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攀枝花矿务局太平煤矿“九五”第二战役又擂战鼓
日期:2021-09-28 08:36:56 作者:艾浩喆 来源:矿广播站 阅读:

攀枝花矿务局太平煤矿“九五”第二战役又擂战鼓

  攀枝花矿务局太平煤矿“九五”第二战役又擂战鼓

  本报讯在 “九五,第一仗中取得全面胜利的攀枝花矿务局太平煤矿,继续前进不松劲.开年以来,全矿4000名职工群情振奋,“九五”第二战役又在全矿打响,生产经营,安全效益呈现良好景象。面对市场经济的挑战和全局推行资产承包经营的新形势,这个矿于1996年底,就如何适应新形势,进行了认真的研究,他们一改过去年后安排工作的惯例,于1996年12月31日,召开了97年工作会,对全年工作进行了部署落实,以增强全矿职工家属同风雨共患难意识。1997年他们的奋斗目标是:全年原煤确保81万吨,力争83万吨;原煤灰分控制在35.5%以下;吨煤成本控制在96. 7元/吨以下;总成本不突破7398.5元,“吨煤售价达105元以上;矿井销售收人确保8032.5万元,产品利润力争实现634万元;原煤效率力争1.5吨/工;多经、三产力争达到2000万元,全矿职工年人均增收1000元。为适应新形势的需要,今年这个矿在人事管理、劳动组织、工资奖金分配等方面将进行一系列改革。对矿属单位区科长实行一年聘任制,进行风险抵押,对本单位的经营管理、安全、生产、经济效益、职工收入负全面责任,对完不成指标的一律就地解聘。在劳动用工方面,推行“一矿两制”打破全民合同工与集体工、临时工的界线,在工资奖金分配方面,坚持工效挂钩,按效益和贡献确定工资、奖金分配,使地面、辅助、井下收入比例达到1: 1.5:2。进一步激励职工在岗位致富,在井下一线致富。把矿部分有社会服务功能的单位推向市场,实行“四自”经营,分步断奶,自筹工资,进一步完善“三条线”管理体制,在全矿职工中树立资产观念,尽快与市场接轨,向现代企业制度迈进。

  攀枝花矿务局太平煤矿开拓区发碹队实现安全生产2110天。

  本报讯攀枝花矿务局太平煤矿开拓区发碹队的广大职工人人注意抓好安全工作,传好安全接力棒。到12月6日,该队已连续实现安全生产2110天。

  安全工作是煤矿永恒的主题。1984年以来,该队始终把安全工作放在一一切工作的首位。利用各种形式抓好安全工作宣传。每当新工人入队。他们第一课,就是安全课,每次的班前会.队领导都亲自做好安全动员,把好每一名矿工的安全教育关。同时,他们注意掌握每名矿工的思想情绪状况。发现问题及时解决。该队领导还把抓好工程质量做为确保安全生产的一项重要工作来抓。认真抓好工程质量工作,严把工程质量关,快不让一个不合格品过关。由于他们长期开展安全教育工作,使安全思想牢牢地扎在每个职工的心中,从而保证了全队的安全生产的顺利进行。

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