《赋能团队》是一本由高松 / 陈晖著作，东方出版社出版的平装图书，本书定价：52.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《赋能团队》读后感(一)：除了把人变成狼，还有什么团队管理方法有效呢？

几年前打开团队管理方面的书籍，满篇都是把人变成狼，似乎打造出狼性团队才是好领导。可是我们的祖先用了百万年才摆脱兽性，如今却又要变成兽并且是四脚着地的兽。试想每天和狼一样的同事一起工作，与狼一般的客户打交道，然后回家还要与神兽们斗智斗勇，再厉害的狼也会崩溃的

　　《赋能团队》读后感(二)：赋能团队

　　赋能团队，此书是朋友推荐看的，任何问题都离不开人，销售核心解决客户价值问题，内部管理员工解决员工能动性问题，怎么解决企业，员工，顾客铁三角关系，必须做好内部员工赋能，这是核心。这本书站在利他角度，从企业实际出发，深入浅出讲解赋能，干货很多，很落地，给人很多启发，值得推荐。希望给团队管理者带去新的思路和启发。

　　《赋能团队》读后感(三)：最重要的内容藏在封面最小的字里

　　这本书还没上市前，我是首先听了作者的直播讲座，新书在当当开售后，我立马订的10本。 这是一本超越领导力的工具书。不只是领导，更需要一个团队从上到下每个成员都不断学习、消化、实践、内化，形成组织的内在精神，进而产生巨大的化学反应。 这是一本说着团队实则着重个体的书。自媒体的兴起、个人IP网红的超级流量等都说明个体时代已经到来，个体时代不是说每个人都自己单干，而是个体的主观能动性和自我实现的强烈意愿是未来一段时间的核心动能。做老板做领导的一定要顺应这种趋势，从而让企业、团队获得更大的成功。 这本书把最核心最具价值的内容总最小的字放在封面上。 这本书最大的贡献不仅仅是揭示赋能时代的到来，更是在如何赋能团队上有说明、有方案、有案例。 Ps. 【一般人我不告诉他】：这本书的封底建议裁剪下来放在案头，每天多看几眼，未来你会想着回来这里评论感谢我的建议，至少一定会在心里感谢的，因为你一定会因为封底的内容获益匪浅。

　　《赋能团队》读后感(四)：这是一本“VUCA时代的赋能团队创建指南”

　　VUCA时代，人人谈赋能：组织要赋能，团队要赋能。笔者作为一个在外企工作过将近二十几年的管理者，面对越来越复杂的环境，坦白的说，感觉挑战越来越大。我期待通过赋能去提升团队，因为赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。

　　但是，究竟什么是赋能，为什么要赋能？如何铸造赋能团队呢？

　　为了解决困惑，我最近看了不少相关书籍，可惜很多是口水书：或者是研究不深入，浮于表面；或者仅是形而上构建，缺乏真实验证；更多的是没有落地性，难以指导实践。在这些书中，感觉最有启发的就是这三本著作《赋能》斯坦利•麦克里斯特尔；《重新定义公司》埃里克·施密特和这本高松的《赋能团队》。

　　看了书中对于赋能的讲解和四赋（赋权，赋信，赋才，赋利）的介绍，对赋能的理解就更明晰了。而其理论的深度和视角的高远，单从副标题就能看出来了，“实现从物化执行型团队到有机生命体团队的蜕变”。大家可以自己体会下。

　　尽管理论高度不低，但这本书不是一本纯理论书。书中不但有理论，有作者亲身指导企业的实际赋能案例，更有打造的和方法工具。比如，如何激发团队，唤醒团队自我驱动的能量；如何共创，实现团队创新突破与深度共识；如何迭代，让团队敏捷进化等等，都在理论基础上提供了专业的工作，实操性很强。

　　有理有据，娓娓道来，高屋建瓴，脚踏实地。《赋能团队》可以说一本“VUCA时代的赋能团队创建指南”。推荐各位管理者有空看看。

　　《赋能团队》读后感(五)：从《赋能团队》到“管理者赋能的时刻”——01 遇见“赋能”

　　第一次遇见“赋能”这个词，是在2018年秋天华东理工大学MBA智能教学大厦的教室里，高松教授组织了一场聚焦项目又意义深远的敏捷共创研讨会。来自各行各业的企业家、职业经理人、企业顾问专家（他们在我眼里是把脉企业健康的老中医）汇聚一堂、敏捷共创，探索益海嘉里集团对庞大的经销商群体进行赋能，激活每个经销商内驱动力，在事业道路上与益海嘉里并肩前行的有效方法。

　　在敏捷共创讨论过程中，顾问专家团的许韶华老师在阐述自己对团队管理模式的理解时，把写着“赋能”的一张小白纸贴到研讨板上。2018年“赋能”绝对是个新鲜名词，不像今天随处可闻，已变成了这个时代的高频词。听到“赋能”那一刻，我的第一理解完全靠着对字面的拆解，“赋能”应该就是给团队赋予能量、能力、能效吧。当时我也不知道这个词从哪里冒出来的，词源在哪儿，对这个词的整体感觉是新鲜的、模糊的、不确定的，更不知道如何使用。

　　那次研讨中我还从高老师那里听到一个新词——“VUCA”时代，一直到今年疫情来了，我才真真切切感受到这个词的存在。为什么在这里一定要提到这个词呢？因为我们当下就活在“VUCA”时代，就活在这个volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）时代浪潮中：

