《第一次把事情做对》是一本由杨钢著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：58，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《第一次把事情做对》读后感(一)：【《第一次把事情做对》读后感】
有时候，真的，当你遇见一个陌生人的时候，你想不想主动与他交友很大程度上取决于他的颜值。其实读一本书，有的时候也始于他的颜值。 当看到这本书时，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做对。 不得不说这个书名很吸引人。 简约的封面设计，黑红白三色为主调给人一种认真可靠的感觉，而事实上这本书就是一本可靠的书。
《第一次把事情做对》读后感(二)：态度决定全部
拿到杨钢的这本《第一次把事情做好》，我边看边思索。质量是一个抽象的概念，但是它却与我们的生活息息相关，所以，看到此书，人们都会连线到自己的生活，从而进行反思。
我想到两个场景：
第一个，是近期在网上公众号中发的比较多的几个动图，比如在田地里，之间几台机械有序排开向前走，前面的庄稼纷纷倒下被收进机械中，后面的斗中，玉米或是葡萄等等其他都已有序放好，如果需要粉碎的秸秆也已粉碎撒回大地。亦或是进行播种，农夫们只需端坐车中把手中的秧苗放入面前的小盒子。然后公众号问：请猜这是哪个国家？
第二个，化工厂突然发生泄漏，英勇的消防员奋力抢险，拯救民众及财产若干，并及时扑灭了险情，新闻中庆幸。“万幸”没有发生爆炸事故。这个就不猜了。
我们不讳言发展中的问题。但人如果总活在问题中而视若不见，那也就不会再有什么发展。当我们看到有些国家出产的东西就是质量保证的时候，我们不该想想，到底是哪里出的问题呢？
北京联合出版公司出版的这本书，给了我们一个启示：那就是——从最初就把事情做好。
质量零缺陷（照片来自网络）
《第一次把事情做对》读后感(三)：从质量零缺陷来看企业管理
从质量零缺陷来看企业管理 评《第一次把事情做对》 这本书名一开始很容易给人混淆的感觉，以为又是一本鸡汤文，不过欣慰的是它是以中国品质系列为前端，强调质量体系，从质量零缺陷来解读中国制造业的精益求精，从而引申一个企业在管理上的全面发展。 全书通过一个三人密洞寻宝的探险之旅，分析三个人做事、看待问题上的区别与不同，从而引申出“第一次把事情做对”的原则及其重要性，解释了为何最终寻得宝藏的是汉斯，而并非他人，是他一开始面对任务时的那份从容和果断，对事态的把握和谋划。 更多的还是“零缺陷”博士，通过与三位学生之间解疑答惑的交流，将质量管理的话题，通过各种案列分析，延伸到企业管理的多方面，强调质量管理与质量体制、企业文化、人事管理、问题预警系统、客户需求和服务都有着密不可分的联系。 第一次把事情做对，对一个企业的生存和发展上，就是从最小事情做起，用代价最小，建立质量的零缺陷的体系，从而收获最大空间的利润。 零缺陷，不说就说不会出现错误，而是从一开始用心做事，多角度考虑问题，从而更可能地规避人为因素的错误出现，减少在中间的损耗，减少损失，真正做到节约成本，以实现利润的最大化。 如何才能“第一次把事情做对”，则有了深意。这是从高层管理到一线员工，都必须达成的共识和态度，上下同心，才能其利断金。在态度上明确自己要做的事，才能在工作落实中最大限度地发挥自己的能力，把产品最好，把控质量，才能更好地迎合客户的需求，生产出创造利润的产品。 在企业内部达成一致，建立良好的质量管理体系，健全体制，行为可依，有理可据。 质量达到零缺陷，对差不多说不，用精益求精的方式，发挥匠心精神，形成做事的格调，合理地理解客户的需求，发现市场的变化，应对市场的转变，真正做到打败商业对手，占有市场份额。
《第一次把事情做对》读后感(四)：差不多其实是差很多
一直以来，我家的教育观念是差不多就可以了，小时候上学，爸妈说压力不要太大，成绩过得去就可以了；毕业工作赚钱，爸妈说，比上不足比下有余就可以了。在这样的氛围下长大，我的观念也受此影响，认为学习和工作差不多就行了。
