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想要成为优秀的管理者,需要刻意练习
日期:2020-05-27 09:29:27 作者:夜渔 来源:文章吧 阅读:

  文/夜渔

  你有没有想过,某一天你成为了一名管理者领导着一支团队

想要成为优秀的管理者,需要刻意练习

  管理者,可能一家公司部门经理或是分区负责人,也可能是你自己创业老板

  对于这样的角色,你认为自己应该怎样做?换句话说,你应该如何去管理这支团队?

  去年和一位创业者朋友喝茶,期间我们聊到了如何管理团队的话题,朋友分享了自己在管理上的一些经历

  刚创业的时候,他招了几名员工,公司规模很小,初次成为管理者,他没有过多关注管理的事情一心只想着赚钱,毕竟赚不到钱公司就活不下去,所以他更多的是亲力亲为,手下几名员工所有的工作他都需要了解到,每天各种忙,除了吃饭睡觉,其余的时间都用在了工作上。

  随着团队的不断扩大,起初他还是按照亲力亲为的方式在做,可是员工增加了,不代表他的时间会增加,他变得越来越忙,而且他发现,员工的离职率也变得越来越高。

  后来他就静下思考,为什么会出现这样的情况?然后他在反思同时去请教了几位有经验的创业者,这时候他才明白,管理者最忌讳的就是各种事情亲力亲为,不敢放权。

  之后他开始对公司的组织架构进行调整,把公司的业务分成多个部门,每个部门竞选出一位部门管理者,他自己的工作也进行了调整,不再是只关注公司的业务,也兼顾到公司的管理。

  这个阶段对于管理者而言,是中级管理者。

  《可复制的领导力》中将管理者分为三类:初级管理者、中级管理者和高级管理者。

  初级管理者,主要以执行为主,他们要做的就是以工作结果导向

  中级管理者,他们需要负责团队各种大大小小的事情,需要执行,需要管理,还需要善于调动团队的氛围

  高级管理者,他们更倾向营造氛围,调动团队的积极性,更注重的是公司的文化价值观

  在我们的日常工作当中,我们比较常见就是初级管理者和中级管理者,至于高级管理者,那都是大企业的顶尖人物,例如马云董明珠俞敏洪……

  朋友分享的这段经历就是从初级管理者到中级管理者的过程核心关键就是要敢于放权。

  说是放权,其实也是一种任。

  在离开学校步入社会的前五年,我换过几份工作,从中也发现了一些问题

  可能你也正在这样的公司里工作,就是当天的工作其实都已经做完了,没有什么工作要做了,可是领导还是要求你加班,加班做什么呢?不管你做什么,反正就是要让你加班。

  很多管理者经常会认为,很多事情都是员工的问题,比如说执行力不够付出的时间不够,可是真的是这样吗?

  当年我在一公司做业务的时候,经常晚上下班和几位同事一起走,路上我们就会聊到工作,他们当中的大部分都是晚上回家也在工作,而且比在公司里工作还要用心,然而这些都被很多管理者给忽视了,他们认为只有待在公司里工作才叫有执行力,才叫付出了时间和精力。

  我们经常会听到有人说年轻人不努力,没有上进心,可是我发现,大部分年轻人都蛮有上进心的,而且还更有责任心,他们都想把工作做好。

  我个人不太认同996,它体现的只不过是工作时间,证明不了什么。

  如果说,一份工作只用五个小时就能完成的很好,那为什么还要用十个小时呢?工作讲究的不就是效率和结果吗?

  不过《可复制的领导力》中也说了,这也需要分人,有部分人确实就是不上进,没有责任心,所以前提是,你必须能够始终保持认真工作的态度,这才是管理者给予信任和敢于放权的基础。

  对于我们大部分人而言,我们成为高级管理者的可能性并不大,但是我们完全有可能成为中级管理者,那么我们应该怎样做才能成为中级管理者呢?

  书中说:“管理领域没有天才,想要成为一个优秀的中层管理者,唯一的途径就是练习、练习、再练习。”

  我始终记得老师曾经跟我讲过的一句话:大部分人都还没有到拼天赋的地步。

  我们是如何评价一个人有天赋的?

  那个人已经成功了。

  — END —

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