《茑屋经营哲学》是一本由【日】增田宗昭著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：342，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《茑屋经营哲学》精选点评：
●刚开始会觉得都是浅显的东西 作者已经很成功了 写的经验都不那么具体 越往后越是佩服 增田先生是那种很真实 简单 善于思考的把事情做好的人 是令人敬佩的 尤其最后一章节才开始一些生平的记录 可以感觉出来三观正 如果有幸去日本 一定一定要去茑屋转转啊
●樊登读书
●企划的本质是协调顾客价值、企业收益率、员工成长、社会贡献这四要素的关系
●（樊登读书会）语焉不详，我只能感性的说，茑屋书店我去过，体验确实好，如果能在中国生根开花，那必然丰富精神世界，也很有可能变成了网红拍照地。
●茑屋书店的经营模式真是独特，我认为茑屋书店已经不是书店而是老百姓生活所离不开的一个场所，茑屋将老百姓息息相关的东西都纳入经营范围，从消费者的角度思考经营方式，例如：在旅行书籍旁就有旅行服务人员可以直接选择旅行路线，这种经营思维真是令人称赞。学习借鉴。
●“虽然我们什么都没有，但是我们有一个大大的梦想。这是令人无比怀念的青春首页。”增田的工作与人生思考，读来令人平静
●樊登读书会听感：开始无秘密者要做的比别人快，当兵贵神速后，秘密的壁垒会逐渐行程；茑屋卖的并非书，而是生活提案，推广的是一种生活方式。当促销减价，收银往前走的标识大张旗鼓的摆在店里时，茑屋则弱化店的概念而营造家的温暖，并时刻研究顾客以己度人，根据不同时间段来的顾客类型一天三次换书摆放！看了人家的卖书理念活活体验到降维打击的可怕，在同行书店里真的高出好几个段位！
●其实是听完的，还是挺有意思的
●我的店长手记也要支棱起来！
●约定，自由，信任
《茑屋经营哲学》读后感(一)：这本书放在书架半年了今天读完
全书以整理CCC内部博客的形式出现，对于茑屋书店的经营理念有一定的剖析，最有价值的部分还是茑屋的生活提案部分和对客户需求的认知。这一点很多著名日企都在同样的道路上有相似之处
83年到今天整整37年茑屋从无到有，发展为世界最具竞争力的书店非常成功也吸引了大量的讨论和学习。它作为实体书店不断突破自我的方式非常有借鉴意义。
全书作为探索茑屋的经营理念并不值得推介，原因在于歌功颂德的自传确实了真诚面对失败与挫折的分享。
《茑屋经营哲学》读后感(二)：6个感受-《茑屋的经营哲学》
1员工的成功不是企业成功的附带价值，原来是说企业成功了，员工才能成功。现在应该说员工成功了，企业才能成功。2彼得原理，也就是一个优秀的员工总有一天会被提拔到TA不能胜任的工作岗位，这是一个管理学的悖论。所以，要提升员工的内驱力、自觉性。员工自己要不断的跌代才能战胜彼得原理。亲，你迭代了吗？3 公司如同一个赛艇，不要站上太多的人，要减重。4 当你觉得自己“生不逢时”时，一定要想办法创造需求。5 信用是站在对方的立场不做让对方反感的事情，只做对方喜欢的事情。 5 你要能够善待他人，因为你遇到的每一个人都在艰辛的拼搏着。曾田宗昭《茑屋的经营哲学》
《茑屋经营哲学》读后感(三)：所有有开书店情怀的朋友不能不读的一本书
近期需要筹备开业一家新概念的书店，所以找来很多关于书店经营的书籍。而且对于每一个想开书店，或者正在开书店的朋友而言，茑屋书店是首当其中的行业典范和目前的天花板，因此，茑屋书店的创始人增田宗昭的这本《茑屋经营哲学》基本也是必读书目之一。
全书近似日记体或博客形式集结而成，集中了几大主题下的若干个小话题的各类文案，每篇文字相对独立，包含了作者在各个时期的回忆、感悟、思考等多方面内容，读起来相对轻松。
