《品牌的奥秘》是一部由纪录片执导，中国大陆主演的一部2015-12-23类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。

　　《品牌的奥秘》精选点评：

　　●品牌管理和市场营销优秀课件吧

　　●想推荐给他。

　　●英语课素材积累之用。中国距离一个信用社会还有多远？建立一个信用社会的条件有哪些？信用的建立，本应是金融发展的前提，还是相伴而行？

　　●适合我这种小白，以前对于品牌和公关这两样，我没有好好的学习过，今年要好好打造一下

　　●除了从中能获益良多之外不得不感叹我们郭家终于有部像样的记录片了，我发现我现在的形容词真的好匮乏，这样的东西真的可以多一些多一些再多一些。

　　●及格

　　●难以想象，我以为是译制片。竟然是国产的！！！！

　　●不错的纪录片，关于构建品牌认识是个很好的入门视频

　　●高大上

　　●央视的纪录片还是良心的多。作为讲品牌的入门的，还是不错的。

　　《品牌的奥秘》观后感(一)：Notes of 品牌的奥秘

　　作为主体阅读的其中一部分，正在看，并且每看一集会简单记一下本集内容—>好记性不如烂笔头。

　　第三集

　　urberry的复兴

　　1. 回收经营权，减少繁杂的品类，专注于服装 - 企业发展战略

　　2. 充分利用互联网营销，开发新渠道，通过FB营销来抓住年轻消费者 - 营销策略

　　3. 继续利用互联网提供定制服务、create buzz - 营销策略

　　3M - 研发技术导向型企业，企业内部通过鼓励创新与创造来保持企业的优势，相同战略的品牌还提到了戴森跟奥迪

　　《品牌的奥秘》观后感(二)：品牌的力量——央视爸爸良心之作！

　　本着扫盲的心态无意中看的，但是发现这个纪录片真的好看。我个人认为好在以下三点：

　　首先，讲解很生动（不过数据已过时），虽然对品牌的讲解是扫盲阶段，但理论已经在前面了，品牌只是为了举例子，叙事的逻辑很清晰，每一集讲一个知识点，再加上好几个品牌作为例子，就能够给观众很强的印象了。而且如果用心去思考其中的文字，其实还是可以得到很大的触动和启发的。

　　其次，拍摄手法也很好。随手一帧都可以当壁纸，颜值很高。我刚开始看的时候就觉得这个纪录片看起来不一般，画风真的好看！我还以为是这去年或今年刚拍出来的，结果是三年前的！看了一下幕后团队，原来导演是英国人，难怪画风和我之前看的央视的画风不一样。有些地方的拍摄真的堪比广告大片，比如积家手表的那一段，真的是太美了！画质也超级好！

　　再次，幕后阵容依旧很央视。不得不说，这样的幕后只有央视才能够请得动。看看学术顾问，不得了！丁俊杰大大耶！天哪！冲着他都要把这个看完！而且里面很多拍摄都是品牌首次公开拍摄，比如说古驰的历史档案室。

　　.S.我仿佛是在欣赏大型长篇广告，被安利了一大堆买不起的东西，比如说几百万英镑的阿斯顿马丁~

　　这个纪录片让我彻底地相信了品牌的力量。正如纪录片中的一个被采访者说及一个被拍到250万英镑的咖啡壶时所说的“它只是个咖啡壶而已”，这就是品牌的力量。

　　《品牌的奥秘》观后感(三)：随手一记

　　第一集 品牌的力量 作为开篇，本集以品牌诞生的起点作为时间坐标，建立全篇的叙述格局和高度。讲述“品牌”如何从一个貌似无足轻重的身份标志，演变成为现代社会中不可或缺的强大力量。 可口可乐。韩国三星。联合利华。迪士尼乐园。法国卡地亚珠宝 第二集 百年坚守 法国拉菲红酒，伦敦金史密斯珠宝，时装品牌古驰，伦敦萨维尔街裁缝店，瑞士手表积家，美国相机品牌柯达破产，阿斯顿马丁汽车 第三集 品牌创新 在坚守商业信仰的同时，任何一个百年品牌又都是与时俱进的典范，通过创新掌握品牌命运就是逆水行舟，不进则退的必然结果。任何一个百年品牌在时代的变革中都会问自己：我是祖母级的品牌吗？ 瑞典宜家（创新设计）平板包装，超市体验。博柏利（数字化媒介宣传），3M公司（创新！发明了便利贴，安全膜车窗玻璃，新雪丽衣服等等，员工有15%-20%的自由创新时间，专利）。奥迪（赛车型轿车，四轮驱动车夸特罗：在恶劣地面安全行驶—轻质铝制底盘—速度） 第四集 市场营销 奥美广告（谭启明），可口可乐（海报，广告等），博主（苏茜刘），印度诺基亚，尊尼获加威士忌（不断向前广告），英国川宁茶（皇室，包装），艾格尼丝碧（公益，不打广告，艺术展），西班牙ZARA（橱窗展示将广告的费用用于产品本身）,瑞典H&M（设计师系列，明星代言），万豪酒店（哥特式建筑圣潘克拉斯万丽酒店，员工服务） 第五集 品牌出口 全球化成为历史的必然，扁平的星球通过复杂的市场和差异巨大的文化考验品牌全球化策略的生存能力。企业不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外的资源和市场，进行跨国经营。 大众，宜家，星巴克，麦当劳，欧莱雅，三星，诺基亚 第六集 品牌扩张 苏格兰尊尼获加威士忌（划分不同消费群体：红，黑，蓝）。品牌延伸：授权（过度会消灭独特权）。登喜路（扩张产品范围，旗舰店打造成绅士俱乐部）品牌组合（大集团宝洁：调研市场）。维珍：特立独行，冒险主义扩张，不断尝试。 第七集 危中有机 公开透明，勇敢面对，迅速行动。逆境就会成为转机 “快速失败，快速处理，快速学习。” “你可以失败一次，两次，甚至是三次，关键是崛起的次数永远要比失败多一次，因为最后一次崛起的时候，就会是胜利的时候！” 范例：家乐氏：食品银行（慈善），轮班制（创造就业），广告（无线电），针对孩子市场，卜卜米 福特：猎鹰系列，回归普通消费者人群 强生公司：泰诺危机（CEO出面，意味危机被重视。全世界撤下商品并烧毁，后来进行消费者跟踪，放破坏包装！） 反例：泛美航空：103坠机事件，否认，没有立即处理。 英国石油公司：要有公关及合适的品牌代言人。 福特埃德赛尔：开拓新领域失败 第八集 打造品牌环境 在品牌建立的过程中，主要是在社会、经济、法律等制度上的完善和支持，为品牌诞生和生长营造公平的竞争的环境。在品牌建立之后，品牌的发展阶段同样需要外在因素的配合。 专利起源于意大利。知识产权。戴森（吸尘器，胡佛抄袭、败诉）。法国香槟区，气泡酒，凯哥香槟，地理标志