《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》是一本由[日]三木雄信著作，机械工业出版社出版的232图书，本书定价：35.00，页数：2017-11，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》精选点评：

　　●粗略看过，应该还会回看

　　●前三章的方法论不错，后面的章节在很多高分的项目管理，目标管理的专业领域老书里都有更全面，详细的解释

　　●快速实现目标的达成术

　　●稻草战略，冠军战略，抽签箱战略，及10000万个经营要素印象深刻。

　　●1 稻草战略-找关键节点，价值置换；2冠军战略-让自己成为某第一，吸引人才、资金、信息；3 抽签箱战略-高概率、低成本、坚持！

　　●稻草战略，冠军战略，抽签箱战略。 稻草战略： 从稻草开始，找到敲门砖，实现质的飞跃。 冠军战略： 在一个竞争少的领域做到冠军。 抽签箱：选择中签率高的，降低抽签成本，坚持下去。 开咖啡馆践行三大战略。 思考不超过10秒

　　●与其过分剖析自己，不如暂且决定方向试试。豁然开朗

　　●没啥意思

　　●原则可实现

　　●结合书中的例子还是可以得到不少干货的，希望可以付诸实践，形成习惯。

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(一)：三观取胜

前半部分非常精彩，后半部分不看也没什么损失。一本少说

孩子可以看。

孙正义真的就是三观取胜的人。无关天赋，无关机遇。

巨大的思维优势——10倍碾压

目标：设立目标是他常用的一招

时间观念：时间是唯一的资本

risk taker：敢冒风险，拥抱风险

我可以理解他的努力，却无法理解他的冒险。我觉得，在他冒险的背后，还有我未能破解的code。

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(二)：用最短时间去填补“现在的自己”与“理想的自己”之间的差距

　　第一章：高效达成目标的“三大基本战略”寻找达到目标的最佳途径

　　1. 稻草战略：从乍看没什么价值的东西开始着手

　　1）成功实施“稻草战略”的精髓并非直接以“终极目标”为目标，而是设定几个“中间目标”，通过逐个实现中间目标来实现终极目标。

　　2）确定当前自己的能力所及，并以此作为敲门砖来实现大飞跃以接近自己的终极目标。

　　2.冠军战略：成为业界第一，人，财，物以及信息等资源就全部聚集而来了

　　1）发现没人做或者极少数人在做的领域

　　2）尽可能细化领域，创造一个只有自己才能进入的舞台

　　3）要成为第一就要按自己的意志划一条分界线，在所划界领域内自称第一。

　　3. 抽签箱战略：选择看起来中奖率高的箱子；降低抽签成本；持续抽下去

　　1）胜算在七成几颗，所剩三成即使是失败，只要及时撤出亦无大碍

　　2）凡是达成目标所需要的一切均是成本

　　3）所有选项都具有无穷的价值，一旦放弃便全部归零

　　4）尽可能把更多选项保留到最后，在临界一刻做出最佳选择

　　第二章：“数值化与周计划战略”意志不坚者如何提高“执行力与持久力”

