《聘之有道面试读心术》是一本由王新宇著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：213，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《聘之有道面试读心术》精选点评：

　　●看了这本书觉得HR也挺不容易的。。。

　　●了解面试官，应该能让自己在面试时更好地发挥吧。。。 这个世界上，最难看清的是什么？是人。因为人与人之间有着不同的个性，不同的思想，不同的价值取向。人与人之间不但有着巨大的差异，而且人还是在不断变化的。所以，尝试看透一个人，是一件极具挑战的任务。 当一个组织吸纳新鲜血液的时候，需要的那些人应该既能为组织带来价值，有组织需要的技能，又能与组织的文化有机地融合在一起；既要发挥作用，又不产生排异反应。因为组织和人的多样性，在进行外部招聘和甄选时，对组织本身要求的了解以及对于求职者的需求，就成为招聘时必须把握的根本要点。 作为求职者，要能了解面试官看人的基本思路和出发点，从而在分析自身优势和劣势的基础上，思考如何更有效地展示自己与职业的匹配性。如果求职者少一些盲目，而且知道如何真实地展示自己，那是双赢

　　●如果进行职位分析，需要从职位要求上，对业务部门的工作内容上，组织发展状况上，和团队的匹配度以及企业文化上进行考虑，发现候选人的优点和缺点。如何对面试者进行评定，可以进行测评和背景调查。同时面试官需要从简历中发现问题，对面试者进行确认

　　●Street Smart挺多的

　　●框架清晰，信息量大，做HR的看看会有很大收获。10月完成阅读。

　　●最大收获：背简历。书面语和口头语不念出来还真不一样。另外，工作已定，但还是没办法按照面试书做到，因为有别人的参与，进程就不一定能迎合自己的期许。不得不说需要一定的运气。最重要的是尽一切可能增大面试几率，不要放弃，剩下的相信自己的好运。

　　●吸引我的无非是经验的分享体验···

　　●分享了很多的面试经验，提供了不少可参考借鉴的问题。路漫漫其修远兮啊~~

　　●还是学到了一些面试的技巧，掌握了一些套路

　　●总感觉略微有点初级了 但也可能是我看盗版的原因？这个东西还是经验吧 写出来的也未必对 毕竟每个人有自己的判断力

　　《聘之有道面试读心术》读后感(一)：聘之有道·面试读心术 短评

　　这本书是无意得到朋友推荐后买的。

　　个人感觉很不错，通俗易懂深入浅出地把招聘面试的技巧作了解读。适合做招聘的朋友阅读。而且他不是那种假大空的谈概念，读的时候就觉得很接地气~~推荐给想提升招聘技巧的朋友看~

　　由于期间要准备考试，所以断断续续读了两个月才读完。建议看这本书时，卯着劲在短时间里读完，不要耽搁，不然效力会降低。比如我现在就不太记得书的前半本讲了啥。好在之前看的时候，拿铅笔划了一些重点。过阵子还想再看一遍。

　　《聘之有道面试读心术》读后感(二)：《面试读心术》阅读笔记

　　最近在读 @王新宇HR 老师的《聘之有道——面试读心术》这本书，感觉这本书确实是经验总结，对一些问题分析的非常深入，需要具备一定招聘经验的人员来看。本书的写作方法主要是“一般理论+案例+分析”，从一般理论过度到案例，再从具体的案例来深入探讨案例背后所隐藏的专业知识和专业能力，作者抽丝剥茧式的分析手法，把理论和实践很好的融合在一起，让读者能够见微知著，豁然开朗，是一本很不错的招聘实践参考书。

　　《聘之有道面试读心术》读后感(三)：如何准确面试，甄选出适合的人才

　　对企业来讲，如何吸引、找到优秀的候选人，是个难题。但有了一定量的候选人，怎样通过面试，来甄选出真正适合自己公司的人才，也是一个非常重要的课题。

　　对企业而言，而本书，则给我们提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角，具有很强的实际应用价值。而另一方面，对于求职者，阅读这本书可以了解面试官看人的基本思路和出发点，分析自身优势劣势，从而更好地在面试过程中展示自己。

