我是看结果的，可能与创业团队的基因有关，活下去比什么都重要，危机感应该伴随每一天，其实有远大理想的大公司也大都如是，比如华为。
没有好的结果，就会检视过程，客观分析没有好结果的原因，以我实际遇到的一些情况来看，有确实尽力了，但结果不如意的，也有主观根本就没努力甚至出现了重大过失甚至隐瞒实情的情况，这性质就完全变了。
让团队知道管理者已经发现了制度中的漏洞，哪怕需要一段时间去思考和更新制度，千万不要无动于衷，那是最不好的，这是管理者的懒政。
每一个公司都有这样角色的人，在不同的阶段也会出现一些对业务本身没啥作用，但也没必要让其离开的角色。
出现这种情况可能的原因有目标制定脱离实际，制度没有落实到个人而针对的是小团队，容易让平庸的、偷懒的人隐藏在团队里，还有制定制度的管理者对业务的真实情况不够了解等等。
如果差距不大，要么是制度有问题，要么是管理者选人出了问题，总之都是管理者的问题。
业绩不好，团队不好，制度不好，都是管理者的问题。管理者如果不能将压力分解到每个人，活该自己全部扛。
所以管理者需要铁石心肠，也要心细，有铁一般的意志，也需要对具体的人和事保留那么一些柔性的、感性和恰到好处的对待。
结论就是做管理者很不容易，但人在世上走一遭，本身就是件不容易的事。
几十年后有的是时间休息。