在学校的时候，我从来不是努力的学生，凭借一点小聪明，学习成绩还能靠前；开始上班以后，这种差不多的观念继续影响着我，但以我2年多的工作经验来讲，我渐渐觉得工作开始吃力，最近更是明显感觉这种差不多的观念不对，做事差不多的态度让我满足于现状，进而有些不思进取。
正在我焦虑迷茫之际，遇到了杨钢的这本《第一次把事情做对》，书里阐述的观点是“零缺陷”，也就是如书名那般，第一次就要把事情做对。什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的事情做正确。“做正确的事”是战略和方向，“正确地做事”是运行与执行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。
作为一本畅销书，《第一次把事情做对》经过了多次加印，并一版再版，依然热度不减，说明“零缺陷”这样的观点很受欢迎，当然，也从侧面证明，在当今时代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我们中的很多人受“中庸”文化的影响，认为做事情差不多就好了，崇尚的是一种不放弃的精神，也就是说，第一次没做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，这样做的结果，不管最终是否成功，都会在很大程度上，浪费时间和物力。
杨钢作为中国零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子，他在本本书中传达出来的观点，是让我们在做事情开始时，就按照标准去做，尽量不要有过多的耗损。按照我自己的理解就是，不管是在工作还是生活中，我们做事情的时候，应该将“一次做对”、“符合要求”作为工作标准，而不是把“差不多”、“下次注意点”、“缺点难免” 作为自己的借口。
希望“零缺陷”这样的观念能随着时间的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的观点，在以后的工作与生活中严谨认真一点，那么，未来留给“差不多'的空间将越来越少。
《第一次把事情做对》读后感(五)：节约时间就是要从少犯错开始
文：薇薇爱阅读
年初读过一篇《差不多先生》， 什么是差不多先生呢？ 估计大家都认识。 他干什么都是差不多就行， 对待自己，对待别人， 对待外物，只要差不多就行了， 何必那么较真儿呢。 以至于最后因为看病没有找对大夫，差不多也是一样的这种态度下，医治无效了。 人们对他的态度也是不大一样， 有的人认为他挺想得开的， 什么都看得开， 最后给了个封号“圆通大师”， 但是这种释然， 可真不是每个人都能有， 却也经常性的存在。
早些年听了一个相声也是跟这个差不多先生一样， 马大哈净闹笑话， 领导让去外地采购，单子上写了个猴头， 但是这猴头去哪儿买呢？ 最后采购回来一车的猴子， 说这样的猴头也算符合要求，结果当然可想而知了。 需要采购的是猴头菇， 采购回来的却是猴子。 让人哭笑不得。 让去采购附子，结果领回来一对父子， 还非要说是亲父子。 不懂装懂固然是后果可想而知了， 不得不把工作又重新再来一遍。
生活中类似这样一次没有成功，出了问题再返工的事情屡见不鲜。 因为没有注意到小数点，把数据搞错了， 因为没看清楚截止时间，最后不得不加班加点。 因为没有看好客户要求，结果做出来的东西客户不满意，要求索赔。因为记错了发音，读错别人名字的。 类似的事情，每天都在发生， 不论是像上面说的差不多先生，还是下面说的马大哈， 结果都是给自己和别人带来了更多的麻烦。
第一次把事情做对？
看着很多的文章或者体系文件里面的要求， 都是90% 、99% 大于95% 等等， 貌似100%这样的事情，人们自己都觉得很有困难。 可是你想想， 产品出厂合格率99% 那么不合格的1%到了任何一个人那里，对于他来说都是100%的不合格。 很多行业不允许有错误发生，类似航天航空，医学，包括我们经常乘坐的公共交通， 如果晚点了的话， 那么等车的人心情是怎样的呢？ 对于他们来说， 晚点率多少没有什么印象， 结果是他们要乘坐的交通工具晚点了。 这个不到100%的差异的地方，对于他们来说就相当于100%了。
这本《第一次把事情做好》让人拿起来读就放不下。 怎样一次性把事情做好呢？ 不妨来书中寻找下答案。