　　一 面试之前的准备

　　首先，企业要对自身有个明确的定位，即为什么要进行面试；

　　其次，要明确自己需要招聘什么样的人才，明确对职位和工作的要求，这样才能有针对性地进行面试，为面试结果提供依据；

　　再次，面试官需要对自身有清楚的地位，保持自己的专业性和道德素养。

　　二 如何进行有效面试

　　面试准备做好了，接下来就是真正的面试了。那么，怎样才能进行好的面试呢？

　　首要的，是要从职位分析入手，知道要找什么样的人，书中主要从以下方面进行阐述：

　　《聘之有道面试读心术》读后感(四)：聘之有道面试读心术

　　给思路给方法给经验的实用型招聘书籍。在人与岗、人与事配置中寻找出有力的逻辑，运用技巧、原则、常识、常情、注意点、各方法和总结，形成完整的思路，加以科学性的判断，再总结。最后升华为艺术之路。

　　想要有的放矢的找到合适的人选，先要找对一条道路，即建立一个严密的逻辑推理的过程。在通往艺术性这条道路上怎样设计、规划、挑选，寻找超额完成岗位的人选，是对一个面试官的自我肯定与对组织的责任心。因为“道路”之前、之间与之后都需要大家的努力、维护和贡献。

　　第一部分讲述了面试官应须掌握——职位分析能力。最为核心的是知道分析什么；知道根据要做什么事情，我们认为应具备什么样的条件；根据不同的职位要具备的提问技巧。这是对面试官前期准备的要求。

　　第二个部分讲述是知道了以上的方法后要构建逻辑体系，掌握各种方法中的技巧，做出有效的判断。最为核心的两个重要环节：一是，什么样的人可能把工作超额完成？二是，怎么判断这个人是否达到上述的要求？在判断的过程中有两个要点：一是，知职位要求的要点，形成标准化；二是，知标准化后，判断应聘者具备哪些特点，而这些特点会通过什么方法做判断。这是对面试官中期的逻辑思路要求。

　　第三部分讲得是在知道了技术之后，提出了在实操面应用时应知道具体要问的哪些问题，是对提问技术的释放。并给出了解决的经验。这部分的核心是将前两个部分技术内化的提升。

　　第四部分是作者对高级面试官的定位，似太极——有形与无形之间的转换。看是无形，背后确隐藏着严谨的内在的逻辑方式。掌握了这个“有形与无形”就走上了面试的艺术之路了。

　　《聘之有道面试读心术》读后感(五)：适用于目前有题目,但不知道怎么问题的人,比如我自己

　　本书最大一个亮点,就是经验体现.这也是我很看重的,一方面,大家都不喜欢读那老掉牙的套路书,这种书,真不用花钱买,我能哭死要是花这种钱,但是本书,真得很实用,

　　推荐做HR,特别是招聘这部分才1年的人看看,很有帮助.

　　总结下,自己之前的毛病,经常我问问就自己被人给带跑了路,实说,如果你来同我说,自己要有思路之类的,BALABALA一大说,我也明白,道理还用你来说啊.但是问题如果面对是职业经历超丰富,自己都是老油条的那种人,真的很滑手的,自己也很容易被人给带走得.

　　而且总是会被人很把路堵死,常常问些问题,根本不是我希望的回答,但是常常就问不下去了,让自己这部分落得十分被动.

　　从本书中,我把之前自己的情况,一结合才发现,自己根本就是菜鸟中的小鸟鸟一个,而且,实说,有的时候与我们主管啊,领导说这个问题,人家也只是说,你多看看这方面的书,多看看别人怎么问得,

　　其实,你不知道吗,我不知道吗,这不是基本说了=没说,我也明白的啊.但是根本就不理解一个问题.这个关键其实是出在,我们的用人部门的领导当然自己本身就不是HR出身,人家只能说说,自已的领导也说些大而空的东东,唉,毕竟不能喂饱徒弟饿死师傅.

　　至于花个上千块去培训这个事,目前经济问题也有限.因此只能用个老法子了,READING MORE.此书,真是让我开眼.

　　一方面,作者没有藏私,道理也好,应用也好,说得很受用,而且理论+实践的谈话实录,让我很感动 ,

　　最重要的基本让我找到了目前要解决的思路,一,我应该学会,在别人还没有开始前先把路给堵死,

　　二是自己需要结合了职位,找一些常用问题来,

　　三,招聘是一个你按需要来完的事,一定要先做好需求分析,这同营销也是一样的,

　　四,不过这个部分是最难的,很多是看经历的,看个人的经历的多少,看积累的多少,这真不是一天二天的事,

　　总结,总结,多总结,