《势不可挡》是一本由【美】戴夫·安德森（Dave Anderson）著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：59. 00元，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●我觉得这本书最大的益处是，原本在工作生活中模棱两可的概念开始具象化，且有明显的分界，使得我们不能在边界模糊的判断中放纵自己。看了觉得自己需要检讨，很多信息以前都知道道理都明白但是系统地总结后发现，自己破局者的时刻越来越少，渐渐守成。但这不是我想要的，我要做好每件事，完善好每个细节，持续破局，不断追求进步。另：排比的句子太多反而有些累赘，有些翻译也有点绕口。
●在这个佛系、丧文化盛行的时代，你可以不和别人争，不和外界争，但是不能不努力。 和自己并肩作战，其乐无穷。而当你一旦成了破局者，最有价值的回报不是获得的名利，而是你成为了别人的榜样，改变了他们的前进方向。
●鸡汤书。除了给个人看，教练和管理者更要看看，如何激励和保护破局者
●看到杨乐的推荐序瞬间就燃了，我们所以为在高处的人，也一样，曾经或者现在 赤裸裸任由这个挑剔的时代评价和选择，面临千疮百孔的自己临近崩溃的边缘……然而每个不想被时代抛弃的个体 都在竭尽全力，让自己成为这“势不可挡”洪流中的一份力量 跟自己还有身边的小伙伴们说一声 加油！
●破局者的形象深入人心，确有势不可挡的火山爆发气势，保持积极的状态，本书的例子很直观。
●朽木者、敷衍者、守成者和破局者，四中绩效类型，对应自己的工作状态，离破局者还有一定距离，学习了书里的方法，努力成为一个破局者
●最开始看本书对人的4个分类，以为是横纵轴的4个象限来区分，看了之后才知道不是，其实是线性的，根据个人的意识、态度、能力、思维方式、行动的强弱来区分。头脑中很容易就想到那副拉车的画面：1人在前面拉，1人在旁侧扶着，1人在旁侧扶着推，还有1人在往反方向拽。这里好像就是对应了破局、守成、敷衍和朽木。从本书总体来说，有点过于鸡汤，都是宣扬付出、全力、不求回报、奉献...很像国内的成功学的书。对于初入职场的人来说，确实需要看看这类的书，从而避免当那个拽车的人而自己还不知道。用工作的经验、阅历去慢慢填充自己的价值观、个人哲学，这类书看几本也就够了，千万别陷入其中认为不是破局者就没有奋斗、没有前进。 另外这个守成者，不知道原著是什么单词，这个译法给人感觉就是墨守成规的人，对不上。推荐：略读
《势不可挡》读后感(一)：破局者告诉你，你不成功是因为思维方式不对
很多人难以成功，主要是因为思维方式不对，而这本书，核心就是告诉我们什么是正确的思维方式，以及如何培养这样的思考方式。
作者根据34位成功人士的经验，提炼出了一种思维模式，即破局者思维（game changer mindset）。何为破局者思维？书中引用了李小龙的话：“我不怕一万种腿法各练一次的人，但是我怕一种腿法练一万次的人。”一种腿法踢一万次的人，就是破局者。这一万次，不是随随便便完成的，不是为别人踢，是为自己的WHY（使命）踢，是带着热忱、激情和坚韧完成的。踢一万次不是别人逼着你干的，是你自己的选择。这就是破局者。
而要成为破局者，就要明白破局者拥有怎样的个性特征和个人哲学，在本书中，作者彼得·安德森都会一一告诉我们。但作者也告诉我们，这些个性特征和个人哲学虽和先天有关，但主要还是后天的自我训练决定的。于是，我们可以在书中看到破局者的行动清单，看到他们每天坚持做的事是什么，以及怎样来做这些事。