提前计划好，少走弯路，少犯错，这样比来回返工要高效率很多， 也自然是大家都喜欢的一个结果。 谁不喜欢和高效率的朋友做搭档呢。
《第一次把事情做对》读后感(六)：当事情并非想象中那样
这个世界有太多人，浮躁不堪。躁动的生命一直不停地一遍一遍抹杀自己的生命。如何把事情做对，不仅只是把事情做完这么简单，更是如何把事情做好，做的漂亮！
如何第一次把事情做对？ 什么是第一次把事情做的？
首先，要清楚自己想要什么、要做什么。（确定结果）
其次，对全部过程中需要的活动与资源进行规划。（考虑过程）
之后，对可能出错的几个关键要素事先防范。（控制风险）
一旦出现错误，则坚持“不害怕、不接受、不放过”的标准。（设立标准，坚持准则）
建立团队合作与协同的模式。（团队协作）
在变化中总结经验，随时应变。（随机应变）
最后，及时准确地到达预期的目标。（一次做好、做对）
我们所要的标准，就是完美的准则。也许有人说这世上没有完美的事，无论多么努力，都达不到完美的要求。但是，在追求完美的道路上，你会发现只有追求完美，才会有动力把事情做的无懈可击，才会达到“第一次把事情做对”！
本书最大的有用之处，就是教会我们“零缺陷”理论，并不是说，完全没有瑕疵，而是尽力做到精益求精，没有人会说什么，努力的心才是说明把事情做好的唯一标准。《第一次把事情做对》的核心就是做事情保持零缺陷，“零缺陷”的核心就是“第一次把正确的事情做正确”。这一思想是质量管理乃至企业管理中最节约成本、最减少重复劳动、追求利益最大化的精髓。“零缺陷”质量管理与其他质量管理的理念和方法对比，它的特点就是强调质量是“符合要求”而不是单纯的“好”；强调保证质量的系统是预防而不是检验；强调工作标准必须是“零缺陷”而不是差不多就好。
第一次把事情做对，是企业单位对所有员工的期待，它希望所有员工要尽最大的努力，并每时刻提醒每一位员在做第一次事情或工作时，始终尽心尽责，均要抱着“第一次就做对”的坚定信心与工作态度，第一次把事情做对。因为只有第一次就做对，才能尽可能减少浪费，减少不良的产生，从而保证产品质量，提高工作效率；
第一次把事情做对，对管理者而言，首先要树立“第一次把事情做对”的理念，这是创造最佳业绩的重要前提；并要掌握正确的工作思路与方法；遵循正确做事原则，保持用心做事、尽职尽责的工作态度与作风；建立和睦融洽、团结互助的人际关系；树立精益求精、追求卓越的工作精神，并在实践中不断总结、提高；才能使自己的工作无缺陷，才能使自己的职业人生无憾，也从而使企业发发展更加辉煌。
《第一次把事情做对》读后感(七)：读懂缺陷为零
有幸读到杨钢的这本《第一次把事情做好》，从标题上来看，似乎没有什么奇特的地方，通俗易懂，让人第一印象以为是一本市面上的普通励志哲理书。但伴随着书卷的展开，作者确是一个喜欢讲故事的人，作者用了个斯芬克斯之谜来命名了一个山洞，并通过3个探险寻宝者的比较来告诉读者什么才是第一次把事情做好。
第一次把事情做好，这句话里包含了两个关键词“第一次”和“做好”，在描述这两个关键词的时候，作者侧重在做好的前提下，第一次就成功。
第一次把事情做好，是从质量管理学引出的经典道理。在质量竞争日益激烈的今天，1%的缺陷产品对于企业来说已经称得上非常优秀了，但对于买到这个缺陷产品的消费者来说，就是100%的失误，而就像木桶原理一样，一件事情的成败往往决定于其最短的那根木条。所以，零缺陷就被提出来了，做到零缺陷的产品才能够使企业在所有消费者眼中赢得声誉。
零缺陷一词最早风靡于西方，有点极致完美主义的意味，似乎与传统的中华文化、儒家经典似乎有点不契合。在中国传统文化中，往往讲究和，而不讲究极致，月满则亏就是这个道理，差不多、基本上成为了更多人愿意接受的情况，对于一分一毫，似乎也没有去校正的必要，国人往往在做人与做事采取一样的处理方法，差不多。
受差不多思想影响的国人也将思想传递到企业中。在中国制造辐射到全球每个角落时，质量争议和售后维修困扰着越来越多的中国企业，也使接受了零缺陷思想洗涤的西方人难以将中国货定位为高端货，而定义为廉价货。
