年底最火的话题，应该就是年终奖。
近日的《吐槽大会》上，李诞以老板的形象，再现了每年年末给员工“画大饼”的情景。
去年一张“画出来的大饼”，今年又是一张“煎饼”。
ldquo;都2019年了，2018没发的年终奖，还会远吗？”
前段时间，网上曝出美国一家公司“年终奖人均130万美元”的消息，消息刚一出，就在朋友圈炸开了锅。
它的老板说，每个员工都是公司的利益相关者，于是出手就是20亿美元，发给1500名员工。
年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。发不发，发多少，怎么发，最能见公司的格局。
公司怎么样，
发次年终奖就能知道
所有项目全部玩过，才能获得全额19000元的年终奖，如果只体验了一个项目，只能拿到500元。
重庆某公司的“玩命年终奖”
这个全额一点也不好拿！
有一个项目叫21米悬崖秋千，相当于被拉到7层楼的高度，然后被忽然松开拉环，一秒飞向悬崖之外，很多人叫都叫不出来，下来后脸吓得煞白。
除了21米悬崖秋千，还有360度大摆锤、弹射飞人等，都建在悬崖边，带来极大恐惧感。
老板说：
ldquo;设计这个特别年终奖的初衷，是公司基本为年轻人，希望大家都更有挑战精神，更有狼性。”
网上关于最坑年终奖的吐槽，远远不止这些。
有一家公司，老板奖励一张值班表，总计5天假，值班2天；有的老板倒是肯给假期，但是要扣工钱。
有一家公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。
还有一家公司，老总很大气，“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。
谈钱，
才是对员工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年终奖。
她的老板在公司30人的群里，发了5个100块的红包，随后艾特所有人出来抢。周周前4个没抢上，唯一抢上的1个，只有1.4元。
老板说，快过年了，500块是给所有员工的年终奖。
她找老板谈，老板笑眯眯地告诉她，要往长远看，要有奉献精神，做人最重要是有情怀。
情怀这东西，就跟李诞画的饼一样。看上去像那么回事，实际上填不饱肚子。
ldquo;如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
2018年9月26日，海底捞成功上市，市值冲破千亿港元，成为全球第五大餐饮企业。
海底捞成功靠什么？
为何能把服务做到如此极致？
黄铁鹰老师曾写过《海底捞你学不会》，里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。
他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”
为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。
张勇说：
ldquo;在海底捞工作非常累，能干到店长以上的人，都对海底捞做出了很大贡献。不论出于什么原因，只要他们想走，我就会送‘嫁妆’。
小区经理走，给20万。大区经理走，送一家火锅店，大概价值800万。”
黄铁鹰问：“袁华强走，你会给800万吗？”
张勇说：“一定给。”
相比产品、资金和一时的利润，优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工，才是企业最大的财富。
而培养一个这样的员工，所需要的时间和物质成本，以及他最终可能为企业带来的丰厚回报，不是短视的老板能够看见的。
好老板看到的是十年后的员工，坏老板看到的是十分钟后的员工。
舍得为员工花钱，才是一个老板最有情怀的表现。
年终奖，
藏着老板的格局
一家公司好不好，不单要看它年终奖发了多少，更要看它是怎么发的。
有不少老板制定的年终奖发放规则很奇葩，年底拿一小部分，年后分几个月慢慢给大家。
这样的公司格局太小，也肯定留不住人。
任正非特别看好华为骨干李玉琢，他派了一个大神三顾茅庐，想再请李玉琢出山。
李玉琢还是不愿意，任正非死心了。任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的离职申请。
任老板是想拖着，不让李玉琢找下家吗？不是。
华为有规定，在当年12月31日之前离职的员工，不能发上一年的奖金。
拿到年终奖时，李玉琢非常意外：整整200万！是他在华为拿过的最多的一次。
经营之神杰克·韦尔奇曾说：
年终奖，既是衡量员工个人价值的最好标准，是公司对其一年业绩的肯定，同时，也是一家公司实力与格局的体现。
真正有智慧的老板，最不该省的就是钱。