《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》是一本由[英]服部周作（Shu Hattori）著作，机械工业出版社出版的272图书，本书定价：59.00，页数：2020-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(一)：又一本必读经典

值得一读。查理芒格说过：如果知道自己将来会死在什么地方，我永远不会去那个地方。入世哲学讲究明智选择，不要做那个不思考、不准备、不明真相、不懂法则、没有晋升发展的人。预则立，掌握法则，回归到如何让自己成功的第一性原理上，降低达成理想、获得成就的复杂度，在可行的前提下，建立模型，缩短路径，直指人心，是聪明人，应有的事业品德。希望自己能够对照自己的情况，逐渐变成为训练有素的精英人士，运用法则，实现完美连跳，到达成就彼岸，对自己、对家庭、对社会，承担更大的价值责任。

　　《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(二)：创麦肯锡晋升记录的背后，有哪些可复制的法则？

作者创造了麦肯锡项目经理的晋升时间记录。他在麦肯锡有记笔记的习惯，事无巨细都会记录下来。从一般的面谈反馈到会议指示，再到公开演讲的重点，甚至于有趣的管理框架，无所不记。他还会尝试创造使用不同的图表，让内容更加一目了然并方便记忆。

他有两本笔记本，一本干净整齐用于探讨与研究的记录，另一本则比较潦草杂乱用于日常的记录。我们通过探讨与研究来学习，再将其付诸实践收获经验，在经验累积到一定程度后便获取了能力。能力是在精通某事后最终阶段的呈现，一旦获得便不会轻易失去。

这本书正是来源于作者用于探讨的记录，让我们得以窥见他晋升背后的法则。其中摘录几条原则如下：

原则1 聚焦真正重要的部分

随时能敏锐地意识到你当下在做的事是什么，并且很清楚做那件事如何为你创造价值。

原则15 慢跑嗅花香

将自己从日常工作中抽离出来，帮助自己拉长感知时间并设定优先级。

原则21 把“不”换成“是”

与其冲动地纠正他人，不如通过建设性提问来协助他们修正自己。

原则25 找出别人的最大善意

正面思考、向前看；永远找出他人好的一面，正面看待他们的意图。

原则30 给团队成员分配有意义的任务

分配能够独立执行、有挑战性、回报导向的任务给团队成员，给予他们成长的机会。

原则46 迎接焕然一新的人生

变得有韧性、适应能力更强，宽容地面对你主动或被动的改变。

　　《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(三)：想要快速晋升吗？掌握这47个小原则，升职加薪不是梦！

