昨天有篇文章刷屏，是虎嗅发布的《争议致良知》。

　　没有看过的可以点击蓝字链接先看。

　　秋叶大叔也写了篇《致良知：我的一点思考》。

　　没有看过的可以点击蓝字链接先看。

　　如果你两篇都看过了，可以往下翻，看看我的看法。

　　虎嗅的文章，是站在不愿意参与被迫“致良知”学习、宁愿辞职的员工的角度。

　　秋叶大叔的文章，是站在企业主的角度。

　　都有道理。

　　咦，萧秋水你这是和稀泥么？

　　否。

　　我旗帜鲜明地反对这种强迫性“致良知”洗脑。

　　但思考一件事情，的确，需要全面的角度，然后要有自己的见解。

　　独立思考，并不是一味反对，而是要了解事物的多个层面，明白事件背后的根源。

　　1

　　昔年，我还全职上班的时候，有幸和白立新博士有过一些交流，当时对他非常佩服，那时候的白博士，一派儒雅，致力于企业管理咨询，还没有接触稻盛和夫的理论，也没有开始“致良知”的宣传。

　　致良知四合院创立之初，我也略有耳闻，那时我已经成为自由职业者。事缘于我有次对一位前同事说，我有个想法，想沿着王阳明走过的路，走上一遍，感受王阳明的悟道心迹，他说这个想法好啊，你可以去找白立新要赞助，他们现在正宣传致良知呢。

　　我于是去网上搜索了一下，然后感觉，得，这个赞助我似乎要不到，也不想要。他们的致良知，和我所了解的，不是一回事。

　　王阳明的“致良知”、“知行合一”都没有任何问题，我一直把王阳明归入我们知识管理界的前辈，毕竟他老人家不仅提出了“知行合一”，而且自己的确是身体力行，做得很好，“心学”也是自成一派，既立言也立功，相比很多会说不会做的大儒，绝对是翘楚。

　　但是，一方面，王阳明有他的时代和认知局限性，另一方面，当一个东西被宣传成包治百病，问题就大了，离xie教就不远了。因为人类历史上不存在这样的东西。

　　即使是王阳明自己，也只能影响一部分人。

　　王阳明的伟大之处，不仅在于开创心学，自成一派，也在于，他是一个“狡狯”（无贬义）的人，他懂得见人说人话，见鬼说鬼话，机谋百出，兵行诡道，所以才能平定宁王之乱，而在这个过程中，他也是充分利用了宦官的矛盾，才能成事。

　　但王阳明并不是圣人。

　　他的家庭教育也是失败的。

　　王阳明领养了侄子王正宪，对这个儿子的教育，下了很大功夫，家书写得很好，也流传到了后世，但事实上效果并不好，因为王正宪在王阳明逝世后，同王阳明的亲生儿子王正亿抢夺家产，王正亿时年两岁，如果不是王阳明生前好友和弟子的帮助，王正宪就得偿所愿了。

　　当时的事件，也掺杂着妻妾之争，相当复杂。也许可以说，王阳明有治天下之才，但齐家方面，还是有欠缺的。

　　（为了保护遗孤，王阳明好友和弟子黄绾把年仅四岁的王正亿接纳为小女婿，并把他接到身边抚养长大。在这点上，可以说王正亿是幸运的。）

　　人无完人，我也敬佩王阳明，但并不赞成把王阳明捧上神坛。

　　所有造神的做法，都是应当警惕的。

　　2

　　前东家的“致良知”学习活动，持续了好几年了。

　　如果说熟人中出现了白立新博士这样的洗脑大师让我惊诧的话，这个持续很久的学习活动也很让我惊讶。

　　因为，以我所了解的，前东家的战略平均每半年一变，学习内容经常翻新，基本上也是以半年为限，比如《弟子规》的学习，我有幸参加过：

　　项目经理以上，所有经理人都要求参加。

　　当时会议室里，乌泱泱的一大群人，听来自某大学的一位教授宣讲《弟子规》。

　　怎么讲呢？

　　主要是带领我们念。

　　他念一句，我们跟一句。

　　这一念诵，就将近半小时，再讲点意义，也就结束了。

　　我想，哇，这钱太好赚了啊！

　　对于《弟子规》，我是不感冒的，不过，让念就念，念完就放到脑后。

　　时代已经不同，我有那个时间，更愿意学习先进的理论和科学知识，出身于儒家发源地曲阜的我，自认对正宗儒学并不陌生，至少《大学》、《中庸》、《论语》、《孟子》等典籍我都是读过的，对于半吊子儒学、新儒家什么的，均不感冒。

