《任正非正传》是一本由赵凡禹//燕君著作，华中科技出版的378图书，本书定价：42.00元，页数：2010-10，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《任正非正传》精选点评：
●书中许多内容重复再重复，感觉结构凌乱。不过还是通过本书了解了任的一些情况。
●看传记要有自己的判断力，去大致了解通信历史，华为的发展故事。华为是一个值得尊敬的企业。公司大了以后，再进去的人总会是螺丝钉的。企业目标真的可以和个人目标完全一致吗，通过股票的方式，那么升职怎么讲，大公司政治怎么讲。
●仅仅只针对本书的评论：读完本书，感觉内容很空，很多内容在书中多次重复出现，给人的感觉本书就是多人在将一些零散的信息拼凑起来的一本书，逻辑性不强，层次也不高！
●了解了华为了解了任正非
●飞速看完，看到n多个部队管理的影子，一个人的性格变成了一种文化，巨大的成功背后永远是艰辛与牺牲，还是值得一看的，会让你看到不一样的华为
●前部分华为发展史可谓惊心动魄、扣人心弦，但后面的管理、经营等方面略枯燥
●华为没有成功，只是在成长……
●对比看过的李彦宏的传记，感觉这本书有些虚，虽然作者的文笔磅礴大气，词汇韬略，但是太阳春白雪，很难有打动读者的点…扫过一遍，更多的是学习了作者花样赞赏之词之句…
●强人，值得一看，任总的文采和眼光绝对一流！
●断断续续，花了将近3个月才读完，前半部分写华为对外如何拓展市场，很有意思；后半部分写华为内部如何管理，企业管理有很大的借鉴性。 不过书里有些矛盾和啰嗦，之前提到的华为致胜法宝，后半部分又说法宝过时了，当时就出现很多问题，这也许是所有公司通病吧，还是很客观的展现出来，没有妖魔化，神圣化华为。
《任正非正传》读后感(一)：研发是科技公司的命运
研发是一个科技公司的发展力，如果任正非不将华为的研发放在第一位那么注定没有今天叱咤风云的华为！
同样作为一名从事研发的IT人，书中很多的研发细节，深有体会、这种研发人的精神也是值得我所学习的，让我知道在自己的工作中应该有更多华为人的这种吃苦耐劳不折不扣的品质。
《任正非正传》读后感(二)：对自己也要诚信
读罢此书，感觉自己最欠缺的一样东西就是执行力。我们常说做人要诚信。很多人都把诚信作为的自己行为准则，而且也确实做到了对别人的诚信。然而，我们却很多时候却做不到对自己的承诺。我们常常制定计划，却得不到执行。其实这就是对自己不诚信了。而对自己诚信最大的敌人就是执行力。
执行！执行！再执行！！！！！！！！！！！
《任正非正传》读后感(三)：书评
仅仅只针对本书的评论：读完本书，感觉内容很空，很多内容在书中多次重复出现，给人的感觉本书就是多人在将一些零散的信息拼凑起来的一本书，逻辑性不强，层次也不高！
很多地方都是记录流水账，针对某件事情的描述给人堆砌字数的感觉，尤其是到了第二篇和第三篇以后！另外关于任正非的优缺点，很多地方的描述也是自相矛盾的！
感觉本书最有价值的地方就是书封面背面摘录的任正非的经典语录，值得每个人学习！
最后感慨一下，希望国内能够多出一些经典书籍，少一点浮躁！
《任正非正传》读后感(四)：真正的管理大师——任正非
读完任正非传，久久不能下笔，有些诚惶诚恐，担忧写的肤浅，无法将任正非传奇的一生，思想的结晶凝聚成文，读过几篇任正非的文章后，热血沸腾，感慨万千，我决定开始下笔，放下包袱，想我所想，写我所想，用我的视角去展现一个华为巨擘——任正非。
中国现代企业，算得上民族骄傲的便是华为了，正如它的名字一样，它扬帆出海，华人有为，中国现代的企业家，真正配的上管理大师的，可与日本的稻盛和夫，盛田昭夫，松下幸之助这些出类拔萃的企业家相提并论的也只有任正非了。
关于华为，我是在10年前了解的，当时华为在俄罗斯市场大放异彩，如果不是因为当时在俄就读这个机缘，恐怕也未能听过它的名号，华为的产品主要是移动通讯解决方案，用户为大型的电信公司，很少涉及民用，近几年华为才在手机，路由器等领域崭露头角，虽起步较晚，但后来居上，风头正劲。
关于任正非，我并不是直接通过华为了解的他，就像时下很多青年使用苹果手机，但不是所有人都知道，苹果之父是乔布斯。初入社会，带着抱负投入到工作领域，随着工作中不断的遇到瓶颈，身边又没有相关经验的人给我指点迷津，于是便在网上买了一些管理类，励志类的书籍，我从联想的柳传志间接了解到了任正非，百度搜索发现对他的评价很高，他被誉为管理大师，华为教父。因为华为总感觉离我们遥远，未主动的关注任正非，去读他的著作，十年前，我如果读了任正非那些文章，了解了他的履历，是不是会给我后来职场的路点燃一盏明灯，十年前的错过，或许是一场命中的安排，就像两个有着姻缘的男女，十几年前擦肩而过，却视而不见，直到几年后再见，萌生爱意，相见恨晚。
