《无印良品式营销》是一本由(日)增田明子著作，中信出版的199图书，本书定价：48.00元，页数：2019-01-01，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《无印良品式营销》精选点评：

　　●夸得有点过了 像一本超长宣传手册

　　●作者是无印良品的米兰店的筹建者，也曾参与过欧洲商品企划，现在是一位大学老师，因此在这本书里，看的到诸如CAGE、PLC 等模型的应用，也能看到无印良品克服文化壁垒时的一些实践举措，如 门店的何为muji的品牌介绍，跨国广告语翻译、商品标签的使用。 偏经验和细节一点，读完并没有看出MUJI全球化的全貌。但总体来说，值得一读。

　　●我为什么要看一本广告册子？还妄图学到营销知识

　　●极简主义不仅降低了产品的生产成本，还满足了日本民众的心理需求。在日本文化中，极简主义、断舍离与低欲望社会和整个社会变迁是高度吻合的。

　　●干货太少 重复的信息太多

　　●强调“去品牌”的品牌，产品上无印的产品，却让全球范围内的人对MUJI有相对一致的印象。最启发的是品牌上并非STP，它瞄准的是最大公约数用户；它不强调”个性“，它强调的是留白，适配所有个性。甚至在全球化/本地化的部分，也让我重理解多语言的工作。 但是并不会像朋友推荐《无印良品式营销》，远有比它更能展现MUJI或是更深度剖析的读物。但研究MUJI会是个收获无穷尽的旅程。

　　●写的很好，很多东西清晰了。有空写个笔记

　　●极简主义

　　●一般

　　●果然是彩虹屁哦，理论分析也极其浅显，看不到详细的讲述，技术性也不强

　　《无印良品式营销》读后感(一)：无心良品式营销

　　不知道为什么其他读者给的评分如此低，个人感觉挺不错的，起码认真去写了一些营销的底层逻辑，翻译的也很流畅。一流企业定标准，二流企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品。无印良品是客户决策型标准，在消费者未决策前，形成潜意识印象。返璞归真的同时，加入各民族各文化中的良品情怀。作者既是品牌的旁观者，也在品牌中任职过销售，营销，研发工作，话语中肯。无心良品融合了北欧和日本文化中的简约设计实用性，也融合了佛学中禅宗的灵魂。书中的图解部分特别受用，值得一提的是中信的印刷质量质感都不错。正好之前刚刚读过一本《名创优品没有秘密》，感觉名创优品完全在抄袭无印良品的设计理念，只是商业化的布局了市场，还未真正把握简约实用的生活方式，一个道，一个术，差之甚远。就作者方面，本书的老师作者也强于《明创》那本书的商业约作者，最起码本书作者真正参与过品牌运作！

　　《无印良品式营销》读后感(二)：笔记

　　留白的风格符合国人审美观。没有品牌的品牌，没有特点的特点，也是我们追求个性的一种方式。所有的产品都往实用简约上面靠。而不是浮夸，华丽。值得我学习的是他们的设计师会有一个不管看到什么都会有一种“如果是MUJI的话。我们会怎么做，我们会怎么设计。我们会不会这样做”。他们会里面问为什么，“为什么顾客会讨论这个话题”“为什么顾客不会讨论这个话题”。我觉得为什么人们不会讨论这件东西是比较值得关注的， 书里有个有意思的研究。“人们普遍认为环保型产品效果略逊一筹”。他说我们是用环保型洗手液会下意识的多按两下。这个。。。。我好像是经常这样做，哈哈，可能是觉得不值钱的东西不好用吧， 无印良品跟每个地方的人学习他们地方的产品的特点，然后变成自己的东西，这样就形成了自己的风格， 无印良品在考虑商品的实用性时。不是只从一件商品出发，而是常识跟其他商品组合起来，也就是我们说的套餐。。。中国人好像很喜欢套餐，因为我们平常需要选择的太多了，所以会让我们根本不想选择，

　　《无印良品式营销》读后感(三)：企业有两种，一种叫品牌商，一种叫MUJI

　　这本书的作者增田明子曾在米兰完成流通与零售专业学士学位及mba，参与MUJI米兰地区商品研发近工作十年，后来任大学市场营销专业教师。书本里运用了很多市场营销知识的模型图干货+例子，加上篇幅短小，是本很好读、也值得一读的营销书籍。

　　之前看了一期财经郎眼特邀名创优品创始人叶国富的专访，了解到名创的很多营销理念都取自于无印、优衣库等日本知名企业。看完这本书之后，我觉得吧，如果说名创优品的发展是形，那无印良品绝对是神。形易仿，而神不易仿；名创学到了品质把控的哲学，而无印真正卖的，已经远远不是商品，更是一种生活理念；与其说它是品牌商，不如说它是生活方式的服务商。

　　一流的企业创造的标准分为两种：一种叫行业生产型标准（比如规定商品规格、电源接口等），另一种叫客户决策性标准（就是在消费者没做决策前，就让他知道什么是好的，什么是坏的，渗入生活）。MUJI在全球化经营的进程中，已经在一定程度代表了“日本文化”。

　　无印良品的反常规营销模式，与消费社会背道而驰。在没有互联网的时代，MUJI 就已经开始了自己的用户运营了。

　　全书详细阐释了MUJI 的运营理念：没有品牌也是品牌、没有标签也是一种标签，没有特点也是一种特点、没有设计也是一种设计。从根本上来说，大道至简，大道归一。无论是无品牌标识、集大成的玻璃容器、这样“就”好的中庸研发、极简主义设计、受众定位，之所以成功，是因为整个经营过程遵循了营销学、心理学、社会学、人文学等众多科学规律。

　　这本书在其他平台的评分很低，觉得有点可惜。可能因为它没有什么速成方法，只是把所有细节一一道来，这对于这个浮躁的消费社会，确实难

　　《无印良品式营销》读后感(四)：无印良品的品牌理念、产品开发和全球化的发展

　　从接触日本文化的禅学、侘寂等开始，慢慢了解到无印良品这个品牌，阅读这本书，主要是很好奇他们是基于什么来定义MUJI的品牌理念，又是怎么围绕这个品牌理念去开展产品设计、营销与经营的。

　　根据书中的内容，我将其划分为以下板块：

　　作为一名设计师，我比较重点关注的是前三章，分别是品牌定位、这样就好、日本文化与MUJI理念。MUJI诞生的背景是在日本经济高速发展的阶段，整个社会都很浮躁，过度包装强调个性。 MUJI在这样的环境下想要突出出来，唯有走一条与众不同的路。

　　MUJI的品牌理念有自然、简约、朴素和实用。体现在无品牌标签的商品、包装的简单、注重材质的环保、注重商品的实用性与性价比。当然这里面离不开日本文化里的自然观，与自然和谐相处等。该品牌能在日本经济泡沫破裂后，还能保持飞速的发展，离不开商品的高性价比和实用性，还有满足人们对简单舒适的生活追求。

　　说到MUJI的全球化进程，显然在中国发展的并不是那么好，或许他偏离了原本在日本的定位，高性价比的生活用品，来到中国后摇身一变成为轻奢的品质生活。这些都是后话了，不在该书的讨论范围内，如果想要更加详细的了解MUJI的品牌理念“自然、简约、朴素”，可以从日本文化入手，这本书关于品牌理念的表述比较比较精简，但是作为对MUJI品牌的整体理解，这里提供了一个框架，还是值得翻看的。