　　面对volatility（易变性），企业传统的“死”制度就不能不变，需要及时进化迭代！

　　面对uncertainty（不确定性），企业就不能什么都预测充分了、想明白了再行动，因为无法精准预测！

　　面对complexity（复杂性），简单固化的思维模式的组织就活不下去！

　　面对ambiguity（模糊性），需企业要不断思考，深入探索，如同潜入海底下探索那些看不见的秘密，那才是事物的本质！

　　然而，上述这些改变和行动最需要的人积极主动性、团队的积极主动性、整个企业集团组织的积极主动性，这就需要颠覆传统企业自上而下的命令式、科层式的领导管理方式，需彻底实现从物质执行团队到有机生命体团队的蜕变，这也是《赋能团队》这本书诞生的意义和存在的价值。

　　《赋能团队》这本书汇聚了许许多多企业家与专家顾问共创的智慧，用经典的案例直击当代传统管理模式下的企业面对环境高速变化的核心痛点问题，从激发、共创、迭代 三个维度提出帮助企业解决当下痛苦的有效方法。《赋能团队》正在用自己的内容给这个时代的企业和管理者赋能。

　　待续~~~

　　

　　——写于2020数字化转型时代传统企业不得不变的时刻

　　《赋能团队》读后感(六)：好书推荐《赋能团队》

　　好书推荐《赋能团队》

　　这段时间拜读了高松教授的《赋能团队》一书，深深地为之思想与实现路径折服，说实话在看这本书之前我读过很多管理类的书籍，针对赋能的书也看过不少，但是把赋能说得如此清晰，并且有清晰的实现路径指引的这是第一本。同时我个人认为，在工业革命4.0的时代，在未来这本书将会成为划时代的管理类学习书籍的标志之一。

　　人类进入工业革命以来，发生了四次工业革命，而每一次革命都会带来商业的管理变革。第一次工业革命人类从农业与手工业文明跃进为工商业文明，实现了规模化生产，第二次工业革命，人类进行电汽化时间，实现了生产的自动化，第三次工业革命，电脑的出现让人类进入了信息化与数字化时代，实现了生产的信息化与数字化。第四次工业革命，互联网与CPS技术的发展，人类进入了智能化时代，智能制造将是未来发展的主要趋势。

　　第一次工业革命与第二次工业革命的跃迁过程中，针对于管理领域出现了泰勒的科学管理理论，他的提升工作效率的理论为商业管理推动工业化的进程起到了巨大的作用，他的科学管理也为当时的商业管理指明了方向并提供了具体可操作的实践路径，泰勒用科学管理取代了经验管理，开创并引领人类进入了科学管理的时代。

　　第二次工业革命与第三次工业革命的过程中，针对于管理的领域又出现了彼得德鲁克的现代管理学，强调效益管理，即强调在管理上要做正确的事（效能）与正确的做事（效率）。彼得德鲁克的现代管理学为人们在第二次工业革命向第三次工业革命跃迁的过程中提供了管理的理论与实践，德鲁克用效能管理取代了泰勒单纯追求效率的科学管理，引领并指导人类进入了效益管理的时代。

　　现在人类正在从第三次工业革命进入第四次工业革命的时代，在智能时代，老的管理理论与实践必然会被新的管理理论与实践所取代。时代呼唤新的管理实践以推动商业变革，赋能管理应运而生。赋能最早是美国人斯坦利·麦克里斯特尔将军从与恐怖分子扎卡维的斗争中，提练总结出来的，但斯坦利·麦克里斯特尔只是提出了赋能管理的一些实践与方法。高松教授的《赋能团队》一书，则全面系统的阐述了赋能的定义，赋能的内容（赋权+赋信+赋才+赋利），赋能的模型，赋能的实现路径、方法与实践，让我们清晰而全面的掌握赋能全貌。既有基于互联网智能时代背景的思维高度，又有扎实严谨的系统理论的支撑，同时又有经过千锤百炼的可落地可验证可复制的实践路径与方法技巧。在我个人看来，这本书的意义不亚于彼得德鲁克《管理的实践》。这本书必然将会开启管理领域内的赋能革命，随着时间的推移与这本书的传播，我相信它的价值与意义将是非凡的。

　　如果单纯从实用主义的角度出发，在我看完全书之后，我个人认为最起码可以帮助企业的管理者与培训者带来以下三个方面的变革：

　　1、组织变革：去中心化，从线性的垂直组织，向网状的，互联的，小前台大后台倒金塔的网状平台化组织变革。

　　2、数字化变革：建立企业内的数字化平台，一切业务，一切流程，一切管理，甚至一切决策全部向在线化、数字化，可视化升级迭代，建立信息透明，全面系统相互协同的平台化基础服务体系。

　　3、学习变革：从组织驱动学习向激发员工自我驱动学习，通过激发、共创、迭代，实现从点燃个体到激活团体到铸成整体再到创造价值的过程。通过赋能学习达成个体、团队、组织的协同进步，价值创造。让学习真正成为创造生产力的源泉与手段。

　　《赋能团队》这本书对于处于智能时代跃进期，以及整个世界处于不确定性状态中的我们，可以为我们提供超拔的视角去俯视检讨我们的环境与现状，并且为我们指出走出管理困境与迷途的路径，是难得的一本即有高度又有实用性的好书，值得我们反复的咀嚼及不断的从中吸取营养。我相信这本书后续必然会触发管理与培训界的学习热潮，促发管理界与培训界的新的革命。

　　强烈推荐大家阅读本书，特别是对于企业的管理者以及培训界的朋友们，更应该好好的进行学习与实践，因为从本书起，未来已来了，让我们共同迎接赋能时代！