《项目管理精华》是一本由科丽•科歌昂;叙泽特•布莱克莫尔;詹姆士•伍德著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 33.00，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●非常reader-friendly的一本书，实用并且不枯燥。作为一本参考指南，在项目进行过程中逐步学习实施领悟，效果非常美妙。
●浅显 易读 很快翻完 适合入门
●1、项目经理四个基本行为准则：展现尊重、先聆听、明确期望、承担责任。 2、项目几大阶段：发起、规划、执行、监督和控制、结束。
●这是一本提供基本项目管理思路的书，在PM老司机们眼里可能太初级，但是确实把一些基本的方法和要点说的很清楚。并且用三个案例贯穿全书，描述了整个项目周期，并且提供了各种工具的模版，轻松易读，简洁明了。适合入门，很有启发意义。推荐一读。
●名副其实，非项目管理专业的了解些项目管理核心的内容就可以了。
●散碎不成系统
●入门书籍，很适合非专业项目经理了解项目经理的工作具体是做什么
项目管理作为一种做事方法 非常的实用。
从自己做事的随意性反思，目标、对一个目标的可行性分析，争取有利资源，目标量化分解、制定清晰的路线图，鼓舞士气，寻求合作，展示勇气和尊重。
以实现目标为目的的行为准则 （获得非正式权利的四个行为准则）帮助你营造影响力，
《项目管理精华》读后感(二)：人生就是管理
市场竞争归根结底是创造产品的人才的竞争，如何做好项目管理？此书由美国富兰克林·柯维公司三位资深管理者所共同合作完成的《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》给我们一个完整系统而可操作性的项目管理经验。非常值得我们借鉴学习，从中吸取有用的知识，提升个人效能，拥有正确的见解与策略少走弯路。为了成功，多加学习，不失为一条捷径。
全书体系简洁，着墨详略得当，内容丰富，书后附有学习指南，可以让读者在短时间内抓住重点。若想成功，若想人生辉煌，就从正确的学习开始。坚持下去，也可以获得自我的成就。本书重要观点：人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键。所以，此书实际上是将项目管理常识运用于人生之中。
同理，人生就是管理，人生就是需要全力全赴，无处不管理，无处无管理。
《项目管理精华》读后感(三)：浅显易懂的项目管理书
这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。
比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。
之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考完了之后只记得考试的方法，记得刷题的方法，对于实际应用其实帮助有限。我现在还是这样认为的。
MP是好东西，但是不应该通过考证来学习。PMBOK也是好东西但是太过于学术化了，不适合普通人上手学习。我之前第一次看的时候就觉得：woc好厉害啊，说的好有道理啊。。但是等等，我要怎么用这些东西？
培训班培训的不是管理技能或者一些有用的套路，反而是叫你怎么考试。这样又回到了应试教育的路子上去了。这么多年了，我的英语还是说的不好。我不想再来一次了。
《项目管理精华》读后感(四)：好书！就要学以致用。
并不是崇洋媚外，对于能提高效率帮助个人企业起到创新发展的经验为什么不用呢？书中的理论及观点和解决办法在工作中有很强的实用性，虽然比较浅，但是对于非项目经理来说确实帮助很大。
一本书的好坏，并不是你翻一下用意识给予判刑，可能是因为当下的你和书中讲的东西不同位，也可能你已经是资深的专业人士，但这都不足与说书的不好，当你是非项目经理，正在从事一个项目时，你就能体会到书中的知识多有帮助。
至于看书考试还是通过看书提高自己业务能力，不能因个人观念影响别人，毕竟考试或看书提高自己都是为了让自己更强大起来，更好的生活，学总比不学好，比只停留在嘴上的“形式主义”好。
再说用，书中大部分的管理知识不会因为现在科技的发展而过时，从四项基本原则开始，到流程管理，都非常使用。不管是政事央，还是私家教都首先的先尊重别人，在沟通交流，找出问题解决问题。如果只是一味的发号施令，官僚主义作风，即使业务能力、心理素质在强的下属也不能长时间受辱。有了尊重沟通，在讲期望，也就是目标，大多数领导者的职责就是要为团队找到正确的目边方向，并持之以恒的解释，让每个人在对目标的实现过程中实现自己的价值。
《项目管理精华》读后感(五)：“非职业项目经理”项目管理有问题？看这里
近年来工作一直有一种郁闷。公司不给头衔，随时需要做一些“越权”的事情，时间长了自己给自己设置了个框架。阅读《项目管理精华》如梦初醒——“非职业项目经理”概述了工作的现状。认真阅读书籍明白：今天的企业很多都期许自己的员工在没有给头衔或项目管理培训的情况下，去做好公司的很多事情。公司都希望员工能够扮演好项目经理和协调者的角色。
《项目管理精华》这本书第一眼看上去篇幅不大，却是强强联手合力打造的“干货”。富兰克林柯维公司“高效”概念的全球实践领导者——科丽·科歌昂。富兰克林柯维公司区域生产力实践主管——叙泽特·布莱克莫尔。富兰克林柯维公司高级领导力顾问和教练詹姆士·伍德。三强从他们20多年项目管理经验中整理出适合“非职业项目经理”的部分。阅读过程中你会发现书籍字字珠玑。
书籍七个部分从如何利用项目管理让自己的工作更简单、出色、可控开始。给我们介绍了项目管理需要有正确的思维方式，思维不对，问题不能解决。另外书籍也给我们介绍了做好项目管理需要的技能和需要掌握的一些工具。指出项目管理最有效抓住：“人+ 流程”这条线，要是做到了这两点，那么项目管理就成功了。 在讲述的过程中书籍按照项目发展的时间过程作为节点给我们进行针对性的介绍，从项目的发起、规划、执行、监管与控制一直到项目结束。给我们介绍杰出的项目管理者都会既有哪些高效的管理技巧。让“非职业项目经理”在项目管理过程中如鱼得水。 这本书准备了大量的案例和工具给我们，给阅读者提供了很多拿来就能用的项目管理技巧。项目管理怎么做？还有这样多的问题麽？至少我的问题在这一步迎刃而解了很多。