几年前，我买过几本关于任正非的书，一不是他的传记，二不是他的文章，是编者摘录的一些他的语录，初略读了几遍，感觉思想深刻，但语言风格，有很强的政治色彩，通俗点说，就像新闻联播的演讲稿。坦率的讲，我不喜欢官方那种正襟危坐的文字，用大量的排比制造声势，用很多文言语凸显高大上，我曾经对比过习马会，***和马英九的演讲稿，***的讲话，大气磅礴，马英九讲话的情感深刻，细腻真挚，内地语言表达方式，很不灵活，受了主流思想的影响，尤其是官方语言，在这方面，台湾的汉语，要鲜活的多，通俗而不失文雅，简洁而不失华丽。
前段时间，一口气连读了周鸿祎，雷军，刘强东等人物传记，突然想读读任正非的传，感觉他要比这些人高深的多，我在他面前如此渺小，他如一座山，在山脚下，我高山仰止。任何人的成功都有其特殊的经历，从这些特殊的经历中可以抽丝剥茧寻找到一些共性，从之前读的一些人物传记进行剖析，他们之所以成功，我总结了一点，他们有极强的反思，总结能力，真正的把失败化为成功之母，而对于普通人，失败就是失败，失败就是眼泪，失败就是绝望，对于那些成功人士，或者正在奔向成功道路上的人来说，失败是他们一次次修行，砥砺意志，升华心智。我放平了心态，带着对未知的求索精神，开启了对任正非的了解。
企业的发展离不开创业者的思维，战略，管理艺术，这些思想的结晶汇集一起便生成了企业的文化，这种文化是推动企业展翅翱翔的圭臬，任正非这种高超卓越的管理艺术，充满战略性的思维，气吞山河的格局，是不是与生俱来，还是在实战中摸索，败中求胜，越挫越勇，至少在他之前的履历中没有清晰的看出来他具有这方面的潜质，他内敛，深沉，不曾过有过这么宏远的规划。直到裁军，他转业后投身企业，在工作中他犯错，给企业酿成了巨大的损失，人生失败时，可柳暗花明，可万劫不复，任正非把握住了命运，顺应了时机，创立了华为，在以巨大中华的市场背景下，华为一起绝尘，脱颖而出，有人说，任正非是个神一样的人，所以深居简出，不接受外界的访问，我也曾一度怀疑，任正非的这些功绩，真是他一手完成，还是背后有一个高超的智囊团队在垂帘听政，就连美国人也怀疑华为的背景，这里到底有何蹊跷，我无法调查，但从任正非的文章，说话的方式，文字的风格，确实能感受到一种强大的感染力，有极强的煽动和鼓舞的力量。我相信华为绝对是群体智慧在发挥作用，但是真正做决策的绝不是群体，而是个人，没有当机立断，没有明确的方向，没有一声令下，就不可能有华为的千军万马，君临天下。
华为的优秀不仅在于它规范，更在于它是一个开放的体系，能够敞开熊坏，海纳百川的接纳不同的文化，去糟取精，求同存异，在近几年，《华为基本法》逐步的修改，完善，华为在保持固有特色和本质的同时，像德国人一样一丝不苟专注产品，像日本人一样虔诚吸取，没有专注，就没有永恒，没有苦干，就不会持续，没有学习，就不会进步，没有创新，便是东施效颦拍，华为的奋斗精神，学习精神，创新精神是中国现行企业学习的典范。
任正非说中国的企业没有成功，只是在成长，只有像日本企业那样经历九死一生，薪火相传的企业才配得上成功，日本的丰田，本田，索尼，松下，继任者已渐行渐远，镌刻在历史中，成为不休的丰碑，而中国的企业还没有经历这种从创业者到继承者的良好过度，当年联想驰名中外，柳传志一手创立联想，成为载喻全球的企业，柳传志具有卓越的管理艺术，其功成身退前，选出杨元庆为继任者，在杨元庆的带领下，联想的企业布局，战略规划，市场定位全方位出现了偏差，联想本应在互联网及通讯业高速发展的时代再创新高，却变得暗淡无光，不是杨元庆实力不济，而是柳传志的思想没有得以继承，联想的文化也没有像华为的文化一样根深蒂固，稳若磐石。我们可以试想一下，有一天，任正非离开了华为，华为还是那个华为么，我想华为还会像一个设计好指令的高铁一样，在各自的轨道按部就班的运行，这就是领导的魅力，他的价值不仅仅是开疆辟土，稳固江山，而是传承江山千万代。
我读了三篇任正非的文章，我从《华为的冬天》激扬文字中看出了生于忧患，死于安乐的警觉，我从《北国之村》娟娟文笔中感受到了虔诚的匠心精神，我从《致新员工的信》语重心长中感受到了任正非含情脉脉，诲人不倦的风范。
我眼里的管理是千变万化，万变不离其宗，成功的管理是各种思想的交织和整合的结果，民主在企业初期是不适合事宜的，谁都想表达意见，谁都有思想，最后听谁的，怎么决策，在你来我往中延误了市场的先机，最后败下阵来。企业初期需要的是群策群力，最后独断专行，由极强的统治力，意志力，决策力推动企业向前发展。正非是一个强权派，正是因为他的强权带领了华为走向繁荣车昌盛，任正非铁血之下，也有柔情一面，他关注员工的发展，福利，让员工持股，使企业的发展真正的给员工带来福利，我相信，任正非如果是一个国家的领导，一样可以带领这个国家笑傲四海。
我多年的阅读，观察，实践，总结出真正的管理是儒法道的结合，以法而制，以儒给予温情，以道与民休息，任正非在儒法的结合上做得非常优秀，下一个阶段，他将是采用道家思想的全新阶段，在那个阶段，华为将以柔克刚，无坚不摧，任正非也将完成管理大师到管理宗师的超然过度。