人小声说：“老板是在做梦吧。”也有人说：“这是痴人说梦。”“我觉得有，就是有。”工程师们只好硬着头皮去找。可是不管是问同行，还是查资料，或者是集思广益，都没有。最后，清洁工老太太说：“老爷要的是一块支持多点触摸的高分辨率显示器。”工程师们恍然大悟。造出来后，乔布斯得意地说：“怎么样，以后别跟我抬杠。”

　　之后，乔布斯对于产品的简洁更是“变本加厉”。他要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计漂亮，他绝不同意iPod大过他的手掌；他迫使设计师只在正面保留一个按钮。有工程师又说：“做不到。”他要求将操作系统的一部分代码删除；又要求将主页上的信息删减得只剩下一件。又有人说：“不可能。”乔布斯要求键盘从智能手机的面板上取消，将按键置入触屏。立马就有人责疑：“这不可能！”乔布斯非常生气地说：“我就是要你们做别认认为不可能，或是做不到的事。”

　　乔布斯有了权威后，更是把追求简单达到了极致。比如Macbook背后的苹果标志，是嵌在外壳上的一块塑胶，如果是其他公司，肯定采用注塑方式制作。但注塑镶嵌到其它的材质里，脱模一定会造成缝隙。乔布斯便说：“不能有缝隙。”有人说：“不可能”也有人说：“其他产家都是这样做的。”还有人反对说：“我们已经够好了。”但为了制造完美的标志，乔布斯说：“不行，必须重新做。不可能实现的事，一般都没有竞争对手，所以，我们必须乘虚而入。”没办法，下级知道，反对也没用，只好去想办法，最后买了几百台数控机床，才实现完美的曲线。(亲情日志大全 www.wenzhangba.com)

　　随着产品的热销，乔布斯对于完善几乎达到了偏执的地步，更让人受不了。工程师们经过一次次努力，终于完成了iPhone的设计。万事俱备，就等发货了。然而，乔布斯到硬件实验室检查时，发现一块电路板完全不符合他的要求：“你们简直是在开玩笑！我想用的不是这样的电路板！”营销人员着急了：“客户等着要货。”生产部门也不高兴了：“我们都已经批量生产了。”但乔布斯不放行，说：“必须重新设计。”于是，项目组的工程师们不得不进行重新设计。

　　正是因为乔布斯独到的眼光和坚持的强大信念，苹果终于迎来了属于自己的时代。这正如乔布斯的下属和后来的竞争对手Ｊｅａｎ－Ｌｏｕ Ｇａｓｓｅｅ说：“民主制度产生不了伟大的产品，只有专制的能人才能做出伟大的产品。”如果我们已经把过去的“不可能”、“办不到”的口头禅改成了“没问题”、“我一定能”，那么我们的产品也将会是“苹果”，我们也能成为“苹果人”。