《领导力》是一本由[美]詹姆斯·M.库泽斯 / [美]巴里·Z.波斯纳著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：294，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《领导力》精选点评：

　　●老板在我这个阶段的时候做过书摘的书，我重新又做了一遍发公众号，讲真，虽然都说经典，但是我觉得废话确实有点多，阅读的时候真的是“一目十行”啊！

　　●年会发的书，下周出PTT笔记。一边看一遍想汇报过的老板，会带人的直属经理也算很多员工留在岗位或者持续努力的原因。以前一直觉得领导力是天生的，比如刘邦；管理技巧可以学，比如孙权。后来想想即便是性格和工作风格也可以调整，天生的孩子王可能一事无成，角落里的少年也能有独当一面的时候。

　　●2017年一直读到现在。

　　●谈的还不错，比想象中好一些，但管理是实践的学问，所以最主要的是运用，这本书可以作为时时的标准进行反省对照。

　　●和《权力与领导》一起搭配看的，觉得不错，这本明显通俗易懂观点明确思路清晰，五种行为每种分俩章再加个前言后语总共12章，1:明确价值观【以身作则】为他人做榜样。2:展望未来【共起愿景】感召他人。3:寻找机会勇于尝试并承担风险【挑战现状】4:营造氛围促进合作提升别人能力【使众人行】5:认可他人的贡献，庆祝胜利【激励人心】

　　●通过“五种行为”和“十大承诺”为纲，加上许多例子举证，全书的指导意义还是不错的，操作性较强，感觉收获也比较大。

　　●公司送的。印象最深的是用使命和共同利益带动团队。

　　●1. 成功愿望 2. 活力面对高强度、快节奏的工作，稍事休息就恢复精力？ 3. 决断力如果你总能当机立断，抓住最佳的决策契机， 4. 意志力能在面对困难和障碍、别人的质疑时，依然保持高昂的斗志，坚持不懈地去实现既定的目标。 5. 责任意识愿意承担更大责任，愿意额外投入很多的时间和精力去实现目标。 6. 创新意识运用不同领域的思维，找到破局的新路径。 7. 洞察性洞悉团队内部的情况，还会关注外部大环境和行业的趋势，同时还会学习新知识。 8. 影响意愿你你内心中愿意去影响的动机有多强。擅长借助别人的力量。 9. 同理心如果你能洞察团队成员的需求， 10. 权力动机如果你总是想争取更多的管理权限,擅长借助团队的力量，达成更大的目标。 11.理性决策时，依据事实、客观反馈有逻辑地来思考？12 适应性

　　●总结普通人中的普通领导行为中的最优实践中，总结出规律来，就形成了卓越领导五种行为习惯，十个路标。 以身作则， Mode the way 共启愿景， Inspired a shared vision. 挑战现状， Challenge the process. 使众人行， Enable others to act. 激励人心。 Encourage the heart 而且每一步都有实在的指导，建议阅读。 具体读书笔记请看： https://www.meipian.cn/1at0rbbc?v=4.4.0

　　●非常好的管理书

　　《领导力》读后感(一)：MBA讲解此书

　　如何成为一名优秀的领导者——MBA外教带你解读全美畅销书《The Leadership Challenge》

　　《领导力》读后感(二)：相信价值的力量

　　领导力很容易讲得特别空，特别大，特别假。

　　这本书最大的价值就在于把领导力里面的内容进行了细化，而且还进行了可行性的叙述。即便是放在中国的语境下，看着也并不觉得不适用。

　　而这里面最有价值的一块的价值。

　　首先领导人需要建立自己的价值观，这个价值观要足够强大。而多少商界领袖其实并没有价值观，很多人最后就是皈依了宗教，甚至是皈依了神神叨叨。

　　价值观需要大量的理性思考，需要强大的信仰。而这些在现在显得有些奢侈。多少人有时间去想这个问题，又有多少人幸运到能找到自己的价值观，更有多少人最后能够形成一个不至于邪乎的价值观？