　　1. 放下无须做的，集中有限的精力和时间去做应该做的

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(三)：讲究效率，持续PDCA

孙正义的人生规划

人生50年规划：「二十几岁打出名气，三十几岁储备资金，四十几岁在与别人的竞争中脱颖而出，五十几岁培养事业接班人，六十几岁退休。」

按长期目标进行倒推，制订一年计划。

时间分类

消费：即时快感，并不会提高他将来生活的幸福指数，学会延时快感

投资：时间的作用是给未来的积累

时间安排ROI（收益投资比）

投入同样的时间 ， 哪种时间利用方法能够创造更好的成绩 。

以周为单位合理分配时间

确定完成一件事一年需要的时间，除以50就是每周需要花的时间了

将工作 「 周量化 」 是提高工作速度的关键 ， 用一周的时间完成一切

时间划分

以 15 分钟为单位安排工作

了解自己的平均工作时间

知道自己的工作时间极限

将转换工作场所的时间最小化

在每天早晨制订当天的计划

思考的时间不要超过10秒，学会利用其他力量

借助他人的力量 = 购买时间

借鉴成功案例 ， 节省自己的时间

高速 PDCA ， 用最短的时间 、 最快的速度达成目标

想到的计划尽量全部实施

确定每天的目标 ， 然后每天确认结果 。

目标和结果都用数字进行管理 。

分解困难的工作到可执行的地步（含时间和工作）

先用 30 分钟写一下草稿

越是困难的事情 ， 越要分割成小的来做 。

安排工作时不给自己留余地

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(四)：巧用方法，事倍功半

　　培根说：“如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。”这句话向我们讲述了效率在我们工作和生活中的重要性。

　　想要不被这个快速发展的社会淘汰，赶上时代的步伐，无论是学习还是工作，我们都必须高效率的去完成，这样才能让我们在这个飞速发展的社会中有立足之地。

　　回想一下自己过去所做过的事情，那些事情又可以是称之为高效率完成的事情呢？这个答案，恐怕只有自己心知肚明。

　　想提高自己的工作、学习效率，有没有可以借鉴的方式方法你呢？《10倍速目标达成法》这本书就是一本可以提高我们工作、学习效率的书籍。

　　《10倍速目标达成法》这本书的作者三木雄信亲眼见证了孙正义带领软银从一家普通的风险投资企业，并最终发展成为无人不知无人不晓的企业历程。根据福布斯全球首富排行榜2018最新数据显示，孙正义身价为221亿美元，世界排名第41位。

　　作者三木信毕业于东京大学经济学部经营专业。曾担任孙正义总裁助理并在软银负责数个大型项目。27岁担任软银集团办公室室长一职。在软银总裁孙正义的带领下，担任“纳斯达克·日本的市场开拓”“日本债券信用银行的收购”“Yahoo!BB业务”等项目的项目经理。2006年创办日本旗舰项目股份有限公司，担任董事长，同年创办子公司Try On。著有《A4纸工作法》《孙正义的头脑》等多本书籍。

　　通过阅读《10倍速目标达成法》这本书，发现书中讲到的：高效达成成目标的“数值化与周计划战略”，对学习和工作的帮助非常大。

　　为什么大部分人难以取得巨大的成功？这句话是孙正义当让作者三木雄信思考的一个问题。孙正义当时给三木雄信在纸上画了一座山，在山脚下画了一个圆。然后对他说:“如果没有理想，纵使当事人如何努力，也只能在原地踏步，难以登上山峰”。这句话的意思是首先要有目标，否则付出再多的努力和坚持，也无济于事。只有明确自己的目标，放下无须做的事情，集中精力和时间去做该做的事，才会登到山顶。

　　有了目标以后，我们该用什么样的方法实现自己的目标呢？

一，将目标“数值化”

　　很多人都有自己的目标，但是对于自己的目标，很多人其实事模糊的，有的人连自己也说不清自己想要什么。对于自己的目标，只是有一个模糊的概念，这样是不行的。我们应该将我们的目标转化成“数值”，这样的好处时能够清楚的知道，为了达成目标需要的事情。

　　同时我们不要再设定目标上浪费太多的时间和精力，很多人今天想学习写作，下一周又想学习演讲，又过了一个月又要练出马甲线。对于自己目标不坚定，不认真。最终导致自己什么都学不好，一年下来看不到任何改变和进步。

　　当我们定好了目标以后，要坚定自己的选择，不要再犹豫和选择之间浪费太多的时间。

　　比如，我们想要掌握英语，根据调查大概需要1000小时的学习训练。如果我们想在一年之内学会，经过计算，一年大概有50周，每周需要学习20小时，每天大概需要3小时的来学习。