大国工匠精神是最近比较时髦的一个词，讲的是一种不服输、执拗、追求完美的精神，似乎与这个零缺陷有异曲同工之妙。在中国高层也日益关注到中国产品质量的今天，第一次就把事情做好越来越成为一些企业的共识。在一带一路思想指引走出国门的今天，这一理念也要带在路上。
第一次把事情做好，对于我们每个个体来说，就是一种执着、严谨、追求完美的精神。第一次做好的人往往比第二次的要有更好的成功机遇，也成长的更快，也更容易脱颖而出。
第一次把事情做好，既然选择了，就已经在路上。
《第一次把事情做对》读后感(八)：品质的追求从第一次开始
第一次就把事情做好做对，是一种追求精益求精的工作态度。虽然在做任何事情之前就先把退路想好、把补救的方法想好并没有错，错误的是我们常常以此为理由对某些事情不太认真，因为知道一旦发生了纰漏还有补救的办法，结果是本来可以一次做好的事情常常要做很多次，浪费了时间也浪费了精力。
工作可以很忙，但忙得要有价值，而不应该把精力浪费在只是忙着制造错误或改正错误的过程中。一个人要想树立起自己的个人品牌，对工作极度负责的态度是不能或缺的。不管你的工作是怎样的普通，都应该以一种艺术家对待自己作品的严谨态度来对待。当额外的工作降临到自己头上时，我们不妨视之为一种机遇，让自己有了一个更好的平台来发挥自己的才能。这须要长期的实践并不断从成功失败中终结经验教训，吸取其中的“营养”用于自身的行动中，使成功的感觉不断输入潜意识中，这样你做事情就会有更大的把握性，就会把事情一次性做好。但切记不要孤意追求一次性把事情做好这一理想目标，把握不好它会对你照成心里伤害，尤其在心里不成熟阶段。只要每次争取把小事不断做好，你就会有相当把握性每次都能把事情做好。《第一次把事情做对》第一章为读者讲述了三位地质勘察组织的成员到斯芬克斯岛密洞探宝的故事。
什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的事情做正确。第一次把事情做对，代价最小，质量最高，收效最大。第一次把事情做对，是做人做事的最高哲学，是实现事业成功和人生幸福的第一法则。
书里阐述的观点是“零缺陷”，在当今时代需要匠人精神。如果我们在第一次工作中没有做好，就有可能要做第二次、甚至第三次，这样的结局，在很大程度上看，都是在浪费时间和人力物力。
作者杨钢是中国零缺陷管理奠基人，克劳士比中国学院创始人兼院长。作为畅销书作家，其主要著作包括：《第一次把事情做对》、《质与量的战争》、《零缺陷智慧》、《零缺陷大道》、《零缺无陷》、《质量无神》、《质量无惑》、《零缺陷漫画》等；主编并翻译出版了大型系列丛书《克劳士比经典译丛》（12本）、《质量管理经典译丛》（6本）和《现代质量工作应知应会译丛》（6本）等；同时还出版了一系列音像制品，包括《零缺陷管理之道》（北影）、《质量不花钱》（北影）、《现代质量经营新思维》（时代光华）、《削减质量成本》（时代光华）、《质量经营》（山东卫视）、《工作零失误》（吉林音像）等。
这本书装帧精美，精装硬皮书，是一本比较高档豪华的读本，阅读舒适，内页双色印刷，重要的文字比较突出，说明对事业的追求尽善尽美，把工作做好做对。这是一本畅销书，已经多次加印，并一版再版，而依然热度不衰，还被盗版商盯上，市面上出现多种盗版书。所以，这是一本好书，值得我们买来阅读珍藏。
《第一次把事情做对》读后感(九)：零缺陷，高效率——评《第一次把事情做对》
初读书名，我觉得它应该在讲述一个失败许多次的人，第一次做对了一件事情。但是，当我一口气读完后，发现它并非我想的那样。 《第一次把事情做对》，要表达的应该是第一次做事情就做对、做好。 本书开头以三位国际地质勘察组织的成员到斯芬克斯岛密洞探宝的故事开篇，众所周知“斯芬克斯之谜”有着千古之谜——狮身人面的斯芬克斯见人就让其猜他的谜语，猜对者活，猜错者死。而他的谜底就是——人。 所以，用斯芬克斯命名这个拥有藏宝密洞的岛，不仅凭添了几分神秘色彩，更重要的是可以直接指向其谜底。 开篇故事中，以克鲁斯、德普、汉唐三个人的探秘故事为讨论话题。 克鲁斯：要求自己做正确的事，只是解决了“头脑”问题，但是他并没有解决工具和方法的问题； 德普：习惯于“正确的做事”，但也只讲求章法，不注重效率； 汉唐：第一次把正确的是做正确的人，他不仅讲究价值观和方法论，而且还讲究效能，汉唐实践了“第一次把事情做对”的法则。 