《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》是一本由查理著作，中国法制出版社出版的图书，本书定价：66，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(一)：用POA哲学看婚恋关系中的相处之道，让你学会“正确的吵架”
有对情侣为装修新房挑窗帘。 丈夫：我觉得深咖色的窗帘比较好，买这个！ 妻子：这个太土了，浅色碎花的好看，买这个！ 丈夫：（很生气）你的审美呢？你知道什么是好看什么是难看吗？ 妻子：我审美怎么了？又谁家有会买这么土气的窗帘？ 于是俩人开始漫长的争吵。 这个场景大家是不是很熟悉？尤其是处在婚恋中的男女，这样的事情时有发生。 丈夫想要咖啡色窗帘为了更好的睡眠环境，妻子则想要的是美观。 选择了咖啡色窗帘还是浅色花纹的窗帘有错吗？都没有，但是所有的争吵都是从方法A层面讨论的，本身没有对错，重要的是没有看到背后的目标O。 A是什么？O又是什么？婚恋中的男女又如何更好地相处呢？ 查理先生的《这才是POA：可复制的极简管理哲学》提出的POA管理哲学虽然主要讲述了企业组织的运转模式，但更是日常生活中非常实用的思维方式。 接下来我将根据POA思维方式，结合男女婚恋案例分析情侣或者爱人之间如何更好的沟通相处，学会“正确的吵架”。 POA思维模式在婚恋关系中如何应用？ 查理在书中讲到POA是从商业的起点追根溯源的，围绕着P、O、A的3个要素。 字母O是目标Objective的第一个字母，O也是Why，也就是你为什么要做某件事的原因。 字母A是Acceleration的第一个首字母，加速度的意思。但是这里作者将它总结为方法，也就是服务目标，加速目标实现的方法。 字母P是Partner的第一个字母。P是伙伴，当然是越多越好，但是只有统一目标凝聚起来的才是真伙伴。 POA思维模式的核心观点就是目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标。 在婚恋关系中POA是如何体现的呢？ 不论是恋爱中的男女双方还是婚姻中的妻子和丈夫，都相当于一个“组织”，是一个团队中的伙伴，是相互链接在一起partner。 俩人是彼此的partner，在相处的过程中，就是聚合一个共同的目标O，然后相互扶持走下去；与此同时，在遇到具体的小事儿也是需要看到目标O，找对方法A更好地走下去。 凡事先问O，找到目标再沟通 丈夫：今年年假我们去海南吧，重温咱们度蜜月的地方。 妻子：海南确实很好，但是我们都已经去五次了，去西安吧，那里还没去过。 丈夫：我就想去海南，海南多好啊。 妻子：没趣！要去你自己去！ 俩人开始为去哪里旅游而喋喋不休的争吵，闹得很不愉快。 丈夫想去海南，是因为海南有彼此间的回忆，重温旧情。 而妻子则认为应该去西安，是想要去新的地方追求新鲜感。 在这个场景中，我们能够看到男女双方争吵的点是方法层面的，旅游到底去海南还是西安，但是其实不管去哪个地方，最后为什么去才是关键。 去海南还是从西安只是孤立的方法，本身没有对错，如果我们分析旅游背后的目标O，其实是彼此放松，增加亲密关系。 但是彼此看不到对方这个选择背后的目标意义。 所以遇到事情，我们应该先去找到背后的O，不论是追求新鲜感还是重温旧情，出游的本质就是增强彼此之间的感情。 如果能够看到最后的Why，也就是目标O，可能彼此就会互退一步，从而转变思路去想：只要能和你一起，就是最大的幸福。 在我们固有的思维模式中，都会容易忽略掉O，纠结方法A本身， 凡事先问O的底层思维，就在讨论方法A的道路越走越远。 婚恋关系中两个独立的个体组合在一起，就需要有一致的人生目标，在具体事情上也能够去互相尊重，作为亲密关系冒险之旅的伙伴p，才会越走越远，而不是貌合神离，最后分道扬镳。 