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关键时刻MOT读后感锦集
日期:2022-05-23 02:07:41 来源:文章吧 阅读:

关键时刻MOT读后感锦集

  《关键时刻MOT》是一本由[瑞典] 詹•卡尔森 著著作,人民大学出版社出版的简裝本图书,本书定价:32.00元,页数:204,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《关键时刻MOT》精选点评:

  ●非常棒一个关于MOT的书籍,值得仔细去推敲。书很薄,但内容很好。

  ●倒金字塔:足球运动员射门之前不需要汇报教练。(海底捞,为员工赋能,激活一线)价值用户:找到能够为你真正赚钱的用户,把握他们。

  ●做好自己的工作,含义比你能预想的还要深。但是有个疑问挥之不去,每个人如果都那么出色,要老板做什么?

  ●管理者只有一件事是绝对正确的,那就是为员工赋能,激活一线。每个管理者都应该基于自己的洞察,找到自己行业所特有的关键时刻,然后聚焦全部力量,形成单点突破。

  ●航空公司的问题是梳理流程就能解决的么?不,你需要专注于你的客户市场。这,才是现今中国航空公司最缺乏的东西。

  ●一个航空业怎么重整低落公司的实践方法,很好

  ●没什么特殊的感觉,外国的管理理论都是一个套路,但很难符合中国国情,因国民缺乏一种意识

  ●喜欢道理 讨厌这书

  ●核心思想就是:把每一个跟客户面见、电话或者任何形式的接触都作为客户增强好感的“关键时刻”,因为只有对公司满意的客户才是有效资产。企业经营要专注于能够给公司带来长期利润的项目,“有所为有所不为”

  ●有观点,但是表述罗嗦且不精彩。

  《关键时刻MOT》读后感(一):全套的颠覆式管理理念

  这本书真正的目标读者是和作者一样处于企业最高的决策层的人士。难以理解有这个多企业将教导 CEO 的书给普通员工来读的目的。

  看起来似乎是细节,但本书实际上是有关战略设计,并将这些战略推导到全部企业执行策略上的过程。

  《关键时刻MOT》读后感(二):又是本跟标题不大噶的书

  首先作者是个有实力的企业家 他的业绩绝对值得崇拜

  但是他的书 关键时刻 无非讲了一些自己经营的心得体会,把权力放给员工,扁平式和民主式的管理。但是我们怎么从他的书中复制经验呢?真的把权力放给员工?怎么保证放权的员工不出错了,又哪有那么多时间交流呢?很多事真是北欧风格的。

  《关键时刻MOT》读后感(三):在书城中翻到此书,于是回到公司后购买了10本以送同事

  关键时刻,不仅仅是用于客户服务类别。

  更应该是指“企业中的所有员工”对于客户的理解。

  如果领导不理解客户的需求、满意度;

  如果管理人员不理解客户的需求、满意度;

  如果基层员工、一线员工不理解客户的需求、满意度,那么,这个企业的生存不长久,则是必然的。

  与其相对应的是,近来的一本《破窗》一书,也是如此。

  很多顾客不会因为一点小小细节而投诉,或写信给企业,而企业往往因此而给人以一种暗示:这个窗户破了,我们没时间修理,我们管理不到位所以不修理。

  《关键时刻MOT》读后感(四):实践出真知

  看推荐人中那些牛气冲天的公司,开始拜读,看作者的履历,感觉这应该不是夸夸其谈,而是实践总结,读完,果然没有失望,“关键时刻十大原则”显示这必须是做过基层、中层及高层后得出的经验,对我们这些基层员工也有启发。作者对于服务业中所犯的典型错误:向顾客承诺一件事,而衡量绩效时却在评估另一件事。体现出公司在员工与顾客之间的差别待遇,这与公司效益好坏有直接关系。“EOAC模型”(探索客户需求、提供建议、按客户建议去行动、沟通)适用范围也可扩展至我们日常交往中,对工作和生活都有清晰的指向作用,创业时更该细读此书!

  《关键时刻MOT》读后感(五):打破金字塔

  大家已经习惯了金字塔结构

  看过这本书,你会真正了解什么是“扁平的组织”,那并不是让20个人向自己汇报。你也会了解什么是“授权”,那并不是你啥都不管。

  很多有用的话语,让我不得不把每个章节前的语录都抄录下来。

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