　　每个人的人生中，都有多半的时间是在工作中度过。可有的人工作得心应手，升职很快，有的人则一生碌碌无为，毫无作为。 是因为天分吗？是因为有些人8天生适合做领导吗？ 其实不是，正如老话所说:领导者并非天生，而是后天塑造而成的。 《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》的作者服部周作，曾经任职于麦肯锡公司，在不到一年的时间里，他成为项目经理，破了麦肯锡公司最快晋升记录。 众所周知，麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，里面人才济济，能在这个卧虎藏龙的地方快速成长、升职，服部周作靠的肯定不是运气和天分，他有一套自己独特的方法和原则。 当然，刚开始他自己没有意识到是这些习惯和原则帮助了他，只是在一次偶然的机会中，被同事发现，然后满脸惊奇，建议他把写的东西出版。 后来，就有了这本《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》。书中这47个小原则实操性特别强，全部可以直接拿来用。 为了便于学习，我们把这47个小原则概括为3大部分:关于如何成长、关于如何高效工作、关于如何成为领导。 一、关于如何成长 人这一生，总是不断地同自我做斗争，那么如何才能成为更好的自己呢？ 1.自我成长 可以从取得进展、坚持下去和多面反省三个方面来进行自我提升。 书中有很多有趣的小主题贯穿其中，不过关于个人成功的核心，可以归纳成几件简单的事:你必须未雨绸缪，你必须有破局的方法，你必须时刻反省才能在未来获得最大的成功。 2.与他人一起成长 学会沟通，永远把一场演说的前三句话牢记在脑中，用简练的话语沟通，回答难题之前暂停三秒，多问少讲，把“不”换成“是”，不要拿出半成品的方法。 学会联结，即刻找出现场的联结，做个给与者而非接受者，找出别人最大的善意。把每个人当成有贡献的个人，每周固定跟有趣的人外出用餐。 学会理解，有意识地评估你的下属，给团队成员分配有意义的任务，刻意通过现场工作辅导来培养团队，用正面批评来给予反馈意见，取悦你的助理和后勤支持团队。 二、关于如何高效的工作 1.开会前永远把议程准备好 有了议程，就算谈论很激烈也不怕漏掉重点；如果听着感到厌烦，有了议程就可以让你直接跳到有趣的部分；议程还可以让你领先听着一步思考 2.学会运用“四格”待办清单 “四格”待办清单的功能很强大，也简单易懂，可以每天早上进办公室之前就把待办清单列好，然后按照清单上的安排，每周拿出来检查反省，看目标是否达成。 3.聚焦于结果，而非过程 每天开始上班前先给团队报到，要下班之前再跟团队报离，这个方法可以强迫你把重心放在这一天下来的成果，而不是行动上。 4.尽早发声 有6件事情可做:计时、提供具体数字、整理要点写在白板上、提出问题以澄清疑惑、简要重述下一个步骤、联系过去的主题或人物相关的经验。 发声非常重要:你的可信度会因此提高，不仅获得团队的信任，也取得客户的信任。 三、关于如何成为领导 从麦肯锡咨询顾问的角度来看，潜在领导力风格遵循以下四个纬度: 1.超然卓绝 2.是解决问题的大师 3.极为擅长成事 4.有创业精神 那么如何才能让自己拥有这四个纬度呢？那就是凡事多做一步。 凡事多做一步，学会毫无保留地分享知识和工具，学会问深入的问题，学会简化笔记，有韧性、适应能力强，宽容地面对你主动或被动的改变……这些都可以让你创造领导者“风格”。 另外作者还认为麦肯锡咨询顾问和未来领导者之间的一个共同点就是他们对思考的追求。 多问“如何”、“为什么”这类问题让你的世界更加充实、丰富，接着理清思路，把思考得来的想法记录下来，并转化为自己独特的步骤。 咨询之父马文.鲍尔说过:优秀的写作能力有助于你梳理和提炼想法。 比别人多做，比别人多思考，善于把问题记录下来转化为自己独特的步骤，长此以往，你终将与众不同。 写在最后: 据悉，在全世界，每690位麦肯锡校友当中就有一位能成为上市公司的CEO。 其实，麦肯锡校友的成功有迹可循，而本书所列的这47个小原则并不难落实。 不管你是初入职场的小白，还是已经处于领导岗位上，只要你按照本书中所告诉你的方法和原则践行，一定可以让你快速晋升。 千里之行，始于足下。 愿每个人都能在自己的职场生涯里乘风破浪，创造出属于自己的价值！

　　《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》读后感(四)：服部周作：重返麦肯锡，创最快晋升记录，这47个原则是秘密武器

“领导者并非天生，而是后天塑造而成的。”

当麦肯锡的项目经理服部周作回顾自己格外顺利的晋升之旅时，他发现让他快速成长起来的，是一种相信自己能够成为领导者的自我实现力。对大部分人来说，情况正好相反，他们从来没意识到自己也可以成为领导者。

仅仅有理想就可以了吗？当然不是。服部周作的秘密武器就存在于他的“规则笔记本”中，他会记录整理那些研究性的内容，尝试找到背后的原理，并时不时地拿出来温习。

靠着不断地记录、思考、实践与复盘，他肉眼可见的成长速度让所有人刮目相看。

如果说，稻盛和夫的《活法》是一位老人的谆谆教诲，是在工作中磨炼自己心智，修炼利他之心，进而不断提升自我的旅程。

那么服部周作的《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》，则是一个年轻领导给出的具体建议，这47个小工具全部可以直接拿来用，实操性特别强。

