2、企业家的“四度” 态度要好 速度要快 深度要够 宽度要广
3、一位哈佛大学商学院毕业的校友，应邀回母校分享其企业经营成功的秘诀，这位企业家只是淡淡地说：“当我懂得闻玫瑰花的花香时，我的企业就经营成功了。”不 同品种的玫瑰花有不同的味道，即使同一品种，每朵花也有不同的芳香、不同的姿色，所以要懂得分辨差异。同样，在团队中，领导者面对不同类型的部属，也要了 解他们的差异，若只关注于自己目标的达成，而忽略不同的人需要不同的激励技巧，最后的结果往往是两败俱伤。
4、盈利模式：即如何从为顾客提供的价值中，找到赚取利润的方法。
7、水能载舟，亦能覆舟（水＝态度）。
8、全世界有两种财富是一样重要的，一种是事业上的资产，一种是生活中的幸福。生活中的幸福是自己用很低的投入，甚至不用任何金钱的支出就可以轻松拥有的。可 是事业上的东西在拼搏过后，却可能是无穷付出，有限回报。如何让事业走得更远？有一件事很重要：一定要在幸福的状态下，所拥有的财富才是永远的财富。也可 以讲，幸福才是一辈子最重要的财富。
9、三十年不落伍，三千年不落俗（造房广告语）。
10、我们想要的东西真的太多，真正需要的东西其实很少。
12、如果你不确定将来会不会进行改组，对一些部门的去留还有疑问，那么可以参考一下同领域中其他成功的公司是怎养的组织结构
13、商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长。
14、企业利益相关者：懂得三分天下，即智慧要分享、利益要分配、责任要分担。
15、看不起，买不起。
16、商业模式－－－－－－造船（企业家做的事） 管理模式－－－－－－官兵（高管群做的事） 投融模式－－－－－－补给（财务长做的事）
17、商业平台的最大价值在于增值－－－－－－让企业利益相关者都增值。而增值的关键在于教育（买与卖仅差别一个士字，士表示教育的意思）
18、“空在人间走这回”是一生中最大的遗憾。为了不让遗憾发生，你需要诚实地面对自己，了解自己和别人的差异，了解自己在哪些方面不用别人教就可以做得比别人好，如果能找到自己的优势并且善用它，你就更容易在茫茫人海中脱颖而出。
19、商业模式就是企业家为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。
20、有关心才有关系；有关系，找关系；没有关系，强迫它发生关系。
21、人脉就是钱脉。人脉是一个人通往财富与成功的入场券。成功的人总是比一般的人拥有更庞大和更有力的人脉网络。金钱的存折是你在银行的存折，而人脉的存折是你的人际关系和人脉网络。人脉存折和金钱存折一样重要，每个人都应有一本人脉存折。 ★ 有时，你和人相处，对方的反应可能比较冷淡，这时候你千万不要放弃，应继续给对方更多的关怀。人们经常会想：我对你好，你就要对我好，否则我就不再对你 好。可是，如果你平常没有多去对别人付出，多在人脉帐户里存入一些关心、爱护和支持，当你想得到这些东西的时候，就无法从帐户里提取出来。 人与人之间的相处贵在一份真心的付出，要想在事业上有所成就，广结善缘、主动回馈是非常重要的。
22、我能预先知道谁能激发别人或者打垮别人，谁又能自始至终坚持
23、一种积极的心态比一百种智慧都更有力量。 ★智商决定录用，情商决定提升。 ★如果你认为自己是出色的，那么你就是出色的。每个人的心灵都是一个有待开发的金矿，如果你是积极的，就能通过快乐与创造挖掘出生命的财富和成功；如果你是消极的，迎接你的就只能是阻力与失败。 ★ 未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。
24、妥协是其中一方放弃，心中总有不甘，解决是双方截长补短，两者各有收获。
26、激励是一下子的，启发是一辈子的。
27、优势可以表现在以下四个方面： a) 竞争对手做不到或不愿做 b) 解决自己的困难、满足别人的需要 c) 受人欢迎的性格或不可替代的专业技能 d) 创造一个故事 53． 竞争力是否能维持的三个指标 a) 竞争对手没有类似的所长 b) 是否容易被模仿 C维持这个优势需要花多少成本
28、把顾客教育好，顾客觉得增值了，就能进行交易。没有教育就交易，一定会争执。
29、模式就是打造平台，创造舞台。