所以，当我们婚恋关系中遇到事情产生分歧的时候，一定先要积极思考事情背后的意义，凡事先问目标O，找到目标再沟通，矛盾就会迎刃而解。 以O为目标寻找方法A，多维度转换思维 人们总认为方法比困难多，但是如今方法泛滥，选择太多，逐渐成为了我们的一种负担，那究竟有应该如何寻找方法呢？ 我们在寻找方法的过程中应该确立O，方法A和目标O之间的关系有3种：同向促进，逆向阻碍，没有交集。 我们需要以O为中心，并且正确认识A： ①方法A具有迷惑性，正确认识方法A背后的目标O 我们很多时候都会把A方法认为是O，但是却不自知。 小王和小刘异地三年后结婚，结婚一年多还是两头奔波，因为小王想年轻的时候先在大城市多赚点钱再回镇上陪老婆，让老婆最终能过上更好的生活。 但是因为长时间分离两地，两个人关系逐渐疏远，一年见一两次就是争吵。 其实在这个案例中，小王和小刘就是错把方法当成了目标，赚钱是最终的目标O吗？ 显然不是，他们是为了最后过上幸福快乐的生活，但是因为在这个过程中把赚钱当作目标，长时间下去，不仅不会幸福反而会错失良缘。 所以要正确认识这个观点背后到底是方法A还是目标O。 ②同样的方法A可以满足不同的目标O，及时沟通了解彼此的O A是有方向的，方向代表着匹配和磨合，同样的方法A可以满足不同的目标O，所以尤其在婚恋关系中，一定要向对方说出自己的想法，不要在方法A上争吵导致情绪失控。 朋友小李和他女朋友刚在一起，他们出去吃饭时，女朋友其实不想花男朋友的钱，每次都想着AA，而且执意非要这样。一个月吃了4次后，俩人不欢而散。 付钱作为一种方法A，但是这种方法背后的目标不同，他女朋友其实是觉得和小李一起谈恋爱，就应该同甘共苦，自己也承担一部分恋爱费用。 但是小李认为男生就应该承担责任，让女朋友吃得饱穿得暖，女朋友这样做就是看不起他，连顿饭钱都不让他全掏。 这就是同样的付钱方法A背后彼此不同的目标O。所以，我们要告诉彼此自己心中的O，不要让对方瞎猜疑。 他们的出发点都是想对彼此好，但是就是因为没有彼此告知，互相袒露心声，所以最后反而分道扬镳。 不论是吵架还是聊天本身是伴侣之间的沟通方式，代表着在乎彼此的需要，所以婚恋关系中的彼此不要纠结于方法A的层面，多探讨交流目标A的最隐秘最真实的想法。 结语 刚恋爱的时候，我们有可能会被爱情冲昏头脑，但蜜月期光环褪去之后，或是组建家庭后，需要彼此用心去经营，而POA思维方法就是我们在婚恋关系中的相处之道。 目标凝聚伙伴，伙伴共创方法，方法服务目标，不仅是企业组织运转的商业模式，也揭示了我们日常生活的相处的哲理，更是处理婚恋关系的重要方法。 这本书推荐大家一读，一定能从中获得思维方式以及处事哲学。
《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(二)：夫妻同床异梦，从真P走到假P，利用POA极简哲学破解
凌晨1点，闺蜜突然电话说想离婚了，实在忍不了，我愣了好一会儿，才缓过神来。
闺蜜已婚初育，儿子10个月大，一直母乳，哪怕闺蜜就是传说中996的码农，熬着最长的夜上线代码，也熬着最长的夜奶娃，在此之前，她从未对婚姻倒过苦水，对婆婆和老公一直维护有加。
不管朋友还是同学，都觉得她老公创业不见起色，失败后长期不上班，没担起对于家庭应有的责任，实在是该被批评，但闺蜜却一直维护着。
直到这次突然就说要离婚，着实觉得里面是否有误会，小心翼翼的问道“发生什么了？”。
“也没发生啥，就是感觉每天都不开心。吃得好差，娃他爸一点追求没有，房贷我还，娃我养，买洗碗机、买扫地机器人被说浪费，这次想看娃，想安个监控，可以在上班时间看到娃，也得不到支持。出去吃也一样被说浪费，总说点的菜又贵又难吃，实际比谁都吃得多，他爸妈过来和他一共三个人带娃，家里水果没了、牛奶没了，也不买，说省着点，可我还要喂娃母乳，再省奶都快没了，吃奶粉更贵，本想攒钱买车，方便带娃出行的，现在看来更不可能了”闺蜜难过得用哭腔说道。
