《奈飞文化手册》是一本由[美] 帕蒂·麦考德著作，浙江教育出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：210，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《奈飞文化手册》精选点评：

　　●招高素质高自律的成年人确实能降低很多管理激励成本，精英阶层真是从不给废柴机会呢……

　　●感谢老板不开之恩

　　●花最多的钱请最牛的人做最颠覆的事，非常简单粗暴的观点，甚至疯狂。发现问题的人没有多少价值，只雇佣成年人，跟高绩效员工一起工作比桌游零食股票期权更有吸引力，公开批评鼓励辩论，简化流程信息完全透明，让每一位员工都理解公司业务，公司不是家庭随时做好准备说再见。

　　●之前看过 Netflix 关于文化的 PPT，这本书就是文化的缔造者之一，Netflix 前 HR 负责人的著作。印象最深的有几点：1.招渴望成功而自驱的成年人；2.尽可能的透明、坦诚和简化流程； 3.岗位和人才需要高度匹配；4. “事实驱动”而非“数据驱动”，直觉应该先于数据。作者是“反绩效管理流程”的簇拥。整体看完让人想起 Laszlo Bock 聊 Google 的《Work Rules！》。“管理者的本职工作是建立伟大的团队，按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项工作是管理应该做的。”

　　●Netflix才是真“狼性”。 于我而言，巩固了一些认知，也颠覆了一些观念。 是本好书。

　　●<B> 影视行业的颠覆者

　　●The ideal company would be one that was a great place to be from. 因为对产品的热爱，对相关故事的熟悉和对其中一些观点的感同身受，加上近两年改变工作环境有对比才有伤害的切身体会，读这本管理与成功这种跟我人生没有什么交集的书反而颇为热血。推荐每位湾区码农阅读。

　　●看全书内容确实像个PPT的稿件，其实全书一个类似的观点，你把一群善良的人放在一起其实完全不需要法律的约束

　　●只招成年人，自己管自己，牛逼员工聚在一起，公司使劲发钱就够了，一切都美得不像话。

　　●参加工作以后才接触到Netflix，这么些年来一直好感度超高的。人力资源这块我是外行，但Netflix作为一家很酷的互联网企业，有自己的一套野路子，读起来也觉得蛮有道理的。最后想感慨一下，PPT做好了真的是可以当饭吃的啊！

　　《奈飞文化手册》读后感(一)：什么最重要？坦诚！

　　印象最深刻的就是——坦诚！坦诚！坦诚！最最最重要！

　　无论是公司当前现状、年度目标、未来战略、内部问题、外部竞争，还是在组织管理、团队建设、招聘等都是建立在坦诚基础上的，管理层和基层员工之间、部门领导和团队成员之间充分的沟通，有效的沟通，确保每个部门/team的人在目标方向上一致，在自身能力上具备某些相似性和符合团队需求。保持信息高度透明！

　　《奈飞文化手册》读后感(二)：有点幼稚

　　20 作者认为激励员工奋斗的动因是“满足感”，是“攀登感”，我觉得这要看面相什么样的员工，可能作为cto那样的准成功人士，他们渴求的才是满足感、自我实现、攀登新的人生高峰，所以他们的自我驱动力很强；但是对于很多处于发展中国家的，自称“码农”、“民工”的人来说，多少人是为了自我实现的满足感？身后房贷，老婆孩子热炕头的“基本”要求迫使他们早已放弃如此高级的梦想了。

　　《奈飞文化手册》读后感(三)：netflix的管理哲学

　　总结一下netfix的管理思路：

　　(1) 只雇佣成年人，直言不讳，乐于分享，享受挑战。

　　(2) 只雇佣高匹配度员工。一家公司的一流选手可能是另一家公司的二流选手。

　　(3) 依靠超高的人才密度吸引人才。有机会和出色的人一起工作和成长，胜过明确的晋升之路。

　　(4) 按员工的价值和贡献付薪，对于不再匹配的员工给予足够的离职补偿。

　　《奈飞文化手册》读后感(四)：观点新颖，认知创造实践

　　全书就讲人力资源，有三块内容：

　　1我们需要怎样的员工和团队？成熟的个体。

　　2我们如何打造团队文化？打造团队共识，调动每个人的积极性。

　　3我们按照怎样的标准组建团队？发挥员工最大的性价比。

　　如果说，一般公司是如何用枷锁套牢每一个员工，奈飞则是如何为每一个员工提供最大的价值创造机会。

　　观点新颖，内容简单，看看每章的结尾也就懂了。

　　《奈飞文化手册》读后感(五)：推荐阅读

　　有几句话打动了我

　　。根据未来6个月要做的事情，评估已有团队是否能够完成，是否需要换人，作为领导者创建高绩效团队是核心任务之一

　　。不断提升自己，保持灵活性，体现出自己的价值，图对不是家庭，需要保持专注，高绩效，适时淘汰

　　。真诚的针对事实和行动给予批评反而会更好地帮助他人，不要估计面子，或者特意隐瞒问题真像，对当事人，团队以及公司都需要抛出问题，及时解决