《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》是一本由郭士纳(Lou Gerstner.Jr.)著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：295，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●郭士纳挽救了IBM，也成就了自己。他挽狂澜于既倒的魄力让人实在敬佩不已
●喜欢这样智慧雷厉的leader 既有宏观市场懂得取舍成功战略转型 又有大刀阔斧改革挑战企业文化的魄力
●“谁说大象不能跳舞？” 面对困境，勇于改革，迎难而上，一往无前。我想，郭士纳扭转IBM的实际过程，一定比书中的自述更为精彩。
●2012.10.22
●以前有个拯救沉船的，也是接手将倒企业起来的。郭的研究意义很高，在于其无技术背景，然后IBM又是个很大很古老的企业，竞争对手都是强劲的MICROSOFT GOOGLE APPLE 此类，然后被郭救活了。历史上救失败的案例很多的，王安，等。这些都是背景，然后内容，基本上全是思辨性逻辑性很强的分析，再导出这些经营理念的实践，然后这些理念都非常有效，也有很强的跨行可复制性， 具体不列出，参书。自己还要多读几遍。
●内容有点零碎，但是现在看这本十几年前写成的书仍有收获。而且还会感慨ibm的眼光和前瞻性。书中有个别翻译错误和前后不一致的地方。
●IBM这只大象现在跳的好着呢
●最近半年目睹一个大型企业的没落，让我很想看这本书。看完这本书，我想说的是，拯救一个企业绝非一个成功的领导者就足够了，更重要的是这个企业还可以被挽救。
●公司策略、文化、用人等方面采取的措施。把一只脚已跨入坟墓的IBM解救出来，郭士纳功不可没。目光深邃、手段硬朗的郭士纳把作为美国象征的IBM保住了，功成身退。
《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》读后感(一)：首先，你得成为大象
说实话，看起来比较吃力，跟翻译有很关系，更大关系是高度问题，也许哪天我们到了CEO的位置，看起来会发现是那么的贴心，他碰到的问题和处理的方法正是我们面对着的和即将面对的，我们这个层次收货有限，仅仅的方法论意义不大，更多的是要在工作中的实践，就从亲自选人开始吧，需要的 是行动派，比起理论需要的更多的 是执行力，如果即使错也是在执行中的错，而不是干等着犯错。
《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》读后感(二)：务实、现代企业精神
IBM在发展为超大型企业过程中，忽视了企业作为有机整体的重要性。在个人电脑IT时代冲击下，无法做出统一快速的决策，走上了衰败的道路。郭士纳的步骤：首先止血；其次统一集权（削弱冗余机构影响力），按业务方向划分组织构架，建立统一的绩效薪资体系，强调了企业创造客户价值的本质；成为了统一的有机体后，再加上IBM的天才们，轻松的选择一个战略方向（软件服务）；最终完成了IBM的起死回生。
《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》读后感(三)：评论谁说大象不能跳舞
IBM十年经历凝结成一本厚厚的书，字里行间投射出作者踏实务实的性格，没有太多说教，而是细述了自己经历的事件和面对问题所作的思考和行动。站在巨人肩膀俯视，可以对自己所处的环境有更多了解，可以了解老板们需要什么样能力的人，另外学习他们的优点，特别是思想方法和做事方法。做事有自己的判断，带有激情，积极面对事情并争取能够把握事情发展，目标焦点明确，思路清晰，不断总结经验并为未来制定合理大胆战略目标。郭士纳也许只是想通过这本书分享他自己的管理经验，但我个人却觉得从中体会更多的是如何管理驾驭自己人生的态度和方法。
《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》读后感(四)：翔一样的翻译毁了一本好书
上下文根本就不通畅好么？
语序根本就不符合中文习惯好么？
译者你们真的有认真对待这份工作吗？
随手摘抄一句，102页最后一行，"丹尼掌管着一个属于IBM的全部分公司"
这家公司的名字叫全部吗？
这家公司的名字叫全部吗？
这家公司的名字叫全部吗？
这家公司的名字叫全部吗？
这家公司的名字叫全部吗？
这家公司的名字叫全部吗？
充斥全篇的"购并"一词，翻译成更顺口一点的"并购"就这么不显而易见吗？
《谁说大象不能跳舞(珍藏版)》读后感(五)：成功的空降兵加外行领导内行
IBM在上个世纪末的PC行业的快速滑落和后面华丽成功转行，几乎成为高科技行业的触底反弹的标杆案例，再看看最近快速陨落的摩托罗拉，北电，康柏等，大家才能理解成功扭转是多么的不易。
尤其是对郭士纳这个外行人如何带领那些自命不凡的高科技天才们，如何发掘自身的优势，如何在必要的时候否定自我，制定新的战略和企业文化并排除万难坚定执行，由此开创全新的事业并重登新的高峰，这些只有诺基亚的奥利拉做到过，可惜只是后继者没有把辉煌继续下去。
我坚信我们一定可以从中汲取丰富的经验来指引我们克服困难，勇攀事业高峰。
之所以不是力荐只是相对于韦尔奇的＂赢＂而言，个人更喜欢韦尔奇的风格和实战的感觉。