这些原则概况起来包括3大方面：自我成长、沟通技巧与流程管理，既有思维方式的升级，也有具体的操作方法。

可以说，服部周作用书中这47个原则，刻画了一个近乎于完美的领导者画像。

不管你是初入职场的小白，还是已经处于领导岗位上，这本实操手册都会为你带来一次思想的碰撞与启迪，为你的职场修行注入新的力量。

01 成为更好的自己，永远是最基本的砝码

自我提升很难吗？

相信每个人都会有自己的回答，但是服部周作的回答是“如果可以拟定个性化的自我提升逻辑框架和自律原则，那么自我提升的效果会好很多。”

在自我提升这一部分，作者提到了16个小原则，概括为三部分便是：取得进展、坚持下去与多面反省。

明白一个道理，并不能变成自己的能力，只有通过不断实践，最终才有可能内化为真正的能力。这也正是王阳明一直强调的“事上练”，知晓了自己的良知，只有通过具体的事例，通过实践去验证，才能取得实际的进步。

全力以赴地面对工作，并能准确抓住工作重点，是作者推崇的工作状态。在这一阶段，胆大心细的工作风格会让你收获到解决具体问题的能力，而积极进取的工作态度则会让上级领导者对你印象深刻。

比如说，一个在任务开始环节就全力以赴的人，会向领导传达出什么样的信号呢？接到任务就能立刻开展工作，这首先就说明了一个人具有控制工作节奏的能力，同时，也能看出他拥有非常强的执行力与学习应用能力。这几项能力，恰恰是担当领导者不可缺少的。

为了说明全力以赴与正常频率工作的区别，作者提供了一个图表。对于按照正常频率工作的经典工作方法来说，哪怕最后的产出会是相等的，却无法给领导者留下如此深刻的印象。

而想要做到以最快的速度投入工作，书中提供了六个具体的办法：

1、与资深领导者相处更久的时间。与领导的交谈，可以帮助你勾勒出更加符合要求的项目架构与相关细节。

2、尽快说清楚项目的整体计划与想法，分解任务。

3、尽量多的问一些关于项目的问题，并尽快找到答案或者解决思路。

4、了解团队成员的强项以及对项目的观点，根据个人的知识结构为其分配适当的任务。

5、尽快安排好项目期间所有的会议日期，这样就能倒排工期，让手头的工作更有短期目标。

6、将无需亲自做的事情进行合理授权。

无论你是刚接手一个项目，还是刚到一个新的环境工作，这六个步骤都能让你更快地进入工作状态。首先，与上级领导进行沟通，了解领导关于项目的期待。其次，审视着手的项目，尽快画出目标画像。最后，了解团队成员，分解任务到人。这样一来，人和事的问题是共同推进的，项目作为一个整体的概念便运转了起来。

工作中谁都会遇到瓶颈期，对于这种情况，作者的回答很简单，那便是：坚持下去。熬过最难的时候，往往也就会收获最丰富的经验。而及时做好复盘，凡事都对最糟状况做出应对预案，则会让自己处于主动的地位，不至于措手不及。

提到让自己充满活力，作者的办法是跑步，跑步能够让大脑从日常的工作模式中抽离出来，进入到对外界环境感知更加敏锐的状态。不仅能调整状态，运动能让人更加健康，健康的身体才是高效工作的基础保障。

在自我提升这一部分，作者着重强调了要保持全力以赴的工作状态，从自己的过去中总结经验的复盘心态，遇事不慌不怵的耐压情绪，以及适当转换模式，不断提高自己活力的运动方法。

这些修炼方法会让你的工作能力越来越突出，一个拥有极强的工作适应能力的人，又如何会长久地被埋没呢？

02 良好的沟通，让工作进行地更顺畅

所谓卓越的领导，便是由只关注自我成长，转变为更关注别人成长的状态。

领导的艺术，便是沟通的艺术。一般来说，公司的中层管理者需要面对来自三个方面的沟通压力，分别是客户、高层和团队成员。那么，作者在这里提供了怎样的锦囊妙计呢？

首先，从客户角度来说，建立良好沟通的破冰环节便是“即刻找出现场联结”这一原则，核心部分便是“不要拿出半成品”，不能为了提高效率降低成果质量，合作的基石永远都是专业的产品服务。