我们还可以看到大量的生动的故事，比如NBA新星利拉德的故事——这位波特兰开拓者队的球星就是一个典型的破局者。想看细节，不妨开卷。
《势不可挡》读后感(二)：读《势不可挡：提升高绩效思维》
或许是文化的不同，或者是译者的原因，文字表述得有丢丢生硬。不过主要的意思还是领会到了。 围绕着守城者与破局者，展开的有关高绩效思维的锻炼。 两者的出发点跟落脚点都是不一样的，并非单一划分出孰优孰劣，更多是换一种思维去应对一些问题，让原本疲惫的心境焕发生机。 守城者主要是坚守自己的岗位，更多是围绕自己展开的，针对更大范围的因素及影响则不作什么考量。而守城者因为专注于攻克当下的问题，所以特别忙，哪里有问题就去哪里救火，口碑是很OK的，但是实际上这样子根本解决不了根本的问题。 破局者是看全局，包括周边的人，不仅仅是做好自身，也帮助团队甚至行业的人前进，具有一定的社会责任感，发自内心的去推动事务，而非只为了完成绩效考核。而在解决问题上，破局者不局限于自己去解决问题，更倾向于授人以渔，让团队伙伴学会解决问题，带领他们成长，这样也有更多的时间去考虑当下以外的事情。 即便当下做不到破局，但是保持这样的思维，能够让你在守城的时候，解决问题的同时，还能学会预防问题。 其实在守城者跟破局者之前，还有两类人，朽木者跟敷衍者。 这样的思维会弱化一个人的技能、知识、才能和经验，有的人觉得改变内心太虚了，但是思维模式确实会改变你的整个行事过程。 不知道有多少人，至少能跳出来敷衍者的角色。 ——读《势不可挡：提升高绩效思维》
《势不可挡》读后感(三)：管理与哲学
很多时候人要面对的不是客观环境难处，客观的事物不一定是我们可以百分百解决的，而更多要去突破的是自己的内心和态度，我们能改变的并且会成功的，自有我们自己。“势不可挡”听起来是一个十分宏大的词语，它包含了勇敢、不屈、坚持、智慧……但是我们面对困难的时候，真正做到势不可挡的，是我们自己的主观思想，并由主观思想延续到行为动作。
《势不可挡》一书由戴夫·安德森所著，他曾保持所在汽车销售公司销售冠军15个月，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34位领导者的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程，他把企业中不同绩效者划分为四类——朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都想一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队成员的思维状态。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，那么本书应该是比较合适的读本之一，它适合所有现在工作中提升自己绩效的管理者和员工。本书由国内知名人力资源工作者管然翻译。
本书每一个小节都会赠送给读者一句激励人心的话语，不得不说，在阅读大量的内容后，能够总结出一句句精辟又不失内涵的短句，可见作者的用心，同时本书的内容描述也非常简洁直白，避免读者面对大量晦涩的定义和理论。书中既有社会、组织的宏观层面观点，也有个体和思想层面的更多描述、建议。本书致力于不断强化个体的主观能动性，让个体带动整个组织的绩效和生产力，这是一种哲学和艺术，又同样是非常实用的管理和技能，无论对于自己的成长还是组织的高效管理，都是不可多得的书籍。
本书由人民邮电出版社出版发行，智元微库提供新型读者服务。
《势不可挡》读后感(四)：有一种成功，叫“不需要奖励”
文 / 董小琳
最近，听了几堂关于“习惯养成”的课程。发现很多老师都在强调：