听完，我沉默了，她的婚姻的确遇到了些问题，一时间却不知如何安慰，显然闺蜜的老公，从当初的真P，已然变成了假P。何为真P？查理《这才是POA：可复制的极简管理哲学》一书中给出了真P的判断标准：
是否有共同的O（目标），或者说是否被相同的O凝聚在一起。他们如何从一对真P，走到了假P？
1.因共同目标成为真P
闺蜜和她老公，当初冲着美好爱情，走到了一起，有着对美好婚姻生活共同目标，俨然一对真P，所以，不管老公创业失败多少次，都依然支持，无半句怨言，一直维护着。
2.不同经历造就不同的人
直到，老公创业一直失败，对生活无欲无求，再也没有对美好婚姻生活的向往。老公没有目标，没有追求，而闺蜜仍如当初，有着想要生活得更好，有着对美好婚姻生活的向往。夫妻貌合心离，底层目标O的不一致，在行动A上明显的体现了出来，闺蜜想干的事，她老公都会反对。
想要让家变得更好，让家人过得更舒服的担子，就落在了闺蜜一个人柔弱的肩上，不得不加班加点熬夜挣钱，而她老公成天无所事事，怎么也不理解为何闺蜜如此努力，为何这么拼想要赚更多的钱。
3.顾左言他的无效沟通
闺蜜买扫地机器人，她老公不理解，说扫不干净；买洗碗机，她老公一样不理解，说费水费电；想在家里安装摄像头，被她老公强力反对，要装让闺蜜全部自己搞定，因为之前没预留插座，不仅要接电线，还要各种调试，对于本就996工作，没时间的闺蜜来讲，的确成了天大的难事。本想缓解加班码代码的苦闷，同时对孩子多点了解，不会因为需要赚钱养家而错过孩子的成长。然而，每次冲突，每一次吵架，闺蜜虽然一再避免提及不赚钱养家伤对方自尊，然而，她老公却每次都以“你以为你能赚钱不得了“回怼，每次闺蜜到最后都很无语，吵不出结果，白白伤害了感情。
就这样从一对真P，走着走着，同床异梦，成了一对假P。
如何经营婚姻，才能维护维持真P？
1.回到原点，重新认识目标
目标不清晰，越走越貌合神离，目标就是方向。当闺蜜老公创业失败，不应该为怕伤对方自尊，避而不谈。创业是为了给家人更好的生活，就算屡次失败，但为了给家人更好生活，屡次振作重启的勇气，应该被鼓励。
2.被自动忽略的目标O，是化解矛盾的良药
每一次产生分歧的沟通，都是围绕目标沟通的机会。然而，不管是目标还是机会都往往被忽略，以至于机会变成了危机。
闺蜜买扫地机器人、买洗碗机、买摄像头的真实目的，或许她老公从未想过。如果想了，怎么会责怪闺蜜花钱呢？扫地机器人、洗碗机解放大家的双手，为大家争取哪怕10分钟的休息时间，不也是很好吗？
每天10分钟可以用来读书、学习、锻炼，何尝不是对生活质量的提升，至于监控摄像头，孩子的成长只有一次，或许10年后，闺蜜老公自己也会后悔，当初没多留点孩子的影像，多么好的初衷，都为着“让家人更好的生活这一目标”。
闺蜜的家人是谁，当然是她老公和孩子。闺蜜费心思花钱购置，为了老公和孩子过得更好，人心都是肉长的，谁忍心和一个愿你过得更好的人吵架。
3.用目标O选方法A
闺蜜老公的无欲无求，选择不再折腾，其实也算是一种方法A。只是这个方法A很具有迷惑性，感觉就像是目标，然而实际，这个方法A只是为了避免被再次打击，为何需要避免被打击，背后还是有希望过得好一点的目标，其实翻过山山水水，闺蜜老公的目标，和闺蜜的目标从来都是一致的。
不再折腾这样的方法A，迷惑性的成了目标O，又引出来的不上班，不愿花钱这样的方法A，从而导致矛盾重重。所以，要铭记选方法A的时候，一定盯着目标O。
写在最后：
不管是婚姻触礁，还是其他关系遭遇冰点，都请回到原点，重新认识下当初的目标O，用目标O去化解双方的矛盾，用目标O去选择方法A，如此才能形成合力，往着目标不偏不倚的前行，营造出皆大欢喜的场面！
《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(三)：《这才是 POA》：带你重新认识企业发展的目标