　　价值观的另一步就是要把它变成一个可以执行，贯彻到整个组织内部的东西。这一点其实马云带领的阿里巴巴做得最好。核心就是价值观一定要细化为、具化为可以执行、可以考核的标准。否则，这个价值观就是不成立的。

　　具体怎么做的，我们并不知道。而阿里巴巴花了大量的时间把价值观总结归纳为六脉神剑，然后变成可以考核的内容，这都是阿里能够走到今天的关键。

　　但是无论怎么说，这都太难了。

　　《领导力》读后感(三)：价值观的输出很重要

　　《领导力》这本书，有一定的空泛，通篇读下来，感觉没有德鲁克《卓有成效的管理者》那么丰满的内容质感。跟我产生的共鸣有一些，于我有一定的收货。

　　书中围绕领导力的五个习惯展开，1以身作则，2共启愿景，3挑战现状，4使众人行，5激励人心。

　　书中说到要想让他人信任和尊重你，你就得和他们建立良好的个人关系。看到这个时不禁感慨，这方面我做的实在是差，我内心总是觉得对同事的关心会让人觉得虚伪，但实际跟其他部门同时接触时发现，聊聊私事多一些关心，对合作共事确实很有帮助，最起码在这之后我不会有距离感，不会刻意收敛自己的表达。所以这方面让我观点有了刷新，良好的个人关系确实很重要。

　　无论自己行事还是团队共事，都需要有明确的价值观来指导工作，《基业长青》里也有提到公司能否走的长远就看它的价值观。并且这个价值观是在大家都理解并认可的基础上，否则价值观只是口号，代价不会去践行。我其实不禁幻想，假使一个团队是价值观驱动的，每个人都清晰的知道本团队的价值所在，团队的整体作战能力一定非常高水平。如何在团队中更好的传递价值观，并让大家理解价值观，是需要不断去尝试摸索的过程。

　　树立榜样就是一个让大家理解价值观的方法，通过榜样学习，大家自然而然的就能学习到什么样的行为是好的价值观体现。并且当一些事件戏剧性的发生了并且展示出了价值观，那就应该借着这个事件进行价值观的学习理解。

　　采用一切办法强化你希望重复出现的行为。尤其是价值观的宣导传递。

　　永远不要停止尝试，并承担所带来的风险。尝试意味着带来改变，改变会让人感到不适应，这就需要大家清晰的理解改变的背景及目标，让大家有这个责任意识去承担这个改变带来的风险。如果改变过程中出现了错误，那必须总结经验并沉淀学习。

　　其实领导力还有很多篇幅是值得我去实践的，但印象不太深刻，准备过一段时间再读一遍。

　　《领导力》读后感(四)：麦肯锡报告《解码领导力：什么素质最关键？》

　　基于实践经验和大量相关学术文献研究，麦肯锡总结出了20项领导力的外在可见素质。接着，对世界各地81个组织的18.9万名受访者进行调查，找到4种最重要的领导力素质。

　　■卓有成效地解决问题 effectively problem-solving。决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室纠纷的日常琐事。

　　■坚持以结果为导向 result-oriented。领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，实现目标。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性，优先考虑价值最高的工作。

　　■寻找不同的观点 open-minded。这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响组织命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够提高业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求领导者不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的领导者会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。

　　■成就他人 help others。热心为他人提供支持的领导者善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升组织效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。

　　《领导力》读后感(五)：PPT读书笔记|领导力的五种行为和十个使命

　　库泽斯的这本书给我们提供了这样一种思路：不是你的位置，而是你的行为使其他人在你的影响下，一起完成同一个任务。这种能力叫做领导力，可以通过后天努力习得。

　　本书提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了生动的案例和具体的行动指南。这份笔记算是抛砖引玉，更多案例可参阅书本，以及从身边的每个小项目做起，知行合一。

　　其他PPT或清单读书笔记可以参考我的书评或者读书笔记~

　　https://book.douban.com/people/sure3/reviews

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