一定要定期给自己设置小奖励，才能让好习惯有持续下去的动力。
刚好昨天，在朋友圈里，也看到了类似的内容：
似乎，定期奖励成了实现个人成长的标配。
但今天的这本书却说：不是的！
每次赢了都庆祝，会导致失去长期目标的焦点，而偏离控制区。没有奖励？那要靠什么坚持下去，实现成功呢？
好吧，我们今天就一起来读读这本颠覆认知的《势不可挡》。
书的作者是LearnToLead公司总裁戴夫·安德森先生。
著有14本书 为两家国家级杂志撰写专栏 在17个国家做了超2000场研讨会和演讲 15个月蝉联所在汽车零售公司销售销冠。以上这些，如果能做到一项，对于我们来说就可以算作巅峰了。而将所有成就集为一身的安德森，又有哪些过人之处呢？
答案就是：成为“势不可挡”的“破局者”。
书中，作者将人群划分为四类：朽木者、敷衍者、守成者和破局者。
分别代表了——
朽木者-总需要别人替他分担工作、收拾烂摊子，难以独立完成基本工作。 敷衍者-做最基本的工作，刚够不被解聘，比朽木者强那么一点点。 守成者-在思维模式、能力、动机和绩效上表现出很明显的进阶，但在持久性方面不及破局者。 破局者-通过改变自己的内心，进而改变周围的一切。突破自己，提升团队。看到这里，我猜你正暗暗和四种人作对比，看看自己属于哪一种。
而且，你把自己归为“破局者”的可能性很大。
诚然，前两者不会打开这篇文章来阅读的，因此在守成者与破局者之间，很多人难以界定。
那我们就来不妨来做个测试，看看自己到底属于哪一种吧（扫描二维码即可参与测试）。
如果你得分低于10分，那么恭喜你，属于百分百的破局者。
而得分越高，说明你的“守成者”气质越明显。
那得了高分怎么办？
好吧，我们赶紧来看看作者是怎么说的吧——
片段一：
弗兰克尔解释了WHY的奇迹，WHY实际上是你每天早起奋斗的理由。他还解释了WHY为何拥有不可思议的潜能可以赋予你力量，让你度过逆境、失望、挫折和痛楚。WHY还具有在你身上形成动力和专注的能力，而这正是弱者或者动机不强的人缺乏的神奇技能。WHY是很私人化的，因此每一个人的WHY都不同。没有正确或错误的WHY，只有你的WHY。同时，你可以想象得到，势不可挡的破局者拥有更强大的WHY，这正是低绩效者所缺乏的。WHY促使破局者的专注、精力、努力和复原力更加持久，远远高于守成者、敷衍者和朽木者。
这段让我想起了“每天叫醒我的不是闹钟，而是梦想”这句话。
有多少人曾被这句话点燃，下定决心要养成早起学习的好习惯？
然后……就没有然后了……
怎么会这样？
因为你所谓的梦想，少了内核。也就是片段中作者说到的——WHY。
它拥有不可思议的潜能，可以赋予你力量，让你度过逆境、失望、挫折和痛楚。听起来，比“苦哈哈地坚持21天，给自己奖励个小礼物”要强大了很多。
74岁的褚时健，在玉溪市承包荒山开始第二次创业时，不会有“小奖励”； 身背巨额外债，与央视决裂的陈佩斯做“大道文化”时，不会有“小奖励”； 有日本“国宝级匠人”之称，在东京羽田机场清扫了21年的新津春子，没有“小奖励”。仔细观察不难发现，但凡能成大事者，都不会被一些“小恩小惠”所吸引。
他们的心中存在着一个强大的WHY，强大到可以忽略掉暂时的身心不适，只为那个“每天早起奋斗的理由”。
那么，下次当你只想窝在被窝里享受当下时，不妨自问：
我的WHY是什么？ 或者说，你想拥有什么，通过努力你能帮助到谁？别再说梦想了，太虚。
破局者需要的是真实的，触手可及的WHY，来驱动自己不断向前。
那，该怎样描述这个WHY呢？
请继续看下一个片段——
片段二：
你的WHY通常可以分为四个要素：
1、WHY的生存要素：你赖以生存的基本所需。
