《永不言败》是一本由乔赢著作，北京大学出版社出版的平装图书，本书定价：28.00，页数：221 页，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《永不言败》精选点评：

　　●这是我在当年整个四年大学里，读到的最真挚的文字

　　●一个充满激情的男人，一个理想主义者，一个乐观的人，一个相信坚持与果敢是成功的首要因素的人，一个好汉。

　　●内容一般。虽是创始人在狱中写的餐饮复盘案例，但行文风格有点飘，感觉创始人不够踏实，从文中就能察觉出失败的影子。对于创业初期的准备阶段介绍较多，但实际经营过程的笔墨较少，缺少诸多经营细节。做餐饮的可以简单看看，不要有过高期望。2019年的第6本书

　　● 这本书真的不错。 从乔赢的经历中，我们可以得出几点结论。1.能成功的经营连锁餐馆的经理人不应该盲目的认为自己可以成功的运作资本；2.快餐业也会在新的信息和知识时代迅速转变，我们应该用一个信息的、网络的和知识的新观点来审视餐饮业；3.根据乔赢预计的未来连锁餐饮业的特点，它将继续保持快速、省时的特点，而在营养、健康和提供饮食的种类方面继续发展。 我对餐饮业很感兴趣，也希望结交有相同爱好的朋友。但是无论对餐饮是否感兴趣，读一读乔赢的书都会有收获。中国作家能写出这样一本个人经营管理经验

　　●书中的思想比较超前，很有启发。

　　●营销

　　●真诚。在市场竞争不充分的年代里，那片江湖中出现了一个又一个的传奇，虽然最后大多数巨人都倒下了，可是江湖上仍有他们的传说。 虽然书很简单，现在来看理念也不稀奇，但是却真正激发了一代中式快餐的崛起。可以说，真功夫是红高粱的继承，可惜最后老板也锒铛入狱，如果达标可以和乔赢相见，二者会有怎样的唏嘘？ 以此激励自己做过的餐饮项目，希望未来他们也走得越来越好。

　　●曾给我力量

　　●乔叔叔的书

　　●踏踏实实做事，马步还没扎稳怎么去挑战别人。

　　《永不言败》读后感(一)：《永不言败》书评

　　患有“多动症”的老板，多数有“情况不明决心大”的毛病，这是失败的前兆。

　　现代企业要想成功需要四套马车的“合力”共同起作用。这“四套马车”都是什么呢？他们分别是创业家（企业的设计者、信息的制造者、品牌的打造者）；金融家（资本运营师，融资、投资、资本买卖、IPO）；职业经理（企业的管理、运营、市场的营销，利润的创造者）；技术总监（）。

　　《永不言败》读后感(二)：充满了革命的乐观主义精神

　　有一类人是积极进取、才华横溢，不断自加压力冲着成就感奋斗的，乔先生算一个。

　　但胸有大志气的人群和成就大事业的人群往往不那么重合，很关键的一点就在于做事的深度。有大志气的人会博览群书，并以融会贯通自许，却往往对本业的理解和思考会疏于表面、浮光略影。

　　看看乔先生的十大反思，就是典型的行文畅快淋漓，其实根本没想明白那种。关于未来的设想，更落入对一知半解的概念东拉西凑的路数。

　　作为励志的传记读物，可以感受一下进取者的精神。当然用来引以为戒也是不错的，即有乔先生自己总结的，也有他总结和思考的方法。

　　《永不言败》读后感(三)：^_^~~~~好书

　　这书不仅仅讲述的红高梁的成功经营,也讲到乔赢的做人原则.他如何从带领红高梁走向成功,因为融资时受人悟道而最终入狱,现在如何面对现实世界的过程.反映出作者积极乐观,追求成功的心态.

　　有句话说得很深刻"人只能从失败中获得经验",无失败就不会有经验,所以现在失败的你,不要介怀,因为你已经比别人多一分经验了.也不要去害怕失败.

　　乔赢的生活习惯也是值得学习的,从音乐中获得商业的灵感.从哲学中获得经营的道理.

　　书中后半部分描写了M记(麦当劳)的经营,它的成功因素.预测的中国快餐业的发展.红高梁要复兴需要的条件.通过这部分不仅学到快餐业的经营方法,作者提出的经营原则是任何领域都适用的.比如提出的个性化和绿色化就适用于互联网..

　　作者最后提出了有趣的概念--用鼠标吃饭.指的是中国快餐的电子商务时代的到来.