　　“致良知”的学习，是前同事用发牢骚的方式告诉我的，说的次数多了，我就留意了，后来还经常拿这事开玩笑：

　　“你们现在还在致良知么？”

　　还在致，一直致，致到现在。

　　企业有自己的文化，我也早就离开，原则上，不应置评。

　　如秋叶大叔所说，对于企业来说，有其必要性。

　　但是，有没有比这更好的方式呢？

　　我想是有的。

　　比如微软、Google，他们不讲致良知这套，一样发展得很好。

　　有很多东西，事实上被曲解了，和王阳明的“致良知”已经不是一回事，我问过一些学习过“致良知”的人，他们也说不清楚到底学的是什么。

　　从虎嗅的文章来看，其实所学的东西，并不纯是“致良知”，而是夹杂着儒家、道家，再带点私货的“四不象。”

　　有用吗？

　　真有。

　　的确是洗脑了一批人。

　　接受不了的人，可能就辞职了，对企业来说，也不会造成损失，因为留下来的人，不管是表面上还是内心接受，的确形成了“千人一面”式的统一性，至少在形式上来说是这样的，人人齐心，个个都顺，这是企业老板们愿意看到的效果。

　　3

　　我个人不喜欢这种洗脑。

　　所以我适合成为自由职业者。

　　离开了单位的约束，不用再每天忙于文山会海，我的效率空间提升，时间的运用也非常自如。

　　写完这篇文章，我就准备出发去广州，明天飞往尼泊尔加德满都，将和14位小伙伴一起，在喜马拉雅山脉徒步，以这种方式，进入2020年，我喜欢如此。

　　但是，并不是所有人都适合成为自由职业者。

　　当企业希望用“致良知”洗脑员工，这样的企业，不值得多留，但现在就业形势严竣，所以辞职的风险也大。

　　保持独立精神，参加学习但拒绝被洗脑，有机会就去更好的企业，可能对于“致良知”型企业的清醒员工，是个较好的路子。

　　有位朋友，也是在被要求学习“致良知”的企业里，让参加他就参加，也是很认真地听课、做作业，在公司内安排的学习，也是认真地参加——至少脸上的神情是充分体现了投入——在这个认真的表情后面，他构思文章，下班后写作，用另一个身份，成为自媒体，等时机成熟以后，他说，那就可以辞职啦，不用再受这种折磨。他觉得在羽翼没有丰满的时候，忍是必须的。

　　我想说，这其实也是王阳明似的“狡狯”。

　　当然，这位朋友并不是在业务上混日子的人，他并不只是“认真”地学习致良知，业绩上也不含糊，相比“致良知”的作业，他觉得业绩出众才是让自己有成就感的事。

　　我很欣赏这种态度，在什么山坡唱什么歌，没有被迫害感，顺时应变，但保留着清醒的意识，不会真正被洗脑。

　　（关于我和前同事们之间开的“致良知”的玩笑，萧秋水就是个坏孩子，良知经常地没有，这不用洗。）

　　我也很敬佩那些不喜欢这种被迫的学习方式、毅然决然离开的人们，他们有勇气选择自己的职业生涯和人生道路，不受集体主义的裹挟，相信他们也有自己的能力基础。

　　我有自己的鲜明态度，爱憎分明，但我也能够做到理解和包容。我现在的状况，没人能够强迫我去接受“致良知四合院”的再教育（当然，人家也看不上我，毕竟我是顽固不化到无可救药的人），但世道多艰，生活压力巨大，每个在职知识工作者，都有这样那样的无奈，留在这类企业里，不管是主动还是被动参与学习的人们，我也表示理解，并不会滥加同情，因为他们并不需要，打一份工，出售的是自己的时间，并不是卖身，愿意被洗脑，和阳奉阴违，都好，重要的是开心。

　　不过，我想提醒一点：

　　不要接受“致良知”能够治病尤其是治癌症这样的说法，这不科学，相信这种论调，有可能贻误病情，造成不良后果。有病，还是找正规医院正规大夫，他们才真正能够做到治病救人。

　　至于家庭和睦，如果一家人全都努力学习“致良知”，每天反省诸己，和睦也不成问题，如果一家人有人相信有人不信，那可能会有些麻烦，谈不上和睦，而对这种情况，我也没有好办法，但原则上来说，努力学习“致良知”的那个人，应该让步，毕竟，都“致良知”了嘛，知行要合一。