《人人都是产品经理——写给产品新人》是一本由苏杰著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：66.60，页数：352，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》精选点评：

　　●2019.12.17 借

　　●弃了。讨厌文字。工具书写那么啰嗦。

　　●这本书标记想读是2013年... 现在竟然6年过去了。这本书本身体现了产品经理对信息梳理的能力。看过最全面的关于产品经理工作的书。与一个完整的产品研发组织架构和流程真的是一件非常重要的事情。产品经理需要涉及的事情可以很多，又会根据需要分工和简化。是职位和职责最难以划分界定的职业。收获很多

　　●是我期望太高与过于严苛了，整体还可，对比附录给出的他山之石，高下立见。BTW从预约到借书到暑假收到好几次其他人的预约短信还是可以见到PM之火热的。好玩

　　●不是目标用户，感觉写的东西有点浅。

　　●很久以前看的一本产品书，当时觉得收益颇深，现在回想，是不够成熟的一本书，但是不失为一本好书，是作者的诚意之作

　　●行文比较啰嗦，可以入门吧

　　●启蒙书籍

　　●废话较多

　　●很罗嗦，看不下去

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》读后感(一)：产品新人推荐阅读，建立宏观感受

对于行内人士来说自然会觉得繁琐冗杂，但是正如书名所说“写给产品新人”，新人的现状就是将要接触，并没有完整的产品体验，这时候需要的就是一个宏观感受，微观体感的话职能待自己入行在实战中慢慢体验。

本书从时间线上将产品经理的工作、成长、能力解构，还是相对全面的描述了初阶的百景图。都说名字是最短的咒，我们不知道一样东西之前 不能名之 唯能指指点点，那本书的作用就在于典型用户掌握了基础的咒。不可不谓一件值得赞佩之事

关注了苏杰老师的博客，书中内容也有不少其实就是来自当年的工作点滴，知识得以沉淀还能再去发挥影响力，本就是产品思维，至于书中内容便更是人人自有品味......

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》读后感(二)：引用的数据古老的都不像一本互联网的书

　　这本书是2017年6月第一版，书前几页无数大佬为其站台，可是内容呢？完全是旧的数据，你既然更新了，为什么书中的数据就不能更新一下呢？？？

　　书里的例子，引用的数据好多都是十多年前的，比如2009年的，这本书2017年出版的时候更新一下较新的数据很难吗？？？

　　一本2017年出版的互联网的书，书中数据如此之旧。。。

　　1、书第91页，"某页面浏览器使用情况"，IE占比99%，2009年的数据，你2017年出版的这本书就不能更新一下吗？？？

　　2、书中第64页，调查问卷，"城市"选项都设定为单选题了，还有"其他"这个选项！"月收入"选项，相邻两个选项都是重复的，比如选项B是1k到2k，选项C是2k到4k，那收入2k的选哪个选项呢？？？

　　3、书第16页，我想知道这本黑白颜色的书，怎么分辨出图中哪个是绿色的垃圾桶，哪个是黄色的垃圾桶呢？？？

　　最可怕的是，还有一堆所谓的大佬昧着良心说这本书有多好

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》读后感(三)：3星|《人人都是产品经理（纪念版）》：产品经理入门，阿里产品流程

　　全书是一本不错的产品经理入门手册。作者以2007年前后作者在阿里参加的阿里的项目为例，详细阐述大互联网公司的软件产品涉及到的业务流程、业务技能、软件工具，也有作者自己的感悟，还有很大一部分各种参考资料：博客、网站、公众号、图书等。

　　目前距离作者做书中的产品经理的时间有点久了，本来期望是一本新书，有更新的资讯，结果有点失望。这本书是2015年的一个版本的再版。

　　电子版中正文的插图有些是黑白的，算是一个小缺陷。

　　以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我补充的上下文信息，#号后面是kindle电子书中的页码：