《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(四)：每天都说：今天的玩是为了明天更好地学习，你可能错把方法当目标
《这才是POA:可复制的极简管理哲学（彩蛋签名版，专享预售超级恐龙蛋版，限量随机发送，超值大福利等你来抢）》读后感(五)：执行力强，却总做无用功？学会POA模型，告别无效努力
我有个同事小金，做事雷厉风行，自带“超强执行力”的标签。
一次，老板让她整理一下全年的销售数据，她接到任务后立马行动，加班整整一个通宵，写出很详细的全年销售报告，第二天准时交给了老板，本以为会得到表扬，但老板却沉下脸来，小金整理出长长的销售明细，并不是领导想要的，他想看的是销售总额和数据分析，小金忙活了一晚上，根本没干到点上。
你是否也遇到过这样的情况呢？自己引以为豪的执行力，却总是在做无用功，达不到领导的要求，这让你越来越困惑，为什么会这样呢？
究其原因，工作之所以无效，是因为接到任务还没有理解清楚领导的核心目标，就开始行动了。
查理的新书《这才是POA》中写到，我们一直被灌输解决问题的能力很重要，碰到事情或问题要先想解决方案，但如果我们不知道目标以及为什么要做，那只会按自己的想法各行其是。
不搞清楚目标，一味追求快速行动，只会让我们偏离轨道，再努力也无效。所以，我们需要学会POA极简思维方式：凡事先问目标O。
01 为什么我们会搞不清楚目标？
《这才是POA》一书中提到，POA的概念。
P，Partner，代表伙伴;O，Objective，代表目标;A，Acceleration，代表方法。POA的三个元素组成一个循环，目标O凝聚伙伴P，伙伴P共创方法A，方法A服务目标O 。
POA的创始人张宁，就用POA循环成功的组织了一次次公益活动。每一次，他都设定一个具体的目标O（比如救助灾区、支教、助残敬老等），组建临时志愿小组，凝结一批志同道合的志愿者们P，然后一起想方法A（募集捐款、运送物资、解决交通问题等），最终实现目标。志愿小组因O而建，O实现就解散。
因此，目标O在POA循环中是最重要的，俗话说：“谋定而后动”，目标O的确认才能明确接下来要去哪里，要达成什么目的。
工作上也一样，我们完成一项工作，如果目标都不明确，就如远航时没有指南针，在干的过程中必定是问题重重，甚至与初衷背道而驰。
你有没有遇到以下这些情况：
老板下达任务时只说命令，自己做的结果总是不符合他的要求，一改再改；总觉得领导想法变来变去，一会儿一个想法，完全应付不过来；接到任务后，火速就开始做，结果不但没干好，反倒误事。出现这些情况，都是因为我们没有搞清楚领导的目标O，那这究竟是什么原因导致的呢？
1.错把方法当目标书中提到，方法A常常在你的认知中伪装成目标O。
例如，许多人以为完成领导交代的任务就是工作的目标。因此很多管理者习惯于“分派任务”，而很多员工也习惯于“执行任务”。
有一次，几个同事在办公室为了一个外宣活动策划一筹莫展，讨论了多次都得不出结果，我忽然问了一句：“你们干嘛做这个活动呀？”他们都是一脸的茫然，然后说：“因为老板让我们干的啊。”
“那老板为什么想要策划这个活动啊？他想要通过这个活动达到什么目的呢？”他们面面相觑，答不上来。
事实上，老板真正的目标是提高部门新产品的知名度，策划一个外宣活动只是实现这个目标的一种方法，但员工却错把完成外宣活动的任务当成了目标。
从POA模型分析，多数情况下，领导布置的任务只是方法A，真正的需求和目标O并没有说出来，而我们如果没有花心思搞清楚真正的“O”，而是一头扎进方法A的世界，埋头苦干，肯定做不出领导真正想要的效果。
2.接任务时思维逻辑跳步格雷戈里·贝特森提出的NLP思维逻辑层次，将思考的逻辑层分为：精神、身份、信念与价值观、能力、行动、环境的金字塔层级。
精神:Who else？ (还有谁？) 身份:Who am I？ (我是谁？) 信念、价值:Why？ (为什么？) 能力:How？ (怎样做？) 行为:What？ (做什么) 环境:Where and When？(何时、何地？)