2、WHY的物质要素：财产或实物资产和荣誉（衣服、房子、珠宝、汽车、船、玩具、投资、英航存款、小玩意、奖励、排名、认可等）。
3、WHY的外部要素：你想提供帮助、施加影响、增加价值和留下遗产的人或原因。
4、WHY的永久要素：你现在想播下的种子（通过你的工作、辅导、资助和遗赠）会产生永恒的影响。
在这一段中，作者给出了描述WHY的具体方法。分为四个方面：
生存要素：我想搬进好房子，吃好吃的，买新衣服； 物质要素：我想做成一笔生意、拥有一辆好车、得到高级称号； 外部要素：我想实现自己事业的成功； 永久要素：我想帮助他人，和我一起不断地获得成功。就像播下了一颗种子，不断地成长、壮大。四个方面，让我们想起了著名的马斯洛需求理论。没错，在WHY的分类描述上，四个层次也是逐一递增的：
破局者的WHY，生存、物质要素很低，甚至没有；反而永久要素会占有很大的比例。
当年44岁的陈佩斯在喜剧事业上如日中天。如果只想要满足生存、物质要素，完全可以轻轻松松地过日子。然而，他选择了将所有资金投入到电影制作中，选择了与春晚说再见。这个WHY让他一度陷入人生最大的低谷。但播下的种子，终有一天发芽了，抽枝了，变为了我们今天看到的枝繁叶茂。
现在的你，WHY包括了几个层次呢？
是不是可以按照4个方面逐一梳理出来？
然后，尝试着让你的WHY更有意义，更有吸引力吧。
如何变得更有意义？
请接着看下一个片段——
片段三：
要想成为势不可挡的破局者，你需要深思以下四个要点，并采取行动。
1、思考本章中四种WHY，以及其他人的言行中能激励你的外部因素，你的WHY是什么？
2、你的WHY是否足够具体，可以测评和量化？是否足够具体，让你能判断当下的输赢，或者预测你最终的结果？
3、你把你的WHY写下来了吗？这样你每天就可以把它当成早晨例行的思维训练，以帮助你提高专注力和目标。
4、昨天你的WHY让你做了什么？也就是如果没有WHY的话，你不会完成什么事。为了达到同样的效果，它今天会促使你做什么？如果你不能确定该做什么，说明你的WHY吸引力不够。
在这段中，作者给出了让我们的WHY更符合破局者气质的改善思路。
在上一pa中，我们已经按照四个方面梳理了自己的WHY。那么，就从第二个问题开始吧。
1、你想要的结果是具体可衡量的吗？
像我们刚才提到的“梦想”，就是完全不可描绘的：做到什么程度，才是实现了梦想？
很多人都被挡在了这一步。
我曾经问过一些小伙伴：你做这件事的目标是什么？
能立刻清晰说出来的人，寥寥。
因此，要成为势不可挡的破局者，有一个清晰的、可衡量、可触摸的目标，必要且必须。
2、你把自己清晰的WHY写下来了吗？每天都能看到吗？
没有了仪式感，生活很容易变得枯燥无味。
苦读四年，每个大学生都盼望披上学士服的那一天。不为别的，只是想宣告天下：我毕业了。
而且，仪式感也是随着你的WHY而变化。
停留在生存、物质的WHY，会让你定期给自己准备一顿好餐、一个心仪已久的奖励。就像我们开头讲的。 而破局者们的WHY，只是让你在每天的清晨，用培育一颗种子的心态，梳理思维，增强内心动机。你准备给自己哪种仪式呢？
3、如果没有现在的WHY，你不会做到什么？
褚时健会安度晚年，不会去荒山创业； 陈佩斯会继续年年上春晚，不会有现在的大道文化； 新津春子会留在东北老家，不会成为“日本国宝”。合格的WHY自带吸引力，能让你情不自禁地为了实现它，而采取行动，衣带渐宽终不悔。
也只有落到行动上，你才能成为真正的破局者。珍惜每一天的时间，全力求索，去发现自我。
到这里，一个“10分以下”的破局者，诞生了。
在这个佛系、丧文化盛行的时代，你可以不和别人争，不和外界争，但是不能不努力。