之后，书中对于“第一次把事情做对”进行了解释—— 第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。“做正确的事”是战略和方向，“正确地做事”是运作与执行，“第一次”是效率和结果，而“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力——这就是第一次把事情做对的完整真义。 接下来，“零缺陷”博士让三个学生分别对此事中的三个人的行为进行分析。 在三个学生分析过后，我们可以知道一次就把事情做对的秘诀—— *首先，要清楚地确定自己想要什么，要做什么(确定结果) *其次，对全部过程中需要的活动与资源进行规划(分析过程) *然后，对可能出错的几个关键要素事先防范(控制输入) *一旦出现错误，则坚持“不害怕、不接受、不放过”的标准(建立标准) *建立团队合作与协同的模式(团队协同) *在变化中总结经验，随机应变(随需而变) *最后，及时准确地到达预期的目标(一次做对) 而本书的作者杨刚先生，作为中国零缺陷管理奠基人、克劳士比中国学院创始人兼院长、畅销书作家。他的《第一次把事情做对》一书贯彻了他的管理思想，之前两次出版，销售火爆。 本书开头的故事具有很大的吸引力，同时也为后来作者表达自己的思想做铺垫。而且作者对于文字、结构、层次和节奏的把握比较到位，同时又融入了许多时代管理的话题，生动演绎了如何打破心灵束缚的过程。 读完《第一次把事情做对》后，我好像懂得了许多。过去都说有错不可怕，可怕的是不会改正。但是，这种思想也让人对于做一件事情不会尽全力，而是想着补救。 好书无需多言，打开这本书—— 你将开启一次颠覆思维与认知的奇妙之旅； 你将加入一场对工匠精神和工作哲学的激烈讨论； 你将了解一项2025中国制造转型升级的关键法则。
《第一次把事情做对》读后感(十)：《愿望是美好的，世界是现实的》
我想你可能听说过这样一句话：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。也就是著名的墨菲定律。并且我们中国也有一句俗语跟它很像，叫福无双至祸不单行，而我们在平常的生活中，经常会感受到这两句话的魔力，感慨说的实在太有道理了。
那么本书讲了些什么呢？简单的来说就是作者认为这两句话是不对的。然后举了很多很多在我个人看来稍微有一些莫名其妙的例子，比如在“预防：先其未然，未雨绸缪”这一章举的第一个例子，用“亡羊补牢，未为晚矣”来说事，说这个明显是不对的啊，为什么要等羊丢了再找问题呢，而应该在最开始就把羊圈修的坚不可破才对啊，应该第一次就把事情做对嘛！
诚然，在这里我还是要说一句，我其实是非常同意作者的某一些观点的，比如说做事情要尽职尽责，争取第一次就把事情做的完美，没有一丝瑕疵，这道理当然是这么个道理，我举双手赞成，但是我们回头看看刚才这个例子。拜托，“亡羊补牢，未为晚矣”这句成语的本意明明是在教人出错后应该怎么办，人家根本没有什么提前的意思好嘛！例子多的是，但这个就很不恰当了，所以看起来稍微有那么一点点违和。
作者的文笔我这里就不多说了，我们可以理解为在用浅白的语言讲道理，你问什么道理？就是要第一次把事情做对！这么个道理！
人无完人，没有谁终其一生都没有做错任何一件事，神都不完美，更何况是人。三国的完美人物诸葛亮北伐也用了六次，最后还没成功。没有人不犯错，这是再简单不过的道理了，诚然，我们所追求的也确实是作者所倡导的，在第一次就把事情做对，第一次就完美，但是，可能么？
有的时候确实是可以的，说我认真认真再认真，但就像薛定谔的猫一样，有时候事情是拿不准的，不到最后的关头，谁也不知道结局是什么，俗语有言：你只管努力做事，剩下的交给时光。为什么这么说？因为完美只是目标，努力去争取足矣，却永远达不到，你见过完美的事物么？
能做到问心无愧，我认为就够了。人非圣贤孰能无过，这并是不借口，这是事实。
最后还是要说，本书虽然可能有我说的一些不足，但愿望确实是美好的，想象一下如果我们所有人真的做任何事都第一次就做对了，那么世界可能真的会变的无比美好，没有浪费，没有错误，人间天堂，那真是美滋滋。