而那些做事只讲执行力、不思考目标的人，是因为接任务时思维逻辑跳步，逻辑层级从精神、身份层，直接略过信念与价值观层，跳跃到能力层。
简单说就是，只想着做什么、怎么做、何时做，而不想为什么要做？
小金也不例外，领导安排任务，她马上就关注如何解决任务，没有先深究任务背后的原因，对领导的需求和目标认知模糊。
3.对执行力理解有偏差，认为“速度第一”
日本经营之神松下幸之助说过：“一个企业的成功，20%靠战略，80%靠执行。”许多职场人初到职场就被灌输执行力很重要的观念。这个观念本没错，但不少人对“执行力”理解却有偏差，认为“行动快”就是执行力强的表现。
我刚刚工作的时候，前辈就提醒我，工作要积极主动，执行力强，我想得很简单，以为做事快点就行了，于是，领导布置的工作，我总是火速去做，但每次提交给领导都需要返工大改，甚至推翻重做，搞得我苦不堪言。我一度以为是自己的能力不足，后来一次领导跟我谈心，说：“做事快是好事，但做之前最好想想布置任务的人，他到底想要什么？”
我一下子明白了，原来我一直追求做事快，却总按照自己的想法去做事情，没有搞清上级的真正需要。
真正的执行力强，其实体现在三方面，首先是准确，二是到位，三是快速。
我们首先应该保证执行、做事的方向要对，如果偏离了目标，即使我们做得再快、再多，也会离真正的需求越来越远。
02 怎样才能找到领导的核心需求，挖掘处真正的目标O呢？
1.正视思维金字塔，避免逻辑跳步领导找我定一张今晚从广州去北京的机票，立马应下，打开购票网站买了机票，当我把机票和酒店信息发给领导时，领导却说：“我是去北京参加活动，活动点在大兴，你买的是首都机场，给我换成到大兴机场的。”
于是，又得重新折腾退票手续，酒店也得重新订，浪费了好多时间。内心泛着嘀咕：“领导真是的，又不早点说。”
面对这样的情况，该怎么办呢？
不妨从NLP的金字塔逻辑，重新检视对任务的逻辑层的认知。从逻辑6层级自下而上顺序思考：
第一层：精神，完成领导交代的任务。
第二层：身份，我是领导的下属。
第三层：信念、价值，领导为什么要去北京？见客户还是参加会议、活动？
第四层：能力，我能不能完成这些事？我是否有时间做？
第五层：行为，我需要做什么？订票、订酒店、安排行程？
第六层：环境，我几点前必须安排好所有事情？
运用这样的思考逻辑和框架，可以让我们思考领导布置任务背后的隐藏需求，挖掘出更多细节，让我们的工作做得更好。
2.用“5次确认法”，与上级共同理清目标O和方法A，实现同频所有布置的任务本身只是方法A，其后的目标O才是关键。
书中提到了日本企业布置工作的方法，其核心是布置工作至少要说5遍。
第一遍：麻烦你做个什么事。第二遍：麻烦你重复一下我让你做什么事。第三遍：你知道我让你做这个事的目的是什么吗？第四遍：这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？第五遍：对做这个事，你有什么想法和建议？这个布置工作的方法，是站在老板的角度来说的，能老板在布置工作时更好的让下属理解自己的意图。其实作为员工，我们也可以将这个方法转换一下，变为“5次确认法”，即当领导布置工作时只说了任务，那我们在接受任务时，至少要向领导进行5次确认。
第一次：复述领导布置的任务第二次：询问领导布置这件事的目的。第三次：对做这个事，你有什么想法和建议？第四次：这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？第五次：你对此项工作的整体计划或下一步行动
比如，有次领导发消息给我布置了一项工作，只有短短一句话：“做一份部门上半年的工作总结，3天后发给我。”接到这个消息后，我并没有立即开始做，而是去办公室找领导，当面和他确认了以下事项：
第一次：复述领导布置的任务