和自己并肩作战，其乐无穷。
而当你一旦成了破局者，最有价值的回报不是获得的名利，而是你成为了别人的榜样，改变了他们的前进方向。
所以，别再想那些“小奖励”了，人生最高级的活法，是听从内心的力量，做真实的自己，活出想要的模样。
—END—
《势不可挡》读后感(五)：戴夫·安德森势不可挡的人生哲学节选
以下选自本书。他每天诵读这些话，自打鸡血。
所有事情都对我有益
我的思维模式是，任何发生在我身上的事实际上都是为我发生的，而且它是巨大的宇宙秘密的一部分，是为了帮助我变为最佳。我要找到一种方式好好利用它，以靠近自己的目标。不是事情发生在我身上，而是我碰巧遇见。
我时刻准备着
我时刻准备着。我的生活里一直亮着红色警示灯。当困难来临时，我不用特意准备，因为我从来没有没准备好的时候。我不退缩。我早已料到。我热爱艰难时期，因为它使我坚强。我热爱艰难时期，因为它给了我一次通过考验的机会。
我的肢体语言是强有力和使人获得力量的
在我还没有开口说话之前，我的肢体语言和能量水平便已开始把我介绍给他人。我认为糟糕的肢体语言就是急待救援的失败者后背上的靶心。因而，我会更加注意肢体语言对我、我的团队和我的对手的影响。
我放弃借口
我不编造借口，因为借口只会使我和他人变弱。借口浪费我的精力并且使我远离我的WHY。我不能一边找借口一边表现得心狠手辣。借口使我变得渺小。借口还使听者变弱，因为他们会混乱、衰弱，并且会跟其他人妥协。从这个角度来讲，借口是自私的。找借口是朽木者天生的习惯。找借口是失败者的语言，我抛弃它们。
我负责
我担负起责任，因为对结果负责使我能保持在巅峰状态。担责保护我的自尊，为我赢得尊重，并且使我朝着我的WHY前进。担责才能把周围的人都吸引过来，令我能够得到指教，克服自满，同时培养谦逊的品德。担责会吓跑我周围的软弱，因为它只给坚强而有抱负的人以力量。责备会令我成为失败的牺牲品。它是偏离专注点的失败者的语言，我抛弃责备。
恨我的人使我有力量
我不会参与、争论、寻仇，或者跟喋喋不休的批评者或仇恨者分享想法，他们眼里看不到我的长处，只有我做的错事。我会祈求上天赐予他们所缺乏的品格。我觉得他们的负面言行只会弱化他们自己，但是我的回应方式使我保持在巅峰状态并且更富有力量。
我会证明自己
昨日早已结束。今天我会重新证明自己。我不会去依靠信誉，也不会重复过去的痛苦。我将在今天创造卓越。
没有失败，我只是得到了反馈
我没有失败，我只是得到了反馈。正因如此，当犯错误的时候，我并没有感到压力。我把反馈看作为我充电和帮我成长的礼物。因此，你还有什么“失败”呢？完全没有。
我忽略“冒犯”
我不给别人冒犯我的权力。他们可以说糟糕的话、做糟糕的事，但是他们没有凌驾于我之上的特权，因为我选择把我的时间、注意力和精力都放在可能实现的事与积极的事上。只有当我把时间、注意力和精力放在冒犯我的言行上时，它们才能侵犯到我。但是我不能把我的时间、注意力和精力拱手相送，因为我不承认它在我生命中的存在。正因为它们不存在，所以也伤害不到我。
我培养谦逊的品格
上天将赐恩典给谦逊的人，同时反对骄傲。我通过服务他人、承认错误、负责任和不断进取来培养谦逊的品格。我愿意把自己奉献给最有益于家人、团队和人类的事。傲慢与生俱来，而谦逊却必须培养。
我是自我超越者
我不跟他人竞争，因为我是自我超越者。我迅猛、始终如一地攻击对手，以至于他们无法组织起有效进攻。跟别人竞争意味着我试图搞明白他们，与他们背道而驰，或赶上他们。但是我的角色是掌握进攻节奏，而不是玩追赶游戏。我的目标是从精神上主宰我的对手，让他们研究我、追赶我，跟着我的节奏走。我就是自我超越者。