　　1：这两年我在想，要不是他们【父母】送了我一套房子，那我可能也会像《蜗居》里的人们那样，被生活所累而根本没时间思考。#152

　　2：我的理解则更直白一点：产品就是用来解决某个问题的东西。#656

　　3：事实表明，在互联网、软件行业，业内称为“产品经理”的，90%都不是传统的那个概念了。#732

　　4：很少出现全能型产品经理，就算全能，也会因为个人精力所限，在某个时间段只会专注某方面的工作，或者只能是对每个方面都蜻蜓点水，而倘若如此，那么这样的产品经理多半只能是事业部的总经理，或者公司的CEO。#798

　　5：管理的能力，其实就是“在资源不足的情况下把事情做成”的能力，这里的资源在产品经理的工作中通常表现为以下几种形式：信息、时间、人力、资金。#829

　　6：做产品的大前提是要喜欢做产品，不然将来你痛苦，团队痛苦，用户也痛苦。#879

　　7：也许你要失望，因为真的没有捷径，真的没有银弹！对于想转行的人，我的建议是先在本职工作上找到与产品有关的事情做一些尝试，并且考虑先从产品经理周边的职位做起。#921

　　8：BCD是我自创的一个词，Boss-CenteredDesign，以老板为中心的设计。对于中小型公司，需求的一个很大来源不是终端用户，而是老板——一种广义用户。#1180

　　9：以老板这种广义用户为中心，在小团队里其实反而是一种较优的实践。#1190

　　11：如果可用性测试做得太晚(往往在产品将要上线的时候)，这时发现问题也于事无补了。#1557

　　12：我想先抛出一个“一手需求与二手需求”的概念有个很形象的比喻就是“生孩子与养孩子”，话糙理不糙，我们内部经常这么说。#1710

　　13：有的用户很“危险”，在提意见的同时还说你们应该做成什么样子，这时候产品经理一定要头脑清醒，用户提的解决方案往往是站在自己的立场上考虑的。#1794

　　14：真实情况是，需求分析是“首先：树叶——树枝——树干，其次：树干——树枝——树叶”的分析过程，所以说完整的需求分析是一个“分-总-分”的过程。#1821

　　15：我们千万不要——没有乔布斯的命，却有乔布斯的“病”！#1879

　　16：有100个需求，资源只够做10个，是的，当时就是这样。一直都是这样。#2189

　　17：有很多文章谈到这样的思想，用100%的质量去实现75%的数量，而不是反过来！#2204

　　18：第2.2.5节里，我说“尽可能多地采集”，这里，我又说“尽可能多地放弃”，看似矛盾，其实正反映了我们对事物的认识过程，只有在收集阶段没有遗漏，才可能完整地看到事物的全貌，有了大局观，在放弃的时候才知道孰重孰轻，也更下得了手。#2229

　　19：产品是解决某个问题的东西，而项目是一个过程，根本是两个不同层面上的概念。#2468

　　20：综合一下，我们做项目的本质就是在保证品质的前提下，在时间要求、人财物花费、项目范围三点上做平衡。#2706

　　21：早在2007年，一年里我就经历了5个比较大的项目，它们成功或失败，让我切身体会到教科书里说的：大多数的软件项目都是失败的。#3683

　　22：最后，需要给大家泼点冷水，虽然我们这么用心地去琢磨文案，但产品里的文案却是越少越好。#4420

　　23：于是有了如图4-22所示的光盘和包装，无中生有地给一款基于网页的软件搞出一些实体化的东西，这就是包装，事后证明靠谱，当然，这也很有时代烙印。#4756

　　24：他们【实用主义的工程师】能在一团乱麻中找出最简单稳妥的解决方案，他们很清楚自己需要什么、公司需要什么、你需要什么，有一定的商业感觉，可算是职场中人见人爱的“老狐狸”。#4873

　　《人人都是产品经理——写给产品新人》读后感(四)：我们到底是不是产品经理？