《跨越》是一本由邵荣第 编著作，辽宁画报出版社出版的353图书，本书定价：35.00元，页数：2004-1，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《跨越》读后感(一)：资本运营

资本运营是个体、私营经济做大做强的重要形式。马克思说，个别资本的增大，需要通过两种方式，即资本积累和资本集中。

资本积聚就是企业内部剩余价值的资本化；资本集中就是通过市场，把货币转化为资本，把小资本集中为大资本。

资本集中是个别资本增大的主要途径。

中国私营企业规模的扩大，也是依靠上述两种形式。对大多数中小企业来说，资本积聚是主要形式。对大企业来说，通过资本运营进行资本集中，具有十分重要的意义。

　　《跨越》读后感(二)：资本市场

资本、资本市场、资本运营这些概念和活动形式，都是传统社会主义所排斥和反对的，但在中国特色社会主义社会中，资本、资本市场、资本运营得到充分肯定。

资本市场也被看作与货币市场、保险市场同等重要的市场经济体系的组成部分，获得大力发展。

我国资本运营起源于20世纪80年代末上海、深圳两个交易所的成立。这两个公开的资本市场为企业家的资本运营提供了用武之地。

发行股票，参股控股、收购兼并、资产重组等资本运营手段相继出现，大批企业家在这里呼风唤雨，许多原来默默无闻的小企业，在这里较短时间内从资本市场筹集到大量资金或通过低成本收购，成为颇具知名度的企业。

　　《跨越》读后感(三)：资本市场的力量

太太药业控股丽珠集团是民营企业并购的经典案例，在其收购过程中，很多重要环节得以顺利实施都是借助了资本市场的力量，

如2002年3月协议受让丽珠集团7.3126%股份的9000万资金，以及之后收购丽珠集团的3个多亿资金都来自于太太药业上市募集资金。

2001年，太太药业在国内成功发行A股，从而展开了一连串惊心动魄的资本收购行动。

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1. 太太药业产业经营的不断扩张，为其进军资本市场创造了良好的条件。

太太药业顺利发行A股，由于上市时机把握较好，公司一举募集到17亿元巨额资金。在充足的资金支持下，公司在资本运作上举措频频。

　　《跨越》读后感(四)：对资本的认识，以资本为核心进行运营和投资。

1. 必须进一步加深对资本的认识，以资本为核心进行运营和投资。

3. 民营企业的必修课——资本运营

无论资金多少，也无论规模大小，很多民营企业家都经历过艰难抉择的时刻：有时手里握有很多资金，却不知道投向哪里；

有时有好的项目，却苦于难以筹到资金；

还有时有资金和项目，却由于自身的原因难以成功。这就是我国民营企业的三大困惑，总结起来就是：资本投向、融资渠道及治理结构。

4. 中国加入WTO后，资本战争一定会到来，并购将成为主要形式。

外资的并购，中外资相互的并购，包括中国到海外的并购，这个时代已经到来。中国民营企业的经营模式一定要发生变化。这种经营模式的变化，最根本的内容之一就是民营企业必须学会资本运营，即要实现从产业经营到资本运营的变化。

　　《跨越》读后感(五)：恢复资本市场融资功能

资本市场新贵，进行资本运作的路数颇为奇特，让人回味。

升汇集团就是其中之一。这家位于福建的纺织公司悄声无息地就将摇摇欲坠的ST丹化收入旗下。

在此之前，它已经是ST九州的第一大股东。

对于升汇集团，在产业做大以后需要有一个很好的资本平台来化解行业风险。需要一个融资通道，这样上市公司的壳资源就显得很有价值。

争取恢复其资本市场融资功能。

民营企业可以通过控股或者购买国有股份，利用亏损的上市公司壳资源，注入资金和新的产业，在加强管理、剥离不良资产后，使得这些企业重新获得增资配股资格，恢复资本市场造血功能。