我不让外在条件左右结果
当我不能掌控的事情制造了麻烦，我仍然担起责任并且保持掌控。如果我责备环境，它就会弱化我，让我承认我没有掌控能力或者解决方案。于是，我通常继续向前，如同我能掌控并且有解决方案一样，因此，我通过更加专注于我能直接掌控的事情来扭转不利局面。我不会让外部因素控制结果。我对最终的结果负责。
我谨慎交际
在人际交往方面，我很谨慎。我跟那些让我变得更好的人为伍，而不是带给我压力的人。我相处的每一个人都对我的人生产生重大影响。在某些程度上，他们不是让我提升就是让我退步。然而，铁才能磨铁，酸只能腐蚀它。我去找好钢，因为我就是好钢。为了提升自己，我放弃过一些人，这并不意味着他们不好或者是错的，只说明他们与我的人生不匹配。
我提供积极性和可能性
每一天，我用积极和可能的事物训练与净化我的头脑。我将精力花在好的、纯洁的、令人振奋的、正直的和我能掌控的事上。当负能量和世上的黑暗袭来，我识别出它们并代之以积极的思想、感恩和肯定。
痛苦使我更有力量
生活和工作中经历的痛苦令我强大，对此我深信不疑，不论是身体的还是精神的痛苦，都令我保持在巅峰状态。它强化我的专注度，增强我的决心，并且引诱我的对手。它使对手离开我，实际上削弱了他们的力量。痛苦使我给对手造成威胁，因为我的生存本能会被激活，进而将我的思维提升到更高的水平，在这一水平上我便没有什么可失去的了，再也不会害怕痛苦，因为我已经在痛苦之中。
我关注事实，不关注问题
我不关注问题，只关注事实。问题弱化人，事实则让人获得能量。问题意味着负能量，我不会自动给什么人或事贴上负面的标签，因为或许它是一个积极的伪装。只有当我对事实做出了错误的反应时，才会出现问题。
我利用压力
压力不靠我而存在，而是因我而来。当我处在巅峰状态时，压力无处藏身，因为专注、能量和自信充满了我。犯错的时候，我承认和接受错误以远离压力。当我担起责任，专注于我能掌控的事情上，压力就无法干扰我的巅峰状态。我不可动摇的肢体语言把压力挡在外面。当我决定去感知压力的时候，这完全只在于我自己的选择，因为我要刻意放大我的梦想以增强我的WHY。
我战胜诱惑
当不良诱惑出现的时候，我不会理睬它们，更不用我的力量与之斗争；我用信念来抵御它们，让我自己从难以接受的境况中走出来。涉足罪恶会破坏我的专注力，浪费我的时间，使我的品格妥协，削弱我。它会把我带出巅峰状态。如果享受诱惑，我便放弃了专注和成长的能量。如果跟随信念的指引抵御它，我便能够保持超强的专注力、无损的能量和清醒的头脑。
我追求卓越
我立志凡事做到最好，但是因为我无法完全控制他人的能力，所以我专注于让自己做到最好。真正的卓越不是超过他人，不是或许我可以实现但是仍然没有原来做得好。真正的卓越是超过以前的自己，而且我相信，如果我持续不断地改善自己，那么我最终将成为最棒的。
我不报复
我不寻求报复，因为把精力、专注力和时间放在无用的事情上是在削弱自己。报复会带我偏离巅峰状态。报复会拽着我往下走，降至别人的水平。我放弃报复。
我不融入大多数人，这没关系
音乐指挥要想指挥交响乐队，必须转过身去背向观众。我不想尝试融入人群，因为大部分人没有激情、不圆满和庸碌无为。顶端不拥挤，但是底层水泄不通，中间竞争最激烈。我努力不像大多数人那样思考、阅读、讲话、观察或者行动。我确立自己的节奏和标准，而不盲从他人。
我避免巅峰状态破坏者
巅峰状态破坏者把我带出巅峰状态。它们对专注力是致命的，破坏动量，干扰我并且耗尽我的紧迫感和战斗力。我避免巅峰状态破坏者，如果不小心滑进去就迅速出来。巅峰状态破坏者包括挖苦、责备、借口、报复、唠叨、厌恶、评判、负面、错误的社会关系、垃圾新闻、罪恶的挑逗或活动、嫉妒、羡慕、盲目自大、各种骄傲、自私、担忧、自责、自满、对中庸妥协或被激怒，等等。保持正确的思维模式是超越巅峰状态破坏者、发挥最大潜能的关键。