我对领导说：“领导，是需要我做一份部门上半年的工作总结，PPT形式，3天后发您邮箱，对吗？”
领导说：“没错。”
第二次：询问领导布置这件事的目的
我问领导：“请问，这份PPT是用于什么场合汇报呢？”
领导说：“是用于部门下周的内部总结会，到时全员都要参加，重点要分析下咱们上半年工作中的一些不足和问题，总结经验。”
第三次：对做这个事，你有什么想法和建议？
我说：“好的，既然是内部汇报，我建议整体风格就简约一点，内容方面，关于上半年的工作成果简单带过，重点对各模块的工作业绩进行分析，尤其是产品组，近期有好几批产品出现了质量问题，这方面可以深入分析下问题，可以吗？”
领导表示赞同。
第四次：这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
我说：“有一些数据需要找上级部门才能拿到，我会先初步沟通，如果有问题再找您帮忙协调，可以吗？”
领导说：“好，有事及时发聩。”
第五次：你对此项工作的整体计划或下一步行动
我说：“那我这就开始准备材料，预计后天下午将初稿发您审核，后续再进行修改，您看可以吗？”
领导同意。
3.建立合作思维，找到目标O，用更好的方法A来破局《深度影响》一书中，提到一个故事：木木所在的公司最近要供货给一个大型工厂，这批货按照海运的时间，最快要下周一才能到。但是，她突然收到工厂的电话，要求这周必须把货物寄到工厂，否则客户就要退货。木木该怎么办呢？若按照原定计划继续走海运，货物便无法如期交付客户，她就会失去一个重要的生意伙伴；但如果改成空运，过高的运费是她无法承担的，这笔生意必然亏本。
正如木木一样，我们有时会面对任务繁重、时间紧张，甚至看起来不可能完成的复杂任务。面对这样的情况，我们往往在这三个疑问词中打圈圈，我们会一会儿纠结于“我到底怎样才能完成”（how）；一会儿又抱怨老板“给我的这是什么任务”（what）；一会儿又去抗争交付任务的“截止期限”（when）。但兜来转去，我们好像总也破不了局。
原因很简单，就是我们陷入了“解题思维”，想的只是：“What？When？How？一味的想解决问题，但没有去问那个“为什么”——为什么会有这个任务？这个任务的相关合作方有什么诉求？
崔璨说，合作思维的人根本不会去解这道无解之题，而是会把注意力放在“为什么”上面。因为合作思维下，没有解题压力：拥有合作思维的人会把合作看成前提，它的视角是我们需要一起来看看要达成什么目标，然后看看我们如何才能达成这个目标。只要能达成目标，所有的过程都有灵活变动的空间，绝非考卷上死板的题目。简单来说，合作思维就是在面对复杂棘手的难题时，跳出固有思维里，和对方站在一处，一起探寻真正的目标，以此来寻找更好的方法。
比如木木就运用了合作思维，问了对方一个问题：“你们为什么这么急要货呢？”
对方说：“我们的客户等着我们打样！”
木木又问：“既然只是打样，是否现在就需要所有货物呢？”
对方说：“打样的话，我看看，大概1/10的货就够了。”
于是，之前木木面对的问题就成功的破解了。
木木说：“我今天下午就可以将订单中1/10的货空运给你，明天一早就能到。不管费用多少，都可以由我们来买单。”就这样，木木既控制了成本，又满足了客户需求。
总结
爱因斯坦说过：如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。在职场中，我们接到领导的任务时，真正重要的是追求做事的效果，而不是效率，事先搞清楚做事的目的，才会有正确的方向，把事情做好。
所以，想要把事情做好，让领导满意，不妨就像查理在《这才是POA》书中写的那样“凡事先问目标O“。
那怎样才能找到领导的核心需求，挖掘出真正的目标O呢？可以试试以下三个方法：
1.正视思维金字塔，避免逻辑跳步
2.用“5次确认法”，与上级共同理清目标O和方法A，实现同频
3.建立合作思维，找到目标O，用更好的方法A来破局