如何找出现场联结呢？当你进入到客户的办公室时，环顾一周，你总能发现与客户有共同话题的事物。麦肯锡一位资深董事戴夫曾经说过，关注人的情况，永远是解决一切业务问题的核心。而他也曾因看到客户办公室中的一张酿酒厂照片，便与客户讲起来自己酿酒厂的事情，之后的业务讨论自然会更加顺畅。

其次，对自己的高层领导，行之有效的原则便是能够用简练的话语汇报沟通，同时尽量多向领导者学习他们的做法与经验。

向领导汇报项目情况时，尽可能让自己站在领导的角度去考虑，想要了解的内容究竟是什么？如何用最简洁的语言，表达出最到位的信息，既考验了语言组织能力，更需要有更高的逻辑思维能力。

面对团队成员时，则需要把自己摆放在给予者的地位，团队的领导者需要给成员信心与力量，提供必要的支持，这不仅需要相应的能力，还需要有足够的耐心，与有效的办法。

作者提到了“刻意通过现场工作辅导来培养团队”的方法，就是说，在合适的环节，通过现场指导的办法来帮助成员学习新东西。这类似于我们日常熟悉的师傅带徒弟的做法，师傅手把手教徒弟，传递的不仅仅是某一种硬性知识，还有一种亲密的情感联结。这样的师徒情谊，往往会比普通的同事感情更深厚。

在这一部分，作者提到了17个具体的小原则，对于不同场景下的沟通要领都进行了细致的阐述。如果你对拜访客户、向领导汇报工作或者与成员沟通感到力不从心，那么，这一部分的17个原则一定会让你大有收获。

03 做好流程管理，让工作更高效

没有人喜欢冗长的会议，尤其在没有任何建设性产出的情况下。

想要会议效果达到预期，明确的会议议程必不可少，它能够确保会议讨论的方向不会偏离正轨。同时，提前让参会人员知悉会议主题，让每个人在会前就开始思考，也能节省不少时间。

在会议过程中，每个人都要有自己的贡献，提出自己的观点，不要做那个沉默无语的人。哪怕是不了解的主题，作者也提供了几个周边工作，让自己不至于变成局外人。

而日常工作的流程安排，可以按照“四格”待办清单的模式来划分，既要区分目前与未来，也要标明工作和生活。

最有效的流程，应该是以结果为导向，而非以过程为导向。比如说，面对一堆待解决问题清单，一般的方法是按照问题类型来分类。而结果导向的分类方法，则会根据如何解决的思路来划分，是需要借助外力，还是自己就可以完成？是目前的资源足够解决，还是需要申请上级协助？这样一来，问题就不再是单纯的问题，而是带有解决方案的任务。

在这一部分，作者着重探讨了流程正确对于工作的助力效果。合理有效的安排能让工作更高效，而最关键的便是以目标为导向，追求实质而非形式。

写在最后：

这本书的好处是清晰明了，作者详细地介绍每个原则的实施意义、适用情况以及具体展开方法，方便让读者举一反三，应用在具体的工作中。

读完本书，也能感受到作者开放的心态与随时随地准备学习的状态，他随身携带笔记本，记录各种他认为有价值的想法。而且，他会时常翻阅自己的笔记本，找出事物之间共同的逻辑原理，复盘自己的践行情况。

说到底，知行合一，才是服部周作成功的秘笈。知，便是他学习记录的各种好点子，不仅从书中求知，更善于从身边人学习他们的长处；行，则是让内心的感悟去指引自己日常的工作，他曾说过如果我有一个好的想法，第二天我立刻就去做。他本人便是个行动派，这种执行力让他脱离了纸上谈兵的鸡汤式说教。

按时复盘，则让他在知行合一的过程中不断地调整，臻于完善。曾子曾说吾日三省吾身，反省是一种不断敦促人成长的能力。

如果你想看看优秀人士是如何自我要求的，那么本书可以让你看到职场高能人士的工作方法，对标榜样，总能让人找出自己的短板，并优化改进。

何不试试呢？