　　建议搞快餐和想改善自己的心态的朋友一读~~

　　《永不言败》读后感(四)：中国餐饮经验和教训

　　这本书真的不错。

　　从乔赢的经历中，我们可以得出几点结论：

　　1.能成功的经营连锁餐馆的经理人不应该盲目的认为自己可以成功的运作资本；

　　2.快餐业也会在新的信息和知识时代迅速转变，我们应该用一个信息的、网络的和知识的新观点来审视餐饮业；

　　3.根据乔赢预计的未来连锁餐饮业的特点，它将继续保持快速、省时的特点，而在营养、健康和提供饮食的种类方面继续发展。

　　我对餐饮业很感兴趣，也希望结交有相同爱好的朋友。但是无论对餐饮是否感兴趣，读一读乔赢的书都会有收获。中国作家能写出这样一本个人经营管理经验

　　《永不言败》读后感(五)：乔赢是个好汉

　　真功夫、味千拉面、永和、马华拉面……这些中式快餐已经为大家所熟知，你或许不知道“红高粱”，就是这个红高粱，在10年前挑战了麦当劳，不仅火爆全国，而且连麦当劳的老家美国也轰动了。

　　“红高粱”的操盘手正是乔赢，他的这本《永不言败——我挑战了麦当劳》，写了红高粱的创业过程。

　　乔赢，这个不安分的军事院校教师，在90年代初下海，在餐饮行业摔打几年后，入了道，95年创建了“红高粱”，以河南烩面为主打得中式快餐。在郑州的第一家店面开在了郑州的二七广场，或许他自己也没有想到，这个烩面店每天的营业额2万多，这是在1995年！1996年，他把红高粱又开在了北京的王府井，紧邻麦当劳，这个动作引起了媒体的极大兴趣，消费者的极大关注，连麦当劳的总部也开始研究红高粱了。市场出乎意料的热烈反应，膨胀了乔赢的野心，他的全国扩张战略开始了，这也正是红高粱衰败的开始。由于投资人的资金没有到位，将红高粱至于生死边缘。就在这时，他的狗头军师出了一个集资的馊主意，不仅将红高粱至于万劫不复的境地，也将乔赢送进了监狱，造成了他个人的人生悲剧。

　　仔细品味这本书，乔赢告诉了我创业成功的一些法则：

　　1）创业需要一个好的直觉。“直觉的好坏对创业的成败影响很大。经商、创业，都需要有一个好的直觉。直觉不好，就是“钱感”不好，就像音乐人乐感不好一样，不会有好的作品。”

　　2）总经理的形象和生活方式直接影响着企业形象和企业前途。“一个当老总的，要特别重视自己的素质修养，要懂时代的“语言”，生活方式绝对不能陈旧。不能落后于时代，要特别精通“时尚”、“潮流”。比如，现在的流行服饰是什么？流行音乐是什么？流行的语言是什么？流行吃什么、喝什么？时尚的艺术、时尚的文化、时尚的生活方式是什么？如此等等。不懂这些就很难赚大钱。就拿麦当劳来说，它之所以能获得全球成功，最重要的原因之一，就是创始人克罗克非常清楚20世纪人类最时尚的“生活方式”——左手可乐，右手汉堡。这种饮食方式体现了20世纪的时代精神和时尚理念：“方便、省时、快捷、简单”。跟它一起流行的还有：一次性打火机、一次性照相机，微波食品，牛仔裤、T恤衫，摇滚乐、滑板、街舞，等等。总之，时间是最稀缺的资源，只要省时，就能赚钱。”

　　3）钻研。乔赢为了研究麦当莱，“在那里，我一呆就是一整天。我观察他们的服务方式、出品速度和营运管理，观察我所能看到的每一个环节——即使到了打烊的时候，我也故意不走，看他们夜班的清洁程序。”

　　4）往大的上面靠。这句话说得有点直白了，就是要和行业的领导者靠近，给外界红高粱代表中式快餐，麦当劳代表西式快餐的感觉。这从他把店开到麦当劳旁边、喊“打败”麦当劳的口号可以看出来。

　　5）善于利用媒体资源，因势导利。

　　那么，乔赢失败在哪里呢？

　　1）“上坡的路与下坡的路是同一条”。 红高粱的快速扩张，带来了资本的压力、管理的混乱，他自己认为是投资人的撤资导致了他的滑铁卢，我认为是不彻底的。

　　2）激情代替了脚踏实地的作风。现在看来，那些韬光养晦、颇具政治家谋略的企业家才能持久，比如柳传志、张瑞敏等，口号喊得响，死得也是最快的，因为迷惑了外界，也迷失了自己。

　　终究，乔赢是个好汉。