《领导力》是一本由刘澜著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：48，页数：309，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导力》读后感(一)：领导力，哲学，人生

　　讲领导力的书，往往容易讲得要么像鸡汤，要么像白开水，缺乏思想深度，而刘澜老师的领导力则完全没有这些问题。

　　随着年龄增长，越来越觉得：每个人最难安排的其实是自己的生命，生命外部的麻烦容易解决，而生命内部的麻烦则不容易解决。西方人靠宗教来解决，而中国人则靠哲学。

　　中国的哲学是人生的哲学，解决的是一个人“安心立命”的问题。近代百年的动荡，我们缺失了自己的精神家园。造成贫贱难耐凄凉，富贵不能乐，左也不安，右也不安的局面。

　　何解？

　　直接参禅悟道，不但难度大，而且也缺少现实的可操作性。那么也许你可以通过对刘澜老师“领导力”学习，去：承担责任，解决难题，密切联系群众，讲故事，当老师，反思，深思，认识自己，成为自己。

　　在人世间修行，一步步找到那个中国绵延千年的“精神家园”，达到“出世与入世”的统一。

　　沃伦本尼斯说：“成为领导者就是成为你自己”，陆九渊说每个人都应该做“收拾精神，自作主张”的大英雄。

　　祝你好运！

　　《领导力》读后感(二)：我的启发

　　读刘澜老师的《领导力》对我的启发很大:

　　1.刘澜老师在书的开头写到了领导力的不同范式。其实我感觉的是老师不仅在讲领导力，其实在其他领域也适用，这个给了我一个看世界的一个新的角度

　　2.全书一开始就给领导力下了一个定义:领导力是带领群众，解决难题。是带领群众，解决难题！

　　3.从这个定义中延伸出来的具体方法:包括承担责任，解决难题，讲故事，当老师等等，都是让自己能够有领导力，是怎么带领群众解决难题的智慧。

　　总结:其实我本身还是一个学生，我看完刘澜老师的书之后，我其实有点迷糊了，因为看似老师是在讲领导力，我又感觉他是在讲学习，读了一会儿，又感觉他在讲人应该怎么思考。

　　《领导力》读后感(三)：我读《领导力》

　　全书结构严谨，层次分明，但我认为最关键的是本书落地性强。

　　先来说全书的结构，本书节奏层层推进，徐徐向读者介绍了3个读者最关心的问题，分别是：

　　1、什么是领导力？书中给出的答案是：带领团队达成目标的能力。这个解释是领导力的核心，我认为它也是判定一个人是否具有领导力的最关键一环，记住并读懂了这句话，就能明白书中后续所说的两句话：（1）领导力是职位的责任；（2）职位是领导力的资源。领导力为什么是职位的责任？因为领导力的核心是“带领团队达成目标”，该怎样达成目标，关键的不是方法，而是对于任务方面责任的承担，这是确定一个人具不具备领导力的第一因。关于第二句话“职位是领导力的资源”，我们首先要明白，领导力不等于领导，领导是职位角色，但领导力主要是在目标达成的过程里，对责任的履行。虽然领导力不等于领导，但领导的职位能够很好地助力领导力的发挥，有了这领导力的发挥，实现团队团队的目标就容易得多，这就是所谓的“职位是领导力的资源”。

　　2、领导力和管理的区别是什么？为了解释明白这个问题，作者用领导力的本质做了说明，那领导力的本质是什么？答：动员群众，解决挑战性难题。这是领导力的本质，也是区分管理的关键，那管理又是什么？答：管理是解决技术型难题。同样是解决难题，因为类型的不同：

　　l 技术性难题倾向于常规性；

　　l 挑战性难题倾向于未知性。

　　直接将领导力和管理进行了区分。在我读到这段对领导力和管理二者区分的解释时，我豁然开朗，关于二者的区别，我看到的解释不下5种，但刘澜老师的解释第一次让我彻头彻尾地明了。

　　3、领导力该如何精进？有了前面两项概念性思考做铺垫，接下来，领导力的落地性便容易得多，原因有二：（1）你想拥有领导力吗？好，那你要承担责任。（2）你想知道你做的是领导力的呈现吗？好，问问自己做的事是不是挑战性难题。认可了这两件事，自我认知的层面便有了大的飞跃，此时，突破自己，突破舒适区便不再是难事，剩下的就是该如何做才能具备领导力，书中给出了3大路径：一、学会讲故事，掌握讲正确故事的“姿势”；二、学会正确的思考：系统思考，整合思考，决策思考，隐喻思考；三、学会学习，掌握反思和从失败中学习的“姿势”。