　　我们的数值越具体，我们每天的时间安排也会越明确。而且数值更能够让我们的监测可视化，更容易评估自己是不是在做当下该做的事情。

二，落实每周该做的事情

　　按照周计划，安排自己的日程。这样可以平衡自己一周之内的计划。如果某天因为身体或者其他的原因，没有达成日目标，不要沮丧灰心，只要在一周内的其他时间补上自己的差额就可以，达成本周目标的总时间就可以。

三，完成小任务推动实现大目标

　　法国哲学家笛卡尔说过：“将困难分割开来”。意思时“将大的困难分割成小的困难，然后逐个击破，大的困难就会引刃而解”

　　我们对待目标也应该如此，不要想一口吃成胖子，而是学会分解目标和任务。同时要给每一个小目标设置完成的截至时间日期，做到不拖延，认真且严肃的对待每一个小目标，这样可以大幅度提高完成大目标的速度。

四，寻找榜样

　　榜样就是自己想要成为的人，或者自己想要从事的工作，榜样并且是用来追赶和超越的。

　　找到可以做榜样的人或者公司，给自己的榜样找个一个基准或者时标准。通过对标管理的方式，对自己管理。

　　选好了榜样之后，认真的去调查榜样的履历，过往的重大事件，榜样的说话风格，做事风格等等，都要去认真的分析和研究，然后尽可能的去模仿自己的榜样。

五，高速的PDCA

　　DCA也就是计划→执行→评价→改善

　　计划：很多人都会做计划，但是忽略了一点。那就是“条条大路通罗马”，做计划的时候，不要只做一个计划，可以多设计几个行动方案，这样可以让自己做个一个对比，那个方案更容易达成目标，那个方案可以避免少走弯路。