它们无关紧要
偶然的人或事在我生命中不重要，如果我注意它们，便会被带出巅峰状态。我掌握了不被无关紧要的人干扰的艺术。这是因为当我追求梦想的时候，每天遇到的大多数讨厌的人、烦心的事都是偶然的，并不会影响我，除非我关注他们并且愚蠢地让他们成为我人生的一部分。
我把事情做对
无论是否有意，如果我做错了一件事、造成了误解或者冒犯了他人，我都会首先采取措施把它纠正过来。和解、承担责任和远离借口都能使我保持在巅峰状态之中。因此，把事情做对，我便能保持力量、专注力、掌控。别人对我的和解努力做出怎样的反应我管不了，也不会为此做出额外的努力。我的责任是迅速而真诚地和解，并且承担全部责任，然后不再回头，而是继续前行。
我没有不好的日子
当我意识到许多人生命将尽，不会再有明天的时候，我决定把生命中的每一天都当作美好的一天。我或许会有不良时刻，但却不会有糟糕的一整天。只有当我对自己一天的活动做了错误解读，才使得它看上去是糟糕的一天。即便是极为困难的日子，也会带来意想不到的祝福和机会：学习和成长、成为更好的自己、做正确的榜样、提升我的思维模式、创造积极的影响、提升他人和负起责任，等等。我从来不抱怨一天怎么那么漫长，因为我特别珍视生命，我把漫漫长日看作更大的祝福——做得更多，变得更好，贡献更多和影响更大。
搞好人际关系重于一味坚持正确
保持正确对于我来说没有跟他人搞好关系重要。我可以非常努力地工作以证明我是对的，从而把自己完全带出巅峰状态。或许我是对的，但是我必须权衡是否值得去伤害一段关系或者把自己带出巅峰状态。我不是受气包，我会明智地认真地对待每一场较量。浪费精力去赢得每一场争论，证明我每一点都是对的，打败每个人，这些不会帮助我成为最好的自己或者带我踏上梦想之路。
我心怀感恩
我以感恩的态度去生活。每天开始的时候，我预演感恩的对象并记录下来，而不是盘点不幸。我相信越感恩，越有要感恩的对象，因为感恩给我的生命带来更多的祝福，而不懂感恩则相反。我还认为，压力无法与感恩同时存在。因此，当我感到压力大的时候，我会停下来去盘点我的福分，而不是去想折磨我或令我厌烦的事。
我每天都全力以赴
我每天都全力以赴。如果我做最基础的工作或者只拿出最起码的精力或态度，我只能期待基本的结果和生活。未尽所能只会阻碍我的发展。“多少算够？”“你愿意做多少？”对这些问题我的回答是：“尽一切所能！”如果不这样，你将行之不远。
我是解决方案
我满脑子都是解决方案。我痴迷于解决方案，而不是问题。当某种情况发生，或者哪里出了问题时，我不去找替罪羊，而是去找解决方案并让其他人也专注于他们的解决方案。这样才会让我和其他人都保持在巅峰状态。即便指出问题时，我也会提出可能的解决方案。保持专注于解决方案的做法才会赢，并且使我保持在巅峰状态，避免落入被动或者失败者的状态。我专注于解决方案，因为我就是解决方案。
我施恩
在每件事（尤其是那些跟追逐梦想的大局相比根本不重要的事）上搞定每一个人会把我带出巅峰状态。我施恩，打破僵局，得饶人处且饶人。我相信恩典和怜悯是相互的，当我给予的时候，我会得到更多的回报。恩典意指不配得的恩惠，但是我仍然给予。我是慈悲的，不是刻薄的；宽容的，不是怨恨的；怜悯的，不是报复的。这些使我保持在巅峰状态。
我选择喜乐
