年少时，他深夜背《岳阳楼记》，小偷在他家房梁上苦等其背完睡觉。
一直到后半夜，他还是背得磕磕绊绊，小偷已经记住了全部，于是跳下向他复述了一遍，摔门而去。
14岁参加县试，次次失败，直到23岁终于中了秀才，30岁才好不容易成了京城的基层官员。
这个人叫曾国藩。
到了而立之年，还没有做出什么成绩，这样的人生路径实在是乏善可陈，看上去不像是能成大事的人。
到京城，再看身边一众谈吐不凡的人，更加显得自己身上的浮躁、惰性和愚钝，羞愧难当。
此后的几十年间，他从未有过一次间断。每一次困顿、痛苦、挣扎、收获，都一笔笔仔仔细细地记了下来。写下来，不只是让自己有迹可循，他还请身边的朋友监督，让家人传阅。
平凡人曾国藩，忍得住，耐得住
曾国藩写下了1500万字的个人书信文集，记载了他在精神上如何一步步砥砺净化，从平庸之士到一代名相的蜕变。
后世很多政治家和社会名流都非常推崇曾国藩，比如毛泽东、梁启超、胡适……后人给曾国藩的评价是：立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人。
他没什么天才的脑袋，曾经有一身的臭毛病，抽了17年的烟怎么都戒不掉，写文书写得磕磕绊绊，因为画的图太难看，被在场人冷笑视之。
“愤青”时期，批评过皇帝，“为京师权贵唾骂”。辛辛苦苦创办的“团练”，被长沙的绿营军兵袭击大本营，自己差点命丧于此。
江西之困，当地官员与他针锋相对，圣人未站在他这一方，反而解除了他的兵权。
但曾国藩写道：“吾生平长进，全在受挫辱之时。务须咬牙励志，蓄其气而长其智，切不可徒然自馁也。”
他的成功，不是靠着小聪明，也没有灵光乍现的顿悟，从来都是在泥地里打滚，困而求知，而勉而行。
“我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。”
作家冯唐也是学习曾国藩的受益人之一。
他读了八年的临床医学，获得博士学位后没去当医生，转而去读了工商管理硕士，进入了全球知名管理咨询公司麦肯锡工作。
在麦肯锡一直做到了全球董事合伙人的职位，之后辞职，在国企做过领导。现在在做一级市场投资，一直从事着管理工作。在冯唐二十年的工作经验里，他发现管理绝非是一件简单的事。如何管理好自己，管理好团队，需要一生的修炼。
冯唐接受过国外一流的商学院教育，他在最著名的管理咨询公司做到了很高的职位，他也看过很多古书，学识出众。
在这所有的努力中，他说：“我不得不承认，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。”
曾国藩在昏黄腐朽的晚清做了很多实事，他所写的文字也都围绕着如何成事，提供了可供操作的修炼法门。
一本教你“管理自己，管理团队”的书
曾国藩的蜕变史，首先是管理自己。把自己管好了，团队也就不难管。骄、惰未有不败者。勤字所以医惰，慎字所以医骄。此二字之先，须有一诚字，以立之本。（与李申夫）
冯唐这样解读：“总结成事公式：成事=诚 x（勤+慎）。诚的意思是不欺，诚心正意。欺骗自己多了，最终会被自己欺骗；欺骗世界多了，最终会被世界抛弃。在不欺骗的基础上，如果还想成事，那就只能谨慎自谦，不过分涉险，不过分满足，总觉得自己的修为还没登顶，心心念念、惴惴不安；那就只能勤苦耐劳，用尽笨功夫，绝不走捷径，把其他人吹牛、吹牛泡妞的时间用来读书、行路、修行、做事。”“无兵不足深忧，无饷不足痛苦，独举目斯世，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。此其可为浩叹也。
冯唐的解读是：
“曾国藩讲管理，和MBA教的一样：人才管理四方面，选、用、育、留。
在赤裸裸的利益面前、功过面前，能做到公平的人都已经不多，何况分利聚义、推功揽过的人？
做事情抢在前、争利益躲在后，重事实、说实话、不做假、不拍马屁的人，永远是稀缺的。
遇到这样的人，一定要和他/她做朋友，做一辈子的朋友。有这样三五个朋友，这辈子比较好过。
做事情、组团队的时候，一定要有三五个这样的人构成的核心。有了这样的核心，不怕没投资，不怕没政策，不怕业绩的起伏，事情一定是能做成的。”
关于做事，曾国藩的做法很简单：
第二，对下属：用人长处，别管他们的小节，别管他人递的小话，别搭理办公室的风言风语。
如果一个做事的人，完全没有负面闲话，完全没有抱怨他的人，十几年下来，很可能用的都是庸才。
冯唐这本书《成事》， 细细读完，收获不少。
书以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为底本，以成事为主旨，从现代管理角度品读“做成事”的大智慧。
为什么只有少数人能成事？
什么样的人才能成大事？
如何才能持续成大事？