　　执行：执行的时候，要给每一个小目标都设定完成的截止时间日期。

　　评价：评价的时候，可以将评价的标准数值，这样更客观，更真实。对于找到问题的所在也是非常有帮助的

　　改善：我们不可能保证我们的每一步都是正确的，当发现自己偏离了目标的时候，要迅速的做出改善，让自己的行动回归到正规。

　　“千里之行始于足下”，我们学习方法的的目的是应用到自己的生活中，并且改变自己现有的现状。

　　如果你的学习或者工作中遇到了困难，不妨用书中讲到的方法来试一试，或许这些方法对你的学习、工作带来突破。

　　《10倍速目标达成法:孙正义的高效法则》读后感(五)：孙正义助手写的一本成功学类型的书

　　一般般，有种夸大其词成功学的赶脚，虽然有些标题党，但其实也是作者认真写的，讲的有些道理也很实在

　　读书笔记： 《10倍速目标达成法》（日）三木雄信机械工业出版社 投资Yahoo!背后的“抽签箱战略”2020-04-20 17:05（1）选择看起来中奖率高的抽签箱；（2）降低抽签成本；（3）持续抽下去。2020-04-20 17:05总裁成功开发出创业期的Yahoo！正是遵循了以上三个要点。事实上，20世纪90年代的软银已经与美国成功的企业和事业联合创办了很多合资企业，Yahoo！JAPAN便是其中之一。总裁早已考虑到：“在美国能够成功的企业势必在日本成功的概率就会高。换言之，这是一个中奖率高的抽签箱，应该大胆去抽签。”具体说来，就是将“在美国上市，且市值在3000亿日元以上”的IT企业作为合资的对象。当时总裁甚至下令“与所有符合条件的企业进行合资”。2020-04-20 17:06胜算在七成即可。所余三成即使是失败，只要及时撤出亦无大碍。”这就是总裁的座右铭。正因如此，为了能够将失败率控制在三成以内，总裁的方针即是不遗余力地降低每次抽签的成本。所谓成本，并非仅2020-04-20 17:06只是纵使全力以赴地选择中奖率高的抽签箱，尽力降低抽签成本，但也不能保证一次两次就能抽中。就算前9次失败了，第10次或许就可能会成功。因此，第三个要点就是“持续抽下去”。2020-04-20 17:06当然，总裁也有许多失败的经历。即便如此，总裁依然很顽强地坚持抽下去。正是因为没有在“差不多算了”的时候放弃，所以才能最终抽到很多上上签，钓到很多大鱼。寻找“理想的结婚对象”2020-04-20 18:26我推荐各位女士去参加“司法考试培训班”。这个地方聚集着有志成为律师的男性，在这里可以一下子遇到很多未来的律师。你的目标是寻找结婚对象，学习可以不用太在意。但为了给周围的人留下好印象，也需要装装样子认真学习。之后可以留意模拟考试的结果，与排名前20的男性成为朋友并交换联系方式。这些人中的大部分都会通过司法考试，以精英的身份进入知名律师事务所，并成为年薪千万日元的青年才俊。如果能与20个人成为朋友的话，那么与其中一人交往并结婚的可能性就会出...2020-04-20 18:26或许也会有人想：“就为这个花这么一大笔钱去培训班……”但是如果能够与年收入几千万日元的律师结婚的话，将来便可以坐收数十倍甚至数百倍于此的回报。这是一个放眼未来绝不会吃亏的生意。何况这一次的学费意味着可以有20次抽签的机会。同样的投入所能获得的机会越多，那么每一次机会的成本就会越低。这与支付昂贵的婚姻介绍所会费却只能得到一两次介绍机会相比，参加律师培训班要划算很多。以“开咖啡馆”践行三大基本战略2020-04-20 18:30试举一例，澳大利亚的珀斯就有很多咖啡馆，市中心有数百家咖啡馆。那么就去珀斯街实地考察一下，然后每天去考察10家咖啡馆，也就是说尽可能去抽更多的签。这样，你总会找到一两家咖啡馆有着“日本没有的新形式或者新奇菜单”。对你来说，这就算是“中奖”了。接下来你只需要将这种新形式或者新奇菜单带回日本，开一家咖啡馆即可。2020-04-20 18:31即使在一个不起眼的地方开一家小咖啡馆，只要以“日本第一家××风咖啡馆”进行宣传，就会有意想不到的效果，还有可能出现在杂志或者电视上。获得知名度之后，就可能会有企业或者投资者前来投资：“我们出资开更多连锁店如何第2章 高效达成目标的“数值化与周计划战略”：意志不坚者如何提高“执行力与持久力”2020-04-21 10:56换言之，这也从反面证明了有多少人是“读完了这本书，仅此而已”。仅有极少数人“执行了书里的内容，并且坚持了下来”，最终取得了成功。也就是说，是否具有“执行力”与“持久力”是一决雌雄的关键。获得iPhone的全权销售权：与冠军联合2020-04-21 11:06那么史蒂夫·乔布斯为何没有选择日本手机销售业绩第一的NTT DOCOMO，而是选择了软银呢？因为总裁巧舌如簧说服了乔布斯？因为私人关系较为亲密？不，都不是。这里有一个10倍速达成目标的重要2020-04-21 11:07展示自己的绝对优势，吸引对方合作为何苹果公司选择软银作为合作伙伴呢？那就是因为“我们向苹果公司展示了我们的绝对优势，并确信会吸引到对方”。话虽如此，并不是把自己做不到的事情吹成“做得到”，也不是向对方提供不正当交易的条件。总裁的优势在于“如何将现有的价值以最大化的形式呈现给对方”。2020-04-21 11:08在日本的互联网业界，Yahoo！JAPAN是具有压倒性优势的冠军，而且在中国，互联网销售龙头企业淘宝、阿里巴巴等都是软银出资的集团公司。智能手机不仅仅是电话，而且是通过互联网发挥其价值的工具，“亚洲互联网市场的冠军”这一卖点势必在获得iPhone销售权方面具有强大的优势。即使“NTT DOCOMO在日本的手机市场拥有绝对占有率”，其冲击力与总裁握有的优势相比，也只能望其项背了。