《聘谁》是一本由杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / 兰迪·斯特里特（Ra著作，海天出版社出版的简装图书，本书定价：28.00元，页数：185，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《聘谁》精选点评：

　　●第四章写的太扯了，其他的内容实在也一般，另外一共185页，一小时不到可以完全读完，内容上缺少干货。

　　●成果为导向的中高层招聘、被聘指南！ 1、招聘标准：积分卡（使命、成果、能力） 2、招聘渠道：物色（推荐、猎头、调研等） 3、选拔：筛选面试、升级面试、专项面试、咨询证明人、技能意愿 4、邀请加入：5f法宝（适合fit、家庭family、自由freedom、财富fortune、乐趣fun）。

　　●比较实用，条理清晰，对招聘大体的结构了解了

　　●成为A级人才

　　●HFS advanced version

　　●最认同的是，公司好不好先从找人开始。找一群庸人，怎么管理都没用。

　　●工具性方法挺启发的

　　●很久没有看人力资源专业书了。这本书跟很多同类书一样，用大量的篇幅，大概也花了很多的精力，去论证一个浅显的道理。从“道”上看，真是乏善可陈，但从“术”上看有些面世的题目和逻辑值得参考借鉴。 如果重新改写的话，大概只需要花一个多小时千把字就可以完成了。看外国书经常有这个问题，就是干货不多。很多书，光看一个书名就知道想要说什么了，往往冗长沉闷。另外一点，是经常使用简单归纳法，采访几个人然后就得出一个结论并深信不疑。我觉得这种逻辑比较危险，在很多书上其实都有存在。所以，书越读越疑惑。还好，管理类以及励志类的书看得不多。

　　●框架套路清晰，还是有一定的实用性

　　●Fit, Family, Freedom, Fortune, Fun。干货太少翻翻即可。

　　《聘谁》读后感(一)：中高层管理者招聘术

　　不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可以通过此书修正自己努力地方向。

　　《聘谁》读后感(二)：中高层招聘的实用指导手册

　　首先这本书更适合招聘中高层的职位

　　第二，这本书给出的方法是基于一定的研究和实践总结

　　最后，这本书给出了具体执行的办法，以及完整招聘链的具体指导

　　物色：鼓励职业圈和人际圈推荐

　　面试：逐部深入的考查，标准化面试，以“记分卡”（使命、技能和公司文化适应）为基本考查方法

　　说服：提醒我们注重说服，在每个环节进行相应的说服

　　《聘谁》读后感(三)：聘人决定成败

　　聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？

　　原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，而是要他在岗位上做出业绩。根据斯玛特顾问公司的研究：聘错人的代价极其高昂，公司平均需付出15倍于薪水的代价。（摘自《聘谁》一书）。

　　《聘谁》读后感(四)：招聘书籍中的佼佼者

　　目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者真正把握到了招聘的本质。

　　这不仅是一本HR的工具书，也可以是HR用来改变部门面试官的书籍，还可以是欲从事管理者的所用人的良作。

　　《聘谁》读后感(五)：本书思维导图

　　如果决定往职业经理人的方向发展，这本书具有极高的参考价值。即便作为中层管理者，如果在自己有限的团队中，人员的水准达到A级，生产力也是不能同日而语的。

　　为了方便日后温故知新，做了一张思维导图，与大家共勉。

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