　　总结：领导力是带领群体，达成目标，动员群众，解决难题。为了能够更好地做到领导力，需要“学会讲故事，学会正确思考，学会学习”。

　　《领导力》读后感(四)：我的第一本领导力

　　这是我的第一本领导力书。领导力是个大学问，事关战略，事关人性。

　　用了两天将重点章节精读了两遍，虽然还有一点懵，但是，挡不住新知带来的力量。带来哪些力量？这要说起我的团队管理问题。从我最开始的助理主动离开，到第二任助理被我解聘，到第三任助理的关系僵化，面对这样的局面，我不得不思考自己的问题。我到底做错了什么？我该如何带领队员？本书给了解决问题的方向。

　　我之前对领导者、领导力是区分不清楚的。我命中了领导力最大的误区：领导力=领导职位=领导能力。我以为，我拥有了带队的职位，就等于可以轻松支配我的队员，就等于有了领导队员的资格；我以为，我可以做好自己的专业，就等于可以使队员屈服于我、为我所用。我的窘境，证明了“我以为的”不正确。我最原始的认知不正确。

　　我之前和人的互动是不够的。互动能力是领导力的要素之一。不管是带领队员，还是动员群众，体现的是领导者和追随者之间的关系，本质上从属于人与人之间的关系。我习惯了一个人闷头查资料、读书、解决问题， “很多问题都不是问题”，就好像在效仿芒格一样，“那我就自己来吧”。因此，忽略了很多弱关系的建设，也因此缺失很多和人的互动能力。而我内向的性格也把关系互动当成一种消耗品。

　　我之前对人的观察是不够的。我的人物模板储备的太少了，加之我又多沉浸在自己的深思中，不愿意刻意观察他人的形色。也就是说，我既没有读人的阅历，又没有练习读人的愿望。我记得，我在反思日记里练习读人几次，再后续就断了，没有坚持住。有必要立个FLAG，使用大五人格对本部门每个人分析性格特征，再对他部门，再到对所有案外人。做严格的人物画像笔记。

　　以错试错，得到我的潜意识认知：

　　1、我想成就一些事情（关键结果：我必须有自己的团队）

　　2、我就会拥有自己的团队（关键结果：解决帮大家赚钱的难题）

　　3、有了团队，我要做好团队管理（关键结果：我要具备领导力）

　　那么，我现在团队出了问题，就是因为我没有领导力。逻辑通顺？

　　矫正认知误区：

　　1、拥有团队是果，不应该作为目标。

　　2、律师成就事情，是承办影响力案件或者商业运营能力。99%，承办案件获得名誉，变现收入。

　　所以，第一条认知是错的。

　　1、现在讲联盟、讲未来合伙人，即使是赋能，本意为抛弃“我的”思想，改为“我们的”思想。团队、律所，实际上都是平台。队员与团队互相成就，律师与律所互相成就，各取所需，互利共赢。没有谁拥有谁、谁管理谁的概念。

　　因此，以网络的视角，我的超级合伙人梦想，就意味着成为合伙人们的关键节点。

　　2、帮助大家解决赚钱难的问题，就会拥有自己的团队。这句话是对的。但是，我现在不是拥有自己的团队，一我不发钱，二我没案源，三我没管理系统。

　　所以，第二条认知一半是对的，一半是错的。

　　1、重要的再说一遍，我现在没有团队。所以，我没有团队管理问题。

　　2、我拥有领导力，就能做好团队管理。

　　认知错误之一，我先前理解的领导力是领导别人的能力，偏重关注单点的能力提升，现在理解领导力是系统能力，包括战略能力、行动能力、关系能力。真正的领导力养成无法速成，是解决难题的长期过程。有一天，我具备了真正的领导力，必然就能做好团队管理。

　　认知错误之二，我这句话的本意是把团队管理的问题归结于领导力不足。我没有团队，何来团队管理问题？事实上，我把人际关系问题错误归因。主办与协办的关系不是领导与被领导的关系，而是一般的、普通的人际关系。所以，我界定问题错误，不是领导力问题，真正的问题是人际关系问题。

　　所以，第三条认知是错的。

　　未完，待续。