《联盟》是一本由里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：39.00元，页数：212，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《联盟》读后感(一)：一些妇孺皆知的方法论

　　全书通过Linkedin为例子，讲了在公司发展过程中如何招揽，挖掘，留住和培养人才。讲了如何让公司与员工协调一致互惠互利，一起进步。最核心的信任、规划、目标、坦诚沟通，以及善于挖掘员工身上的人脉。无疑，公司对员工的坦诚布公，以及对员工兴趣点的重视，在公司发展过程中是十分重要的，虽然都是妇孺皆知的方法论，可真正要做到做好，还是挺难的。

　　《联盟》读后感(二)：联盟到底是怎样子

　　《联盟》

　　《联盟》读后感(三)：人力资源、专业性

　　互联网时代，人才的培养方式注定也要发生变革。作者以系统、远见的目光审时度势，认为互联网时代的企业只有与员工建立联盟关系才能真正留住优秀人才。所谓的联盟，简单说来就是相互利用、相互扶持，员工为企业创造价值、企业为员工职业发展铺路。这种互惠互利的模式说来简单，在国内实行起来还是有一定的困难。但是，学人力资源的人，里面很多东西还是会有启发的。

　　《联盟》读后感(四)：教育管理者

　　联盟这本书听来已久，观点也比较明确。全文浏览一遍，感觉是人力资源从业者对业务管理者的洗脑著作[呲牙]。或许也是为了领英的广告书籍，因为不喜欢，所以很反感，哈哈，什么时候有个中国自己的职场交流软件呢。书中有些官方还是值得探寻，领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。与各位路上的管理者们共勉。推荐指数：三星。

　　《联盟》读后感(五)：互联网人脉观

　　金句

　　1.雇主和员工应该形成联盟关系。独立的双方达成一份联盟协议，有清晰的时间界限、明确的条款和互利互惠的承诺。这是双方建立信任、可以互相投资、让企业强大、让事业成功的一个框架。你让我更有价值，我让你也更有价值。

　　2.奈飞公司的CEO里德就说：“我们是一个团队，不是什么家庭。”

　　3.前员工夸公司一句，胜过公司自卖自夸十句。

　　《联盟》读后感(六)：理想化的雇佣关系

　　联盟是相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系。书中介绍的是比较理想的形态，听起来热血沸腾，现实中感觉运用起来总是没有那么曲高和寡，结合这两年内部创业的组织变化和架构来看，不禁心生向往，又看清了现实……

　　此书通过否定终身制引出当代经济社会可以营造的联盟的关系，随之介绍了联盟以及推行雇主与员工间的联盟关系的好处，任期制及任期中的协调，执行转变期计划的方法，和利用员工人脉情报和建立同事联络网的优点和具体执行方案。

　　《联盟》读后感(七)：后悔买实体书了

　　比较理想化，想的太简单了。讲的例子和联盟机制都比较“高端"了，不接地气，而且不太适合中国的人情世故。但是出发点是好的，一开始看介绍给我耳目一新的感觉，买来看后，觉得讲的有点啰嗦，不太听得懂。之前也是听到网上一些大V推荐这本书，觉得有点打广告的了。现在网上到处都在说，什么这样变革，那样变革。变革本来是好的，但是有时候过于标题党了。不一定这个时候，这件事到了要变革的时候，吹嘘的多了，难免让人感到恐慌。现在感觉看历史，比看那些玩概念的书，有用多了。

　　《联盟》读后感(八)：中规中矩，翻译略差

　　与其说其是一本书，不如说其是一个人力资源管理专业的英文论文翻译稿。不过还不错，全文逻辑还算严谨，翻译的不是很好，让人读起来感觉枯燥，幸好比较短……

　　《联盟》读后感(九)：《联盟》：创新的雇佣关系

　　此书可适合员工与雇主诚实地开启新合作的关系——联盟。

　　双方基于以下价值观开始合作：1）公司是一个球队，不是一个家庭；2）雇主与员工应该是联盟关系，员工帮助公司发展壮大，公司帮助员工发展技能，给予投资回报；3）员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期，员工与公司的目标并不需要永远一致，只有在任期内是如此。一致的兴趣、价值观和目标将增加公司与人才之间维持长期稳固联盟的概率。

　　此书最有价值的是提供了一份联盟声明样本，让此协议成为联盟关系的合作基础。

　　《联盟》读后感(十)：联盟

　　呃，其实书还没读完，不过已经感觉有点罗嗦了，就索性不看了-_-

　　已经看过的章节里，最主要的就是任期制。作者认为时代已经在发生着巨大的变化，传统的雇佣关系已不能适应新的市场需要。为了构建更好的雇佣关系，应当采用任期制的方式。

　　即便是在相对落后的中国，也早就不是终身的雇佣关系了，但是在我国能实行任期制吗？目前中国的企业，不把你当牛当马就算是很好的了，还指望公司和你一起规划你的职业发展，无异于痴人说梦呢。