不论发生什么，我都选择喜乐。我掌控自己的态度和情绪，而不让它们控制我。选择喜乐使我保持在巅峰状态，给他人树立积极的榜样，努力去赢，聚焦于解决方案，并且提升周围的人。“选择喜乐”是我的座右铭，是我对遇到的明显的挫折、失望、挑战或问题的条件反射。因为我相信，每件事都是为我而来，而不是冲我而来，选择喜乐对于我来说是件容易的事。
我是光
因为我心中充满光，所以我把积极之光、可能之光、感恩之光和方案之光带到所到之处。我积极的能量和态度可以改变情绪、对话、人群或者文化，让他们向好的可能的方向走。当我每天点亮自己的思想时，我的思维活动会更新并提振我的语言和行动。不管走到哪里，我都带去光，因为无论在哪里，我都是光。
我活在当下
不论我在哪里，我的目的都是去那里。我会完完全全地投入于身体、思想、当下情绪和谈话、活动或者寂静。活在当下会使我保持在巅峰状态里。生命中所有我能够保证的只有此时此刻，所以我将活在欣赏、最大化当下的时刻。我既不会停留在我无法改变的过去，也不会顾及我无法掌控的将来。不论何种情况，我都会活在当下。
我不抱怨
抱怨把我带离巅峰状态。抱怨表明不感恩和想当然，于是很可能产生一种不健康的对负能量的专注。因为视自己为解决方案，所以我没有时间抱怨，因为我的关注点是创造答案或选项，而抱怨会使我偏离可能性和积极性。因为抱怨经常浪费宝贵的时间和精力在不重要的人或事上，我放弃抱怨、保持专注、努力前行。同时，因为每件发生在我身上的事实际上都注定为我而来，我就更没什么可以抱怨的了。
说造就人的话
我摒弃破坏性的语言，因为它们把我带出巅峰状态，干扰他人，破坏专注，使我偏离对解决方案的注意力并且给环境制造垃圾。说闲话、轻视、唠叨、抱怨、借口、虚假、愚蠢的推测、欺骗和不公平的批评，诸如此类，都是破坏性的，我会把它们替换为有益的、优雅的、仁慈的、可能的、积极的、道德的、优秀的、赞赏的、敬佩的和关注解决方案的。我的话语会提升和进步，而不是原地踏步或下降。
我善用当下的力量
当下就是力量，不是以后才有力量，因为我可能没有“以后”。因此，我会根据当下我认为正确的、可能的和积极的来采取行动。当下带来专注、能量、激情和进展。当下让我学习、成长和贡献。当下具有影响力，当下是积极的，当下是可能的。当下是热血沸腾的。当下是人生，是生命，并且帮助我去生活。我将立即去做。
我的WHY
在我的生命里，我把精力集中在那个引人注目的WHY上。我的WHY象征着我的理由和目的——为什么我早上要起来，为什么其他人应该关心这件事。我的WHY使我专注，给我能量，赋予我目的、激情和坚韧。我每天回顾我的WHY，它激励我现在就采取行动，每天去重新证明我自己，去牺牲，去付出，去好好利用每一天，并且在每天结束的时候感到自己已竭尽所能。当我专注于WHY的时候，我不会失去方向。
我找“好”事
不论任何人或任何事表现出低效、负面或严峻的状况，我都让我的头脑寻找他们好的地方。当我要抱怨或者批评时，我会寻找一些积极的事情，专注地做这些事，恢复元气。寻找好的事情使我保持在巅峰状态，积极地专注于解决方案和可能性。我不在否定中生活或者真的去否定什么。我只是选择去寻找那些遇见的“好”，即便那时看上去不好，甚至好得微乎其微。我是寻找“好”的人——黑暗中的一道光和在奋斗中创造可能性的人。
我期待最好
不论在何种情形下开始新的一天，我都期待最好。我的大脑已经准备好去高效地处理所有的情况，因此当然我期待最好。即便情况没有那么好，我仍愿意去把它们变好。我也期待从别人那里得到最好，并且当我不能得到的时候，我就不行动，但是会描述最好的情况是怎样的，同时采取措施使之实现。我做最好的打算，同时做最坏的准备，并且用思维模式和技能武装自己，以把后者变为前者。
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