大陆首家茑屋书店落户于杭州，我也有幸在开业的一个月后到访打卡，有些零星的体会。国内的出版物售价受网络渠道等模式影响，使得经营模式相对传统实体的书店大量关闭，同时又有很多模式较新的书店文化综合体营运而生，可这个行业仍旧不被普通人看好。
而日本不论是线上还是线下，几大类出版物是实行价格保护的，也就是说，电商是不允许私自降价销售的。我想，这也是茑屋书店能在日本存活的很好，同时又可以发展的规模如此之大的一个重要原因。
当然从本书中可以发现，日本茑屋书店之所以成功，还有茑屋书店开店的核心理念是为生活提案，因此茑屋书店只是这种理念下的实体体现空间，时刻以客户的感受和需求为出发点，去做提案和实现。
《茑屋经营哲学》读后感(四)：以客户为中心
作者增田宗昭，联合各个合作伙伴创新组成的T积分，从创业初期一致保持不忘初心，时刻不忘以顾客为核心，加深对项目的深度理解，让顾客成为你的粉丝。时刻站在顾客的角度思考。自己的标尺十分清晰，不断地调整和观察保持不变形，不走样。使自己成为一个值得信赖的人，让他人肯借力的人。言表身，无赘言，言而有力之人的律己。
面对顾客对CCC“Say no”（拒绝）的时候，他却认为这才是吐露真言的时候，这时交流才刚开始。好的产品，顾客怎么会拒绝？结果由原因所致，只求结果，是产生不出结果的。做自己不会的事情收获经历，使自己进步做自己会做的事情则是原地踏步，而经营的本质在于对失败的宽容。
在不断创新的时候，坚定的信念，清晰的目标，执着的行动。深信没有人和你做一样的事，你才有可能成为第一。
秉持悲观是一种情绪，乐观却是一种思路的信念，不辞辛劳，不怕挫折的前行。如他所述，挫折事最好的根基。
希望这个东西，或许只有伫立在绝望深渊的人才能看到，深处无忧无虑的生活之中，不
愿挑战力所不能及之事的人，怎会看到希望？！从日本第一到开拓市场要做世界第一。
期限收益：尽早说出便不会损失的收益。
生活提案：就是展现充满活力的生活印象。生活（lifestyle），在日语里翻译为“文化”，人们自己独特的生活方式、生活文化、生活风格。
忙：亡心，没有精力，没有心情思考他人的事情，就叫做“忙”
不适感：所谓不适感，就是对超出自己认知范围的物品、事物所产生的感觉，人们容易对新鲜事物产生不适感。换个角度来说，没有不适感的生活、工作或许就意味着没有进步。
《茑屋经营哲学》读后感(五)：书感
作者增田宗昭，联合各个合作伙伴创新组成的T积分，从创业初期一致保持不忘初心，时刻不忘以顾客为核心，加深对项目的深度理解，让顾客成为你的粉丝。时刻站在顾客的角度思考。自己的标尺十分清晰，不断地调整和观察保持不变形，不走样。使自己成为一个值得信赖的人，让他人肯借力的人。言表身，无赘言，言而有力之人的律己。
面对顾客对CCC“Say no”（拒绝）的时候，他却认为这才是吐露真言的时候，这时交流才刚开始。好的产品，顾客怎么会拒绝？结果由原因所致，只求结果，是产生不出结果的。做自己不会的事情收获经历，使自己进步做自己会做的事情则是原地踏步，而经营的本质在于对失败的宽容。
在不断创新的时候，坚定的信念，清晰的目标，执着的行动。深信没有人和你做一样的事，你才有可能成为第一。
秉持悲观是一种情绪，乐观却是一种思路的信念，不辞辛劳，不怕挫折的前行。如他所述，挫折事最好的根基。
希望这个东西，或许只有伫立在绝望深渊的人才能看到，深处无忧无虑的生活之中，不愿挑战力所不能及之事的人，怎会看到希望？！从日本第一到开拓市场要做世界第一。
期限收益：尽早说出便不会损失的收益。
生活提案：就是展现充满活力的生活印象。生活（lifestyle），在日语里翻译为“文化”，人们自己独特的
生活方式、生活文化、生活风格。
忙：亡心，没有精力，没有心情思考他人的事情，就叫做“忙”
不适感：所谓不适感，就是对超出自己认知范围的物品、事物所产生的感觉，人们容易对新鲜事物产生
不适感。换个角度来说，没有不适感的生活、工作或许就意味着没有进步。