大家好，我是Taka～
今天是咱们「小课堂」的第三期节目啦！想和大家一起来聊一下「如何接受上司安排的新任务」这件事。
我呢，结合自己踩过的大大小小的各种坑，给大家总结了「六字解决方案」，希望可以给你们提供一些思路：
确认
这六个字听起来并不新奇，我们每个人都知道。但是至于如何具体操作呢？咱们现在一起来看一下。
「第一步：确认」
上司安排给你一个活，不管对方在分配任务的时候表达得是清晰还是模糊，作为员工，你都一定要进一步确认。
确认什么呢？
1. 确认上司的需求
换句话说，他／她希望最后的成果是什么。
为什么要确认上司的需求呢？
避免有很多人连上司的话都没听懂就行动，本来上司的目的地是A，你却朝着B的方向去了，南辕北辙。
不仅自己做了很多无用功，还影响了工作进度，失去了上司对你能力的信任啊！
虽然有的时候呢，并不是你的能力有问题，可能是上司在分配任务的时候，没有能很好地传达出自己的意图。
但是领导是不会觉得自己的表达有问题的啊，最后没有完成任务的人是你，所以一般就会认为是你的能力有问题。
怕上司不耐烦或是被批评，只好回到工位上自己一个人小心翼翼地去琢磨，琢磨对了还好，琢磨不对就不知道如何去开展任务了。
后来才慢慢发现，对于很多管理者来说，不怕你在接受任务的时候多问两遍，怕的是你最后不出活，完成不了任务啊！
图片来源：P
总之呢，一定要先消化上司的话，然后当面确认上司的需求，一遍不清楚就确认两遍！
2. 确认任务的截止日期。
哪怕只是需要复印一份文件，也应该多问一句：您什么时候需要这份文件。
3. 确认反馈频率 。
对于一些持续时间较长的工作，要把握好反馈的时间，可以跟上司商议好「具体多久做一次进度汇报」，「具体要反馈的内容有哪些」。
这样方便之后定期汇报工作进度 , 也可以让上司随时了解你的工作思路和遇到的问题 , 以便及时给出有效指导。
4. 确认自己是否要承担下这份任务。
举个例子。
之前办公室有个同事，领导安排的任务一口气答应下来了，特别爽快！
「好，我来做，交给我，你放心！」
但是，最后，任务并没有能完成，承诺的工作做不到，以后怎么还敢用你？！
所以，如果你觉得任务特别困难的时候，可以先想一下是否接受，不防先这样讲：
这件任务很重要，我可能需要先考虑一下，1个小时之后答复您，可以么？
我考虑一下，为了更好完成这项任务，我需要xx（多久时间）比较合适，因为xxx（列明原因）。
「第二步：执行」
确认需求之后，马上去执行！
「第三步：反馈」
遇到困难，逃避，不敢提出来。
针对这三点常见的错误，我们一一来解决。
图片来源：P
主动反馈：在接受任务时就确定好定期反馈的时间；
不找借口：没做好就是没做好，做错了就是做错了，领导是最讨厌听借口的，这个时候，他最想看的是你接下来准备如何做，你的补救措施是什么。
别逃避：遇到困难，及时提出自己遇到了什么事情，需要什么资源上面的帮助，避免事情进一步恶化无法补救。
最后，注意，工作结束后, 可以对工作进行总结 , 整理出反思和经验及时反馈给上司。
至于反馈时如何说话，可以参考我们之前写过的文章，回顾「金字塔原理」和「云-雨-伞模型」。
来个总结吧：
确认需求、截止日期、反馈频率、是否接受任务；
执行；
主动反馈、不找借口、不逃避、工作结束后整理反思和经验；
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