《【理念+算盘】自主经营》是一本由田和喜著作，企业管理出版社出版的精装图书，本书定价：51.60元，页数：245，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
买了一套关于阿米巴的书籍一起看的，这本是第一本开始看的，也是最后一本看完的，这本书里面讲述了企业应该如何将理念落地，激发全员的自主经营意识。对本人经营企业很有帮助，书著作者真的是一位很伟大并优秀的人啦。有机会，很想亲眼见见，和田和喜老师当面交流。把这个模式导入到我们公司，对公司的大家有所激励
《【理念+算盘】自主经营》读后感(二)：全员自主经营
看完感触非常深，目前传统的管理无法支撑企业再往前走，必须对每个企业进行细分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”，人人都是经营者，也只有这样，企业才有未来，要“用大企业的思维做小企业，小企业才能做大；用小企业的手法来经管大企业，大企业才能做强”
《【理念+算盘】自主经营》读后感(三)：全员自主经营
互联网时代，传统的组织机构已经不是适应市场需求，必须对每个企业进行细分，对细分的小组织进行全面的赋能和赋权，才能激活各个细胞组织，实现从老板的个人经营转向“全员自主经营”。面对市场巨变，企业不想沦为牺牲品，就得主动出击，引领变化。自主经营模式的背后实际是驱动每个人成为经营者，把员工变成老板，老板变为服务员，企业不仅变为员工的平台，还可以成为行业、产业的平台。读完这本书，对企业经营深受启发。
T
《【理念+算盘】自主经营》读后感(四)：品读有感
与田和喜老师第一次结缘是2014年，认真读完田老师写的这本自主经营，深有感悟。 不管多宏伟的高楼大厦，都必须有牢固的地基和框架，唯有如此才能进行精装修，否则就会成为海市蜃楼。 经营企业就好比盖房子，只要我们掌握了经营的原理原则，目标是对的，路就不怕遥远，经营管理体系就可以构建起来。 后信息时代的各种新鲜概念层出不穷，新的经营模式应接不暇，让经营者无所适从。 【理念+算盘】小组织自主经营，是中国企业转型的必由之路！
《【理念+算盘】自主经营》读后感(五)：值得推荐
在统一经营理念的前提下，把经营权下放，尊重员工的个性人格，发挥每个人的创造性。站在经营的高度，去创造性的服务客户，以利他思想去帮助客户创造价值，从而获取适当的利益。其本质是赋权和赋能，把经营权交给理念一致的一线小组织，灵活应对客户需求；而赋能实质是通过组织的知识管理，不依赖于某一能人，而是将经验总结know-how，充分给予愿成长的员工，而实现共同成长，形成组织力。能快速大量培养理念一致的经营人才，从而成就员工，解放老板！
《【理念+算盘】自主经营》读后感(六)：人人都是经营者
以前只是听人说起过，这次购买这本书也因好奇心才购买，不过看完后确实有很多观点比较适合现下的企业形式。
书中提到要用大企业的思维来做小企业，才能吧小企业做大。把大企业划小，用小企业的手法经营，才能真正的把大企业做强。一把手的任务是开发新的SBU，培养经营性人才。只有这样，企业才能迈进当下这个“大战略，微经营”的时代。
确实像我们这种大企业，如果不用这个思维来做，很多浪费的成本，没有办法清晰的看到，无形的造成企业虚胖。
《【理念+算盘】自主经营》读后感(七)：我的看法
责任就是你要承担经营的结果，简单来说就要承担这个小组织的利润的结果。如果你不愿意承担这个利润的结果，也不愿意承担边界利润的责任，也不愿意分摊公司的固定费用和其他费用。那就是说你不愿意承担责任，那你什么权利都没有。赋权是先有权利再给责任，本质不是真正的授权而是责任的转嫁。先任命你为销售部经理，再要求你做1000万的销售额。这种情况下，销售经理就会和老板形成种博弈，说1000万 我做不到，800万还有可能。这怎么办？所以我们说是先有量化赋权才有流程赋权，这样就实现了权利和责任的对等。
《【理念+算盘】自主经营》读后感(八)：经营与管理
企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。在马斯洛需求层次理论里，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励及物质追求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说。现在已经不是过去一个人为公司干一辈子的年代，这家不行还有下家。不过别忘了，我们创办企业的发心不仅仅是为了赚钱，为了经营的结果，而是在企业成功的同时，要让员工真正感受到幸福。所以，在物质的刺激下，也要不断地满足员工精神上的需求，为企业经营理念注入灵魂，提高员工的成就感、幸福感。
《【理念+算盘】自主经营》读后感(九)：随笔
阿米巴划分组织是为了更好的贯彻策略，策略决定组织。策略必须考虑宏观市场环境的变化，那么实现的路径会发生变化，因此我们应对的组织，也有可能随时发生变化。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。我们甚至可以说，是员工使用了组织的公共服务，而不是公司雇用了员工。所以自主经营是企业比经之路。
《【理念+算盘】自主经营》读后感(十)：干活
自从稻盛和夫将阿米巴经营引入中国后，讲自主经营的书籍五花八门，但是看完落不了地！写的也不清楚！这本书相对来说，有干货，有案例分析，是一本很贴近经营管理的书籍了！无利润无以立存，抓住实现高利润的唯一方法，就是要牢牢抓住创造利润的细胞（cell-SBU细胞事业单元）组织。管理问题根本不在于管理，而是经营出了问题。管理是手段，是为经营服务的。经营是为了获取利润为目标，是要结果。而经营管理过程控制，是为任务负责。不要简单地用空洞的理念去教育员工，而是要首先量身定制企业的经营会计，运用独立核算的手段，让各部门学会算账，体悟经营的不容易和乐趣，从而提高经营意识，促进员工精神面貌发生变化。企业的任督二脉是“理念的高度统一和赋权赋能”，只要抓住任督二脉，就能激励员工，发挥全员经营的智慧，利润随之而来。今天信息传播通路越来越多，经营的业务更加复杂多样，如何看清每个环节，必须把大企业划小，即大战略小组织经营，对小组织以利润贡献进行考核，明确哪里有贡献，贡献在哪里，贡献了多少，以内部市场化为基础的小组织就成为唯一的手段。这本书涉及到营销、生产、研发、财务、采购等多个部门，案例应该是来源于作者的咨询经验吧，还是比较专业和系统的，值得一看。