如今的状况，企业为了活下去，不谋而合选择了裁员。裁员不只仅是企业新陈代谢的正常行为，也是降低本钱、对立风云的手腕。貌似这时分没人提忠实度了？

　　裁员时，到底对通才下手，还是把专才扫地出门？

　　一定是通才与专才二选一？

　　公司的人才，普遍可分红两种：刺猬型人才（专才）及自助餐型人才（通才）。

　　刺猬型人才，靠着在某个范畴专心培育出来的特长，一招打天下；反观自助餐型人才，像走进一家自助餐店，什么菜都有、什么都能够选择，但菜不太会让人印象深入。

　　在这个裁员倾向上，我们似乎堕入了误区，在通才与专才间二选一，而事实上，公司有不止一个专才，也有大量的通才。

　　无论企业在哪个开展阶段，企业的独一愿望就是活下去。这时分企业会尽可能紧缩业务，最大限度地节流。这时分，高薪、非中心业务的专才，很容易成为出头鸟，不幸被裁。

　　专才被裁员，并不意味着通才能够幸免于难。由于业务萎缩，通才的发挥空间也被紧缩，这意味着通才的价值严重缩水，因而，局部表现平平的通才也会呈现在裁员名单。

　　专才与通才之外，还有全才

　　事实上，通才和专才，我们不能割裂开来看。就像HR的开展，无论一招鲜还是齐头并进，最终都要异曲同工，在全面的根底上纵深，或在专长的提早下不时延伸。

　　大多数的管理者，既是专才，也是通才。在大局部企业，你想成为管理者，首先个人才能要突出，要有拿得出手的成果，这时分一定是个专才。

　　企业有人才培育机制的，会实行轮岗，让你一专多能，全面理解企业的运营形式。有些企业固然没有相似的机制，但挡不住一些人的悟性，他会有认识地去理解，进步，当内部竞聘时，时机是不是更大一些？

　　在企业不得不裁员时，会最大限度地才掉高薪的专才和价值不大的通才，但那种集专才通才于一身的，常常会平安上岸。为了活下去，企业会尽可能地紧缩编制，减少人工支出，在工作不丰满的状况下，可以在专才和通才间无缝转换的，无疑更契合当下企业的需求。