在集团业务部门工作几年，多次参与组织各种专题会议，也算经历过“大场面”。作为一个资深筹办人自认为组织筹办水平尚可，然尔在某项目经历过“被接待”以后，开始在内心鄙视自己那点小傲娇。

　　让我不得不服的是三公司浙江指经理兼杭绍台项目经理田树坤目标明确、方法有效的标准化项目管理。

　　一到项目部，整齐划一的着装、朝气蓬勃的笑脸，让人如沐春风。无论事情大小，无论业务是否对口，事必有应，应必回复，让人如释重负。几天的工作接触，没听到一句抱怨，没碰到一次推诿，更没有收到一件未完成的工作。更神奇的是处在这样的协作氛围中，人的内心都是愉悦的，本来严肃紧张的工作安排，也随着周围人员潜移默化的正面影响而倍感轻松，在大家高质量的配合下，我也仿佛开了外挂，效率出奇的高。不禁想探究下到底田总施了什么魔法让大家能如此高效率的工作。

　　魔法一我们都是“大明星”。项目部最高大上的空间是职工的篮球场，而且是室内的。要知道寸土寸金的商业地区舍得这样投入是相当不容易的，当我看到这么大的球馆时，是忍不住惊叹的。场馆的墙上贴满了球星们比赛时的照片，有扣篮的，有运球的，面容俊郎，姿势潇洒，仔细一看“明星”球员们竟都是项目部的年轻小伙子。项目部的院墙也被充分利用，装饰成文化墙。其中一块展板，醒目的写着“明星职工”，项目部每个月进行先进评比，选出的优秀员工除了有特别的奖励外，照片会上墙，像明星一样接受观展。让年轻职工有荣耀感，愿意主动表现，怀疑田总修过心理学，小小的投入，大大的回报，我有点服！

　　魔法二我们都是“幸福人”。项目部入门大厅、会议室的边桌都配备有手机充电加油站，这下手机党们有救了。运动室的门口摆放着自动售卖机，饮料全部成本出售，据说售卖机是某商家搞活动赠送的。活动厅有一面书架，摆满了当下的畅销书，工程人也是有内涵的。最难得的是竟然在小会议室见到了咖啡机，朴实无华的工程人也能像在繁华都市写字楼里上班的精英们一样，在精神困乏的时候，告别抽烟解闷的日子，展现下小资情怀，来，请给我杯咖啡！怀疑田总在科技行业做过卧底，把当下流行的IT企业文化运用的这么驾轻就熟，让员工有幸福感，乐意去付出，我有些服！

　　魔法三我们都是“未来人”。指挥部一年摆脱困境，两年夯实基础的目标已经实现，如今正向三年全面争先的愿景前进。经营承担捷报频传，项目所在地的信用誉评价由“A”到“AA”再到“AAA”步步登高，在建项目百舸争流，勇争先进。全体职工锐意进取、创新发展，顽强拼搏，卯足干劲，乘势而为，开创出一片新天地。最欣慰能看到一张张充满希望朝气的年轻笑脸，以项目部为家，项目发展为愿景，满怀激情的走在通往美好未来的新征途！我怀疑田总得过某些企业大家的真传，用个体的人格魅力感召了许许多多的人，一起开拓发展，用企业文化管理职工，我很服！

　　类似的例子还有很多，两天的工作接触也只是管中窥豹，只见一斑。施工现场全自动化的钢筋钢构件数控加工中心、安全环保的隧道水净化等等那些独具匠心的标准化建设不再一一细表。只另外说两组数据，2015年接收新学员26名，及今年接收新学员31名，基本无流失，上一个项目110名团队人员经过历练现在已有60多人在多个项目担任部门正职以上职务。发展有规划，工作有目标，实施有方法。让职工有尊严、有归属感、幸福感，将新老同志精气神拢到一起，拧成一股绳，团队协作，凝心聚力为企业明天奉献打拼，为项目今后的发展群策群力，田总的项目管理确实有一套，我服了！

　　分别之际。回想感叹：今之所见，明日可期！